Führung in Zeiten von Corona
Die Veränderungen im Zusammenhang mit der Corona-Pandemie stellen unsere Gesellschaft in vielerlei Hinsicht vor neue und komplexe Herausforderungen.
Wir helfen Ihnen dabei, diese Herausforderungen bestmöglich zu meistern. Deshalb geben wir Ihnen hier einige Impulse und Hinweise für die aktuelle Situation an die Hand und unterstützen Sie gleichzeitig bei Ihrer Aufstellung für die Zukunft – sei es durch Organisations- und Führungskräfteberatung oder digitale Coaching-Angebote.
Wir stellen Sie und Ihre Bedarfe in den Mittelpunkt.
Unsere Themen u.a.:
> Aufbau und Stärkung agiler Teams in Krisenzeiten
> Betroffene HR-Dimensionen
> Anpassung von Selbst-, Team- und Unternehmensführung
> Aufbau eines Notfall-Response-Centers
> Optimale Aufstellung des Top-Managements
> Aktuelle Blogbeiträge unserer Experten
> Kontakt
Die Veränderungen im Zusammenhang mit der Corona-Pandemie stellen unsere Gesellschaft in vielerlei Hinsicht vor neue und komplexe Herausforderungen.
Wir helfen Ihnen dabei, diese Herausforderungen bestmöglich zu meistern. Deshalb geben wir Ihnen hier einige Impulse und Hinweise für die aktuelle Situation an die Hand und unterstützen Sie gleichzeitig bei Ihrer Aufstellung für die Zukunft – sei es durch Organisations- und Führungskräfteberatung oder digitale Coaching-Angebote..
Wir stellen Sie und Ihre Bedarfe in den Mittelpunkt.
Unsere Themen u.a.:
> Aufbau und Stärkung agiler Teams in Krisenzeiten
> Betroffene HR-Dimensionen
> Anpassung von Selbst-, Team- und Unternehmensführung
> Aufbau eines Notfall-Response-Centers
> Optimale Aufstellung des Top-Managements
> Aktuelle Blogbeiträge unserer Experten
> Kontakt
Wie sieht ein agil strukturiertes Team aus?
Unter den aktuellen (Arbeits-)Bedingungen gewinnt der viel besprochene und selten wirklich gelebte Ansatz der Agilität zunehmend an Bedeutung. Die physische Verlagerung ins Homeoffice geht zwangsweise mit einer gewissen Dezentralisierung von Verantwortlichkeiten einher. Dieser Prozess erfolgt beim geplanten Aufbau agiler Teamstrukturen aber keinesfalls unstrukturiert – gerade in Krisenzeiten ist die Koordination aller Aktivitäten elementar, um die Geschäftsfähigkeit des Unternehmens aufrecht zu erhalten. Der hohe Vernetzungsgrad agiler Teams schafft die strukturellen Abhängigkeiten starrer Organisationsformen ab und bietet gleichzeitig Stabilität.
Auswirkungen auf die HR-Dimensionen
Die COVID-19-Pandemie wirkt sich unterschiedlich auf verschiedene Dimensionen des Bereichs People & Organization aus.
Einzelne Dimensionen werden durch aktuelle Veränderungen unterschiedlich stark beeinflusst und stehen damit auch vor individuellen Bedarfen und Herausforderungen, die es zu berücksichtigen gilt.
Auswirkungen auf die HR-Dimensionen
Die COVID-19-Pandemie wirkt sich unterschiedlich auf verschiedene Dimensionen des Bereichs People & Organization aus.
Einzelne Dimensionen werden durch aktuelle Veränderungen unterschiedlich stark beeinflusst und stehen damit auch vor individuellen Bedarfen und Herausforderungen, die es zu berücksichtigen gilt.
Veränderung von Führung in Zeiten von Corona
Unternehmen stehen derzeit vor der Herausforderung, (Zusammen-)Arbeit neu zu denken. Die größte Herausforderung von New Work liegt aber nicht in der Digitalisierung, sondern in einer Veränderung der Selbst-, Team- und Unternehmensführung. Erfahren Sie hier, worauf genau es in diesen Dimensionen jetzt ankommt.
Veränderung von Führung in Zeiten von Corona
Unternehmen stehen derzeit vor der Herausforderung, (Zusammen-)Arbeit neu zu denken. Die größte Herausforderung von New Work liegt aber nicht in der Digitalisierung, sondern in einer Veränderung der Selbst-, Team- und Unternehmensführung. Erfahren Sie hier, worauf genau es in diesen Dimensionen jetzt ankommt.
Aufbau eines Notfall-Response Centers
Die Sicherstellung der Geschäftsfähigkeit in Krisenzeiten erfolgt häufig durch die Umsetzung von Notfallplänen. Eine Möglichkeit der zuverlässigen Koordination solcher Pläne bietet ein People & Organization Response Center, welches Personalressourcen effektiv bündelt und steuert – nicht nur jetzt, sondern auch im Angesicht zukünftiger Herausforderungen.
Führung durch die Krise – Mit Ambidextrie im Board
Im Rahmen der Corona-Krise suchen viele Unternehmen nach Orientierung. In Zusammenarbeit mit unseren Kunden und Partnern haben wir deshalb einen situativen Ansatz für die Aufstellung des Top-Managements entwickelt: Die Anwendung von Ambidextrie durch die Besetzung bedarfsspezifischer Führungsrollen hilft, die aktuellen Herausforderungen zu meistern und gleichzeitig den wirtschaftlichen Wiederaufbau vorzubereiten.
Führung durch die Krise – Mit Ambidextrie im Board
Im Rahmen der Corona-Krise suchen viele Unternehmen nach Orientierung. In Zusammenarbeit mit unseren Kunden und Partnern haben wir deshalb einen situativen Ansatz für die Aufstellung des Top-Managements entwickelt: Die Anwendung von Ambidextrie durch die Besetzung bedarfsspezifischer Führungsrollen hilft, die aktuellen Herausforderungen zu meistern und gleichzeitig den wirtschaftlichen Wiederaufbau vorzubereiten.
