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Making The Difference

Wie unterscheiden sich die Top-Führungskräfte im Hinblick auf Selbstverständnis, Haltung und Führungsstil? In unserer Interview-Serie "Making the Difference" erfahren Sie Insights über besondere Leader, was ihren Stil heute prägt und worauf sie sich in Zukunft einstellen.

Making The Difference

07.12.2023

„Wir werden das New Normal schon bald als die gute alte Zeit erinnern“

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26.10.2023

„Im Change suchen Menschen nach jemandem, der vorne mit der Laterne den Weg weist“

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12.10.2023

„In der Transformation muss gut kommuniziert werden“

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05.10.2023

„Mein Führungsverständnis lautet vom Grundsatz her: Hilfe zur Selbsthilfe.“

Making The Difference

07.09.2023

„Wir können es gemeinsam reißen oder verreißen“

Making The Difference

24.08.2023

„Versicherungs-Business ist People Business“

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10.08.2023

„Wer im Öffentlichen Dienst arbeitet, hat die Frage nach „purpose“ schon beantwortet.“

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22.06.2023

„Unser Anteil an weiblichen Leadern ist kein Zufall“

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16.05.2023

„Führung muss in Krisen Orientierung geben und kommunizieren“

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04.05.2023

Eine gute Führungskraft nimmt die Mitarbeitenden mit auf die Reise

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20.04.2023

„Transformation gelingt nur mit Fokus“

Making The Difference

14.04.2023

„Nur Menschen machen Unternehmen erfolgreich“

Making The Difference

02.03.2023

„Wer sich für Menschen interessiert, hört auf, an ihnen herumzuschrauben.“

LeadershipMaking The Difference

10.02.2023

„Wir sind besser aufgestellt als je zuvor“

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16.01.2023

„Wir agieren in einer Branche, in der Disruption zum Alltag gehört.“

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06.10.2022

„Leadership-Prinzipien sind nicht mehr optional, sondern Voraussetzung”

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04.05.2022

Der Personalmangel war eine schleichende Entwicklung

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07.04.2022

„Mach es nicht wie die Jungs!“

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24.03.2022

„Führen ist kein Beruf, sondern eine Berufung“

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10.03.2022

„Ich darf nicht emotional verhaftet bleiben“

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24.02.2022

„Das war wirklich ein Sprung ins kalte Wasser“

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10.02.2022

„Die haben uns gefragt, ob wir ein Unternehmen oder eine Sekte sind“

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27.01.2022

„Die Grundvoraussetzung ist Vertrauen“

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13.01.2022

Erfolgreiche Transformation ist wie ein Backrezept

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15.12.2021

„Ich erwarte mindestens von zwei meiner direkten Mitarbeitenden, dass sie irgendwann anfangen, an meinem Stuhl zu sägen.“

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02.12.2021

„Führungskräfte können über Werte enorme Energie freisetzen“

Making The Difference

18.11.2021

„Aus persönlicher Zuständigkeit eine vernetzte Verantwortung machen“