Wir lernen von Führungskräften - seit mehr als 70 Jahren
In den vergangenen Jahrzehnten unserer branchenübergreifenden Beratung haben wir bereits die unterschiedlichsten Führungskräfte und Leadership-Entrepreneure kennengelernt. Vom Start-Up bis zum Konzern umfasst unser Kienbaum Netzwerk spannende Persönlichkeiten mit wegweisenden Ideen für die Führungsstrukturen der Zukunft. Mit einigen von ihnen hatten wir das Glück, Interviews führen zu können. Worum es ging? Agilität in der Führungsstrategie, und den Mut, diese umzusetzen. Denn Authentizität und Haltung einer Führungskraft sind heute wichtiger denn je.
In unserer Kienbaum Reihe Leadership Portraits lernen wir von Menschen, die außergewöhnliche Führungsqualitäten zeigen. Ob im kleinen Rahmen oder konzernweit – wir freuen uns, sie hier zu vereinen.
"Unser ‚New Way of Working‘ ist nicht von heute auf morgen top-down definiert worden. Wir haben ihn im Rahmen von Proof of Concepts (PoCs), gemeinsam erarbeitet. Zum Schluss belief sich das Involvement auf rund 1.000 Mitarbeiter."
Leadership Portrait Dr. Helmuth Ludwig"Meinem Empfinden nach ist HR heute so attraktiv wie nie zuvor. Immer häufiger erreichen uns interne Bewerbungen auch aus dem operativen Geschäft. Dieser Trend bringt Chancen für zunehmende Vielfalt, Professionalisierung und Nähe zum Business."
Leadership Portrait Stefan Ries„Eine vollumfänglich agile Neuausrichtung erfordert mehr, als nur einzelne Hebel zu bedienen. Alle Initiativen und Einzel- maßnahmen sind in einem ganzheitlichen organisatorischen Gesamtkontext zu sehen und miteinander zu verzahnen.“
Leadership Portrait Klaus Straub"Wir sind groß genug, dass man einen Impact haben kann, und gleichzeitig klein genug, um agil agieren zu können. Wir haben alle Praktiken auf den Prüfstand gestellt, um Autonomie und Accountability bei den Mitarbeitern zu stärken."
Leadership Portrait Andre Heinz"Ich bin überzeugt, dass wir die Reorganisation hin zur 'Global IT' gut strukturiert haben und es uns bisher sehr gut gelingt, die beteiligten Kolleginnen und Kollegen aus den operativen Einheiten und der IT zu involvieren."
Leadership Portrait Michael LütjannDie Leadership Portraits entstammen unseren HR Newslettern
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