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Organisationen gestalten

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Menschen gestalten Veränderungen

Die digitalen Technologietreiber verändern Märkte und Geschäftsmodelle, Unternehmensstrukturen und Jobarchitekturen. Dies wirkt sich einerseits auf die Belegschaftsstruktur aus, indem sich quantitative und qualitative Personalbedarfe verändern und neue Berufsbilder entstehen. Andererseits muss die Eigenverantwortung der Führungskräfte und Mitarbeiter unmittelbar und deren digitale Kompetenz gestärkt werden. Organisation weiterzuentwickeln bedeutet stets, profundes organisationales Know-how hinsichtlich Methoden und Modellen zur Verfügung zu stellen und Mitarbeiter aktiv in den Veränderungsprozess einzubinden. Es bedeutet aber auch, ein klares wirtschaftliches Ziel zu formulieren und sich an der Zielerreichung messen zu lassen. Als Organisationsberatung entwickeln wir Mitarbeiter und Kompetenzen auf Basis organisationaler Anforderungen so, dass sie die formulierte Strategie bestmöglich umsetzen können. Nur wenn Aufbau- und Ablauforganisation sowie dahinter liegende Management- und Steuerungssysteme optimale Rahmenbedingungen bieten, können die vorhandenen Ressourcen effektiv und effizient zum Einsatz kommen.

Digital Future of HR

Zehn Schritte zur digitalen Transformation der Personalarbeit

Mit 400 Personalern hat Kienbaum die zehn größten Herausforderungen und Lösungen der digitalen Transformation von HR erarbeitet und im Booklet zur diesjährigen HR-Jahretagung zusammengefasst. Lesen Sie außerdem einen Kommentar von Siemens-Personalchefin Janina Kugel zur richtigen Führung im digitalen Zeitalter und das Editorial von Dr. Walter Jochmann zur Zukunft der HR-Funktion.

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Eine ernüchternde Zwischenbilanz

Selbstverständnis, Herausforderungen und Beitrag von HR im Kontext der digitalen Transformation

Fachbeitrag von Dr. Walter Jochmann und Theresa Belch in Personalführung 5/2016

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Inspiring Business with Innovation

Das Kienbaum Institut @ ISM für Leadership & Transformation ist ein innovatives Forschungs- und Kompetenzzentrum, das praxisrelevante Lösungen für Trendthemen der Personalwirtschaft entwickelt.

Direkt zum ISM

Kienbaum Jahrestagung 2016

Die demografische Entwicklung blieb in ihren konkreten Auswirkungen für viele stets ein Zukunftsszenario. Im Gegensatz dazu bedroht oder befördert die digitale Revolution ganze Geschäftsmodelle. Was aber ist digitale Intelligenz ohne Businesskompetenz? Muss die Industrie 4.0 nicht scheitern ohne strategischen Verstand und Weitblick?

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