Menschen machen Unternehmen erfolgreich

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Digital und agil – Wertschöpfung neu denken

Die zunehmende Globalisierung, Intensivierung des Wettbewerbs und die steigenden Kundenansprüche stellen Unternehmen vor neue Herausforderungen. Operational Excellence definiert Strukturen und Abläufe entlang der gesamten Wertschöpfungskette, um die Ziele eines Unternehmens – ob Kostenführerschaft oder ambitioniertes Wachstum – bereichsübergreifend umzusetzen. Dabei entsteht eine Arbeitskultur, in der die Systeme und Prozesse eines Unternehmens ständig überprüft und verbessert werden. Eine Kultur der operativen Exzellenz zu schaffen, gelingt jedoch nicht allein über Strukturen, Methoden oder institutionalisierte Abläufe. Erfolgsentscheidend ist, ob sich die Mitarbeiter als Bestandteil und treibende Kraft des fortwährenden Entwicklungs- und Verbesserungsprozesses verstehen. Unsere Operational-Excellence-Beratungsprojekte verstehen wir als ganzheitliche Transformationsaufgabe. Nur wenn auch die Unternehmenskultur vom Gedanken kontinuierlicher Verbesserung geprägt ist, ist die Nachhaltigkeit der eingeleiteten Maßnahmen gesichert.

"Durch die Kienbaum-Expertise in Organisation und Personal konnten wir uns gut für profitables Wachstum aufstellen."
Thorsten Kramer, CEO, Global Energy Services (GES)

Zukunftstrend Connected Car

Studie

Connected Car und die Digitalisierung des Fahrzeuges werden gravierende Auswirkungen auf die Automobilbranche haben. Der Branche stehen signifikante Veränderungen bevor, die letztlich alle Aspekte vom Mitarbeiter über Führung und Prozesse bis hin zu Geschäftsmodellen betreffen.

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„Zusammen mit Kienbaum ist es uns gelungen, die Nordex-Organisation erfolgreich den neuen Marktbedingungen anzupassen.“
Lars Bondo Krogsgaard, Chief Customer Officer (CCO) Sales, Service, Project Management, Nordex SE, Hamburg

Agilität und Umsetzungsstärke

Broschüre

Agilität und Umsetzungsstärke sind zentrale Erfolgsfaktoren im Mittelstand. Nur mit dauerhaften Resultaten können Unternehmen ihre Zukunft sichern. Wir wissen, wie wichtig Agilität für die Wachstums- und Gewinnperspektiven von Unternehmen ist, und begleiten tagtäglich Transformationen.

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„Die praxis- und zielorientierte Herangehensweise war Garant für die Umsetzungsfähigkeit der Projektergebnisse.“
Christoph Terlinde, Konzernstrategie und -steuerung, Stadtwerke München GmbH
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