Change Capability Profile
Das Online-Diagnostiktool quantifiziert die Veränderungskompetenz Ihrer Führungskräfte und Mitarbeitenden. Somit bildet das CCP die Basis für die Ableitung von Entwicklungs- und Optimierungsmaßnahmen, um die Wirksamkeit Ihrer Veränderungsprozesse zu erhöhen.
Sie möchten Veränderungsprozesse optimieren und Ihre Belegschaft befähigen, herausfordernde Veränderungen erfolgreich zu steuern. Sie wissen aber nicht, wo Sie ansetzen sollen? Die richtigen Einstellungen, Kompetenzen und Rahmenbedingungen machen den Unterschied.
Mit dem Change Capability Profile ermittelt Kienbaum die Veränderungskompetenz Ihrer Führungskräfte und Mitarbeitenden und misst individuelle und kollektive Entwicklungspotenziale auf den Ebenen Mindset, Skillset und Toolset. Dabei werden auch die Kontextfaktoren Ihrer Organisation berücksichtigt, da diese einen großen Einfluss auf die Veränderungsbereitschaft haben.
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Ob Digitalisierung, Klimawandel oder Covid-19-Pandemie: Die moderne Arbeitswelt ist geprägt von Transformation und kontinuierlicher Disruption. Aufgrund dieser gesellschaftlichen Herausforderungen sind Veränderungsprozesse längst zur Konstante geworden, wodurch neue Anforderungen an künftig benötigte Kompetenzen (Future Skills) gestellt werden. Transformative Kompetenzen bilden dabei die wichtigste Zukunftskompetenz und Unternehmen fordern diese immer mehr von ihren Beschäftigten. Sie ermöglichen Menschen, gesellschaftliche Herausforderungen anzunehmen, innovative Lösungen zu entwerfen und den Mut zu haben, diese dann auch konsequent umzusetzen.
Die Fähigkeit, Veränderungen nicht als Bedrohung wahrzunehmen, sondern sich mit ihnen wirkungsvoll auseinanderzusetzen und sie positiv zu gestalten bzw. sogar zu initiieren, ist daher in der Zukunft hochrelevant. Erfolgreich sind oder werden diejenigen Unternehmen sein, die sich schnell und flexibel an neue Ziele und Strategien anpassen und ihr Veränderungsmanagement aktiv gestalten und mutig umsetzen. Daher sollte eine Aus- und Weiterbildung von transformativen Kompetenzen für Mitarbeitende in einer Organisation in den Fokus gestellt werden – Zum Beispiel über eine stetige Erfassung der Kompetenzbedarfe und zielgerichtete Weiterentwicklung.
Welche konkreten Vorteile werden durch die Verwendung des CCP erreicht?
Im Rahmen von Veränderungs- und Transformationsprojekten
- Identifikation von Entwicklungsfeldern auf den Ebenen Individuum, Team oder Organisation zur Befähigung im Change
- Identifikation von Change-Multiplikatoren und Change-Skeptikern, um diese zielgruppengerecht zu adressieren und im Projekt einzusetzen
- Möglichkeiten zur Prozessoptimierung durch die Erhebung relevanter Kontextfaktoren
- Erkennen von systemischen Mustern, die das Veränderungsmanagement negativ beeinflussen durch aggregierte Berichte
Im Rahmen der Führungskräfteentwicklung
- Erfassen von Kompetenzen, Kenntnissen und praktischen Erfahrungen mit Change unter Berücksichtigung der besonderen Rolle als Führungskraft
- Identifikation individueller Entwicklungsfelder auf Basis des persönlichen Ergebnisberichts
- Ableitung von Qualifizierungsoffensiven und begleitenden Maßnahmen anhand des aggregierten Ergebnisberichts
Im Rahmen von Auswahlprozessen (Recruiting)
- Bewertung der Veränderungskompetenz von potenziellen Mitarbeitenden und Führungskräften als Einstellungskriterium (z.B. Cultural Fit Analyse, Diagnostik, etc.)
- Abgleich der Stellenanforderungen mit der Veränderungskompetenz von Bewerber:innen und Mitarbeitenden
- Möglichkeit fundierte Personalentscheidungen (auch intern) im Hinblick auf die Veränderungskompetenz der Bewerber:innen zu treffen
Vorgehensweise beim Change Capability Profile
Sie wollen die Veränderungskompetenz in Ihrem Unternehmen aktiv managen und somit das volle Potential Ihrer Belegschaft ausschöpfen?
Organisationen benötigen für ein erfolgreiches Change Management veränderungskompetente Führungskräfte und Mitarbeitende. Um Veränderungskompetenz und Leistungsfähigkeit im Change zu fördern und zu optimieren, müssen diese im ersten Schritt erfasst und quantifiziert werden, unter Berücksichtigung der Rahmenbedingungen.
Das Change Capability Profile untersucht den Entwicklungsbedarf von Individuen in Bezug auf Veränderungsbereitschaft und -fähigkeit und gibt Aufschluss über den Status Quo der Belegschaft oder ausgewählter Gruppen/Teams anhand eines aggregierten Ergebnisberichts. Der multimethodale Ansatz misst – um sozial erwünschte Antworten zu vermeiden – ebenfalls unbewusste Einstellungen gegenüber Veränderungsprozessen. Ein nach Bearbeitung automatisch generierter, individueller Ergebnisbericht enthält differenzierte Ergebnisse sowie persönliche Stärken und Risiken zur persönlichen Weiterentwicklung. Arbeitgebende erhalten dazu unternehmensweite oder gruppenspezifische Gesamtberichte mit branchenspezifischen Benchmarks.
Das Change Capability Profile wurde in wissenschaftlicher Kooperation mit dem Kienbaum Institut für Leadership und Transformation an der International School of Management in Dortmund entwickelt. Am Kienbaum Institut und bei Kienbaum selbst arbeiten Wissenschaftler:innen und Expert:innen mit wirtschaftspsychologischem und eignungsdiagnostischem Hintergrund sowie ausgewiesene Praktiker:innen. Sie ermöglichen durch datenbasierte Auditierungen von Individuen, Veränderungskompetenz messbar zu machen. Diese Verfahren resultieren in belastbaren Ergebnissen über die Veränderungsfähigkeit der Mitarbeitenden.
Ein digitales Tool, um Ihre Veränderungskompetenz zu messen und zu entwickeln
Messung unbewusster Einstellungen zu Change mittels Impliziten Assoziationstests
Innovatives Forced-Choice-Fragenformat
Ablauf eines Change Capability Projekts
Wir begleiten Sie vom Vorgespräch bis zum Ergebnis-Workshop, um mit Ihnen gemeinsam die richtigen Antworten auf Ihre Herausforderungen zu finden.
Vorgespräch:
- Motivation / Zieldefinition
- Vorstellung des Tools und des Modelles
- Priorisierung von Fragestellungen
Dauer: 1/2 Tag
Durchführung:
- Durchführung der Befragung
- Sammeln von Rückläufen
- Help Desk Service
Dauer: ca. 14 Tage
Auswertung:
- Automatische Auswertung der individuellen Ergebnisberichte
- Aufbereitung der Gruppenergebnisse
- Erstellung und Bereitstellung des Gruppenreports
Dauer: ca. 7 - 14 Tage
Review-Workshop:
- Präsentation der Ergebnisse
- Ableitung von konkreten Handlungsempfehlungen
Dauer: 1 Tag
Ablauf eines Change Capability Projekts
Wir begleiten Sie vom Vorgespräch bis zum Ergebnis-Workshop, um mit Ihnen gemeinsam die richtigen Antworten auf Ihre Herausforderungen zu finden.
Vorgespräch
• Motivation / Zieldefinition
• Vorstellung des Tools und des Modelles
• Priorisierung von Fragestellungen
Dauer: 1/2 Tag
Durchführung
• Durchführung der Befragung
• Sammeln von Rückläufen
• Help Desk Service
Dauer: ca. 14 Tage
Auswertung
• Automatische Auswertung der individuellen Ergebnisberichte
• Aufbereitung der Gruppenergebnisse
• Erstellung und Bereitstellung des Gruppenreports
Dauer: ca. 7 – 14 Tage
Review-Workshop
• Präsentation der Ergebnisse
• Ableitung von konkreten Handlungsempfehlungen
Dauer: 1 Tag
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