Deutschlands Familienunternehmen – MY WAY Highlights

Deutschlands Familienunternehmen – MY WAY Highlights

Zukunft kommt von Zuversicht! Beim "MY WAY" Strategie-Gipfel der Familienunternehmen von "The Pioneer" durften wir als Partner den Mittelstand und insbesondere Familienunternehmen Deutschlands in den Fokus rücken. Sie verkörpern Innovation, Transformation und den Pioniergeist, den Deutschland so stark macht und setzen mit ihrem Mut und ihrer Beständigkeit Maßstäbe. Nicht zuletzt gestalten sie die Zukunft und sichern den Wirtschaftsstandort nachhaltig. Dies wurde insbesondere bei unseren Gesprächen deutlich. Wir haben unsere Talks auf der Veranstaltung für Sie zusammengefasst:

„Ohne Familienverständnis kein Verständnis von Familienunternehmen“
WIFU Dr. Heiko Kleve

Familienunternehmen setzen sich ein Leben lang für Ihr Produkt oder Dienstleistungen ein und tragen diese über teilweise Jahrhunderte in die nächste Generation. Der Nachhaltigkeitsgedanke liegt in Ihrem Naturell – und das schon bevor die ganze Welt anfing, über Nachhaltigkeit & ESG zu sprechen. 

Trotz und vor allem wegen Ihrer Innovationskraft, nehmen wir wahr, dass sich Familienunternehmen kontinuierlich in der Transformation befinden.  

Um jedoch die Besonderheiten von Familienunternehmen nachzuvollziehen und die Kraft der mittelständischen Wirtschaft zu erklären, braucht es Offenheit für die Themen und Dynamiken von Familien und Transparenz über die jeweilige Unternehmenssituation sowie dem Zusammenspiel von Familie, Unternehmen & Eigentum.  

 

 „Engineering a better Life – Wie nachhaltige Transformation bei ebm-papst gelingt”
CHRO Dr. Sonja Fleischer & Jens Bergstein 

Ein maßgeblicher Treiber für die Realisierung einer nachhaltigen Unternehmenstransformation ist ein auf die Zukunft gerichteter Blick sowie ein Unternehmenspurpose, der allen Mitarbeitenden hilft, sich mit dem Unternehmen und dessen Zukunftsvision und -vorhaben zu identifizieren. 

In diesem Beispiel eines Familienunternehmens trägt die Entwicklung und Kommunikation eines klaren „Nordsterns“ dazu bei, Mitarbeitende und Schlüsselpersonen auf dem Weg in die Zukunft mitzunehmen und zu integrieren. 

Ein visuell einfach und trotzdem klar positionierter Rahmen aller „People“-Themen im Unternehmen und die nachhaltige Weiterentwicklung relevanter Schlüsselpositionen sind entscheidende Faktoren für die Transformation in unserem Beispiel. 

 

„150 Jahre Proven Excellence – Wie ein Ecosystem die nachhaltige Transformation der NETZSCH Gruppe vorantreibt“
CEO Moritz Netzsch, CEO Paul Netzsch, CFO Jens Niessner & Co-CEO Fabian Kienbaum 

Internationalisierung, Diversifizierung und ein ständiger Wandel durch Innovationen zeichnen das Familienunternehmen in 5. Generation aus. Trotzdem stellen die Marktentwicklungen auch das Unternehmen vor immer wieder neue Herausforderungen – und Chancen.  

Die nachhaltige Integration und Realisierung eines innovativen Ökosystems, das Mitarbeitende, Lieferanten, Netzwerke und weitere Schlüsselkontakte vereint, soll das Familienunternehmen in der Zukunft steuern. So realisiert das Unternehmen die aktive (Mit)Gestaltung des Markts und durchläuft dabei schleichend den eigenen Transformationsprozess vom „Hiddem“ zum „Open“ Champion.  

Ein gemeinsames Ziel, Ownership / hohe Selbstständigkeit der Unternehmensbereiche und eine starke Kooperation innerhalb der Geschäftsführung sowie auch zwischen den einzelnen Unternehmensbereichen sind maßgeblich für den Erfolg des Ökosystems verantwortlich. Diese Partnerschaften und Kooperationen – intern wie extern – führen letztlich auch zu mehr Unternehmertum innerhalb der einzelnen Geschäftsbereiche und fördern so auch die nachhaltige Innovationsfähigkeit des Unternehmens. 

Als wichtigste Komponente für die zukunftsgerichtete Entwicklung eines Unternehmens nennt das Unternehmen jedoch das (eigene) unternehmerische Mindset des Top Managements, das gemeinsame Commitment auf Unternehmensziele und -vision sowie das gesamte Grundverständnis im Führungsteam. 

 

„Managementvergütung im Mittelstand“
Nils Prüfer, Julius Flottmann & Sarah Schmidl 

 

Insbesondere die variable Managementvergütung steckt voller Potenziale für die zukünftige Entwicklung von Familienunternehmen. Aktuelle und zukünftige Entwicklungen unserer Arbeitswelt stellen Geschäftsmodelle der Familienunternehmen auf den Prüfstand und erfordern Veränderung und Anpassung, um die Innovationskraft des deutschen Mittelstands zu wahren. 

Und trotzdem lassen über 70% der Familienunternehmen mögliche Potenziale bei der Ausgestaltung variabler Vergütung liegen. 

Ein zentraler Hebel für erfolgreiche Transformationen von Geschäftsmodellen sind klar strukturierte Vergütungs- und Anreizsysteme, die stringent aus der Unternehmensstrategie abgeleitet sind sowie Kennziffern, die Transparenz in die Organisation vermitteln.  

Die Erfüllung finanzieller Ziele führt häufig dazu, den Fokus der Mitarbeitenden neu zu schärfen und somit alle Ressourcen für die Umsetzung strategischer Initiativen einzusetzen. Ein „Strategic Transformation Score“ wirkt daher als maßgeblicher Treiber unternehmenswirksamer Initiativen. 

 

Erfahren Sie mehr über die Themen und Ansätze zur persönlichen Zukunftsfähigkeit von Familienunternehmen im Bereich Family Business Advisory.