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Corporate Governance

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Dr. Alexander v. Preen
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Prof. Dr. Bernd Schichold
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Im stetigen Wandel

Seit nunmehr 50 Jahren wird in Deutschland leidenschaftlich über das Konzept „guter Unternehmensführung“ debattiert. Angefangen bei der Reform des Deutschen Aktiengesetzes 1965 bis hin zu der Gründung der Regierungskommission „Deutscher Corporate Governance Kodex“ (DCGK) im Jahr 2001 wurden verschiedene Maßnahmen zur Selbstregulierung und Transparenz verabschiedet. 

Im Vordergrund stehen dabei die vertrauensvolle Zusammenarbeit zwischen Vorstand und Aufsichtsrat sowie die daraus folgende Wahrung der Interessen von Gläubigern, Aktionären und Beschäftigten. Das Verständnis, was letztlich als eine gute Unternehmensführung bzw. gute Corporate Governance gilt, wandelt sich stetig, sodass die betreffenden Aufsichts- und Leitungsgremien immer wieder vor neue Herausforderungen gestellt werden.

Vorstände und Aufsichtsräte als Kernakteure der Corporate Governance
Vorstände und Aufsichtsräte sind die dabei Schlüsselpersonen an der Spitze des Corporate Governance-Systems. Auch in mittelständischen Unternehmen übernehmen Beiräte als reine Sparringspartner oder auch mit Kontrollfunktionen zunehmend eine entscheidende Rolle im Zusammenspiel mit Inhabern und Geschäftsführung. Der „Tone at the Top“ ist ganz entscheidend für den Erfolg und die Zukunft der Unternehmen. Im medialen und kommunikativen Dauerfeuer einer digitalisierten Wirtschaft, die sich immer schneller ändert, benötigen diese exponierten Top-Entscheider agile, unabhängige und vertrauensvolle Ratgeber auf Augenhöhe.

Der disruptive Aufsichtsrat

White Paper: Anforderungen an das Überwachungsgremium im digitalen Zeitalter

Wie wappnen sich Aufsichtsräte für den digitalen Wandel? Ein digitales Mind-, Skill- und Toolset sowie der Mut, neue Mitglieder in die eigenen Reihen aufzunehmen sind wichtige Voraussetzungen für das Kontrollgremium, um sich disruptiven Veränderungen zu öffnen und den Vorstand agil zu unterstützen.

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Fachartikel: Tätigkeiten und Kompetenzen von Aufsichtsräten

Personalkompetenz bleibt weiter ausbaufähig

Das Aufgabenfeld von Aufsichtsräten wandelt sich: Durch die gestiegenen Anforderungen an eine „gute“ Corporate Governance professionalisiert sich zunehmend die Aufsichtsratsarbeit. Jedoch gibt es diesbezüglich Unterschiede zwischen börsennotierten und nicht-börsennotierten Unternehmen. Die aktuelle Kienbaum-Studie geht diesen nach und zeichnet ein interessantes Kompetenzprofil von Aufsichtsräten.

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Gleiche Gehälter für Frauen und Männer

White Paper: Das steht im Gesetzentwurf zur Entgeltgleichheit

Die Entgeltlücke zwischen Frauen und Männer soll bald der Vergangenheit angehören: Das Familienministerium hat einen Gesetzentwurf vorgelegt, um gleiche Gehälter für gleiche Tätigkeiten zu sichern. Dr. Sebastian Pacher und Dr. Martin von Hören haben sich den knapp 100 Seiten starken Gesetzentwurf angesehen und im White Paper herausgearbeitet, worauf sich Unternehmen einstellen müssen.

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