Purpose. Die große Unbekannte.

Die Kienbaum Purpose Studie

Wir haben gefragt – mehr als 1.300 Teilnehmerinnen und Teilnehmer haben geantwortet. Ab sofort ist unser Studienbericht „Purpose. Die große Unbekannte.“ erhältlich und gibt Einblicke in eines der Top-Themen unserer Zeit.

Zunehmend wächst die Einsicht, dass reines Profitstreben allein keine Daseinsberechtigung darstellt. Die Frage nach dem “Wofür” gewinnt an grundlegender Bedeutung.

Was hat Purpose mit Führung zu tun? Welche Relevanz hat es für neue Talente? Wo unterscheiden sich Purpose, Mission und Vision?

 

Erhalten Sie hier kostenfrei den Studienbericht.

Eine Kooperationsstudie* von Kienbaum und human unlimited

* Die Erhebung wurde mit 1.354 Teilnehmenden, davon 55 % Männer und 45 % Frauen, durchgeführt. 80 % der Teilnehmenden sind älter als 30 Jahre.

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Purpose ist kein Trend, sondern schon immer da gewesen. Die Frage, die sich Organisationen stellen müssen, ist, wie sie diesen Purpose erlebbar machen - aus Überzeugung.
Fabian Kienbaum
Chief Empowerment Officer
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Purpose ist die wirkungsvollste Maßnahme, um das »innere Vermögen« eines Unternehmens zu aktivieren.
Frank Dopheide
Gründer human unlimited
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Purpose als Hype abzutun, kann die Zukunftsfähigkeit einer Organisation beeinflussen. – Talente werden einen greifbaren Unternehmenspurpose einfordern.
Prof. Dr. Walter Jochmann
Managing Director, Kienbaum
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Auszug Studienergebnisse

können den Purpose ihres Unternehmens ad hoc nicht bennenen.

Kennen Sie den offiziellen Purpose Ihrer Organisation?

Die Mehrzahl der Befragten (rund 60 Prozent) kennt den Purpose des eigenen Unternehmens ad hoc nicht. Das ist noch nicht die ganze Wahrheit, denn mithilfe unserer Definition schaffen wir Klarheit: Danach stellen 43 Prozent derjenigen, die ihn vorher nicht benennen konnten, fest, dass das eigene Unternehmen doch einen Purpose verfolgt, der nun beschrieben werden kann!

bemerken positiven Einfluss.

Hat der Unternehmenspurpose Einfluss auf Ihre Zufriedenheit?

Die Einführung eines wertvollen Unternehmenspurpose veränderte die Mitarbeiterzufriedenheit in ¾ der befragten Unternehmen zum Positiven. Somit hilft ein offizielles Bekenntnis zum Purpose zwar nicht unmittelbar bei der Bewältigung des Tagesgeschäfts, doch wir sehen, dass ein klar formulierter Purpose gemeinsam mit einer hohen Mitarbeiterzufriedenheit auftritt.

  • Führungskräfte, die den Purpose ad hoc benennen können 55% 55%
  • Fachkräfte, die den Purpose ad hoc benennen können 30% 30%

Kennen Ihre Führungskräfte Ihren Purpose?

Führungskräfte sind häufiger in die Entwicklung und Einführung des Purpose involviert, und können ihn auch häufiger benennen als die Fachkräfte. Was das für Ihre Kommunikation bedeutet? Employer Branding und die Kommunikation dazu gilt für jede Mitarbeiterin und jeden Mitarbeiter… hier ist noch viel Luft nach oben.

  • Soziale Dimension 15% 15%
  • Ökologische Dimension 6% 6%
  • Wirtschaftliche Dimension 39% 39%

Ist Ihr Haupttreiber für Wertschaffung sozialer, ökologischer oder wirtschaftlicher Natur?

Echten Purpose gibt es doch sicher nur im grünen Sektor… Mitnichten, die ökologische Dimension ist nicht so groß, wie weithin erwartet: 39 Prozent der TeilnehmerInnen geben an, dass ihre Organisation vorrangig die ökonomische Wertschaffung in ihren Geschäftsaktivitäten priorisiert, 15 Prozent priorisieren die soziale und 6 Prozent die ökologische Dimension. Die übrigen 40 Prozent geben mehrere Prioritäten an.

glauben. dass der eigene Purpose nicht mit einigen Dienstleistungen übereinstimmt.

Gibt es in Ihrem Unternehmen Dienstleistungen, die dem Purpose widersprechen?

Knapp zwei Drittel (59 Prozent) unserer TeilnehmerInnen sagen, dass der Unternehmenspurpose stark bis sehr stark auf die Unternehmensstrategie einzahlt. Gleichzeitig geben 30 Prozent der Befragten an, dass das eigene Unternehmen Produkte oder Dienstleistungen anbietet, die nicht mit dem Purpose konform sind. Eine Diskrepanz, die sich erst auflösen lässt, wenn das Thema Purpose ins allgemeine Bewusstsein eingedrungen ist.

%

Nein

%

Ja

%

Weiß nicht

Purpose. Vision. Mission. Gibt es in Ihrer Organisation eine klare Trennung?

Mehr als 40 Prozent aller Befragten können ad hoc für das eigene Unternehmen nicht zwischen diesen Parametern unterscheiden. Und knapp die Hälfte sagt, es gebe Produkte oder Dienstleistungen im Unternehmen, die dem Unternehmenspurpose widersprächen. Eine klare Kommunikation hilft auch Ihren MitarbeiterInnen, ein Purpose- und Strategieverständnis zu entwickeln.

Die Ergebnisse der Studie erhalten Sie hier kostenfrei zum Download.

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