Board Vergütung und Board Advisory

Vorstandsvergütung, Aufsichtsratsvergütung, Strategie, Beratung, Corporate Governance, Vergütungssystem, Vergütungsbericht, Effizienzprüfung

​Corporate Governance Systeme bilden das Fundament für eine innovative Unternehmensführung und tragen maßgeblich zum Erfolg eines Unternehmens bei. Wir unterstützen börsennotierte, mittelständische und familiengeführte Unternehmen bei der Modernisierung ihrer Corporate Governance und gehen dabei auf die individuellen Herausforderungen unserer Kunden ein.

Fragen Sie unsere Experten

Inhaltsübersicht

Board Vergütung

Marktüblichkeit von Vorstands- und Aufsichtsratsvergütung
 Top Executive Vergütung und Durchgängigkeit von Vergütungssystemen
 Ausgestaltung von Vergütungssystemen und Verfassen von Vergütungsberichten Vergütung in speziellen Situationen (IPO) VVergütung als Umsetzungshebel für Strategie und Transformation (Sustainability)

Board Advisory

Effizienzprüfung
 Kompetenzprofile und Qualifikationsmatrix Begleitung bei der Nachfolgeplanung für Vorstand und Aufsichtsrat

Unsere Board Vergütung und Board Advisory
Lösungen

Kienbaum Institut @ ISM

Als eines der führenden Beratungshäuser beraten wir Sie in allen Fragen rund um die Vergütung von Vorständen, Top-Executives und Aufsichtsräten in börsennotierten und nicht-börsennotierten Unternehmen. Unser Beratungsangebot deckt die Überprüfung der Marktüblichkeit von Vorstands- und Aufsichtsratsvergütung, die Konzeption von Vergütungssystemen sowie das Verfassen von Vergütungsberichten ab. Wir verstehen Vergütung als Umsetzungshebel für Strategie und Transformation und begleiten Unternehmen auch bei anspruchsvollen Vergütungsfragen in speziellen Situationen.

Die Qualität der Aufsichtsratsarbeit hat sich in den letzten Jahren deutlich professionalisiert. Wir begleiten Aufsichtsratsgremien auf dem Weg zur stetigen Professionalisierung ihrer Tätigkeit, indem wir sie bei der Durchführung von Effizienzprüfungen oder der Entwicklung von Kompetenzprofilen für das Aufsichtsratsgremium unterstützen. Auch bei der Nachfolgeplanung für Vorstand und Aufsichtsrat stehen wir mit unserer Expertise zur Entwicklung von Anforderungs- und Suchprofilen beratend zur Seite.

Corporate Board Services

Marktüblichkeit von Vorstands- und Aufsichtsratsvergütung

Viele Unternehmen befassen sich regelmäßig mit der Angemessenheit der Vergütung für Vorstände und Geschäftsführer sowie für Aufsichtsräte und Beiräte. Zentral ist dabei auch die Frage der Marktüblichkeit. Bei der Beantwortung dieser Frage unterstützen wir börsennotierte sowie mittelständische und familiengeführte Unternehmen mit umfassenden Marktdaten und langjähriger Erfahrung.

Ausgestaltung von Vergütungssystemen und Verfassen von Vergütungsberichten

Die Vergütungssysteme von Vorstand und Aufsichtsrat börsennotierter Unternehmen müssen regelmäßig der Hauptversammlung zur Billigung vorgelegt werden. Dabei sind neben regulatorischen Vorgaben aus dem Aktiengesetz und dem Deutschen Corporate Governance Kodex auch die Anforderungen institutioneller Investoren und Stimmrechtsberater zu berücksichtigen. Vorstand und Aufsichtsrat müssen der Hauptversammlung zudem jährlich einen Vergütungsbericht vorlegen. Unsere Experten unterstützen Sie sowohl bei der Gestaltung oder Weiterentwicklung des Vergütungssystems wie auch beim Verfassen des Vergütungsberichts.

Top Executive Vergütung und Durchgängigkeit von Vergütungssystemen

Vor dem Hintergrund der Durchgängigkeit von Vergütungssystemen befinden sich vermehrt auch die Vergütungssysteme der Hierarchieebene unterhalb des Vorstands im Umbruch. Regelmäßig fragen uns Kunden, inwiefern sich die Vergütungssysteme zwischen den Ebenen unterscheiden und worauf es bei dem Aufbau eines durchgängigen Systems ankommt. Unsere Experten liefern profunde Antworten und unterstützen Sie gerne bei der Gestaltung oder Weiterentwicklung eines durchgängigen Vergütungssystems für die Top Führungskräfte.

Vergütung in speziellen Situationen (IPO)

In speziellen Situationen wie zum Beispiel einem anstehenden Börsengang stehen Unternehmen vor besonderen Anforderungen hinsichtlich Governance Strukturen und Vergütung. Wir unterstützen unsere Kunden sowohl vor als auch nach einem IPO bei der Etablierung neuer Governance Strukturen und Prozessen sowie bei der Weiter- bzw. Entwicklung von Vergütungssystemen.

Vergütung als Umsetzungshebel für Strategie und Transformation (Sustainability)

Wir verstehen Vergütung als Umsetzungshebel für Strategie und Transformation. Bei der Ausgestaltung von neuen Vergütungssystemen unterstützen wir unsere Kunden zum Beispiel bei der Intergration von Nachhaltigkeitsstrategien.

Board Advisory

Effizienzprüfung

Die Qualität der Aufsichtsratsarbeit hat sich in vielen Unternehmen in den letzten Jahren weiter deutlich professionalisiert. Doch auch in gut besetzen und gut geführten Gremien bestehen häufig noch Verbesserungspotenziale, die sich z. B. in nur vagen artikulierten Spannungsfeldern, unterschiedlichen Auffassungen in Bezug auf bestimmte Prozesse und Abläufe oder aus unterschiedlichen Perspektiven auf die Rolle und die zukünftige Ausrichtung des Aufsichtsrats widerspiegeln. Den Empfehlungen des Corporate Governance Kodex (DCGK) und des Public Corporate Governance Kodex (PCGK Bund) entsprechend, bieten wir unsere Unterstützung bei der Durchführung von Effizienzprüfungen an. Unser Ansatz der Effektivitätsprüfung zielt darauf ab, die Zwischentöne hörbar und die Spannungsfelder sichtbar zu machen. Dafür haben sich zum Beispiel kurze persönliche Interviews mit den Mitgliedern von Vorstand und Aufsichtsrat bewährt, die optional durch Fragebogenerhebung ergänzt werden können.

Kompetenzprofile und Qualifikationsmatrix

Der Deutsche Corporate Governance Kodex empfiehlt, dass der Aufsichtsrat für die Zusammensetzung des Gremiums konkrete Ziele benennen und ein Kompetenzprofil für das Gesamtgremium erarbeiten soll. Ferner soll gemäß Kodex der Stand der Umsetzung in Form eine Qualifikationsmatrix offengelegt werden. Unsere Corporate Governance Experten unterstützen Sie gerne bei der Erarbeitung von Kompetenzprofil und Qualifikationsmatrix.

Begleitung bei der Nachfolgeplanung für Vorstand und Aufsichtsrat

Corporate Governance verändert sich, mit neuen Qualitätsstandards für Beratungs-, Aufsichts- und Leitungsgremien. Die Besetzung und Arbeitsweise der Aufsichtsgremien gibt den Takt vor und eine gestiegene, öffentliche Aufmerksamkeit erfordert Professionalisierung der Überwachungsarbeit und Beratungstätigkeit von Beiräten und Aufsichtsräten. Die Auswahl geeigneter Kandidaten als Vorschlag zur Bildung des Aufsichtsrats benötigt ein hohes Maß an Sensibilität und Professionalität. Wir unterstützen Sie bei dieser Herausforderung der Nachfolgeplanung unter Diversity-Gesichtspunkten und erstellen Anforderungsprofile mit spezifischer Passung im Hinblick auf das unternehmenseigene Kontrollumfeld.

Veranstaltungen zum Thema Board Vergütung & Board Advisory

Kamingespräche

Bereits seit über 15 Jahren sind wir einmal jährlich Gastgeber der Kamingespräche. Die Veranstaltung bietet einen idealen Rahmen, um aktuelle Fragen der Corporate Governance mit hochkarätigen Persönlichkeiten aus den Vorständen und Aufsichtsräten führender deutscher Unternehmen in vertraulicher Atmosphäre zu diskutieren und Best Practices auszutauschen. Durch unsere jährlich durchgeführte Studie erhalten unsere exklusiven Gäste spannende Anregungen und Einblicke in topaktuelle Themen rund um die Corporate Governance. Durch die hochkarätigen Teilnehmer und die inhaltliche Tiefe der Diskussion haben sich die Kamingespräche über die letzte Dekade als wichtige Plattform zur Weiterentwicklung der Corporate Governance in Deutschland etabliert.

Mehr zu den Kamingesprächen

Unser Experte

Kienbaum Consultant Dr. Sebastian Pacher

Dr. Sebastian Pacher

Managing Director, Partner
Board Services, Compensation & Performance Management

https://www.linkedin.com/in/dr-sebastian-pacher/ +49 211 96 59-237

Ihr Ansprechpartner für Fragen rund um die Vorstands- und Aufsichtsratvergütung.

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Downloads zum Thema Board Vergütung und Board Advisory

Publikation: Beirat und Aufsichtsrat in Familienunternehmen

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der disruptive Aufsichtsrat

Whitepaper: Der disruptive Aufsichtsrat

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