Ganzheitliche Beratung entlang der HR Value Chain für Life Science, Pharma & MedTech-Unternehmen
Medizintechnik- und Pharmaunternehmen sehen einer vielversprechenden Zukunft entgegen. Technologische Innovationskraft und Spitzenleistungen in der pharmakologischen Forschung ermöglichen immer exzellentere Behandlungserfolge.
Gleichzeitig steht kaum eine Branche so sehr vor historischen Herausforderungen. Zum allgemeinen Digitalisierungstrend gesellt sich eine ganze Reihe von branchenspezifischen Themen, die in den nächsten Jahren grundlegende Veränderungen bewirken werden:
Explodierende Gesundheitskosten in Verbindung mit enormem Qualitäts- und Effizienzdruck, sich massiv verschärfende regulatorische Rahmenbedingungen und viele weitere Faktoren zwingen Unternehmen dazu, ihre angestammten Geschäftsmodelle und Unternehmensstrategien beständig zu hinterfragen und neu auszurichten.
In diesem herausfordernden Szenario brauchen Unternehmen der Gesundheitswirtschaft mehr denn je innovative Strategien und Spitzenkräfte, die den damit verbundenen Wandel vorantreiben und aktiv gestalten können.
MedTech & Life Sciences: Unsere Leistungen
Suche und Auswahl von Führungspersönlichkeiten
Über unser Branchennetzwerk sind wir im engen Austausch mit erfahrenen Persönlichkeiten, die Ihr Management-Team und Schlüsselpositionen mit den erforderlichen Erfahrungen und Kompetenzen aufwerten – das gilt insbesondere für strategische Besetzungsprojekte auf Top-Level inklusive Vorstand und Geschäftsführung ebenso wie Aufsichtsrats- und Beiratsmandate.
Diagnostik und Management Assessments
Anforderungsorientierte eignungsdiagnostische Verfahren unterstützen Ihr Unternehmen bei der Besetzung von strategischen Schlüsselpositionen, der Identifikation von Talenten und Top-Performern sowie der zielgerichteten Führungskräfteentwicklung.
Analyse und Optimierung von Vergütungs- und Anreizsystemen
Wir entwickeln – unter Berücksichtigung von Branchen-Spezifika – Vergütungs- und Performance Management Systeme, die besonders erfolgsrelevante Persönlichkeiten langfristig an Ihr Unternehmen binden.
Entwicklung und Implementierung von Personalstrategien
Die Entwicklung und Implementierung von People- bzw. Mitarbeiterstrategien und einer Funktionalstrategie, stellen die Anpassungsfähigkeit der HR-Funktion an neue Anforderungen oder die Weiterentwicklung klassischer Personalbereiche sicher.
MedTech & Life Sciences: Kienbaum Insights | Interviews, Artikel & Studien
Kienbaum Studie:
Digitale Jobs @ Medizintechnik
Whitepaper
Frauenanteil in Pharma-Vorständen Q3 2022
„Es ist nie ein Alleingang. Mir ist es wichtig, dass wir Akzente gemeinsam setzen.“
20.03.2024 - Alexander Mischner spricht mit Katja Schnitzler,, Global Senior Vice President People & Organization der Gerresheimer AG über die Transformation ihres Bereichs von traditioneller HR zu einer mit der Unternehmensstrategie verbundenen, ganzheitlichen "People & Organization"-Funktion. Lesen Sie, wie mutige Innovation und Diversität die Zukunft des Unternehmens prägen und welche Rolle starke Allianzen dabei spielen.
Von: Alexander Mischner
“Change is not happening overnight”
06.07.2023 - Ein entscheidender Erfolgsfaktor für Change sei es, wenn die oberste Führungsebene selbst hinter dem Wandel stehte, meint Catharina Monster, CHRO bei SYNLAB International. Im Gespräch mit Kienbaum Director & Partner Alexander Mischner-Kuck berichtet sie über ihre Sicht auf Führung, das Veränderungsszenario des Unternehmens und ihr Führungsmodell. [Interview auf Englisch]
Von: Aleander Mischner-Kuck
„Unser Anteil an weiblichen Leadern ist kein Zufall“
22.06.2023 - In unserer Analyse von 2022 haben wir den Frauenanteil in den höchsten Positionen der 20 umsatzstärksten Pharmaunternehmen weltweit untersucht. In den untersuchten Unternehmen in Deutschland und Österreich sind Frauen in Geschäftsführungspositionen nach wie vor in der Minderheit. Eine der Ausnahmen bildet die österreichische Dependance des US-Konzerns Merck, Sharp & Dohme (MSD). Ina Herzer leitet das Unternehmen und verrät im Interview: An die Spitze schaffen qualifizierte Frauen es dann, wenn in einer Organisation eine Kultur des Förderns herrscht – und Frauen sich selbst mehr zutrauen.
Von: Daniel Daroussis
