Was macht „gute Führung“ für Dich persönlich aus?

Wir sagen neuen Bewerber:innen, dass wir ein Credo haben: Wir verkaufen Flexibilität und Vertrauen für Engagement im Gegenzug. Gute Führung heißt für mich vor allem Vertrauen aufzubauen und gegenseitig durch die tägliche Zusammenarbeit diese implizit zu beweisen. Ich sehe mich als Möglichmacher von Weiterentwicklung – in jeglichem Kontext.

Was oder wer hat Dich als Führungskraft geprägt?

Ich glaube im weitesten Sinne haben mich meine Eltern geprägt. Es herrschte stets viel Vertrauen zwischen uns. Es gab wenig direkte Lenkung, vielmehr Bekräftigungen und wohlplatzierte Hinweise. Das hat dazu geführt, dass man sich stets weiterentwickeln wollte und konnte. Darüber hinaus bin ich persönlich stark durch Sport in der Jugend sozialisiert worden und denke, dass auch mein Verhältnis zu guten Trainer:innen mich ähnlich geprägt hat.

Wie setzt sich ein gutes Gründerteam zusammen?

Ich kann aus eigener Erfahrung nur sagen, was für uns gut funktioniert hat. Und das sind im wesentlichen zwei Faktoren: zum einen ergänzendes Know-How und Verantwortungsbereiche und zum anderen sich jeweils teilweise überschneidende Charakterzüge. Die sich ergänzenden Skills sind denke ich keine Überraschung. Mit überschneidenden Charakterzügen meine ich allerdings, dass wir weder alle gleich noch gänzlich anders sind. Es gibt bestimmte Seiten an uns, die wir mit jeweils einem der beiden anderen teilen. Das hilft uns dabei, uns gegenseitig stets als Team in Gänze zu verstehen.

Beschreibe doch mal Deine Führungsrolle bei Plancraft: Wie hat sich diese seit der Gründung gewandelt? 

Am Anfang bedarf es weniger direkter Führung. Man motiviert und inspiriert mit einer Vision und gemeinsamer Mission. Das ändert sich zwar nicht, doch zu Beginn holt man sich Verrückte mit ins Boot, die genauso positiv-naiv nach vorne blicken und mit denen man gemeinsam versucht, das richtige Produkt für die richtige Zielgruppe zu entwickeln. Jede/r im Team ist glücklich mit einer gewissen Portion Ungewissheit und weiß um die eigene Rolle, die auch in Zukunft wichtig für das Team sein wird – egal in welcher Form und Farbe. Mit einem wachsenden Team wurde es dann bei uns relevant, als Führungskraft die individuellen möglichen Entwicklungswege zu gestalten und Zukunft zu bieten. Das heißt, wir setzen uns in Feedbackgesprächen hin und schauen, wo es für das Teammitglied in 6 / 12 / 24 Monaten hingehen soll.

Wie förderst Du in Deinem Unternehmen Diversität und welchen Einfluss hat dies auf die Teamdynamik und die Firmenkultur, insbesondere in Bezug auf die Führung?

Grundsätzlich ist für uns jegliche Form von Diversität wichtig und wir haben es in der Frühphase als eine unserer damals größten Schwächen benannt. Diesen Punkt aktiv ändern zu können, das hat sich mehr als gelohnt und wirkt sich extrem positiv auf unser Team und die Stimmung in der gesamten Firma aus. In Sachen Führung ist zu erkennen, dass ich als Mann unweigerlich einen Bias habe. Deswegen achten wir darauf, dass unsere weiblichen Kolleginnen stets empowered sind und den Raum haben, ihre Sicht klar zu präsentieren und Veränderungen einzufordern. Hier hilft mir vor allem Isabelle, die als HR Generalist die Stimme und der gute Geist des gesamten Teams ist.

Deine Meinung in einem Satz zu:

• Unternehmenskultur: Prio 1. Sonst wäre niemand motiviert – nicht einmal wir Gründer.
• Workations: Top! Hier sind wir Enabler, das Team Umsetzer. Wer will, der darf. Wer zusammen will, muss zusammen organisieren.
• Sustainability: Muss ins Mindset von jedem Team, egal welche Industrie. Egal wie groß oder klein der Impact.

xdeck und Kienbaum haben sich zusammengeschlossen, um Organisationen bei der Weiterentwicklung zu helfen und sie für die Arbeitswelt der Zukunft vorzubereiten. xdeck ist Deutschlands erste Early-Stage-Venture-Plattform von Gründer:innen, für Gründer:innen, die Early-Stage-Tech-Start-ups bei Prozessautomatisierung, Künstlicher Intelligenz und Nachhaltigkeitstechnologie im B2B-Bereich unterstützt. Kienbaum bietet Personal- und Managementberatung für Unternehmen jeder Größe und identifiziert und befähigt Organisationen und Führungskräfte, den Herausforderungen unserer Zeit gerecht zu werden. xdeck und Kienbaum arbeiten gemeinsam an einem People Management Tool sowie an einer Interviewreihe, welche das Thema Führung in jungen Start-ups näher beleuchtet. Im Fokus stehen dabei die Fragen, welche Art von Führung in einem Start-up-Umfeld besonders zielführend ist und ob sich dieser Ansatz im Laufe der Unternehmensentwicklung verändert. Dabei richten wir unser Augenmerk auf das individuelle Führungsverständnis der Gründer:innen, die Art und Weise, wie sie mit ihren Mitarbeitenden kommunizieren und wie sie mit Herausforderungen umgehen. Unser Ziel ist es, durch diese Interviews ein umfassenderes Verständnis von Führung in Start-ups zu erlangen.

Plancraft ist ein innovatives Handwerkersoftware-Start-up, das im Jahr 2020 von Julian Wiedenhaus, Alexander Noll und Richard Keil nach erfolgreicher Validierung zwischen 2018 und 2019 offiziell gegründet wurde. Seitdem hat das Unternehmen beeindruckende Meilensteine erreicht. Bereits im Jahr 2021 konnte Plancraft eine erfolgreiche Pre-Seed-Finanzierung verzeichnen. Diese positive Entwicklung setzte sich im Jahr 2022 fort, als das Start-up eine bedeutende Seed-Runde abschloss, mit Beteiligung von vier namhaften Venture-Capital-Unternehmen. Diese Investitionen unterstreichen das Vertrauen der Investoren in das innovative Potenzial von Plancraft. Mittlerweile ist das Team von Plancraft auf 30 Mitarbeitende angewachsen. Das Unternehmen legt großen Wert auf hybride Strukturen, um auch Remote-Arbeit zu ermöglichen. Diese Flexibilität spiegelt die moderne Arbeitswelt wider und ermöglicht es Plancraft, talentierte Fachkräfte unabhängig von ihrem Standort zu gewinnen.

Jens Bergstein zum Thema:

Ambitionierte und gut eingespielte Führungsteams sind für den Unternehmenserfolg ausschlaggebend. Sie treiben die strategische Ausrichtrichtung und eine wirkungsvolle Maßnahmenumsetzung mit Verve voran. Ein entscheidender Erfolgsfaktor für effektive Führungsteams liegt dabei in ihrer Diversität. Erfolgreiche Teams basieren auf dem stärkenorientierten Einsatz ihrer Mitglieder. Kreative Lösungen entwickelt aus der Kraft verschiedener Perspektiven sind das Ergebnis. Zudem kommt einer klaren und offenen Kommunikation innerhalb von Führungsteams eine entscheidende Bedeutung zu. Denn nur durch partnerschaftlichen Austausch kann gut um die beste Lösung gerungen, Prioritäten festgelegt und gemeinsame Ziele mit Umsetzungscommitment erarbeitet werden. Eine transparente Teamkommunikation fördert nicht zuletzt Vertrauen. Vertrauen schafft Sicherheit, sich authentischer im Business zu zeigen und ist die Basis für einen Teamspirit, der Höchstleistungen bewirkt.

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