Performance Management

Das Thema Nachhaltigkeit gewinnt im sozialen und unternehmerischen Kontext eine zentrale Bedeutung: Mitarbeitende fordern nicht nur eine nachhaltige Unter­nehmensführung und -entwicklung, sondern auch Sicherheit und Fairness am Arbeitsplatz. Vor diesem Hintergrund ist auch der Aspekt der Chancengleichheit für viele Unternehmen besonders relevant. Die Kienbaum Fokusstudie „Performance Management 2022“ hat untersucht, welche Ausgestaltungs­varianten des Performance Managements auf eine höhere Chancengleichheit einzahlen, und was Unternehmen tun können, um sich proaktiv in diesem Bereich zu platzieren.

Zwischen Systemlösung und Individualität
Gemeinsam mit unseren Kundinnen und Kunden haben wir uns den diversen Fragen gewidmet, was ein erfolgreiches Performance Management System ausmacht und was Unternehmen brauchen, um dieses in ihrer Organisation erfolgreich zu implementieren. Aus den Blickwinkeln eines agilen Tech-Unternehmens, eines Start-Ups des Mittelstands und eines internationalen Konzerns sind wir einer Antwort nähergekommen.

(Wir haben für Sie im Folgenden die Kundeninterviews unter den Themen Performance Kultur, Integriertes Vorgehen, Implementierung sowie Mindset zusammenfassend dargestellt. Vor dem Hintergrund der Praxisbeispiele endet dieser Beitrag mit einer kurzen Einordnung durch Kienbaum.)

Performance Management erklärt, wie in einem Unternehmen Leistung definiert, belohnt, gemessen und gesteuert wird. In den letzten Jahren hat es an Wichtigkeit immer mehr gewonnen und ihm wird weiteres Bedeutungswachstum vorausgesagt. Durch den zunehmenden, auch ausgebauten Einsatz dieses Werkzeugs, ist es interessant Trends und deren Verläufe zu beobachten. Eben diesem Thema widmen wir uns in dieser Studie. Hierbei haben wir uns auf folgende 4 Grundthemen konzentriert, die Teile von relevanten Fragestellungen des Performance Managements darstellen: Zielsetzung & Leistungsdefinition, Leistung messen & beurteilen, Monetäre Anreize sowie Feedback & Karriere. Der umfassende Ergebnisbericht gibt umfassende Einblicke in die Erhebung unter mehr als 150 Unternehmen.

Eine höhere Transparenz in der Vergütungssystematik und die damit verbundenen Gehaltsentscheidungen hängen laut der Kienbaum Studie mit unternehmerischen Erfolgsfaktoren wie Wachstum und Ertragslage positiv zusammen. Viele Organisationen haben hier allerdings auch akuten Handlungsbedarf, da der Schwerpunkt der Gehaltsentscheidung nach wie vor hauptsächlich bei der Führungskraft liegt. Die Folge ist, dass Anpassungen des Gehalts in nur knapp der Hälfte der Unternehmen von den Mitarbeitenden als transparent wahrgenommen werden. Im Whitepaper zur Studie erhalten erste Einblicke in die Erhebung unter mehr als 150 Unternehmen.

Der Artikel fasst Ergebnisse der Kienbaum Studien Performance Management 4.0 und Performance Management Revisited sowie einen Sneak Peek in die aktuelle Fokusstudie Erfolgsrezept Performance Management zusammen.

Dass Zielerreichung und Bonus Hand in Hand gehen, galt in unserer Arbeitswelt lange als unum-stößliches Dogma. In den letzten Jahren haben viele Unternehmen erkannt, dass dem Motivations-gewinn durch die monetäre Incentivierung von Leistung, insbesondere die an Leistungsziele gekop-pelte variable Vergütung, Grenzen gesetzt sind. Tatsächlich scheint die Wirksamkeit von Bonus-zahlungen im Sinne der Motivations- und Leistungssteuerung niedriger als ursprünglich gedacht. Das Konzept der „Moneypulation“, also der Beeinflussung des Verhaltens von Mitarbeitenden durch die Verteilung finanzieller Belohnungen, wird somit verstärkt in Frage gestellt.