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Aktuelle Schlagzeilen illustrieren die Bedeutung fundierter Entscheidungen zu Personalfragen – und stellen erhöhte Anforderungen insbesondere an die Personalkompetenz von Aufsichtsräten. Diese bereiten Entscheidungen vor und begleiten diese. In logischer Konsequenz stellt sich die Frage, welche Kompetenzen Aufsichtsräte für ihre Tätigkeiten heute generell benötigen und ob einzelne Mitglieder, aber auch das Gremium als Ganzes für die Bearbeitung speziell personalwirtschaftlicher Themen adäquat aufgestellt sind.

Neben der wichtigen Diskussion um die richtigen Kompetenzen geht es bei der Betonung von Personalthemen auch um die Frage, wie offen und zielgerichtet diese Themen in den Gremien behandelt werden; wenn Diskussionen a priori politisch geprägt oder sogar tabuisiert sind, können auch hoch qualifizierte Mitglieder nur bedingt Wirkung entfalten. Daher geht es neben der Frage nach den richtigen Kompetenzen mindestens auch um das Selbstverständnis und die Rolle des Aufsichtsrats, damit seine Kompetenzen überhaupt wirken können.

Von Prof. Dr. Walter Jochmann und Ulrich Weber

(Quelle: „Der Aufsichtsrat“ 11/2020)

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