Kienbaum Glossar
Dieses Glossar bietet Ihnen eine kompakte Übersicht über wichtige Begriffe aus Management- und HR-Perspektive. Von klassischen HR-Themen wie Recruiting und Personalentwicklung bis hin zu strategischen Managementkonzepten und Führungsstilen: Hier finden Sie zentrale Begriffe, die im Unternehmensalltag relevant sind sowie aufkommende Trends.
Unser Ziel ist es, Ihnen einen schnellen Einstieg in Kienbaum Themen zu ermöglichen und ein besseres Verständnis für die vielfältigen Fachbegriffe in diesem dynamischen Umfeld zu schaffen.
270°-Feedback
Entwicklung durch mehrdimensionale Evaluation: Als Instrument zur Entwicklung und Leistungsevaluation von Führungskräften beschreibt 270°-Feedback eine Rückmeldung aus einem Großteil des Umfeldes eine Führungskraft. Lesen Sie Empfehlungen für einen 270°-Feedback Prozess.
360°-Feedback
Ein Rundumblick auf Verhalten und Leistung: 360°-Feedback für Führungskräfte steigert eine realistische Selbstwahrnehmung und zeigt Stärken sowie Schwächen auf. Lesen Sie im Glossar, wer davon profitiert sowie Tipps und Beispiele zur Umsetzung.
C-Level
Das C-Level bezeichnet die höchste Führungsebene in einem Unternehmen. Diese Führungskräfte sind für die strategische Ausrichtung, das operative Geschäft und die Gesamtleistung des Unternehmens verantwortlich. Erfahren Sie mehr über die Anforderungen und eine Übersicht diverser C-Level Positionen.
Chief Communications Officer (CCO)
Chief Communications Officers (CCOs) sind für die Kommunikationsstrategie und Reputation eines Unternehmens verantwortlich sind. Lesen Sie, was diese C-Level Postion ausmacht und welche Kompetenzen es benötigt.
CHRO – Chief Human Resource Officer
Chief Human Resource Officers (CHROs) sind für die strategische Führung und Verwaltung aller Aspekte der Personalabteilung innerhalb eines Unternehmens verantwortlich. Erfahren Sie mehr über die Aufgaben und das Anforderungsprofil.
CIO – Chief Information Officer
Chief Information Officers (CIOs) sind für die strategische Planung und Umsetzung von Technologielösungen verantwortlich in Organisationen verantwortlich, Lesen Sie mehr über die Aufgaben und nötigen Kompetenzen für diese C-Level Rolle.
CMO – Chief Marketing Officer
Chief Marketing Officers (CMOs) sind die strategischen Köpfe hinter der Markenpositionierung und Absatzförderung. Erfahren Sie, welche Aufgaben die Rolle hat und über welche Kompetenzen die Führungskräfte verfügen sollten.
CTO – Chief Technology Officer
Chief Technology Officers (CTOs) spielen entscheidende Rolle in der Technologie- und Innovationsstrategie eines Unternehmens und gestalten die Digitalisierung mit. Lesen Sie, was die Rolle von CTOs ausmacht und über welche Kompetenzen man für diese Position verfügen sollte.
Envy Office
Angestellte im Mittelpunkt: Das Envy Office bezeichnet eine Arbeitsumgebung, die auf die Bedürfnisse der Mitarbeitenden ausgelegt ist. Lesen Sie im Glossar, wo der Trend herkommt und wie sich das Envy Office gestalten lässt.
Fluktuation
Hohe Wechselrate als Signal der Unzufriedenheit: Fluktuation bezeichnet die Wechselrate der Mitarbeitenden im Unternehmen. Während eine normale Fluktuation positive Effekte haben kann, zeigt eine hohe Wechselbereitschaft Frustration an. Lesen Sie, wie Sie diese verhindern.
Führungsstile
Führung als Stellschraube für den Unternehmenserfolg: Führungsstile beschreiben die Art, wie Führungskräfte ihre Rolle ausüben. Der jeweilige Stil hat unmittelbaren Einfluss auf die Leitung und Motivation der Mitarbeitenden. Lesen Sie, welche Verhaltensweisen und Eigenschaften verschiedene Führungsstile haben.
HR Business Partner
HR Business Partner sind strategische Geschäftspartner:innen, die mit Fachwissen im HR-Bereich dazu beitragen, die Ziele eines Unternehmens oder einer Organisation zu erreichen. Lesen Sie, welche Rolle Sie im Unternehmen spielen und über welche Kompetenzen sie verfügen sollten.
Lebenslanges Lernen
Kontinuierliche Weiterbildung als Erfolgsschlüssel: Durch lebenslanges Lernen erwerben Menschen stets neues Wissen und Fähigkeiten, unabhängig von formaler Bildung. Erweiterte Denkweisen und Kompetenzen fördern so kontinuierlich Weiterentwicklung und Innovation im Unternehmen. Erfahren Sie mehr zum Thema.
Micromanagement
Micromanagement führt zur Demotivation: Die ständige Kontrolle und Überwachung von Mitarbeitenden als Führungsstil wird in der Regel negativ wahrgenommen und schädigt die Arbeitskultur. Lesen Sie mehr zu den Auswirkungen und Bewältigungsstrategien.
Mitarbeiter-Entwicklungsplan
Strategische Mitarbeiter-Entwicklung: Ein Mitarbeiter-Entwicklungsplan als Zielsetzungsinstrument fördert die berufliche Weiterentwicklung und die Karriere insgesamt - besonders bei vielversprechenden Angestellten. Lesen Sie im Glossar Wissenswertes und Tipps zur Umsetzung.
Mitarbeiterbenefits
Wertschätzung ist mehr als ein Gehalt: Mitarbeiterbenefits wie etwa Gesundheitsvorsorge, Jobtickets oder Betreuungsangebote für Kinder erhöhen die Bindung, das Wohlbefinden und die Zufriedenheit. Langfristig wird so der Unternehmenserfolg gesteigert.
New Work
New Work ist mehr als Home Office: Als Konzept für neue Arbeitsformen ist New Work eng mit Selbstverwirklung und Sinnhaftigkeit in der Erwerbsarbeit verknüpft. Erfahren Sie mehr über die Prinzipien und Umsetzung und fördern Sie Ihre Wettbewerbsfähigkeit.
NPS – Net Promoter Score
Wer Ihr Unternehmen weiterempfiehlt: Der Net Promoter Score misst Mitarbeiterloyalität und potenzielle Weiterempfehlungen. Lesen Sie, wie er berechnet wird und vergleichen Sie Ihre HR-Kennzahlen bei einer Kienbaum-Umfrage.
Offboarding
So glückt der Austritt von Mitarbeitenden: Ein Offboarding-Prozess umfasst alle Maßnahmen für ein ordnungsgemäßes Ende eines Arbeitsverhältnisses. Von der Geräterückgabe über den Wissenstransfer bis zum Austrittsgespräch: Lesen Sie, was es zu beachten gibt.
Remote Leadership
Remote Leadership beschreibt die Führung eines Teams von Mitarbeitenden, die räumlich verstreut und teilweise auch in anderen Zeitzonen oder Kulturregionen arbeiten unter Zuhilfenahme digitaler Technologien. Lesen Sie, worauf es bei der Führung auf Distanz ankommt.
Remote Work
Von überall aus arbeiten mit Remote Work: Wenn alle Arbeitsprozesse digital abgebildet werden können, ist Remote Work bei vielen Unternehmen spätestens seit der Corona-Pandemie beliebt. Mehr zu den Vor- und Nachteilen sowie zur Umsetzung lesen Sie hier.
Resilienz
Resilienz als Teamboost: Widerstandsfähigkeit ermöglicht die Anpassung an dramatische Verändeurngen. Gerade in Krisenzeiten ist Resilienz bei Führungskräften wichtig, um das Team zu unterstützen. Erfahren Sie mehr über verschiedene Resilienz-Arten.
Reskilling
Veränderte Anforderungen in der Arbeitswelt benötigen neue Kompetenzen: Reskilling schult Mitarbeitende für neue Aufgaben um, die etwa im Zuge der Digitalisierung notwendig werden. Unternehmen stärken mit Reskilling ihre Innovationsfähigkeit und die Mitarbeiterbindung.
Retention
Die sogenannte Retention zielt als HR-Ansatz auf die langfristige Bindung wertvoller und talentierter Mitarbeitenden ab. Erfahren Sie, wie ein Retention-Prozess aussehen kann sowie Tipps zur Implementierung für Führungskräfte und HR-Abteilungen.
Skill Gap
Kompetenzlücken erkennen und schließen: Die Diskrepanz zwischen aktuellen und erforderlichen Fähigkeiten bei Mitarbeitenden nennt sich Skill Gap. Lesen Sie, wodurch Skill Gaps entstehen, welche typischen Bereiche es gibt und wie sie geschlossen werden.
Spot Bonus
Sofortige Anerkennung für herausragende Leistung: Als finanzielle Prämie honoriert der Spot Bonus besonderen Einsatz und Ergebnisse. Mitarbeitende werden so zusätzlich motiviert. Erfahren Sie, wo die Höhe liegen sollte und wie der Spot Bonus umgesetzt werden kann.
The Big Stay
Trendwechsel am Arbeitsmarkt: Durch den Big Stay bleiben Arbeitnehmende wieder länger beim Arbeitgeber. Lesen Sie mehr über den Trend, Kündigungsgründe und Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung.
The Great Resignation / Big Quit
Ein Weckruf für die moderne Personalpolitik: "The Great Resignation" und "the Big Quit" führen zur Personalabwanderung. Erfahren Sie die Hintergründe zu den Phänomenen und lesen Sie mehr über Kündigungsgründe und Mitarbeiterbindung bei der Generation Z.
Veränderungskompetenz
Veränderungskompetenz trägt zur Wettbewerbsfähigkeit bei: Wie Mitarbeitende auf Veränderungen reagieren und sich anpassen können, ist wichtig für den Unternehmenserfolg. Lesen Sie, wie Sie Mitarbeitende in Veränderungsprozesse zielführend einbinden.
Workation
Flexibles Arbeiten mit Urlaubsfeeling: Ein beliebter Benefit zur Mitarbeiterbindung ist die Workation, bei der Arbeit und Urlaub zusammen an einem Ort der Wahl stattfinden. Im Beitrag lesen Sie mehr zu den Hintergründen und welche gesetzlichen Rahmenbedingungen zur Dauer es zu beachten gibt.