Kienbaum Glossar
Dieses Glossar bietet Ihnen eine kompakte Übersicht über wichtige Begriffe aus Management- und HR-Perspektive. Von klassischen HR-Themen wie Recruiting und Personalentwicklung bis hin zu strategischen Managementkonzepten und Führungsstilen: Hier finden Sie zentrale Begriffe, die im Unternehmensalltag relevant sind sowie aufkommende Trends.
Unser Ziel ist es, Ihnen einen schnellen Einstieg in Kienbaum Themen zu ermöglichen und ein besseres Verständnis für die vielfältigen Fachbegriffe in diesem dynamischen Umfeld zu schaffen.
270°-Feedback
Entwicklung durch mehrdimensionale Evaluation: Als Instrument zur Entwicklung und Leistungsevaluation von Führungskräften beschreibt 270°-Feedback eine Rückmeldung aus einem Großteil des Umfeldes eine Führungskraft. Lesen Sie Empfehlungen für einen 270°-Feedback Prozess.
360°-Feedback
Ein Rundumblick auf Verhalten und Leistung: 360°-Feedback für Führungskräfte steigert eine realistische Selbstwahrnehmung und zeigt Stärken sowie Schwächen auf. Lesen Sie im Glossar, wer davon profitiert sowie Tipps und Beispiele zur Umsetzung.
C-Level
Das C-Level bezeichnet die höchste Führungsebene in einem Unternehmen. Diese Führungskräfte sind für die strategische Ausrichtung, das operative Geschäft und die Gesamtleistung des Unternehmens verantwortlich. Erfahren Sie mehr über die Anforderungen und eine Übersicht diverser C-Level Positionen.
CCO – Chief Communications Officer
Chief Communications Officers (CCOs) sind für die Kommunikationsstrategie und Reputation eines Unternehmens verantwortlich sind. Lesen Sie, was diese C-Level Postion ausmacht und welche Kompetenzen es benötigt.
CDO – Chief Digital Officer
Chief Digital Officer machen Unternehmen zukunftsfähig, indem sie digitale Strategien entwickeln und Innovation fördern. Erfahren Sie mehr über die Rolle und Anforderungen des CDO.
CEO – Chief Executive Officer
Chief Executive Officers (CEOs) tragen als höchste Führungsposition im Unternehmen die Gesamtverantwortung für dessen Erfolg. Lesen Sie mehr über die Rolle des/der Vorstandsvorsitzenden.
CFO – Chief Financial Officer
Als Brücke zwischen Finanzmanagement und Unternehmensstrategie fördern Chief Financial Officer (CFO) die finanzielle Transparenz und Effizienz. Lesen Sie alles über die strategische Rolle.
CHRO – Chief Human Resource Officer
Chief Human Resource Officers (CHROs) sind für die strategische Führung und Verwaltung aller Aspekte der Personalabteilung innerhalb eines Unternehmens verantwortlich. Erfahren Sie mehr über die Aufgaben und das Anforderungsprofil.
CIO – Chief Information Officer
Chief Information Officers (CIOs) sind für die strategische Planung und Umsetzung von Technologielösungen verantwortlich in Organisationen verantwortlich, Lesen Sie mehr über die Aufgaben und nötigen Kompetenzen für diese C-Level Rolle.
CMO – Chief Marketing Officer
Chief Marketing Officers (CMOs) sind die strategischen Köpfe hinter der Markenpositionierung und Absatzförderung. Erfahren Sie, welche Aufgaben die Rolle hat und über welche Kompetenzen die Führungskräfte verfügen sollten.
COO – Chief Operating Officer
Chief Operating Officers (COOs) spielen in einem Unternehmen eine entscheidende Rolle bei der täglichen Geschäftsführung und dem operativen Management. Lesen Sie, wie COOs Führungskompetenz und strategisches Denken einbringen, um den Unternehmenserfolg zu fördern.
CSO – Chief Sales Officer
Chief Sales Officers (CSOs) sind für die Leitung und Steuerung der Vertriebsaktivitäten eines Unternehmens verantwortlich sind. Erfahren Sie, welche Kompetenzen für diese Rolle erforderlich sind.
CSO – Chief Security Officer
Chief Security Officers (CSO) sind Führungskräfte auf C-Level, die für die Gesamtleitung und das Management der Sicherheitsmaßnahmen innerhalb einer Organisation verantwortlich sind. Erfahren Sie mehr über die Aufgaben, die Rolle und nötigen Kompetenzen von CSOs.
CTO – Chief Technology Officer
Chief Technology Officers (CTOs) spielen entscheidende Rolle in der Technologie- und Innovationsstrategie eines Unternehmens und gestalten die Digitalisierung mit. Lesen Sie, was die Rolle von CTOs ausmacht und über welche Kompetenzen man für diese Position verfügen sollte.
Dienstwagen
Ein Dienstwagen zählt zu den beliebtesten Benefits, die Unternehmen Mitarbeitenden anbieten können. Insbesondere für Mitarbeitende mit regelmäßigen Außendiensttätigkeiten oder langen Arbeitswegen bietet er eine praktische und finanzielle Entlastung. Erfahren Sie, wann er sich lohnt und ob ein Firmenwagen eine Gehaltserhöhung ersetzen kann.
Downshifting
„Downshifting“ beschreibt den bewussten Entschluss, eine weniger fordernde Karriere einzuschlagen. Dabei nehmen Führungskräfte möglicherweise eine Position mit weniger Verantwortung, Arbeitsstunden oder Gehalt an, um mehr Zeit und Energie für persönliche Interessen, zu haben. Lesen Sie mehr über diesen Trend.
Envy Office
Angestellte im Mittelpunkt: Das Envy Office bezeichnet eine Arbeitsumgebung, die auf die Bedürfnisse der Mitarbeitenden ausgelegt ist. Lesen Sie im Glossar, wo der Trend herkommt und wie sich das Envy Office gestalten lässt.
ESOP / VSOP
ESOP und VSOP stellen wertvolle Instrumente zur Mitarbeiterbindung und -motivation dar. Lesen Sie mehr zu den Vorteilen eines Virtual (Employee) Stock Option Plan.
Fluktuation
Hohe Wechselrate als Signal der Unzufriedenheit: Fluktuation bezeichnet die Wechselrate der Mitarbeitenden im Unternehmen. Während eine normale Fluktuation positive Effekte haben kann, zeigt eine hohe Wechselbereitschaft Frustration an. Lesen Sie, wie Sie diese verhindern.
Führungslaufbahn
Die Führungslaufbahn ist ein spezifisches Konzept, das sich auf die Entwicklung und Qualifizierung von Führungskräften innerhalb eines Unternehmens konzentriert. Erfahren Sie mehr über die verschiedenen Laufbahnmodelle der Karriere.
Führungsspanne
Die Führungsspanne beschreibt die Anzahl der Mitarbeitenden, die direkt an eine Führungskraft berichten. Sie ist ein zentrales Element in der Organisationsstruktur eines Unternehmens und beeinflusst sowohl die Effizienz als auch die Hierarchie innerhalb der Organisation. Lesen Sie, wie sie sich bemisst und welche Faktoren berücksichtigt werden sollten.
Führungsstile
Führung als Stellschraube für den Unternehmenserfolg: Führungsstile beschreiben die Art, wie Führungskräfte ihre Rolle ausüben. Der jeweilige Stil hat unmittelbaren Einfluss auf die Leitung und Motivation der Mitarbeitenden. Lesen Sie, welche Verhaltensweisen und Eigenschaften verschiedene Führungsstile haben.
Gewinnbeteiligung
Bei einer Gewinnbeteiligung werden Mitarbeitende eines Unternehmens finanziell am Gewinn beteiligt. Dadurch sollen Motivation und Identifikation der Mitarbeitenden mit dem Unternehmen gesteigert werden. Lesen Sie, welche verschiedenen Modelle dafür genutzt werden können.
HR-to-employee-Ratio (Betreuungsquote)
Die HR-to-employee-Ratio, auch bekannt als Betreuungsquote, beschreibt das Verhältnis zwischen der Anzahl der Mitarbeitenden im HR-Bereich und der Gesamtzahl der Mitarbeitenden im Unternehmen. Erfahren Sie mehr zu den Einflussfaktoren einer guten Betreuungsquote.
Interim Management
Interim Management bezeichnet die zeitlich befristete Übernahme von Führungs- oder Spezialistenpositionen durch externe Expert:innen, die meist auf Projektbasis arbeiten. Lesen Sie, warum diese Form der Management-Unterstützung häufig genutzt wird, um kurzfristige Vakanzen zu überbrücken, Krisen zu bewältigen oder spezifische Projekte umzusetzen.
Jahresgespräch
Ein Jahresgespräch ist ein strukturiertes Gespräch zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden, das in der Regel einmal jährlich stattfindet. Ziel ist es, die Zusammenarbeit zu reflektieren, Leistungen zu bewerten und gemeinsame Ziele zu definieren. Lesen Sie warum das Jahresgespräch ein zentraler Bestandteil moderner Personalentwicklung ist.
Job Enrichment
Job Enrichment ist eine strategische Maßnahme der Personalentwicklung, die darauf abzielt, die Arbeitsinhalte von Mitarbeitenden zu erweitern und zu vertiefen. Bei dieser Methode werden den Angestellten anspruchsvollere Aufgaben übertragen, die über ihre bisherigen Tätigkeiten hinausgehen. Lesen Sie, welche Vorteile dies sowohl für Mitarbeitende als auch Unternehmen hat.
Job Grading
Job Grading ist ein Verfahren zur Bewertung der Jobs in einem Unternehmen, bei dem die Bedeutung von Funktionen für den Geschäftserfolg systematisch analysiert wird. Lesen Sie wie Sie mit der Levelstruktur eine Vergleichbarkeit von Jobs und Entwicklung schaffen.
Job Rotation
Job Rotation bezeichnet eine systematische Methode, bei der Mitarbeitende innerhalb eines Unternehmens ihre Arbeitsplätze wechseln. Ziel ist es, Fähigkeiten und Kenntnisse der Mitarbeitenden zu erweitern und ein besseres Verständnis für verschiedene Unternehmensbereiche zu fördern. Erfahren Sie, welche Vorteile die Methode für Mitarbeitende und Unternehmen mit sich bringt.
Lebenslanges Lernen
Kontinuierliche Weiterbildung als Erfolgsschlüssel: Durch lebenslanges Lernen erwerben Menschen stets neues Wissen und Fähigkeiten, unabhängig von formaler Bildung. Erweiterte Denkweisen und Kompetenzen fördern so kontinuierlich Weiterentwicklung und Innovation im Unternehmen. Erfahren Sie mehr zum Thema.
Micromanagement
Micromanagement führt zur Demotivation: Die ständige Kontrolle und Überwachung von Mitarbeitenden als Führungsstil wird in der Regel negativ wahrgenommen und schädigt die Arbeitskultur. Lesen Sie mehr zu den Auswirkungen und Bewältigungsstrategien.
Mitarbeiter-Entwicklungsplan
Strategische Mitarbeiter-Entwicklung: Ein Mitarbeiter-Entwicklungsplan als Zielsetzungsinstrument fördert die berufliche Weiterentwicklung und die Karriere insgesamt - besonders bei vielversprechenden Angestellten. Lesen Sie im Glossar Wissenswertes und Tipps zur Umsetzung.
Mitarbeiterbenefits
Wertschätzung ist mehr als ein Gehalt: Mitarbeiterbenefits wie etwa Gesundheitsvorsorge, Jobtickets oder Betreuungsangebote für Kinder erhöhen die Bindung, das Wohlbefinden und die Zufriedenheit. Langfristig wird so der Unternehmenserfolg gesteigert.
New Work
New Work ist mehr als Home Office: Als Konzept für neue Arbeitsformen ist New Work eng mit Selbstverwirklung und Sinnhaftigkeit in der Erwerbsarbeit verknüpft. Erfahren Sie mehr über die Prinzipien und Umsetzung und fördern Sie Ihre Wettbewerbsfähigkeit.
NPS – Net Promoter Score
Wer Ihr Unternehmen weiterempfiehlt: Der Net Promoter Score misst Mitarbeiterloyalität und potenzielle Weiterempfehlungen. Lesen Sie, wie er berechnet wird und vergleichen Sie Ihre HR-Kennzahlen bei einer Kienbaum-Umfrage.
Offboarding
So glückt der Austritt von Mitarbeitenden: Ein Offboarding-Prozess umfasst alle Maßnahmen für ein ordnungsgemäßes Ende eines Arbeitsverhältnisses. Von der Geräterückgabe über den Wissenstransfer bis zum Austrittsgespräch: Lesen Sie, was es zu beachten gibt.
OKR (Objectives and Key Results)
OKR (Objectives and Key Results) sind ein Zielmanagement-Framework, das darauf abzielt, klare und messbare Ziele mit spezifischen Ergebnissen zu verknüpfen. Erfahren Sie, wie du Methode funktioniert und welche Vorteile sie bietet.
Remote Leadership
Remote Leadership beschreibt die Führung eines Teams von Mitarbeitenden, die räumlich verstreut und teilweise auch in anderen Zeitzonen oder Kulturregionen arbeiten unter Zuhilfenahme digitaler Technologien. Lesen Sie, worauf es bei der Führung auf Distanz ankommt.
Remote Work
Von überall aus arbeiten mit Remote Work: Wenn alle Arbeitsprozesse digital abgebildet werden können, ist Remote Work bei vielen Unternehmen spätestens seit der Corona-Pandemie beliebt. Mehr zu den Vor- und Nachteilen sowie zur Umsetzung lesen Sie hier.
Resilienz
Resilienz als Teamboost: Widerstandsfähigkeit ermöglicht die Anpassung an dramatische Verändeurngen. Gerade in Krisenzeiten ist Resilienz bei Führungskräften wichtig, um das Team zu unterstützen. Erfahren Sie mehr über verschiedene Resilienz-Arten.
Reskilling
Veränderte Anforderungen in der Arbeitswelt benötigen neue Kompetenzen: Reskilling schult Mitarbeitende für neue Aufgaben um, die etwa im Zuge der Digitalisierung notwendig werden. Unternehmen stärken mit Reskilling ihre Innovationsfähigkeit und die Mitarbeiterbindung.
Retention
Die sogenannte Retention zielt als HR-Ansatz auf die langfristige Bindung wertvoller und talentierter Mitarbeitenden ab. Erfahren Sie, wie ein Retention-Prozess aussehen kann sowie Tipps zur Implementierung für Führungskräfte und HR-Abteilungen.
Skill Gap
Kompetenzlücken erkennen und schließen: Die Diskrepanz zwischen aktuellen und erforderlichen Fähigkeiten bei Mitarbeitenden nennt sich Skill Gap. Lesen Sie, wodurch Skill Gaps entstehen, welche typischen Bereiche es gibt und wie sie geschlossen werden.
Spot Bonus
Sofortige Anerkennung für herausragende Leistung: Als finanzielle Prämie honoriert der Spot Bonus besonderen Einsatz und Ergebnisse. Mitarbeitende werden so zusätzlich motiviert. Erfahren Sie, wo die Höhe liegen sollte und wie der Spot Bonus umgesetzt werden kann.
The Big Stay
Trendwechsel am Arbeitsmarkt: Durch den Big Stay bleiben Arbeitnehmende wieder länger beim Arbeitgeber. Lesen Sie mehr über den Trend, Kündigungsgründe und Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung.
The Great Resignation / Big Quit
Ein Weckruf für die moderne Personalpolitik: "The Great Resignation" und "the Big Quit" führen zur Personalabwanderung. Erfahren Sie die Hintergründe zu den Phänomenen und lesen Sie mehr über Kündigungsgründe und Mitarbeiterbindung bei der Generation Z.
Time-to-Hire / Time-to-Fill
Time-to-Hire und Time-to-Fill sind zentrale Kennzahlen im Recruiting, mit deren Hilfe die Effizienz des Recruitingprozesses bewertet werden kann. Lesen Sie, wie beide Metriken bieten Einblicke in die Geschwindigkeit und Effektivität bieten, mit der Unternehmen offene Positionen besetzen.
Veränderungskompetenz
Veränderungskompetenz trägt zur Wettbewerbsfähigkeit bei: Wie Mitarbeitende auf Veränderungen reagieren und sich anpassen können, ist wichtig für den Unternehmenserfolg. Lesen Sie, wie Sie Mitarbeitende in Veränderungsprozesse zielführend einbinden.
VUCA
VUCA ist ein Akronym, das die Herausforderungen und Bedingungen beschreibt, mit denen Führungskräfte und Organisationen in der modernen Geschäftswelt konfrontiert sind. Lesen Sie, worauf es bei der Führung in VUCA-Zeiten ankommt.
Workation
Flexibles Arbeiten mit Urlaubsfeeling: Ein beliebter Benefit zur Mitarbeiterbindung ist die Workation, bei der Arbeit und Urlaub zusammen an einem Ort der Wahl stattfinden. Im Beitrag lesen Sie mehr zu den Hintergründen und welche gesetzlichen Rahmenbedingungen zur Dauer es zu beachten gibt.
Zielvereinbarung
Eine Zielvereinbarung ist eine formelle und individuelle Vereinbarung zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitenden. In dieser Vereinbarung werden konkrete Ziele festgelegt, die innerhalb eines definierten Zeitraums erreicht werden sollen. Lesen Sie worauf es bei der Zielvereinbarung zu achten gilt.