Leadership Compass
Mithilfe eines digitalen Tools werden das eigene Führungsverhalten analysiert und konkrete Handlungsempfehlungen formuliert.
Der Leadership Compass ist eine wissenschaftlich fundierte digitale Survey Solution, um die im Kontext der digitalen Transformation erfolgskritischen Führungsstile und ihre Verhaltensweisen zu erfassen.
Die Survey Solution ermöglicht es Executives und Unternehmen, ihr individuelles Führungsverhalten sowie das ihrer Führungskräfte einzuschätzen und zu reflektieren. Der Fokus des online-basierten Tools liegt sieben entscheidenden Führungsstilen, die sowohl das Kern- als auch das Innovationsgeschäft adressieren. In Bezug auf diese und sieben Führungsstile zeigt der Compass dem Nutzer seine individuell präferierten Führungsstile auf und erlaubt eine Reflektion der Passung des Führungsverhaltens zur gegenwärtigen Führungsrolle und ihren Anforderungen. Eine Erhebung unter allen Führungskräften im Unternehmen bietet darüber hinaus, die Möglichkeit aggregierte Ergebnisse auszuwerten, die ein derzeitiges Bild der Führungskultur zeichnen.
Zusätzlich hilft der Leadership Compass dabei, Risiko- und Potenzialfaktoren im Führungsverhalten wie etwa potenziell gefährlichen Pragmatismus oder einen positiven, respektvollen Umgang mit Mitarbeitenden zu identifizieren und an den Teilnehmenden rückzumelden.
Allerdings gibt es auch Potenzialfaktoren für eine peopleorientierte Führung: Menschlichkeit, Vertrauen und Aufrichtigkeit sind wichtige Persönlichkeitsmerkmale, um Menschen zu führen und zu entwickeln. Insbesondere in der digitalen Transformation können diese Merkmale zu Potenzialfaktoren werden, da zunehmende (virtuelle) Team- und Wissensarbeit eine stärker peopleorientierte Führung verlangen.
360-Grad-Ansatz
Der Leadership Compass kann auch als 360-Grad-Feedback durchgeführt werden, indem die Führungskraft Feedbackgebende nominiert, die sein Führungsverhalten bewerten und so eine differenzierte Gegenüberstellung von Selbst- und Fremdbild ermöglichen.
In einem sich schnell und immerzu wandelndem Umfeld wie der digitalisierten Wirtschaft setzen unterschiedliche Führungsstile unterschiedliche Akzente. Damit nehmen sie entscheidenden Einfluss auf die Leistung der Mitarbeitenden sowie auf die Unternehmensleistung insgesamt. Zahlreiche Führungskräfte sind sich ihres eigenen Führungsstils jedoch nicht bewusst. Hier setzt der Leadership Compass an: Über den Online-Fragebogen, die Analyse der daraus hervorgegangenen Daten und den anschließenden Austausch über die Ergebnisse und nächsten Schritte verhilft das Tool zu einer tiefgreifenden und auf konkreten Handlungsempfehlungen ausgelegten Einordnung des eigenen Führungsverhaltens.
Damit bietet der Compass eine solide Grundlage zur systematischen Reflektion des individuellen Führungsstils und der jeweiligen Fähigkeit, die Effizienz des Bestandgeschäfts zu sichern und zugleich Agilität und Innovation zu fördern. Im Zentrum stehen das Identifizieren potenzieller Entwicklungsfelder für einzelne Führungskräfte und gesamte Unternehmen sowie das Erarbeiten relevanter Maßnahmen.
Kienbaum Studie “Beidhändige Führung”
Eine von Kienbaum und dem Kienbaum Institut @ ISM durchgeführte Studie zu Beidhändiger Führung bzw. Ambidextrie zeigt: Lediglich 5 Prozent der 239 befragten Führungskräfte erleben ihr Führungsverhalten sowohl im Hinblick auf das Kerngeschäft als auch auf das Innovationsgeschäft als überdurchschnittlich.
Risiko- und Potenzialfaktoren im Führungsverhalten frühzeitig erkennen
Nicht alle Führungsstile beeinflussen ein Unternehmen gleichermaßen. Daher lassen sich bestimmte Risikofaktoren identifizieren, die sich negativ auf Angestellte sowie die Gesamtorganisation auswirken können. Dazu gehören vor allem die Verhaltensmerkmale Pragmatismus, Selbstüberschätzung,Unnahbarkeit und Laissez-faires Führungsverhalten – eine Kombination von Merkmalen, die nachweislich überdurchschnittlich häufig auf Führungsebenen vertreten ist. Solche oftmals toxischen Führungskräfte nutzen sowohl ihre Mitarbeitenden als auch die Organisationen, für die sie arbeiten, aus und richten damit erheblichen zwischenmenschlichen sowie finanziellen Schaden an. Um diesen zu minimieren und bestenfalls sogar vollständig zu verhindern, ist es von zentraler Bedeutung, solche destruktiven Verhaltensweisen frühzeitig zu erkennen und entsprechende Gegenmaßnahmen einzuleiten.
Allerdings gibt es auch Potenzialfaktoren für eine peopleorientiere Führung: Menschlichkeit, Vertrauen und Aufrichtigkeit sind wichtige Persönlichkeitsmerkmale, um Menschen zu führen und zu entwickeln. Insbesondere in der digitalen Transformation können diese Merkmale zu Potenzialfaktor werden, da zunehmende (virtuelle) Team- und Wissensarbeit einen stärker peopleorientierte Führung verlangen.
Der Kienbaum Leadership Compass unterstützt dabei Risiko- und Potenzialfaktoren zu detektieren, indem er das Verhalten von Führungskräften erfasst, einstuft und konkrete Handlungsempfehlungen zur Optimierung des individuellen Führungsstils liefert. Die beschriebenen Verhaltensweisen wirken sich insbesondere auf den Umgang mit Herausforderungen von Führung im digitalen Zeitalter aus, wie die 2018 von Kienbaum und dem Kienbaum Institut @ ISM durchgeführte Studie zeigt, die zur Entwicklung des Leadership Compass herangezogen wurde.
Besonders Führungsverhaltensweisen, die primär auf das Kerngeschäft fokussiert sind, können das in der digitalen Transformation so wichtige Innovationsgeschäft hemmen. Durch die Identifizierung und Einordnung negativer und positiver Führungstendenzen unterstützt der Kienbaum Leadership Compass die Etablierung eines erfolgskritischen Gleichgewichts zwischen diesen beiden Geschäftsformen, indem er Orientierung und passgenaue Lösungsansätze für aktuelle Herausforderungen offeriert.
Unsere Lösung für Sie
Digitaler
Zugang
Die Teilnehmenden erhalten einen Zugang zum Online-Fragebogen
Schnelle
Bearbeitung
Nach Login können die Teilnehmenden unmittelbar den Fragebogen ausfüllen
Individuelle Ergebnisberichte
Nach Abschluss erhalten die Teilnehmenden direkt ihren individuellen Ergebnisbericht inklusive Benchmarkvergleich
Vorgehensweise beim Kienbaum Leadership Compass
Innerhalb von 4 Wochen erhalten Sie ein fundiertes und differenziertes Bild zu Entwicklungsstand und -potential Ihrer Führungskräfte
Vorgespräch:
- Präsentation des Führungsmodells und Tools
- Skizzierung des Zielbilds und Ableitung von Handlungsfeldern
- Priorisierung von Fragestellungen
Durchführung:
- Umfassendes Online-Assessment
- Monitoring der Rückläufe
- IT Help Desk Service
Auswertung:
- Analyse und Evaluation der Stichprobe
- Datenanalyse und Benchmarking
- Erstellung der Executive Reports
Review-Workshop:
- Präsentation und Diskussion der Ergebnisse
- Ableitung von konkreten Handlungsempfehlungen
- Entwicklung einer Leadership Development Roadmap
Vorgehensweise beim Kienbaum Leadership Compass
Innerhalb von 4 Wochen erhalten Sie ein fundiertes und differenziertes Bild zu Entwicklungsstand und -potential Ihrer Führungskräfte
Vorgespräch
• Skizzierung des Zielbilds und Ableitung von Handlungsfeldern
• Priorisierung von Fragestellungen
Dauer: 1/2 Tag
Durchführung
• Monitoring der Rückläufe
• IT Help Desk Service
Dauer: ca. 14 Tage
Auswertung
• Datenanalyse und Benchmarking
• Erstellung der Executive Reports
Dauer: ca. 1 Tag
Review-Workshop
• Ableitung von konkreten Handlungsempfehlungen
• Entwicklung einer Leadership Development Roadmap
Dauer: 14 Tage
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