In klassischen Unternehmensgruppen mit strategischer Holding, Geschäftsbereichen, Regionen, Ländern, Werken und Vertrieben sehen wir die Zukunft eher in einer Mischung von einerseits stabilen Strukturen im “Produktgeschäft” von HR (dazu gehören beispielsweise Administrationsleistungen, Recruiting-Packages oder Standard-Trainings) sowie in der Kundenberatung und andererseits agilen Strukturen im „Konzeptions- und Innovationsgeschäft“ von HR (kundenzentrierte HR-Modelle und -Systeme etwa in Talent/Performance/Personalplanung, Digitalisierung, Data Analytics und Künstlicher Intelligenz).