Momente des Wandels

Future Skills for Leaders: Welche Zukunftskompetenzen Führungskräfte schon heute brauchen

„Future Skills“ sind heute in aller Munde. Aber was verstehen wir eigentlich unter Zukunftskompetenzen? Welche Fähigkeiten brauchen Führungskräfte in einer sich wandelnden Welt, die von Unsicherheit, Unplanbarkeit und rasanter Veränderung geprägt ist? Klar ist, unsere Arbeitswelt befindet sich in einem grundlegenden Wandel: Sie wird digitaler, internationaler und diverser als je zuvor. Gleichzeitig bringen Megatrends wie der demografische Wandel, die Klimaveränderung und die fortschreitende Digitalisierung Herausforderungen mit sich, die unsere Wirtschaft und Unternehmen gleichermaßen betreffen. In diesem Artikel beleuchten wir fünf Skills von Führungskräften, die jetzt und auch in Zukunft essenziell sind.

Insbesondere Führungskräfte sind gefordert, ihre Kompetenzen weiterzuentwickeln. Die klassischen Führungsansätze reichen in dieser neuen Arbeitswelt nicht mehr aus. Stattdessen treten „Future Leadership Skills“ in den Vordergrund – Fähigkeiten, die entscheidend sind, um Unternehmen erfolgreich durch die Transformation zu führen.

Doch was genau zeichnet diese Future Leadership Skills aus, und wie unterscheiden sie sich von den bisherigen, klassischen Führungskompetenzen?

Während sich Führung im klassischen Sinne in einer Umgebung entwickeln konnte, die von Stabilität, klaren Hierarchien und fachlicher Autorität geprägt war, sehen sich Unternehmen heute mit brüchigen Strukturen, steigender Unsicherheit, nicht-linearen Entwicklungen und schwer verständlichen Dynamiken konfrontiert. Dieses Arbeitsumfeld, das durch das BANI-Modell (Brittle, Anxious, Non-linear, Incomprehensible) beschrieben wird, stellt Führungskräfte vor neue Herausforderungen.

Unternehmen erwarten von ihren Führungskräften mehr denn je Kompetenzen, die weit über fachliches Wissen hinausgehen. Überfachliche Fähigkeiten werden als unverzichtbare Treiber für Transformation und nachhaltigen Erfolg angesehen. In der Praxis und wissenschaftlichen Literatur, jüngst etwa im Future of Jobs Report 2025 des World Economic Forum haben sich folgende fünf Future Leadership Skills herauskristallisiert, die nicht nur für die zukünftige, sondern auch schon für die heutige Arbeitswelt essenziell sind¹:

Problemlösungsfähigkeit

Future Skills for LeadersProblemlösungsfähigkeit ist und bleibt eine der zentralen Kompetenzen jeder Führungskraft. Neu ist jedoch der Fokus auf die Fähigkeit, hochkomplexe und dynamische Probleme zu lösen, für die es keine vorgefertigten Antworten gibt. Future Leaders müssen analytisch und innovativ denken, schnell relevante Informationen erfassen und dabei kritisch bewerten, welche Lösungsansätze zielführend sind.

Diese Kompetenz setzt außergewöhnliche kognitive Fähigkeiten, eine strukturierte Vorgehensweise und ein breites Urteilsvermögen voraus. Führungskräfte müssen in der Lage sein, die Flut an Informationen zu bewältigen, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren und in unsicheren Situationen verantwortungsbewusste Entscheidungen zu treffen. Gleichzeitig ist die Reflexion gesellschaftlicher Herausforderungen, wie die Berücksichtigung ökologischer, sozialer oder demokratischer Ziele, ein zentraler Bestandteil moderner Problemlösungsfähigkeit. Werteorientierung dient dabei als innerer Kompass.

Kreativität

Kreativität hat sich in den letzten Jahren zu einem unverzichtbaren Element moderner Führung entwickelt. Die zunehmende Unsicherheit und Unvorhersehbarkeit von Situationen erfordern ganzheitliches Denken und die Fähigkeit, innovative Lösungen zu entwickeln. Kreative Führungskräfte hinterfragen bestehende Strukturen und Prozesse, inspirieren Teams mit neuen Ideen und haben den Mut, unkonventionelle Wege zu gehen.

Ein zentraler Aspekt ist die Offenheit für Perspektivwechsel und lebenslanges Lernen. Kreative Führungskräfte müssen bereit sein, von anderen zu lernen, Fragen zu stellen und tradierte Rollenmodelle zu hinterfragen. Auch Diversity-Management spielt eine zentrale Rolle: Die Fähigkeit, unterschiedliche Perspektiven und Erfahrungen in den Entscheidungsprozess einzubeziehen, fördert Innovation und eröffnet neue Handlungsspielräume.

In einer Arbeitswelt, in der bis zu vier Generationen gleichzeitig tätig sind, ist es essenziell, auf die unterschiedlichen Bedürfnisse und Erwartungen dieser Zielgruppen einzugehen. Kreativität erfordert daher nicht nur Kommunikationsfähigkeit, sondern auch ein tiefes Verständnis für Diversität und interdisziplinäre Ansätze.

Unternehmerisches Denken

Unternehmerisches Denken ist kein neues Konzept, hat jedoch im Zuge der digitalen Transformation an Bedeutung gewonnen. Führungskräfte müssen heute nicht nur die Perspektive von „Unternehmer:innen im Unternehmen“ einnehmen, sondern auch digitale Technologien und Tools aktiv verstehen und nutzen, um innovative Lösungen voranzutreiben.

Eigeninitiative, Pragmatismus, Umsetzungsstärke und die Befähigung anderer („Empowerment“) gehören zu den Schlüsselkompetenzen unternehmerisch denkender Führungskräfte. Sie müssen nicht nur strategische Orientierung geben, sondern auch in der Lage sein, digitale Prozesse und Technologien in ihren Teams zu etablieren.

Ein moderner Führungsstil, der auf Selbstmanagement, Vertrauen und Inspiration basiert, fördert die Entwicklung einer lernenden Organisation. Durch diesen Ansatz wird nicht nur Innovation angestoßen, sondern auch die Resilienz und Leistungsfähigkeit des gesamten Unternehmens gestärkt.

Anpassungsfähigkeit

Die Fähigkeit, sich schnell an veränderte Rahmenbedingungen anzupassen, ist in der heutigen Zeit eine der am häufigsten geforderten Kompetenzen. Anpassungsfähigkeit, oft auch als Veränderungskompetenz bezeichnet, umfasst die Bereitschaft, mit Unsicherheiten umzugehen und Veränderungen proaktiv zu gestalten.

Führungskräfte müssen flexibel sein und eine positive Haltung gegenüber neuen Technologien und Entwicklungen zeigen. Insbesondere im Kontext der Künstlichen Intelligenz ist es essenziell, dass Führungskräfte ihren Mitarbeitenden die Angst vor dieser Technologie nehmen. Sie sollten Orientierung bieten und ihre Teams schrittweise an den Einsatz von Künstlicher Intelligenz heranführen. Dies erfordert von den Führungskräften selbst eine ausgeprägte Lernbereitschaft und Offenheit für Veränderungen. Besonders interkulturelle Erfahrungen und die Fähigkeit, mit Vieldeutigkeit umzugehen, fördern diese Kompetenz. Führungskräfte, die in verschiedenen Kontexten agieren können, sind besser in der Lage, ihre Teams durch unklare Situationen zu leiten und ihnen Orientierung zu geben.

Zudem erfordert Anpassungsfähigkeit die Fähigkeit, als „Brückenbauer:in“ zu fungieren, um Mitarbeitende zu motivieren und zu überzeugen, sich positiv mit Veränderungen auseinanderzusetzen. Dies geht mit einer hohen Kommunikations- und Überzeugungskraft einher.

Resilienz

Resilienz bezeichnet die Fähigkeit, in Zeiten von Rückschlägen und Unsicherheiten den Kurs zu halten. Dabei geht es nicht nur um physische Belastbarkeit, sondern vor allem um psychische Widerstandsfähigkeit. Führungskräfte müssen in der Lage sein, Krisen mit innerer Stärke, Empathie und Souveränität zu bewältigen.

Ein modernes Verständnis von Resilienz umfasst auch Ambiguitätstoleranz, also die Fähigkeit, mit Widersprüchen und unklaren Situationen umzugehen. Führungskräfte sollten nicht nur Stabilität und Sicherheit vermitteln, sondern auch Raum für Eigenverantwortung und selbstorganisiertes Arbeiten schaffen. Dabei ist es essenziell, offen für Kritik zu sein und sich mit unterschiedlichen Perspektiven auseinanderzusetzen. Wichtig ist, klar, transparent und authentisch zu bleiben und Entscheidungen wertebasiert zu treffen.

Respekt, Vertrauen und Wertschätzung spielen dabei eine zentrale Rolle. Führungskräfte, die durch ihren Führungsstil Verbindungen aufbauen und Sinn vermitteln, stärken nicht nur ihre Teams, sondern auch die gesamte Unternehmenskultur.

Fazit

Der hier vorgestellte Kanon von Future Leadership Skills zeigt, dass moderne Führung weit über fachliche Expertise hinausgeht. Führungskräfte von morgen übernehmen die Rolle von „sozialen Architekt:innen“: Sie gestalten Beziehungen, fördern Zusammenarbeit und schaffen Rahmenbedingungen, die Innovation und Eigenverantwortung ermöglichen. Es geht um eine Haltung, die Empathie und Offenheit für einen flexibleren, adaptiveren und people-zentrierten Ansatz fördert, ohne dabei die strategischen Rahmenbedingungen aus den Augen zu verlieren.

Die Fähigkeit, diese Future Skills zu entwickeln und zu verinnerlichen, ist entscheidend, um den Herausforderungen der Digitalisierung und einer zunehmend dynamischen Arbeitswelt gerecht zu werden. Nur durch eine bewusste Fokussierung auf diese Fähigkeiten können Unternehmen eine von Werten geprägte Kultur schaffen, die in der Lage ist, Veränderungen mit Mut, Entschlossenheit und Weitsicht zu begegnen.

 

¹ S. ausführlich: Karl, Anna-Maria, in: Kastner, Christian, Jacob, Christoph, Hesmer, Daniel, Plugmann, Philipp (Hrsg.), Innovative Unternehmensführung, Springer Gabler, 2023, S. 331 ff.

 


Dies ist der erste Beitrag unserer neuen Artikelserie “Momente des Wandels“. Darin beleuchten wir künftig die vielfältigen Facetten dieses Transformationsprozesses. Wir zeigen auf, wie Unternehmen strategisch Nachfolge planen, zukunftsweisende Kompetenzen aufbauen und ihre Organisationen für die “New Work” Realität fit machen können. Darüber hinaus werfen wir einen Blick darauf, wie weitere Megatrends wie Digitalisierung, Klimawandel und geopolitische Spannungen das internationale Wettbewerbsumfeld beeinflussen. Unternehmerische Agilität, zukunftsorientiertes Recruiting und starke Arbeitgebermarken werden dabei zu entscheidenden Erfolgsfaktoren für Organisationen, die den Wandel mutig und kreativ mitgestalten wollen. Gemeinsam wollen wir in dieser Artikelserie Orientierung in turbulenten Zeiten geben und Impulse für eine lebenswerte Zukunft der Arbeit setzen.