Warum Strategie nicht reicht

Strategien sind formuliert. Transformationsprogramme aufgesetzt. Ziele definiert. Und dennoch bleibt die erhoffte Wirkung in vielen Organisationen aus. Gerade im Stadtwerke-Umfeld ist das aktuell ein großes Thema: Energiewende gestalten, Versorgung sichern, Investitionen stemmen, regulatorische Anforderungen erfüllen – und gleichzeitig wirtschaftlich bleiben. Die strategische Richtung ist klar. Doch Performance entsteht nicht automatisch.

Warum? Weil Organizational Performance heute selten an fehlenden Konzepten scheitert. Sie scheitert an zögerlichen Entscheidungen, ungelösten Zielkonflikten und dem Versuch, Spannungen zu reduzieren. Strategie gibt Orientierung, aber erst Führung übersetzt sie in Wirkung.

Genau hier setzt die Online-Session an: Wie gelingt das Zusammenspiel aus wirksamer Führung, klarer Steuerung und passenden Kompetenzen? Welche Entscheidungs- und Steuerungsprinzipien brauchen Organisationen, um schneller zu entscheiden und auch unter Unsicherheit handlungsfähig zu bleiben?

Gemeinsam mit Eva Weikl, Kaufmännische Vorständin der Erlanger Stadtwerke AG, beleuchten wir anhand konkreter Erfahrungen aus dem Transformationsalltag, was wirksame Führung heute tatsächlich bedeutet: Prioritäten setzen. Klarheit schaffen. Zielkonflikte bewusst aushalten und so Performance ermöglichen. Eingeordnet und vertieft wird die Diskussion durch Nils Prüfer, Managing Director & Partner im Bereich Compensation & Performance Management, sowie Antonia Müller, Managerin im Bereich Leadership & Change.

Die Session richtet sich an Führungskräfte und Entscheider:innen, die Transformation nicht moderieren, sondern in messbare Performance übersetzen wollen.

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