Beratung für den öffentlichen Sektor und Non-Profit-Organisationen
Organisationen, die im öffentlichen Bereich agieren, stehen heute häufig vor ähnlichen Herausforderungen wie viele Unternehmen der freien Wirtschaft: Kunden erwarten immer besseren Service, die Beschäftigten stehen unter stetem Druck zur Effizienzsteigerung – und die Digitalisierung erfordert ungeahnte Ressourcen und völlig neue Skills von Teams und Führungskräften. Aber öffentliche Einrichtungen, Verbände, Vereine und Stiftungen haben auch ihre Besonderheiten: die gemeinnützigen Ziele, das politische Umfeld und ein großes öffentliche Interesse.
Wir entwickeln mit Ihnen gemeinsam maßgeschneiderte Lösungen, um Ihre Organisation umfassend und nachhaltig zu verbessern. Wir erarbeiten Strategien, gestalten Organisation und Prozesse, entwickeln Führungsinstrumente sowie strategische Personalplanungen und fertigen Stellenbewertungen für Beamte und Tarifbeschäftigte. Mit unserer großen Erfahrung und unseren Netzwerken unterstützen wir Sie bei der Suche und Auswahl von Führungskräften.
Dabei erstellen wir nicht nur theoretische Konzepte, sondern setzen die Lösungen mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern praktisch um. Wir stellen den Menschen in den Mittelpunkt. Um solch ganzheitliche Lösungen erfolgreich zu implmentieren, ist eine interdisziplinäre Expertise entscheidend. Denn alles hängt zusammen: Strategie mit Prozessen, Prozesse mit Strukturen, Strukturen mit Personal, Personal mit Vergütung und alles mit guter Kommunikation.
Unsere Services für den Bereich Public, Non-Profit & Energy
Besetzung von Führungskräften
Über unsere Netzwerke sind wir mit Menschen verbunden, die die erforderlichen Kompetenzen und die passende Persönlichkeit für Schlüsselpositionen in Ihrer Organisation mitbringen und durch den „Public Value“ ihres Tuns motiviert sind. Wir begleiten auch strategische Besetzungsprojekte auf höchster Führungsebene (inkl. Aufsichtsrats- und Beiratsmandate).
Managementberatung für Public & NPO
Wir entwickeln mit Ihnen und Ihren MitarbeiterInnen maßgeschneiderte Lösungen, um Ihre Organisation umfassend und nachhaltig zu verbessern. Wir erarbeiten Strategien, gestalten Organisation, Prozesse und Ihre Personalplanung und nutzen bei der Umsetzung des Onlinezugangsgesetzes (OZG) alle Potenziale der Digitalisierung.
Vergütung von Führungs- und Fachkräften
Die angemessene Vergütung von Geschäftsführern und Vorständen, attraktive Anreize zur Erhöhung der Arbeitgeberattraktivität und eine anforderungsgerechte Stellenbewertung sind Kernthemen unserer Beratung für öffentliche Institutionen und Unternehmen
Personalrekrutierung im öffentlichen Sektor
Die Anforderungen an das Management im öffentlichen und gemeinnützigen Bereich steigen kontinuierlich. Führungskräfte müssen eine besondere Klaviatur beherrschen. Neben einem klassischen Management-Knowhow benötigen sie vor allem Erfahrung im Veränderungsmanagement, ein zeitgemäßes Führungsverständnis sowie eine besondere Sensibilität für die kulturellen Eigenheiten der jeweiligen Organisation.
Wir analysieren die jeweiligen organisatorischen und personellen Herausforderungen unserer Kunden. In unseren Suchprojekten arbeiten wir eng mit den Auftraggebern zusammen und gewährleisten die notwendige Transparenz und Dokumentation der Verfahren. Kandidaten suchen und evaluieren wir anhand klarer fachlicher, methodischer und persönlicher Kompetenz-Parameter unter Beachtung aller relevanten rechtlichen Bestimmungen, insbesondere zum Datenschutz sowie Regelungen des AGG und zur Gleichstellung der Geschlechter. Darüber hinaus beraten und unterstützen wir Findungskommissionen bzw. Entscheidungskomitees und moderieren die Auswahlverfahren vor Ort.
Unsere Kompetenzfelder:
- Ministerien/Behörden (Bund/Land)
- Städte/Kommunen/Gebietskörperschaften
- Stadtentwicklungs-/Wohnungsbaugesellschaften
- Wirtschaftsförderungsgesellschaften
- Verkehrsunternehmen/-verbünde/ÖPNV
- Ver- und Entsorgungsunternehmen
- Flughafen-/See- und Binnenhafenbetreiber
- Verbände/Vereine
- Kammern (IHK/HWK/KöR)
- Hochschulen/Forschungseinrichtungen
- Kultureinrichtungen/Museen
- Messegesellschaften
- Stiftungen
- Kirchliche Verbände
- Wohlfahrtsverbände
Input zu Public Managementberatung
Der öffentliche Sektor und Non-Profit-Organisationen stehen vor großen Herausforderungen: Kund*innen, Beschäftigte und der Gesetzgeber erwarten besseren und digitaleren Service, gleichzeitig besteht ein ständiger Druck zur Effizienzsteigerung. Zudem haben öffentliche Einrichtungen, Verbände, Vereine und Stiftungen auch ihre Besonderheiten: die gemeinnützigen Ziele, das politische Umfeld und oft der Fokus der Öffentlichkeit. Den Verantwortlichen in öffentlichen Organisationen stellen sich – bedingt durch externe Einflüsse – neue Fragen: Wie kann man die Digitalisierung nutzen, um Strukturen und Prozesse zu modernisieren und transparenter zu gestalten? Wie ändert sich Führung vor dem Hintergrund flexibler und digitaler Arbeitsweisen? Wie viele MitarbeiterInnen mit welchen Kompetenzen benötigen wir in fünf Jahren? Die Corona-Krise fungierte in diesem Zusammenhang als Verstärker.
Wir beraten seit mehr als einem halben Jahrhundert den öffentlichen Sektor und kennen die Herausforderungen und Stärken öffentlicher Organisationen – von Kommunen bis zu Ministerien, von Wissenschaftseinrichtungen bis hin zu Sozialversicherungen und Organisationen im Non-Profit-Sektor, z.B. kirchliche Organisationen oder NGOs. Dabei erstellen wir nicht nur theoretische Konzepte, sondern setzen die Lösungen mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern praktisch um. Wir stellen den Menschen in den Mittelpunkt. Und das ist vor allem im öffentlichen Sektor ein wichtiges Kriterium. Für solch ganzheitliche Lösungen ist eine interdisziplinäre Expertise entscheidend. Denn alles hängt zusammen: Strategie mit Prozessen, Prozesse mit Strukturen, Strukturen mit Personal, Personal mit Vergütung und all das mit einer gelungenen Kommunikation. Gerade bei der Digitalen Transformation und der Umsetzung des OZG zeigt sich: Menschen machen Digitalisierung erfolgreich. Deswegen arbeiten wir mit unseren KundInnen aus der öffentlichen Verwaltung in Digitalisierungsprojekten nicht nur an Technik und Prozessen, sondern immer auch an den Themen Kultur- und Kompetenzaufbau sowie Personalplanung. Der Einsatz von Veränderungsmanagementmethoden ist aus unserer Sicht keine Kür, sondern die Pflicht.
Lernen Sie unsere Beratungsleistung im kurzen Video kennen:
Abgerundet wird unser Portfolio durch unsere Expertise in der Evaluation von Initiativen und Gesetzen auf allen Ebenen der öffentlichen Kernverwaltung: Entfalten die Gesetze ihre geplante Wirkung? Mit welchen Nebenwirkungen? Prominente und erfolgreiche Beispiele sind die Evaluierung des E-Government-Gesetzes für das Bundesministerium des Inneren sowie die Evaluierung des Gesetzes für die gleichberechtigte Teilhabe von Frauen und Männern in der Privatwirtschaft und im öffentlichen Dienst (FüPoG).
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Interview mit Kerstin Andreae
19. März 2021 - Kerstin Andreae, Vorsitzende der Hauptgeschäftsführung des Bundesverbandes der Energie- und Wasserwirtschaft, kann Wandel:
In einer Welt der Corona-beschleunigten Veränderung für eine Branche im Wandel Richtung Nachhaltigkeit und Klimaschutz hat sie selbst einen persönlichen Wandel durchgemacht: Nach zwanzig Jahren Politik für die GRÜNEN – seit 2002 im Bundestag und zuletzt wirtschaftspolitische Sprecherin ihrer Fraktion – steuert die studierte Volkswirtin nun einen der bedeutenden Verbände im Lande.
Wandel gestalten in herausfordernden Zeiten: Wie das geht und was es dafür braucht, darüber sprach Anne von Fallois mit Kerstin Andreae.
Von: Anne von Fallois
Kienbaum-Studie:
HR-Strategie und Organisation in öffentlichen Organisationen
“Wo es belastbare Beziehungen gibt, findet man auch digital Gehör”
16. Februar 2021 - Christoph Minhoff ist seit 2012 Hauptgeschäftsführer des Lebensmittelverbandes Deutschland sowie des Dachverbands der deutschen Lebensmittelindustrie BVE. Zuvor war der gelernte Journalist Programmgeschäftsführer für das ZDF beim Fernsehsender Phoenix.
Minhoff kennt als Seitenwechsler vom Journalismus in die Verbandswelt nicht nur persönlich Transformation, sondern hat auch die von ihm geführten Verbände in den letzten Jahren einem umfassenden Change-Prozess unterzogen. Unter Corona-Bedingungen hat sich das doppelt ausgezahlt. Wie sind „seine“ Verbände mit den Herausforderungen umgegangen, was nimmt er für seine Führungsrolle mit aus den Erfahrungen der letzten Monate? Darüber hat Anne von Fallois mit ihm gesprochen.
Von: Anne von Fallois
Aufzeichnung der Diskussionsrunde vom 4. Dezember 2020
Digitaler Staat Online Podium: „Strategietreiber der Digitalisierung – drei Elemente”
In der aktuellen Situation der Verwaltungsdigitalisierung sind die hard facts mittlerweile vorhanden: digitale Werkzeuge, gesetzliche Grundlagen und finanzielle Ressourcen stehen bereit. Was häufig noch fehlt ist eine „Digitalkultur“, die konsequent digitale Lösungen entwickelt, bereitstellt und nutzt. Dazu müssen Verwaltungsleitungen, Führungskräfte und Mitarbeiter:innen den nächsten Schritt gehen. Sie werden so zu Treibern der Digitalstrategien der öffentlichen Verwaltung in Deutschland. Drei Elemente, die dabei helfen, werden in der Diskussionsrunde beim Behörden Spiegel ausführlich besprochen:
