Public, Non-Profit & Energy

Die Anforderungen an das Management im öffentlichen und gemeinnützigen Bereich steigen kontinuierlich. Führungskräfte müssen eine besondere Klaviatur beherrschen. Neben einem klassischen Management-Knowhow benötigen sie vor allem Erfahrung im Veränderungsmanagement, ein zeitgemäßes Führungsverständnis sowie eine besondere Sensibilität für die kulturellen Eigenheiten der jeweiligen Organisation.

Wir analysieren die jeweiligen organisatorischen und personellen Herausforderungen unserer Kunden. In unseren Suchprojekten arbeiten wir eng mit den Auftraggebern zusammen und gewährleisten die notwendige Transparenz und Dokumentation der Verfahren. Kandidaten suchen und evaluieren wir anhand klarer fachlicher, methodischer und persönlicher Kompetenz-Parameter unter Beachtung aller relevanten rechtlichen Bestimmungen, insbesondere zum Datenschutz sowie Regelungen des AGG und zur Gleichstellung der Geschlechter. Darüber hinaus beraten und unterstützen wir Findungskommissionen bzw. Entscheidungskomitees und moderieren die Auswahlverfahren vor Ort.

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Der öffentliche Sektor und Non-Profit-Organisationen stehen vor großen Herausforderungen: Kund*innen, Beschäftigte und der Gesetzgeber erwarten besseren und digitaleren Service, gleichzeitig besteht ein ständiger Druck zur Effizienzsteigerung. Zudem haben öffentliche Einrichtungen, Verbände, Vereine und Stiftungen auch ihre Besonderheiten: die gemeinnützigen Ziele, das politische Umfeld und oft der Fokus der Öffentlichkeit. Den Verantwortlichen in öffentlichen Organisationen stellen sich – bedingt durch externe Einflüsse – neue Fragen: Wie kann man die Digitalisierung nutzen, um Strukturen und Prozesse zu modernisieren und transparenter zu gestalten? Wie ändert sich Führung vor dem Hintergrund flexibler und digitaler Arbeitsweisen? Wie viele MitarbeiterInnen mit welchen Kompetenzen benötigen wir in fünf Jahren? Die Corona-Krise fungierte in diesem Zusammenhang als Verstärker.

Wir beraten seit mehr als einem halben Jahrhundert den öffentlichen Sektor und kennen die Herausforderungen und Stärken öffentlicher Organisationen – von Kommunen bis zu Ministerien, von Wissenschaftseinrichtungen bis hin zu Sozialversicherungen und Organisationen im Non-Profit-Sektor, z.B. kirchliche Organisationen oder NGOs. Dabei erstellen wir nicht nur theoretische Konzepte, sondern setzen die Lösungen mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern praktisch um. Wir stellen den Menschen in den Mittelpunkt. Und das ist vor allem im öffentlichen Sektor ein wichtiges Kriterium. Für solch ganzheitliche Lösungen ist eine interdisziplinäre Expertise entscheidend. Denn alles hängt zusammen: Strategie mit Prozessen, Prozesse mit Strukturen, Strukturen mit Personal, Personal mit Vergütung und all das mit einer gelungenen Kommunikation. Gerade bei der Digitalen Transformation und der Umsetzung des OZG zeigt sich: Menschen machen Digitalisierung erfolgreich. Deswegen arbeiten wir mit unseren KundInnen aus der öffentlichen Verwaltung in Digitalisierungsprojekten nicht nur an Technik und Prozessen, sondern immer auch an den Themen Kultur- und Kompetenzaufbau sowie Personalplanung. Der Einsatz von Veränderungsmanagementmethoden ist aus unserer Sicht keine Kür, sondern die Pflicht.