Kienbaum Publikationen

In der Corporate Governance Studie 2024 liefern wir unter dem Motto "Love it, change it or leave it " Einblicke in die aktuell wichtigsten Themen der Board-Arbeit. Zu vier Schwerpunktthemen analysieren wir dabei die Entwicklungen in Vorstand und Aufsichtsrat: Global Mindset, Künstliche Intelligenz, Engagement von Vorständen und Aufsichtsräten in gesellschaftlichen und politischen Debatten und Nachhaltigkeit zwischen Hype, Überregulierung und echter Veränderung.

KI und Machine Learning (ML) haben in der öffentlichen Verwaltung deutlich an Dynamik gewonnen. Trotz aller positiven Aspekte ist die Nutzung heute weiterhin eine Randerscheinung in der öffentlichen Verwaltung. Das liegt weniger in der Verfügbarkeit von Anwendungen und Use Cases, sondern vielmehr in der Fähigkeit der Organisationen KI in Prozesse, Strukturen und Kultur zu integrieren. Im Whitepaper stellen wir acht Handlungsfelder für "AI readiness" im Öffentlichen Sektor vor, damit Führungskräfte, Teams und Organisationen dahinkommen, KI-Anwendungen für ihre Ziele und ihre Zwecke zu nutzen.

Dieser HR Pulse Check wirft einen Blick hinter die Kulissen der bahnbrechenden Technologie und befragte in diesem Zusammenhang 136 deutsche HR-Führungskräfte und HR-Expert:innen zu ihrem derzeitigen Einsatz, potenziellen Anwendungsfällen sowie Chancen und Risiken in der Anwendung von ChatGPT in der HR-Abteilung.

HR muss digitaler werden. Das ist in den meisten Organisationen unstrittig. Offen hingegen der Weg. Mit einer Kombination aus breiter HR- & Organisationstransformationskompetenz und tiefer IT-Expertise bieten wir eine kollaborative, strategie- und nutzerorientierte Vorgehensweise, um im volatilen Umfeld eine zukunftsfähige, digital gestützte HR-Funktion zu gestalten und größtmöglichen Nutzen aus IT-Budgets erschließen zu können. In diesem Point of View erhalten Sie Impulse für die Ausgestaltung Ihrer HR-IT Landschaft.

Die Erwerbsbeteiligung in Deutschland ist derzeit auf einem historischen Höchststand. Doch trotz dieser Rekordbeschäftigung können viele Unternehmen Personalengpässe nicht decken. So wird die Arbeiterlosigkeit mittlerweile von mehr als jedem zweiten Unternehmen als Geschäftsrisiko bewertet. Der Wettbewerb um die besten Talente ist demnach intensiv und es ist für Recruiter:innen wichtiger denn je, ihre Zielgruppen zu verstehen, um diese zu überzeugen und langfristig zu binden. In unserer Kooperationsstudie mit The Stepstone Group in Zusammenarbeit mit dem Kienbaum Institut @ ISM für Leadership & Transformation erfahren Sie welche entscheidenden Faktoren die Top-Talente anziehen und binden.

Um mehr Transparenz und Vergleichbarkeit in das Kostenmanagement von HR-Funktionen zu bringen, haben wir gemeinsam mit der Deutschen Gesellschaft für Personalführung die HR-Kostenstruktur von 30 Unternehmen untersucht. Wir liefern erste Einblicke in die unterschiedlichen Kostenstrukturen, Ansätze und Trends im HR-Kostenmanagement. Wir möchten nicht nur die finanzielle Dimension von HR beleuchten, sondern auch strategische Implikationen diskutieren.

Die HR-/People-Funktion konnte sich in den vergangenen Jahren in ihrer Positionierung innerhalb von Organisationen klar stärken und an Relevanz für die Wertschöpfung einer Organisation erheblich zunehmen. Die aktuellen Herausforderungen haben verdeutlicht, dass People-Faktoren wie Ressourcing, Arbeitskosten, Leadership, Employee Experience und Change-Management entscheidende Elemente in den Unternehmensstrategien. Gleichzeitig steht der Personalbereich vor der Aufgabe, in Zeiten von Effizienzsteigerung und Kostenoptimierung ihre Rolle als strategischer Partner zu festigen. Lesen Sie in unserem Point of View zu “Lean HR”, wie der Ansatz nicht nur zu einer schlankeren HR-Funktion führt, sondern auch ihre Zukunftsfähigkeit stärkt.

Während M&A Deals in den vergangenen Jahren einen Abwärtstrend verzeichneten, erwarten wir in Zukunft eine zunehmende Marktkonsolidierung. Zwei entscheidende, aber oft vernachlässigte Themen innerhalb des Due-Diligence-Prozesses sind die Themenbereiche People und Organisation. Wenngleich diese beiden Themen zunächst nicht im Mittelpunkt der finanziellen und rechtlichen Prüfung stehen, sind sie in vielen Transaktionen die Faktoren mit dem höchsten Einfluss auf die Wertschöpfung im späteren Verlauf. Erfahren Sie in unserem Whitepaper, warum der Erfolg von Deals maßgeblich von gut abgestimmten Organisationsstrukturen, vorhandenen Fähigkeiten und Talenten, sowie kulturellen Unterschieden abhängt.

Effizienz ist einer der Haupttreiber für eine langfristige Wertmaximierung. Wirtschaftliche und geopolitische Herausforderungen zwingen Organisationen, ihre aktuellen Geschäftspraktiken zu hinterfragen und gegebenenfalls anzupassen, damit diese ihre Geschäftsziele so effizient wie möglich erreichen. Dabei ist zu beobachten, dass sich Unternehmen meist auf die sichtbaren Kosten konzentrieren, um ihre Gewinne zu steigern. Langfristige Effizienzgewinne können jedoch erzielt werden, wenn organisationale Level – über pauschalen Kosteneinsparungszielen hinaus – gezielt und strukturiert adressiert werden. Erfahren Sie in diesem Whitepaper wie Sie Effizienzsteigerungen erfolgreich initialisieren und etablieren, die über ausschließlichen Fokus auf Kosteneinsparungen hinausgehen.

In Deutschland gibt es einen anhaltenden Bedarf an sozialpädagogischen Fachkräften in der Kinder und Jugendhilfe. Der fortschreitende Ausbau der Kindertagesbetreuung und die Ausweitung des Anspruchs auf ganztägige Förderung erhöhen den Bedarf perspektivisch. Dadurch entsteht auch ein erhöhter Bedarf an Lehrkräften für die Ausbildung dieser Fachkräfte. Diese Studie, die im Auftrag des Bundesministeriums für Familie, Senioren, Frauen und Jugend erstellt wurde, liefert eine Wissensbasis zu Ausbildungskapazitäten für Lehrkräfte in der Beruflichen Fachrichtung Sozialpädagogik, zur Tätigkeit der Lehrkräfte an berufsqualifizierenden Schulen sowie zu bereits umgesetzten Sondermaßnahmen zu Einstiegs und Qualifizierungsmöglichkeiten ins Lehramt für berufliche Schulen.

HR ist gefragter als je zuvor. Die steigende Nachfrage nach qualifizierten HR-Fachkräften und das wachsende Interesse an der Personalarbeit sind unverkennbar. HR-Jobs haben am Arbeitsmarkt an Attraktivität zugenommen. Es stellt sich die zentrale Frage, ob die HR-Funktion tatsächlich den gestiegenen Anforderungen gerecht werden kann und fähig ist, den Wandel der letzten Jahre zu bewältigen. Um diese Fragen zu beantworten, haben Kienbaum und SAP in 2023 erneut die HR-Situation in Deutschland, Österreich und der Schweiz abgebildet und 280 Personaler:innen aus großen Mittelständlern und Konzernen befragt.

Die HR-Funktion geht in die Crunchtime – die Phase am Ende eines Spiels, die für dessen Ausgang entscheidend ist. Um die Personalverantwortlichen in ihren strategischen und organisatorischen Spielzügen zu unterstützen, haben Kienbaum und SAP im Jahr 2022 erneut ihre Studie zur Situation und Perspektive der HR-Funktion in Deutschland durchgeführt.

In Zeiten des demografischen Wandels und des Fachkräftemangels gewinnt die Arbeitgeberattraktivität für die Gewinnung und Bindung von Fachkräften zunehmend an Bedeutung. Seit 15 Jahren bietet die Leistungsorientierte Bezahlung (LOB) öffentlichen Arbeitgebenden die Gewährung leistungsbezogener Entgelte im öffentlichen Dienst. In dieser Studie analysieren wir den Status Quo, alternative Entgeltanreize und den Grad der Gestaltungsfreiheit bei der Umsetzung. Erfahren Sie mehr über die Ergebnisse und Optimierungsmöglichkeiten für Ihre Organisation.

Immer mehr Unternehmen erheben den Anspruch, die verschiedenen Dimensionen der Nachhaltigkeit (Ökonomie, Soziales, Ökologie, Wissen) in ihre Strategien zu integrieren. Sie begreifen z. B. die unterschiedlichen Dimensionen von Nachhaltigkeit nicht mehr als Gegensätze. Dennoch fällt es vielen schwer, wie sich die einzelnen Nachhaltigkeitsdimensionen gegenseitig bedingen bzw. verstärken. Erfahren Sie in diesem Whitepaper von Kienbaum und Tetranomics, welche Ansätze dabei helfen, Nachhaltigkeit so in Unternehmensstrategien zu integrieren, dass die verschiedenen Dimensionen sich verstärken.

Deutschland und Österreich hinken im internationalen Vergleich bei der Frauenquote in Führungspositionen trotz einer Reihe neuer, gesetzlicher Initiativen hinterher. Wie schlägt sich dabei die Pharmaindustrie im Vergleich? Dazu haben wir den aktuellen Frauenanteil in den höchsten Rollen der weltweit 20 umsatzstärksten Pharmaunternehmen – konkret der deutschen und österreichischen Niederlassungen sowie der globalen Headquarters – analysiert.

Die Pandemie hat die Arbeit fundamental verändert. Remote Work, also das digitale Arbeiten auf Distanz, hat insbesondere das mittlere und operative Management in eine Sandwich-Position gerückt. Remote Leadership fand deshalb zwischen dem Druck des Top-Managements und den Anforderungen und Bedürfnissen der Mitarbeitenden statt. Gemeinsam mit dem Bundesverband der Personalmanager:innen hat Kienbaum Führungskräfte gefragt, wie Remote Leadership seit Beginn der Übermüdung erlebt haben.

Nachhaltigkeit und auch das Thema Chancengleichheit rücken bei vielen Unternehmen und HR-Funktionen immer stärker in den Fokus. In der diesjährigen Studie wurden daher Zusammenhänge zwischen Chancengleichheit, Unternehmenserfolg und der Ausgestaltung des Performance Managements untersucht und Implikationen für eine chancengleiche Aufstellung in Leistungsdefinition, -messung, -beurteilung und -konsequenzen abgeleitet.

In unserer aktuellen Studie befassen wir uns mit der Frage, welchen konkreten Einfluss Brave Leadership auf den Erfolg von Transformationen hat und welche Rahmenbedingungen eine Organisation schaffen muss, damit Brave Leadership ein integraler Bestandteil einer nachhaltigen Unternehmenskultur wird. Die Studie enthält zudem Canvas-Modelle zur eigenen Reflexion und konkrete Vorschläge, wie Unternehmen eine umfassende Brave Leadership-Transformation umsetzen können.

Die Herausforderungen der heutigen Zeit und die jüngsten Entwicklungen, die gemeinhin als Zeitenwende bezeichnet werden, erfordern ein fortschrittliches Denken und Handeln in der Bundesverwaltung. Doch was heißt das konkret für die öffentliche Verwaltung? Was sind die Elemente, die diese Fortschrittskultur in der öffentlichen Verwaltung ausmachen?

In unserem aktuellen CHRO Monitor haben wir die CHRO-Funktionen der 40 DAX-Unternehmen hinsichtlich ihrer Besetzung und Positionierung analysiert. Die Auswertung erfolgte auf Basis öffentlich zugänglicher Dokumentationen zum Stand 12.04.2022. Die Ergebnisse vermitteln einen guten Eindruck von den Profilen der Besetzungen und der Struktur ihrer Funktion.

Gemeinsam mit dem VDMA hat Kienbaum erarbeitet, welche Zukunftskompetenzen entlang des Produktlebenszyklus im Maschinen- und Anlagenbau relevant sind. Dafür wurden 148 Unternehmen befragt. Die Ergebnisse demonstrieren, in welcher Phase des Produktlebenszyklus welche Kompetenzen notwendig sind und welche Kompetenzen phasenübergreifend relevant sind. Darüber hinaus zeigt die Studie Entwicklungspotenziale und Weiterbildungsmöglichkeiten auf, die entscheidend sind, um das Skill-Gap zu schließen.

Was bedeutet Leadership in Zukunft? Wie mutig müssen Führungskräfte und Mitarbeitende sein? In diesem Whitepaper haben wir alle Erkenntnisse der 4. Ausgabe der “Brave New Work”-Reihe unter dem Motto „Shaping The Future“ zusammengefasst. Lesen Sie die zentralen Handlungsfelder, die sich dabei herausgestellt haben und erfahren Sie welche Insights die Entscheider:innen aus diversen Branchen geteilt haben.

Wie digital ist die Energie-, Wasser- und Entsorgungswirtschaft? Für welche Bereiche ist die Digitalisierung in der Branche besonders relevant? Und vor allem: Wo hapert es noch und wie planen die Unternehmen, diese Punkte anzugehen? Diese Fragen hat Kienbaum mit Hilfe einer Erhebung untersucht. Die Ergebnisse finden Sie in unserem Whitepaper.

Die HR-Funktion hat – vor allem mit Dave Ulrichs wegweisendem HR-Business-Partner-Modell – deutliche Verbesserungsimpulse erfahren und in diesem Zusammenhang in erster Linie ihre Prozesse und Strukturen optimiert, nicht zuletzt mit digitalen Möglichkeiten. In der aktuellen Kooperationsstudie, die Kienbaum gemeinsam mit SAP unter Personalverantwortlichen aus 192 Unternehmen durchgeführt hat, erfahren Sie, wie eine auf das Geschäftsmodell abgestimmte People-Strategie greifbar wird.

Welche Themen treiben mittelständische Unternehmen in Sachen Beiratsbesetzung um? Wie setzt sich ein zukunftsfähiger Aufsichtsrat zusammen? Welchen Einfluss haben Fachkräftemangel, disruptive Veränderungen im Zuge der Digitalisierung, steigende Energiepreise sowie der Ressourcenmangel auch und gerade jetzt in Pandemiezeiten? Kienbaum hat rund 200 Inhaber:innen, Geschäftsführer:innen, Vorstände sowie Beirats- und Aufsichtsratsmitglieder befragt, welchen Einflüssen ein moderner Aufsichtsrat und dessen Mitglieder dieser Tage ausgesetzt sind.

Recruiting is probably the most visible and recognized HR process across companies. It’s the gateway into and first point of contact between organizations and future employees. Companies put great effort into continuously improving methods and tools to make recruiters’ work more efficient and effective. Yet, many recruiting teams remain trapped between unsatisfied hiring managers, unhappy candidates and rising pressure. We have put together seven essential features with which outstanding recruiters can meet both the expectations of applicants and the needs of hiring managers.

Recruiting-Teams sind Eingangstor zu Unternehmen und zugleich der erste Kontaktpunkt zwischen dem Unternehmen und seinen zukünftigen Mitarbeitenden. Recruiter:innen agieren in einem Spannungsfeld zwischen unzufriedenen, internen Kunden, den Personal suchenden Führungskräften, enttäuschten Bewerbern, und ansteigendem Druck. Wir haben wertvolle Hinweise zusammengestellt, was erfolgreiche Recruiter:innen auszeichnet. Und mit denen sie sowohl den Erwartungen von Bewerbenden als auch den Bedarfen der Führungskräfte gerecht werden können.

Erhalten Sie hier unsere Jahresstudie in Kooperation mit ada zum Thema „Führen in Zeiten von technologisch unterstützter Entscheidungsfindung“ exklusiv zur offiziellen Veröffentlichung am 25. Januar 2022.

In cooperation with ada, we collected data for our annual Kienbaum study on the topic of “Leadership in the age of technologically assisted decision-making”. The aim was to find out how relevant technologies such as artificial intelligence or quantum computing are for companies, how they alter decision-making in organizations, and what implications they have for people, organizations, and society. The study is based on a mixed-methods approach and was scientifically accompanied by the Kienbaum Institute @ ISM. To begin with, qualitative interviews were conducted, based on the results of which an extensive, quantitative survey was conducted. Request the study report for free now.

Verstärkte Arbeitslast, reduzierte Boni, neue Herausforderungen – Gründe gibt es für Top-Talente viele, einen Arbeitgeberwechsel anzustreben. Auch der Wunsch nach mehr Flexibilität kann ein möglicher Beweggrund sein, an anderer Stelle einen Neustart zu wagen. Doch wie können Arbeitgeber sich zukunftsfähig aufstellen und einer beginnenden Fluktuation entgegenwirken? Wichtig ist vor allem der gezielte und bedarfsgerechte Einsatz (finanzieller) Ressourcen, um Retention-Maßnahmen perfekt auf diejenigen Talente zuzuschneiden, die es heute mehr denn je gilt, zu halten.

Als Personal- und Managementberatung möchten wir Erkenntnisse darüber gewinnen, welche Rolle Mut für Organisationen und ihre Mitarbeitenden spielt. Die Ergebnisse der Studie haben wir am 16. September im Rahmen unserer Brave New Work Reihe vorgestellt.

Wie können Veränderungen am Performance Management System erfolgreich implementiert und umgesetzt werden? Mit welchen Hürden werden Organisationen in diesem Zusammenhang konfrontiert und welche Hindernisse werden lieber umgangen? Dazu haben wir 204 Unternehmen befragt – die Antworten lesen Sie in unserer Fokusstudie „Erfolgsrezept Performance Management“.

Wir glauben an die wichtige Rolle von Führung und deren Verantwortung – insbesondere in dynamischen Zeiten. Deshalb wollen wir mit dem Kienbaum Leadership Journal einen kleinen Beitrag dazu leisten, dass Unternehmen Führung so wirkungsvoll wie möglich gestalten. Führung funktioniert, wenn sie sowohl Bewährtes als auch Neues, sowohl interne als auch externe Perspektiven berücksichtigt.

Prozesse in Krankenhäusern sind oft komplex und intransparent. In unserem Kundenprojekt des BG Klinikum Bergmannstrost Halle zur Schaffung einer interdisziplinären Notaufnahme, setzten wir auf "Process Mining". Wie die Kienbaum Berater:innen mit diesem Tool die Abläufe analysierten, transparent darstellten und Prozesse optimierten, lesen Sie in diesem kostenfreien Whitepaper.

„Erfolgreiche Digitalisierung braucht begleitenden Kulturwandel“ - Eine Kooperationsstudie von Kienbaum mit dem Centre for Digital Governance der Hertie School of Governance und Kommunales Bildungswerk e.V. Digitale Lebenswirklichkeit soll sich auch in Verwaltungsprozessen wiederfinden, Onlinezugangsgesetz (OZG), eGovernment-Gesetzte und EU-SDG-Verordnung verpflichten zum zeitnahen Handeln. – Die Digitalisierung stellt also öffentliche Verwaltungen genau wie alle anderen Organisationen vor große Herausforderungen. Wie ist der Ist-, wie der Soll-Stand der Dinge? Finden Sie hier die vollständige Studie zum kostenfreien Download.

Welche Zukunftskompetenzen werden für Fach- und Führungskräfte elementar? In dieser Studie werden insbesondere diejenigen Kompetenzen adressiert, die vor dem Hintergrund der Herausforderungen der Digitalisierung und den daraus resultierenden Anforderungen entscheidend sind. Diese Future Skills sind richtungsweisend.

How do current macroeconomic developments influence German SMEs? Is their commitment to internationality still undaunted? What are the driving forces behind future international business endeavors? For our study "Quo vadis, German Mittelstand?", we have surveyed 312 executives of SMEs from a diverse range of industries. Find out how companies reacted to COVID-19 on an international level, which differences there are between small and large SMEs, and which steps are crucial for future activities abroad.

Wie wirken sich die aktuellen makroökonomischen Entwicklungen auf den zunehmend internationalisierten deutschen Mittelstand aus? Ist das Bekenntnis zur Internationalität weiterhin ungebrochen? Welche Motive treiben zukünftige Internationalisierungsvorhaben? Diesen Fragen sind wir mit unserer Studie „Quo vadis, deutscher Mittelstand?“ auf den Grund gegangen. Lesen Sie hier, wie die befragten Unternehmen auf internationaler Ebene auf COVID-19 reagiert haben, welche Unterschiede es zwischen großem und kleinem Mittelstand gibt und welche Schritte für zukünftige Auslandsaktivitäten entscheidend sind.

Die Kienbaum Studie „Workforce Ambidexterity“ zeigt die Beschäftigungseffekte und Implikationen für die Workforce Transformation in der Automatisierungsära auf. – In Kooperation mit dem Institut für Beschäftigung und Employability IBE wurden qualitative Interviews geführt, um mit Entscheider:innen aus Konzernen und mittelständischen Unternehmen die Bedeutung von Automatisierung und Digitalisierung für die Entwicklung ihrer Workforce zu erörtern. Finden Sie hier die Kienbaum Studie zum kostenfreien Download.

Agilität beschäftigt natürlich auch die Energie-, Wasser- und Entsorgungswirtschaft immer mehr! Aufgrund von sich wandelnden Voraussetzungen und Erwartungen ist es für Unternehmen wichtiger geworden, schnell zu reagieren und sich dem Umfeld anzupassen. Kienbaum hat diesen Trend erkannt und befragte Branchenorganisationen hinsichtlich ihres Einsatzes von agilen Arbeits- und Organisationsformen. Inwiefern sind die Unternehmen der Meinung, dass agile Methoden ihr Geschäft verbessern? Welche agilen Methoden werden wie genutzt? Und in wie weit sind agile Strukturen bereits verbreitet? Im Whitepaper „All Agile Future?“ erhalten Sie kostenfrei erste Einblicke in die Ergebnisse der Trendstudie.

Ein Jahr Arbeit unter Pandemie-Bedingungen. Ein Jahr im permanenten Ausnahmezustand. Wir wissen nicht, was noch vor uns liegt. Und dennoch – es gibt viele gute Gründe, um zuversichtlich in die Zukunft zu schauen. Wir haben täglich den Mut bewiesen, Arbeit neu und sogar besser zu gestalten. Und gerade das hilft uns jetzt. Denn Mut ist wie ein Muskel, er lässt sich trainieren. Er wird jedes Mal stärker, wenn wir mutig vorangehen. Und er wächst mit jeder (positiven) Erfahrung.

Rolle und Selbstverständnis, Verantwortung und Wertbeitrag der HR-Funktion sind interdependent. Daher wollen sich mehr und mehr HR-Funktionen „vom HR Partner zum Business Leader“ entwickeln. Um dieses Ziel zu erreichen, braucht es nicht zuletzt eine systematische Auswahl und Entwicklung der strategischen Schlüsselprofile, durch die das HR-Organigramm gesteuert und transformiert wird. Dabei kommt dem / der CHRO (Leiter:in der HR-Funktion) eine entscheidende Bedeutung zu. Das aktuelle Kienbaum Whitepaper, basierend auf einer Befragung unter über 100 Personalverantwortlichen im DACH Raum gibt Einblicke in eine zukunftsfähige Entwicklung der CHRO-Funktion.

Die COVID-Pandemie hat viele Unternehmen wirtschaftlich hart getroffen. Die meisten von ihnen müssen im März 2021 entscheiden, wie sie mit der Auszahlung der variablen Vergütung für 2020 umgehen. Im Zeitraum von Mitte Januar bis Mitte Februar wurden Arbeitnehmende und Unternehmen hinsichtlich der Aussichten und Erwartungen befragt. Welche Erwartungen haben die Arbeitnehmenden? Sollten wir die besondere Situation in der Kommunikation mit den Arbeitnehmenden berücksichtigen? Und wie steht es um das Thema Solidarität von Arbeitnehmenden gegenüber dem Unternehmen? Die Befragung zur Kurzstudie „Variable Vergütung in Zeiten von Corona“ richtete sich an Unternehmen und Arbeitnehmende, welche von einem schlechten Geschäftsjahr 2020 berichteten.

Performance Management wirkt! - Zu dieser Erkenntnis gelangt die Kienbaum Studie „Performance Management Revisited“. Wichtig ist dafür ein auf die Organisation abgestimmter Prozess, der in die Unternehmensstrategie und Kultur eingebettet ist. Doch welche zentralen Anforderungen ergeben sich aus den Trends? Finden Sie im kostenfreien Whitepaper erste Einblicke und einige konkrete Handlungsempfehlungen für ein erfolgreiches Performance Management.

The world in which we are working is constantly changing. But what does that mean for our everyday work? To what extent do digitization and remote work have an impact on the core elements of office work? Is it all new or simply the old hiding under the cloak of the new? In our whitepaper “Future Workplace” we give an outlook on the architecture of the digital working world of the future and answer the question: What is actually changing?

Die Welt, in der wir arbeiten, verändert sich kontinuierlich. Doch was bedeutet das für unseren Arbeitsalltag? Inwiefern haben die Digitalisierung und Remote Work einen Einfluss auf die Kernelemente der Büro-Arbeit? Alles neu oder nur alter Wein in neuen Schläuchen? In unserem Whitepaper „Future Workplace“ geben wir einen Ausblick auf die Architektur der digitalen Arbeitswelt der Zukunft und Antworten auf die Frage: Was ändert sich tatsächlich?

Nearly a year ago the Corona pandemic fundamentally upended the way we collaborate in organizations. According to a survey, the main factor that makes virtual collaboration difficult for leaders is a lack of feedback from employees regarding their leadership practices. For our whitepaper, we have joined forces with HRDigital and provide recommendations for the development of leaders in the era of remote leadership.

Seit knapp einem Jahr stellt die Corona-Pandemie die Art und Weise, wie wir in Organisationen zusammenarbeiten, fundamental auf den Kopf. Was Führungskräften die virtuelle Zusammenarbeit erschwert, ist einer Umfrage nach vor allem fehlendes Feedback der Mitarbeitenden hinsichtlich ihrer Führungspraktiken. In unserem Whitepaper geben wir daher gemeinsam mit HRDigital Handlungsempfehlungen für die Weiterentwicklung von Führungskräften in Zeiten von Remote Leadership.

In den meisten Unternehmensbereichen ist es selbstverständlich, mit Kennzahlen zu arbeiten, um Erfolge zu messen; in Bezug auf die Unternehmenskultur dagegen noch nicht. Bauchgefühl war hier bislang das Maß der Dinge – etwas, das das Kienbaum Culture Framework ändert. Erfahren Sie in diesem Whitepaper, wie unser Ansatz mit Hilfe von Ist-Erhebung, Zieldefinition und klarem Bench-marking wissenschaftlich fundiert die Business Performance durch Cultural Change steigert.

New Work – dahinter verbirgt sich ein Konzept, das eine neue, in vielerlei Hinsicht flexible Arbeitsweise beschreibt. Doch passt dieses Konzept auch zum deutschen Gesundheitswesen und zu Krankenhäusern? Oder ist New Work hier eigentlich undenkbar? Dieser Frage sind unsere BeraterInnen aus dem Bereich Public Management und Health Care nachgegangen, indem sie Krankenhauspersonal über alle Funktionen hinweg gezielt zum Status quo von New Work an ihrem Arbeitsplatz befragt haben.

Talente finden und binden – für Personalverantwortliche aktuell unerlässlich! Um Unternehmen wertvolle Hinweise dafür zu liefern, wie sie das Engagement ihrer Talente fördern können, gibt die Kienbaum Studie Engaging Talent – Potenzialträger binden und entwickeln neben drei Treibern des Talent Engagements eine Handreichung in Form von 12 detaillierten Handlungsfeldern (inkl. Unternehmensbeispielen aus der Praxis).

Die Vorteile einer datengetriebenen Personalfunktion liegen auf der Hand. Doch wie weit sind deutsche Unternehmen auf dem Weg zur datengestützten HR-Arbeit? Wie hoch ist der Reifegrad deutscher HR-Abteilungen für den verantwortungsbewussten und zielbringenden Einsatz von Daten? In der aktuellen Kienbaum Studie wurden 500 Führungs- und Personalverantwortliche nach den Potenzialen, Fortschritten, Risiken und Hürden im Einsatz von People Analytics befragt. In dieser Studie werden die Ergebnisse präsentiert, kritisch beleuchten und praktische Implikationen für die ersten Schritte auf dem Gebiet der datengestützten Personalarbeit benannt.

Die zu erwartenden massiven Einschnitte bei IT-Budgets in Folge der Corona-Pandemie werden CIOs in den kommenden Jahren vor enorme Herausforderungen stellen: Konzern-CIOs in stark betroffenen Branchen müssen mit Einschnitten von bis zu mehreren hundert Millionen Euro rech-nen. In unserem Whitepaper „IT Spend Pulse“ zeigen wir anhand konkreter Cases, mit welchen Maßnahmen Sie effektiv gegensteuern können.

Führen transparente Gehälter zu mehr Fairness? Oder könnten sie für ein erhöhtes Ungerechtigkeitsempfinden sorgen? Was versprechen sich Unternehmen von transparenter Vergütung – und was erwarten ArbeitnehmerInnen? Kienbaum stellt in der aktuellen Trendstudie „Gehaltstransparenz“ Wunsch und Wirklichkeit gegenüber. Finden Sie hier die vollständige Erhebung sowohl unter 140 Organisationen als auch parallel unter 1500 Angestellten.

Die Auswirkungen der derzeitigen Weltlage auf die Wirtschaft machen auch vor der IT-Organisation nicht halt: Ein erwarteter Budgeteinbruch von acht Prozent stellt IT-Verantwortliche vor die Herausforderung, mit geringeren finanziellen Mitteln die Effizienz zu steigern, ohne Stabilität, Geschäftsnähe und Innovation einzubüßen. Das produktbasierte IT Sourcing wird damit zum zentralen Werthebel. Lesen Sie in unserem Whitepaper, wie produktbasierte Sourcingansätze es ermöglichen, das Spannungsfeld zwischen Effizienz und Innovation zu bewältigen.

Corporate Center sehen sich immer stärker mit dem Vorwurf einer mangelnden Wettbewerbsorientierung konfrontiert und gelten als Kostenverursacher, deren Wirksamkeit häufig in Frage gestellt wird. Ein modernes und flexibles Corporate Center bietet jedoch enorme Effizienzpotentiale für den Aufschwung nach der Corona-Krise, weshalb jetzt eine Transformation hin zu modernen Strukturen starten muss. In unserem Whitepaper stellen wir die wichtigsten Erfolgsfaktoren für die Transformation hin zum Corporate Centers der Zukunft vor.

Traditionelle Corporate Center Modelle sind überholt und ungeeignet, um agil auf die aktuelle Marktsituation zu reagieren. Gemeinsam mit unseren Kunden haben wir auf einer breiten Datengrundlage ein neues Corporate Center Modell entwickelt, das ein flexibles und gleichzeitig schlankes sowie konsequentes Management der Zentralfunktionen vorsieht. Lesen Sie mehr dazu in unserem Whitepaper.

Durch die aktuelle Corona-Pandemie erwarten wir einen massiven Einbruch bei Umsatz und EBIT der Unternehmen in Deutschland – bei gleichzeitig ansteigender G&A-Quote. Vor dem Hintergrund dieses Abschwungs müssen Unternehmen jetzt handeln und ihr G&A-Kostenmanagement flexibler und effizienter gestalten um auch in wirtschaftlich herausfordernden Zeiten wettbewerbsfähig zu bleiben. Ein Hebel dafür: Die Transformation des Corporate Centers. Lesen Sie mehr dazu in unserem Whitepaper.

Aus ARUG II und DCGK 2019 ergeben sich viele neue Regeln, die börsennotierte Unternehmen bei der Festsetzung, Gestaltung und Kommunikation der Vorstandsvergütung berücksichtigen müssen. Doch was genau müssen Aufsichtsräte jetzt bis zur Hauptversammlung 2021 beachten? Unser Whitepaper bietet einen Überblick über die Anforderungen moderner Vergütungssysteme und liefert eine Roadmap zur Weiterentwicklung der Vorstandsvergütung im eigenen Unternehmen.

Welche Auswirkungen hat die Corona-Krise auf die Geschäftsentwicklung, Belegschaft und Personalarbeit Ihres Unternehmens? – Diese und weitere Fragen zum Status Now und der Zukunft der HR-Abteilungen stellten wir im Mai 2020 rund 200 Personalverantwortlichen. In unserem Pulse Check finden Sie die Antworten.

Die COVID-19-bedingten Veränderungen der vergangenen Monate haben Gesellschaft und Wirtschaft nachhaltig geprägt und tun es noch. Doch wie wird diese schöne neue Arbeitswelt von morgen letztlich aussehen? Gemeinsam mit 153 Fach- und Führungskräften haben wir sieben Thesen zur Zukunft der Arbeit aufgestellt.

Die Diskussion um den allgemeingültig besten Führungsstil wird immer wieder geführt – doch „es kommt eben drauf an“. Im Zusammenhang mit unserer neuen Studie haben wir daher ein Rollenkonzept der ambidextren Führung entwickelt und mithilfe der Befragung von 266 Führungskräften validiert. Das Modell beschreibt, welche Führungsrollen in welchem Kontext gefragt sind und wie Sie diese gezielt stärken können.

Lernen Sie in dieser Kooperationsstudie mit mehr als 200 Teilnehmern den Status Quo der Positionierung der HR-Funktion im deutschsprachigen Markt kennen – und wie sich die Personalfunktion zum Gestalter der digitalen Transformation entwickeln können. Die Zusammenarbeit von Kienbaum und SAP bietet in einer einmaligen Verbindung aus analytischer, konzeptioneller und technologischer Kompetenz einen Kompass zur Navigation durch die Krise und darüber hinaus.

The COVID-19 shutdown has challenged companies to rethink and adapt their working environments. However, with the gradual return to the daily work routine it becomes clear that going back to the previous status is not possible. Therefore, we have identified five fields of action that are relevant in the “Status Now” for companies to reboot successfully after the crisis.

Der COVID-19 Shutdown hat Unternehmen zum Umdenken und Anpassen der Arbeitswelt herausgefordert. Mit der schrittweisen Rückkehr in den Arbeitsalltag wird jedoch klar, dass ein Zurück zum Vorab-Status nicht möglich ist. Daher haben wir fünf Handlungsfelder identifiziert, die im Status Now relevant sind, damit Unternehmen nach der Krise einen erfolgreichen Reboot vollziehen können.

Leistungssteuerung ist in den vergangenen Jahren in vielen Unternehmen Teil des betrieblichen Alltags geworden. Doch wie steht es um das Performance Management speziell in der Energie-, Wasser- und Entsorgungswirtschaft? Dieser Frage sind wir in unserer neuen Studie nachgegangen, für die wir Unternehmen dieser Branchen zu bisherigen, aktuellen und zukünftigen Formen des Leistungsmanagements befragt haben.

Executive Search processes during a pandemic – is this impossible? How are HR decision-makers dealing with the situation of being unable to carry out their usual recruiting plans due to personal contact restrictions? For the Kienbaum short study "Executive Search in Times of Corona", more than 700 participants were interviewed to show the opportunities and limits of digital tools as well as possible future developments in Executive Search.

Besetzungsprozesse während einer Pandemie – unmöglich? Wie gehen Personalentscheider im April 2020 mit der Lage um, angesichts von Kontaktsperren, ihre Einstellungen wie geplant durchzuführen? Für die Kienbaum Kurzstudie "Executive Search in Zeiten der Corona-Pandemie" wurden über 700 Teilnehmer befragt, um Potentiale und Grenzen digitaler Tools sowie mögliche zukünftige Entwicklungen im Recruiting aufzuzeigen.

Im Rahmen der Corona-Krise suchen viele Unternehmen nach Orientierung. In Zusammenarbeit mit unseren Kunden und Partnern haben wir deshalb einen situativen Ansatz für die Aufstellung des Top-Managements entwickelt: Die Anwendung von Ambidextrie durch die Besetzung bedarfsspezifischer Führungsrollen hilft, die aktuellen Herausforderungen zu meistern und gleichzeitig den wirtschaftlichen Wiederaufbau vorzubereiten.

Das Kienbaum Institut @ ISM und die Online-Jobplattform StepStone haben für eine Studie rund 10.000 Fach- und Führungskräfte zum Thema agiles Arbeiten befragt. Dabei zeigte sich: Viele Mitarbeiter möchten gerne eigenverantwortlicher Entscheidungen treffen, doch nach wie vor verhindern starre Hierarchiestrukturen effiziente Teamarbeit und andere agile Praktiken.

Beidhändige Führung gilt als Königsdisziplin des Führens und ist unumgänglich, um Organisationen agil zu machen und sicher durch die digitale Transformation zu navigieren. Die Herausforderung, das Kerngeschäft zu maximaler Effizienz auszubauen und gleichzeitig aktiv Innovation und Veränderung zu forcieren, verlangt jedoch nach unterschiedlichen Führungsstilen. Doch welche Stile fördern welche strategische Ausrichtung? Und welche Faktoren können der Ambidextrie im Wege stehen?

Gehaltsunterschiede zwischen Männern und Frauen werden weiterhin öffentlich breit diskutiert. Das Entgelttransparenzgesetz sorgt für zusätzliche Aufmerksamkeit mit der Frage, ob bei Mitarbeitern, die eine gleiche oder gleichwertige Tätigkeit ausüben, Unterschiede bezüglich des Gehalts bestehen. Um auf diese Frage eine näherungsweise Antwort zu geben, haben wir die Vergütung von männlichen und weiblichen Mitarbeitern verglichen, die hinsichtlich möglichst vieler Faktoren wie z.B. Hierarchiestufe, Funktion im Unternehmen oder Seniorität gleichartig sind.

Agilität wird heute, nach dem Vorreiter der IT-Funktion, auf weitere Unternehmensbereiche ausgeweitet. - „All Agile Organization“ lautet nunmehr die Maxime. Denn – und zu diesem Ergebnis kommt unsere gleichnamige Studie – je agiler das Unternehmen, desto größer der Erfolg. Doch wie genau steht es um die agile Reife deutscher Organisationen und über welche Hebel gelingt es, den Unterschied auf der agilen Reise zu machen? Und vor allem: Wo macht Agilität wirklich Sinn? 

Die aktuell drängendste Herausforderung öffentlicher Organisationen, insbesondere der HR-Bereiche, stellt der digitale Wandel dar. Kompetenzen und Ressourcen zur Realisierung von Digitalisierungsmaßnahmen sind in vielen öffentlichen Organisationen jedoch (immer) noch Mangelware. Die vorliegende Studie verdeutlicht dies.

Kienbaum and DGFP have used a framework model for the agile HR function to determine the current maturity level of HR and personnel management in the context of its agile transformation. In a survey between HR personnel from 118 companies in Germany, strengths and development needs regarding agile HR methods, organizational structures and control instruments, work forms, competencies, leadership concepts and behaviors as well as digital technologies within the HR function and personnel development were identified.

Kienbaum und die DGFP haben entlang eines Rahmenmodells für die agile HR-Funktion den aktuellen Reifegrad von HR und Personalmanagement im Kontext seiner agilen Transformation erhoben. Im Rahmen einer Befragung unter Personalern aus 118 Unternehmen in Deutschland wurden Stärken und Entwicklungsbedarfe bezüglich agiler HR-Methoden, Organisationsstrukturen und Steuerungsinstrumente, Arbeitsformen, Kompetenzen, Führungskonzepte und -verhaltensweisen sowie digitaler Technologien innerhalb der HR-Funktion und Personalentwicklung ermittelt.

The Kienbaum Institute @ ISM and the online job platform Stepstone interviewed 13,500 employees and executives from the business world in a study on the future of the workplace. The results of the second part of our study shows that: When it comes to flexibility, organizational structure or satisfaction, executives sometimes experience their daily work completely differently from employees. This is the second part of the study in our series publications.

Das Kienbaum Institut @ ISM und die Online-Jobplattform Stepstone haben 13.500 Fach- und Führungskräfte aus der Wirtschaft in einer Studie zur Zukunft der Arbeitswelt befragt. Die Ergebnisse des zweiten Teils unserer Studie zeigen: Geht es um Flexibilität, Organisationstruktur oder Zufriedenheit, dann erleben Führungskräfte ihre tägliche Arbeit teilweise völlig anders als Fachkräfte. Dies ist der zweite Teil der Studie in unserer Reihe Publikationen.

Das Kienbaum Institut @ ISM und die Online-Jobplattform Stepstone haben 13.500 Fach- und Führungskräfte aus der Wirtschaft in einer Studie gefragt, welche Führungsstile im Rahmen der Digitalisierung am besten unterstützen. Die Ergebnisse des ersten Teils unserer Studie zeigen: Deutschlands Fachkräfte haben klare Vorstellungen wie sie geführt werden möchten – und wie nicht. Konstruktives Feedback und ein konkrete Ziele spielen dabei eine große Rolle.

The Graduate Study 2018 not only evaluates the current results, but also includes a comparative analysis of the last three years of the survey, which shows clear trends and characteristics of Generation Y. The survey took place as part of the graduate congress in Cologne and comprised 119 graduates from universities.

Die Absolventenstudie 2018 wertet nicht nur die aktuellen Ergebnisse aus, sondern beinhaltet darüber hinaus eine vergleichende Analyse der letzten drei Erhebungsjahrgänge, die klare Trends und Merkmale der Generation Y abbildet. Die Befragung fand im Rahmen des Absolventenkongresses in Köln statt und umfasste 119 Absolventinnen und Absolventen von Hochschulen.

The Remuneration Transparency Act is on everyone's lips. Since it came into force half a year ago, a right to information has been in effect in Germany in order to ensure more gender equality in salaries among employees. Kienbaum asked employers in Germany again about the current state of affairs after our December 2017 study "Are you ready for the Remuneration Transparency Act?" had a good resonance.

Das Entgelttransparenzgesetz ist in aller Munde. Seit Inkrafttreten vor einem halben Jahr greift in Deutschland ein Auskunftsanspruch, der für mehr Geschlechtergerechtigkeit beim Gehalt unter den Beschäftigten sorgen soll. Anlass für Kienbaum, Arbeitgeber in Deutschland erneut zum Stand der Dinge zu befragen, nachdem unsere Studie von Dezember 2017 "Sind Sie bereit für das Entgelttransparenzgesetz?" auf große Resonanz gestoßen ist.

Kienbaum, together with bitkom's managing director and digital bosses and IT managers from various industries, interviewed them and summarized their experiences in the CDO study. Find out how the role of the CDO is currently defined in companies, which competencies and responsibilities are associated with it and how this new function is lived in practice.

Kienbaum hat zusammen mit dem bitkom Geschäftsführer sowie Digital-Chefs und IT-Führungskräfte aus unterschiedlichen Branchen befragt und ihre Erfahrungen in der CDO-Studie zusammengefasst. Erfahren Sie, wie die Rolle des CDOs in Unternehmen aktuell definiert wird, welche Kompetenzen und Verantwortlichkeiten damit verbunden sind und wie diese neue Funktion in der Praxis gelebt wird.

Kienbaum first surveyed both personnel decision-makers and employees separately and, in the 2018 Talent Management Study, painted a clear picture of the current situation in the talent management field and the personnel development area that supports it. In addition, find out which factors play a truly important role for successful talent management and what action recommendations for HR managers emerge from the findings of the study.

Kienbaum hat erstmals sowohl Personalentscheider als auch Talente separat befragt und zeichnet in der Talent-Management-Studie 2018 ein klares Bild der aktuellen Lage im Talent Management und der unterstützenden Personalentwicklung. Erfahren Sie zusätzlich, welche Faktoren eine wirklich wichtige Rolle für erfolgreiches Talent Management spielen und welche Handlungsempfehlungen sich für Personaler aus den Studienergebnissen ergeben.

The All-Agile IT study surveyed more than 250 IT decision-makers and provides valuable information on how IT organizations can maximize the added value of agile methods and structures and use them profitably for the company.

Die All-Agile-IT-Studie befragte über 250 IT-Entscheider und liefert damit wertvolle Hinweise, wie IT-Organisationen den Mehrwert von agilen Methoden und Strukturen maximal nutzen und für das Unternehmen gewinnbringend einsetzen können.

At the beginning of 2017, the personnel and management consultancy Kienbaum and the "Deutsche Gesellschaft für Personalführung e. V. "(DGFP e. V. ) conducted a study on the status and perspective of the HR function in Germany, Austria and Switzerland.

Anfang 2017 hat die Personal- und Managementberatung Kienbaum zusammen mit der Deutsche Gesellschaft für Personalführung e. V. (DGFP e. V.) eine Studie zu Stand und Perspektive der HR-Funktion in Deutschland, Österreich und der Schweiz durchgeführt.

Performance management is changing and performance management processes are on the agenda of the vast majority of companies. This is confirmed by the participants in our study. The importance in companies will continue to grow and many plan short-term changes.

Performance Management ist im Wandel und Performance- Management-Prozesse stehen auf der Agenda der allermeisten Unternehmen. Das bestätigen die Teilnehmer unserer Studie. Die Bedeutung in den Unternehmen wird weiter steigen und viele planen kurzfristige Änderungen.

Digital transformation puts pressure on companies across all sectors to scrutinize their own business divisions and forms of organization, and adapt their business models to the new challenges. Jointly with Kienbaum, the Bavarian Employer Associations for the Metalworking and Electrical Industry (bayme vbm) has circulated a questionnaire on the topic of digitization to its member companies and has compiled the results in a research study.

Die digitale Transformation setzt Unternehmen branchenübergreifend unter Druck, die eigenen Geschäftsfelder zu hinterfragen und ihre Organisationsformen sowie Geschäftsmodelle an die neuen Herausforderungen anzupassen. Die bayerischen Metall- und Elektro-Arbeitgeberverbände bayme vbm haben zusammen mit Kienbaum zum Thema Digitalisierung eine Befragung ihrer Mitgliedsunternehmen durchgeführt und die Ergebnisse in einer Studie zusammengefasst.

Wie geht Führung in der neuen Arbeitswelt? Von radikalen Konzepten wie der Wahl des CEO auf Zeit durch die Mitarbeiter bis hin zu schon breiter etablierten Führungsstilen wie der transformationalen Führung reicht die Spanne der derzeit in den Unternehmen praktizierten und in Fachkreisen diskutierten Leadership-Modelle.

This year, we have placed our study under the topic "Corporate Governance 4. 0 - Supervisory Board work between legal requirements, added value and digitalization". Not only legislation and regulation, but also digitalization are changing the requirements for fulfilling these tasks.

In diesem Jahr haben wir unsere Studie unter das Thema „Corporate Governance 4.0 – Aufsichtsratsarbeit zwischen gesetzlichen Anforderungen, Wertschöpfung und Digitalisierung“ gestellt. Nicht nur durch Gesetzgebung und Regulatorik, sondern auch durch die Digitalisierung verändern sich Anforderungen bei der Erfüllung der Aufgaben.

Sie wollen Familie und einen großen Freundeskreis haben, im zweiten Schritt aber auch Erfolg im Job haben und Karriere machen: Für 81 Prozent von Deutschlands Absolventen stehen Familie und Freunde an erster Stelle. Das zeigt eine neue Absolventenstudie des Kienbaum Instituts @ ISM für Leadership & Transformation.

The study of the online job platform StepStone and the management consultancy Kienbaum shows in which structures skilled workers work today, how they imagine work in the context of digitalization and what companies can do to attract and retain the best talents.

Die Studie der Online-Jobplattform StepStone und der Managementberatung Kienbaum zeigt, in welchen Strukturen Fachkräfte heute arbeiten, wie sie sich Arbeit im Kontext der Digitalisierung vorstellen und was Unternehmen tun können, um die besten Talente zu gewinnen und zu halten.

With leading employees, it is not a question of either/or between digital and analog, but of both/and - in short: a question of digilogue leadership. Everything becomes digital - everything? On the contrary: Humaneness is gaining in importance in digital change, explains Fabian Kienbaum in the White Paper.

Beim Führen von Mitarbeitern geht es nicht um ein Entweder/Oder zwischen digital und analog, sondern um ein Sowohl-als-auch, kurz: um digiloge Führung. Alles wird digital – alles? Im Gegenteil: Menschlichkeit gewinnt im digitalen Wandel an Bedeutung, erklärt Fabian Kienbaum im White Paper.

What will executive development look like in the future? Which contents and formats are offered to managers for the further development of their management and leadership competencies? Where are there differences between the present and the future of management development? This study explores these questions and more.

Wie wird die Führungskräfteentwicklung der Zukunft aussehen? Welche Inhalte und Formate werden Managern zur Weiterentwicklung ihrer Management- und Führungskompetenzen angeboten? Wo gibt es Unterschiede zwischen der Gegenwart und der Zukunft des Management Development? Diesen Fragen und mehr geht die vorliegende Studie nach.

Where should the management and decision-making structures of higher education institutions develop? What about their strategic capability? The Stifterverband and Kienbaum asked the presidents and rectors of German universities for their opinions on these questions, and 103 university heads responded.

Wohin sollen sich die Leitungs- und Entscheidungsstrukturen von Hochschulen entwickeln? Wie steht es um ihre Strategiefähigkeit? Stifterverband und Kienbaum haben zu diesen Fragen die Präsidenten und Rektoren der deutschen Hochschulen um ihre Einschätzungen gebeten und 103 Hochschulleiter haben geantwortet.

Eine neue Mitarbeitergeneration ist auf dem Vormarsch und stellt neue Ansprüche an Führungskräfte. Welche Vorurteile über die junge Mitarbeitergeneration tatsächlich stimmen, hat eine Befragung ergeben, die in diesem White Paper vorgestellt wird.

How do supervisory boards steel themselves to confront digital transformation? A digital mind set, skill set and tool set and the courage to admit new members to one’s own ranks are all important requirements in order for the controlling body to embrace disruptive changes and provide agile support to the board of directors.

Wie wappnen sich Aufsichtsräte für den digitalen Wandel? Ein digitales Mind-, Skill- und Toolset sowie der Mut, neue Mitglieder in die eigenen Reihen aufzunehmen sind wichtige Voraussetzungen für das Kontrollgremium, um sich Veränderungen zu öffnen und agil zu unterstützen.

The gap in salary between women and men will soon be a thing of the past: The Family Ministry has presented a draft law to ensure equal salaries for equal activities. Kienbaum has looked at the nearly 100-page draft law and they have worked out what companies need to be prepared for in the White Paper.

Die Entgeltlücke zwischen Frauen und Männer soll bald der Vergangenheit angehören: Das Familienministerium hat einen Gesetzentwurf vorgelegt, um gleiche Gehälter für gleiche Tätigkeiten zu sichern. Kienbaum hat sich den knapp 100 Seiten starken Gesetzentwurf angesehen und im White Paper herausgearbeitet, worauf sich Unternehmen einstellen müssen.

One year after the keenly debated law on “gender quotas” and one year before the end of the first reporting period, BDI and Kienbaum have conducted research on how companies are faring with the statutory gender proportions.

Ein Jahr nach Inkrafttreten des lebhaft diskutierten Gesetzes zur „Geschlechterquote“ und ein Jahr vor dem Ende des ersten Berichtszeitraums haben BDI und Kienbaum untersucht, wie die Unternehmen mit der gesetzlichen Geschlechterquote umgehen.

Das vernetzte Automobil ist die Zukunft, Prozess-und Know-how-Probleme die Gegenwart. Die Connected-Car-Studie zeigt, wo es auf dem Weg in die digitalisierte Mobilität hakt bei den Mensch und Organisation der Automobilhersteller.

What about the proportion of women in leadership positions in state governments? Kienbaum took a closer look at the compositions in Berlin, Rhineland-Palatinate and Saxony.

Wie steht es um den Frauenanteil in Führungspositionen von Landesregierungen? Kienbaum hat sich die Zusammensetzungen in Berlin, Rheinland-Pfalz und Sachsen genauer angesehen.

The equal pay of men and women is hotly debated in public and politics. This study examines the differences in comparable activities.

Die gerechte Vergütung von Männern und Frauen wird in Öffentlichkeit und Politik heiß diskutiert. Diese Studie prüft, welche Unterschiede in vergleichbaren Tätigkeiten vorliegen.

Medium-sized companies depend on long-lasting and trusting customer relationships in order to survive in international competition. Sales as a bridge to the customer is the decisive factor here - Kienbaum has analyzed the situation in this study.

Mittelständler sind auf langlebige und vertrauensvolle Kundenbeziehungen angewiesen, um im internationalen Wettbewerb zu bestehen. Der Vertrieb als Brücke zum Kunden ist hier die entscheidende Größe - wie es um sie steht, hat Kienbaum in der vorliegenden Studie analysiert.

Executives and personnel managers manage three to four generations of employees at the same time. It's good to know what each generation expects from the job and what skills they have.

Führungskräfte und Personaler managen drei bis vier Mitarbeiter-Generationen gleichzeitig. Da ist es gut, zu wissen, was welche Generation vom Job erwartet und welche Kompetenzen sie auszeichnet.