People-Funktion – Hype oder Blase?
HR ist gefragter als je zuvor. Die steigende Nachfrage nach qualifizierten HR-Fachkräften und das wachsende Interesse an der Personalarbeit sind unverkennbar. HR-Jobs haben am Arbeitsmarkt an Attraktivität zugenommen. Die People-Funktion ist in den Unternehmensstrukturen erheblich gewachsen und rangiert nach der IT als die Funktion mit den meisten offenen Positionen. Vor dem Hintergrund dieses gesteigerten Interesses und der wachsenden Erwartungen an HR in der Unternehmenslandschaft stellt sich die zentrale Frage, ob die HR-Funktion tatsächlich den gestiegenen Anforderungen gerecht werden kann und fähig ist, den Wandel der letzten Jahre zu bewältigen. Um diese Fragen zu beantworten, haben Kienbaum und SAP in 2023 erneut die HR-Situation in Deutschland, Österreich und der Schweiz abgebildet und 280 Personaler:innen aus großen Mittelständlern und Konzernen befragt.
HR in der Crunchtime
Die HR-Funktion geht in die Crunchtime – die Phase am Ende eines Spiels, die für dessen Ausgang entscheidend ist. Um die Personalverantwortlichen in ihren strategischen und organisatorischen Spielzügen zu unterstützen, haben Kienbaum und SAP im Jahr 2022 erneut ihre Studie zur Situation und Perspektive der HR-Funktion in Deutschland durchgeführt.
Leistungsanreize und Arbeitgeberattraktivität im öffentlichen Dienst (TVöD)
In Zeiten des demografischen Wandels und des Fachkräftemangels gewinnt die Arbeitgeberattraktivität zunehmend an Bedeutung für die Gewinnung und Bindung von Fachkräften. Seit 15 Jahren bietet die Leistungsorientierte Bezahlung (LOB) öffentlichen Arbeitgebenden die Gewährung leistungsbezogener Entgelte im öffentlichen Dienst. Seit 2020 sind weitere Elemente für alternative Entgeltanreize durch den § 18a TVöD hinzugekommen. In einer aktuellen Studie analysieren wir den Status Quo der Praxis, alternative Entgeltanreize und den Grad der Gestaltungsfreiheit bei der Umsetzung. Erfahren Sie mehr über die Ergebnisse und Optimierungsmöglichkeiten für Ihre Organisation.
Ansätze zur Nachhaltigkeitstransformation
Immer mehr Unternehmen erheben den Anspruch, die verschiedenen Dimensionen der Nachhaltigkeit (Ökonomie, Soziales, Ökologie, Wissen) in ihre Strategien zu integrieren. Sie begreifen z. B. die unterschiedlichen Dimensionen von Nachhaltigkeit nicht mehr als Gegensätze. Dennoch fällt es vielen schwer, wie sich die einzelnen Nachhaltigkeitsdimensionen gegenseitig bedingen bzw. verstärken. Erfahren Sie in diesem Whitepaper von Kienbaum und Tetranomics, welche Ansätze dabei helfen, Nachhaltigkeit so in Unternehmensstrategien zu integrieren, dass die verschiedenen Dimensionen sich verstärken.
Frauenanteil in Pharma-Vorständen
Deutschland und Österreich hinken im internationalen Vergleich bei der Frauenquote in Führungspositionen trotz einer Reihe neuer, gesetzlicher Initiativen hinterher. Wie schlägt sich dabei die Pharmaindustrie im Vergleich? Dazu haben wir den aktuellen Frauenanteil in den höchsten Rollen der weltweit 20 umsatzstärksten Pharmaunternehmen – konkret der deutschen und österreichischen Niederlassungen sowie der globalen Headquarters – analysiert.
Nie ohne mein Team
Der War for Talent ist präsenter denn je. Gerade wenn es um Top-Talente geht, gilt: Die Nachfrage übersteigt das Angebot, die Arbeitnehmer:innen bestimmen die Regeln. Viel wurde getan, um Unternehmen modern auszurichten und attraktiv genug zu machen, um Talente gewinnen und halten zu können. Dennoch haben zahlreiche Unternehmen Probleme, ihre Personalziele zu erreichen. Die Mehrheit der Gen Z wird über Hiphop erreicht. Auch ältere Generationen werden in großen Teilen von ihr angesprochen. Wer Top-Talente gewinnen und halten will, tut gut daran, sich mit der Kultur zu befassen, in der diese Talente leben. In diesem Thesenpapier bündeln Kienbaum und THE AMBITION ihre Kräfte, um die Potenziale dieses Ansatzes zu erkunden und aufzuzeigen. Potenziale, die gewaltig sind.
Das mittlere Management in der Sandwich-Position
Die Pandemie hat die Arbeit fundamental verändert. Remote Work, also das digitale Arbeiten auf Distanz, hat insbesondere das mittlere und operative Management in eine Sandwich-Position gerückt. Remote Leadership fand deshalb zwischen dem Druck des Top-Managements und den Anforderungen und Bedürfnissen der Mitarbeitenden statt. Gemeinsam mit dem Bundesverband der Personalmanager:innen hat Kienbaum Führungskräfte gefragt, wie Remote Leadership seit Beginn der Übermüdung erlebt haben.
Performance Management: Hebel zu mehr Chancengleichheit
Nachhaltigkeit und auch das Thema Chancengleichheit rücken bei vielen Unternehmen und HR-Funktionen immer stärker in den Fokus. In der diesjährigen Studie wurden daher Zusammenhänge zwischen Chancengleichheit, Unternehmenserfolg und der Ausgestaltung des Performance Managements untersucht und Implikationen für eine chancengleiche Aufstellung in Leistungsdefinition, -messung, -beurteilung und -konsequenzen abgeleitet.
Brave Leadership – Turning Potential To Progress
In unserer aktuellen Studie befassen wir uns mit der Frage, welchen konkreten Einfluss Brave Leadership auf den Erfolg von Transformationen hat und welche Rahmenbedingungen eine Organisation schaffen muss, damit Brave Leadership ein integraler Bestandteil einer nachhaltigen Unternehmenskultur wird. Die Studie enthält zudem Canvas-Modelle zur eigenen Reflexion und konkrete Vorschläge, wie Unternehmen eine umfassende Brave Leadership-Transformation umsetzen können.
Fortschritt, Zeitenwende und Staatsfunktionalität – Leadership & Kultur in der Öffentlichen Verwaltung einer neuen Zeit
Die Herausforderungen der heutigen Zeit und die jüngsten Entwicklungen, die gemeinhin als Zeitenwende bezeichnet werden, erfordern ein fortschrittliches Denken und Handeln in der Bundesverwaltung. Doch was heißt das konkret für die öffentliche Verwaltung? Was sind die Elemente, die diese Fortschrittskultur in der öffentlichen Verwaltung ausmachen?
CHRO Monitor 2022
In unserem aktuellen CHRO Monitor haben wir die CHRO-Funktionen der 40 DAX-Unternehmen hinsichtlich ihrer Besetzung und Positionierung analysiert. Die Auswertung erfolgte auf Basis öffentlich zugänglicher Dokumentationen zum Stand 12.04.2022. Die Ergebnisse vermitteln einen guten Eindruck von den Profilen der Besetzungen und der Struktur ihrer Funktion.
Future Skills im Maschinen- und Anlagenbau
Gemeinsam mit dem VDMA hat Kienbaum erarbeitet, welche Zukunftskompetenzen entlang des Produktlebenszyklus im Maschinen- und Anlagenbau relevant sind. Dafür wurden 148 Unternehmen befragt. Die Ergebnisse demonstrieren, in welcher Phase des Produktlebenszyklus welche Kompetenzen notwendig sind und welche Kompetenzen phasenübergreifend relevant sind. Darüber hinaus zeigt die Studie Entwicklungspotenziale und Weiterbildungsmöglichkeiten auf, die entscheidend sind, um das Skill-Gap zu schließen.
Brave New Work – Shaping The Future
Was bedeutet Leadership in Zukunft? Wie mutig müssen Führungskräfte und Mitarbeitende sein? In diesem Whitepaper haben wir alle Erkenntnisse der 4. Ausgabe der “Brave New Work”-Reihe unter dem Motto „Shaping The Future“ zusammengefasst. Lesen Sie die zentralen Handlungsfelder, die sich dabei herausgestellt haben und erfahren Sie welche Insights die Entscheider:innen aus diversen Branchen geteilt haben.
Bereit für die Digitalisierung?
Wie digital ist die Energie-, Wasser- und Entsorgungswirtschaft? Für welche Bereiche ist die Digitalisierung in der Branche besonders relevant? Und vor allem: Wo hapert es noch und wie planen die Unternehmen, diese Punkte anzugehen? Diese Fragen hat Kienbaum mit Hilfe einer Erhebung untersucht. Die Ergebnisse finden Sie in unserem Whitepaper.
New Normal – New HR?
Die HR-Funktion hat – vor allem mit Dave Ulrichs wegweisendem HR-Business-Partner-Modell – deutliche Verbesserungsimpulse erfahren und in diesem Zusammenhang in erster Linie ihre Prozesse und Strukturen optimiert, nicht zuletzt mit digitalen Möglichkeiten. In der aktuellen Kooperationsstudie, die Kienbaum gemeinsam mit SAP unter Personalverantwortlichen aus 192 Unternehmen durchgeführt hat, erfahren Sie, wie eine auf das Geschäftsmodell abgestimmte People-Strategie greifbar wird.
Beirat und Aufsichtsrat im Mittelstand
Welche Themen treiben mittelständische Unternehmen in Sachen Beiratsbesetzung um? Wie setzt sich ein zukunftsfähiger Aufsichtsrat zusammen? Welchen Einfluss haben Fachkräftemangel, disruptive Veränderungen im Zuge der Digitalisierung, steigende Energiepreise sowie der Ressourcenmangel auch und gerade jetzt in Pandemiezeiten? Kienbaum hat rund 200 Inhaber:innen, Geschäftsführer:innen, Vorstände sowie Beirats- und Aufsichtsratsmitglieder befragt, welchen Einflüssen ein moderner Aufsichtsrat und dessen Mitglieder dieser Tage ausgesetzt sind.
7 Kennzeichen exzellenter Recruiter:innen
Recruiting-Teams sind Eingangstor zu Unternehmen und zugleich der erste Kontaktpunkt zwischen dem Unternehmen und seinen zukünftigen Mitarbeitenden. Recruiter:innen agieren in einem Spannungsfeld zwischen unzufriedenen, internen Kunden, den Personal suchenden Führungskräften, enttäuschten Bewerbern, und ansteigendem Druck. Wir haben wertvolle Hinweise zusammengestellt, was erfolgreiche Recruiter:innen auszeichnet. Und mit denen sie sowohl den Erwartungen von Bewerbenden als auch den Bedarfen der Führungskräfte gerecht werden können.
Leadership in the Age of Technologically Assisted Decision-Making
Erhalten Sie hier unsere Jahresstudie in Kooperation mit ada zum Thema „Führen in Zeiten von technologisch unterstützter Entscheidungsfindung“ exklusiv zur offiziellen Veröffentlichung am 25. Januar 2022.
Bindung von Top-Talenten
Verstärkte Arbeitslast, reduzierte Boni, neue Herausforderungen – Gründe gibt es für Top-Talente viele, einen Arbeitgeberwechsel anzustreben. Auch der Wunsch nach mehr Flexibilität kann ein möglicher Beweggrund sein, an anderer Stelle einen Neustart zu wagen. Doch wie können Arbeitgeber sich zukunftsfähig aufstellen und einer beginnenden Fluktuation entgegenwirken? Wichtig ist vor allem der gezielte und bedarfsgerechte Einsatz (finanzieller) Ressourcen, um Retention-Maßnahmen perfekt auf diejenigen Talente zuzuschneiden, die es heute mehr denn je gilt, zu halten.
Die Mutation der Arbeitswelt
Als Personal- und Managementberatung möchten wir Erkenntnisse darüber gewinnen, welche Rolle Mut für Organisationen und ihre Mitarbeitenden spielt. Die Ergebnisse der Studie haben wir am 16. September im Rahmen unserer Brave New Work Reihe vorgestellt.
Erfolgsrezept Performance Management
Wie können Veränderungen am Performance Management System erfolgreich implementiert und umgesetzt werden? Mit welchen Hürden werden Organisationen in diesem Zusammenhang konfrontiert und welche Hindernisse werden lieber umgangen? Dazu haben wir 204 Unternehmen befragt – die Antworten lesen Sie in unserer Fokusstudie „Erfolgsrezept Performance Management“.
Process Mining – Effiziente Prozesse im Krankenhaus
Prozesse in Krankenhäusern sind oft komplex und intransparent. In unserem Kundenprojekt des BG Klinikum Bergmannstrost Halle zur Schaffung einer interdisziplinären Notaufnahme, setzten wir auf "Process Mining". Wie die Kienbaum Berater:innen mit diesem Tool die Abläufe analysierten, transparent darstellten und Prozesse optimierten, lesen Sie in diesem kostenfreien Whitepaper.
Erfolgreiche Digitalisierung braucht begleitenden Kulturwandel
„Erfolgreiche Digitalisierung braucht begleitenden Kulturwandel“ - Eine Kooperationsstudie von Kienbaum mit dem Centre for Digital Governance der Hertie School of Governance und Kommunales Bildungswerk e.V. Digitale Lebenswirklichkeit soll sich auch in Verwaltungsprozessen wiederfinden, Onlinezugangsgesetz (OZG), eGovernment-Gesetzte und EU-SDG-Verordnung verpflichten zum zeitnahen Handeln. – Die Digitalisierung stellt also öffentliche Verwaltungen genau wie alle anderen Organisationen vor große Herausforderungen. Wie ist der Ist-, wie der Soll-Stand der Dinge? Finden Sie hier die vollständige Studie zum kostenfreien Download.
Future Skills – Future Learning
Welche Zukunftskompetenzen werden für Fach- und Führungskräfte elementar? In dieser Studie werden insbesondere diejenigen Kompetenzen adressiert, die vor dem Hintergrund der Herausforderungen der Digitalisierung und den daraus resultierenden Anforderungen entscheidend sind. Diese Future Skills sind richtungsweisend.
Quo vadis, deutscher Mittelstand?
Wie wirken sich die aktuellen makroökonomischen Entwicklungen auf den zunehmend internationalisierten deutschen Mittelstand aus? Ist das Bekenntnis zur Internationalität weiterhin ungebrochen? Welche Motive treiben zukünftige Internationalisierungsvorhaben? Diesen Fragen sind wir mit unserer Studie „Quo vadis, deutscher Mittelstand?“ auf den Grund gegangen. Lesen Sie hier, wie die befragten Unternehmen auf internationaler Ebene auf COVID-19 reagiert haben, welche Unterschiede es zwischen großem und kleinem Mittelstand gibt und welche Schritte für zukünftige Auslandsaktivitäten entscheidend sind.
Workforce Ambidexterity
Die Kienbaum Studie „Workforce Ambidexterity“ zeigt die Beschäftigungseffekte und Implikationen für die Workforce Transformation in der Automatisierungsära auf. – In Kooperation mit dem Institut für Beschäftigung und Employability IBE wurden qualitative Interviews geführt, um mit Entscheider:innen aus Konzernen und mittelständischen Unternehmen die Bedeutung von Automatisierung und Digitalisierung für die Entwicklung ihrer Workforce zu erörtern. Finden Sie hier die Kienbaum Studie zum kostenfreien Download.
Whitepaper Trendstudie „All Agile Future?“ Energie-, Wasser- und Entsorgungswirtschaft
Agilität beschäftigt natürlich auch die Energie-, Wasser- und Entsorgungswirtschaft immer mehr! Aufgrund von sich wandelnden Voraussetzungen und Erwartungen ist es für Unternehmen wichtiger geworden, schnell zu reagieren und sich dem Umfeld anzupassen. Kienbaum hat diesen Trend erkannt und befragte Branchenorganisationen hinsichtlich ihres Einsatzes von agilen Arbeits- und Organisationsformen. Inwiefern sind die Unternehmen der Meinung, dass agile Methoden ihr Geschäft verbessern? Welche agilen Methoden werden wie genutzt? Und in wie weit sind agile Strukturen bereits verbreitet? Im Whitepaper „All Agile Future?“ erhalten Sie kostenfrei erste Einblicke in die Ergebnisse der Trendstudie.
Brave & Beyond
Ein Jahr Arbeit unter Pandemie-Bedingungen. Ein Jahr im permanenten Ausnahmezustand. Wir wissen nicht, was noch vor uns liegt. Und dennoch – es gibt viele gute Gründe, um zuversichtlich in die Zukunft zu schauen. Wir haben täglich den Mut bewiesen, Arbeit neu und sogar besser zu gestalten. Und gerade das hilft uns jetzt. Denn Mut ist wie ein Muskel, er lässt sich trainieren. Er wird jedes Mal stärker, wenn wir mutig vorangehen. Und er wächst mit jeder (positiven) Erfahrung.
Whitepaper CHRO
Rolle und Selbstverständnis, Verantwortung und Wertbeitrag der HR-Funktion sind interdependent. Daher wollen sich mehr und mehr HR-Funktionen „vom HR Partner zum Business Leader“ entwickeln. Um dieses Ziel zu erreichen, braucht es nicht zuletzt eine systematische Auswahl und Entwicklung der strategischen Schlüsselprofile, durch die das HR-Organigramm gesteuert und transformiert wird. Dabei kommt dem / der CHRO (Leiter:in der HR-Funktion) eine entscheidende Bedeutung zu. Das aktuelle Kienbaum Whitepaper, basierend auf einer Befragung unter über 100 Personalverantwortlichen im DACH Raum gibt Einblicke in eine zukunftsfähige Entwicklung der CHRO-Funktion.
Variable Vergütung in Zeiten von Corona
Die COVID-Pandemie hat viele Unternehmen wirtschaftlich hart getroffen. Die meisten von ihnen müssen im März 2021 entscheiden, wie sie mit der Auszahlung der variablen Vergütung für 2020 umgehen. Im Zeitraum von Mitte Januar bis Mitte Februar wurden Arbeitnehmende und Unternehmen hinsichtlich der Aussichten und Erwartungen befragt. Welche Erwartungen haben die Arbeitnehmenden? Sollten wir die besondere Situation in der Kommunikation mit den Arbeitnehmenden berücksichtigen? Und wie steht es um das Thema Solidarität von Arbeitnehmenden gegenüber dem Unternehmen? Die Befragung zur Kurzstudie „Variable Vergütung in Zeiten von Corona“ richtete sich an Unternehmen und Arbeitnehmende, welche von einem schlechten Geschäftsjahr 2020 berichteten.
Performance Management Revisited
Performance Management wirkt! - Zu dieser Erkenntnis gelangt die Kienbaum Studie „Performance Management Revisited“. Wichtig ist dafür ein auf die Organisation abgestimmter Prozess, der in die Unternehmensstrategie und Kultur eingebettet ist. Doch welche zentralen Anforderungen ergeben sich aus den Trends? Finden Sie im kostenfreien Whitepaper erste Einblicke und einige konkrete Handlungsempfehlungen für ein erfolgreiches Performance Management.
Future Workplace
Die Welt, in der wir arbeiten, verändert sich kontinuierlich. Doch was bedeutet das für unseren Arbeitsalltag? Inwiefern haben die Digitalisierung und Remote Work einen Einfluss auf die Kernelemente der Büro-Arbeit? Alles neu oder nur alter Wein in neuen Schläuchen? In unserem Whitepaper „Future Workplace“ geben wir einen Ausblick auf die Architektur der digitalen Arbeitswelt der Zukunft und Antworten auf die Frage: Was ändert sich tatsächlich?
Remote Leadership und fehlendes Feedback
Seit knapp einem Jahr stellt die Corona-Pandemie die Art und Weise, wie wir in Organisationen zusammenarbeiten, fundamental auf den Kopf. Was Führungskräften die virtuelle Zusammenarbeit erschwert, ist einer Umfrage nach vor allem fehlendes Feedback der Mitarbeitenden hinsichtlich ihrer Führungspraktiken. In unserem Whitepaper geben wir daher gemeinsam mit HRDigital Handlungsempfehlungen für die Weiterentwicklung von Führungskräften in Zeiten von Remote Leadership.
Das Kienbaum Culture Framework
In den meisten Unternehmensbereichen ist es selbstverständlich, mit Kennzahlen zu arbeiten, um Erfolge zu messen; in Bezug auf die Unternehmenskultur dagegen noch nicht. Bauchgefühl war hier bislang das Maß der Dinge – etwas, das das Kienbaum Culture Framework ändert. Erfahren Sie in diesem Whitepaper, wie unser Ansatz mit Hilfe von Ist-Erhebung, Zieldefinition und klarem Bench-marking wissenschaftlich fundiert die Business Performance durch Cultural Change steigert.
New Work im Krankenhaus
New Work – dahinter verbirgt sich ein Konzept, das eine neue, in vielerlei Hinsicht flexible Arbeitsweise beschreibt. Doch passt dieses Konzept auch zum deutschen Gesundheitswesen und zu Krankenhäusern? Oder ist New Work hier eigentlich undenkbar? Dieser Frage sind unsere BeraterInnen aus dem Bereich Public Management und Health Care nachgegangen, indem sie Krankenhauspersonal über alle Funktionen hinweg gezielt zum Status quo von New Work an ihrem Arbeitsplatz befragt haben.
Engaging Talent – Potenzialträger binden und entwickeln
Talente finden und binden – für Personalverantwortliche aktuell unerlässlich! Um Unternehmen wertvolle Hinweise dafür zu liefern, wie sie das Engagement ihrer Talente fördern können, gibt die Kienbaum Studie Engaging Talent – Potenzialträger binden und entwickeln neben drei Treibern des Talent Engagements eine Handreichung in Form von 12 detaillierten Handlungsfeldern (inkl. Unternehmensbeispielen aus der Praxis).
Winning with People Analytics
Die Vorteile einer datengetriebenen Personalfunktion liegen auf der Hand. Doch wie weit sind deutsche Unternehmen auf dem Weg zur datengestützten HR-Arbeit? Wie hoch ist der Reifegrad deut-scher HR-Abteilungen für den verantwortungsbewussten und zielbringenden Einsatz von Daten? In der aktuellen Kienbaum Studie wurden 500 Führungs- und Personalverantwortliche nach den Potenzialen, Fortschritten, Risiken und Hürden im Einsatz von People Analytics befragt. In dieser Studie werden die Ergebnisse präsentiert, kritisch beleuchten und praktische Implikationen für die ersten Schritte auf dem Gebiet der datengestützten Personalarbeit benannt.
IT Spend Pulse
Die zu erwartenden massiven Einschnitte bei IT-Budgets in Folge der Corona-Pandemie werden CIOs in den kommenden Jahren vor enorme Herausforderungen stellen: Konzern-CIOs in stark betroffenen Branchen müssen mit Einschnitten von bis zu mehreren hundert Millionen Euro rech-nen. In unserem Whitepaper „IT Spend Pulse“ zeigen wir anhand konkreter Cases, mit welchen Maßnahmen Sie effektiv gegensteuern können.
Gehaltstransparenz 2020
Führen transparente Gehälter zu mehr Fairness? Oder könnten sie für ein erhöhtes Ungerechtigkeitsempfinden sorgen? Was versprechen sich Unternehmen von transparenter Vergütung – und was erwarten ArbeitnehmerInnen? Kienbaum stellt in der aktuellen Trendstudie „Gehaltstransparenz“ Wunsch und Wirklichkeit gegenüber. Finden Sie hier die vollständige Erhebung sowohl unter 140 Organisationen als auch parallel unter 1500 Angestellten.
Neue Wege im IT Sourcing
Die Auswirkungen der derzeitigen Weltlage auf die Wirtschaft machen auch vor der IT-Organisation nicht halt: Ein erwarteter Budgeteinbruch von acht Prozent stellt IT-Verantwortliche vor die Herausforderung, mit geringeren finanziellen Mitteln die Effizienz zu steigern, ohne Stabilität, Geschäftsnähe und Innovation einzubüßen. Das produktbasierte IT Sourcing wird damit zum zentralen Werthebel. Lesen Sie in unserem Whitepaper, wie produktbasierte Sourcingansätze es ermöglichen, das Spannungsfeld zwischen Effizienz und Innovation zu bewältigen.
Corporate Center der Zukunft
Corporate Center sehen sich immer stärker mit dem Vorwurf einer mangelnden Wettbewerbsorientierung konfrontiert und gelten als Kostenverursacher, deren Wirksamkeit häufig in Frage gestellt wird. Ein modernes und flexibles Corporate Center bietet jedoch enorme Effizienzpotentiale für den Aufschwung nach der Corona-Krise, weshalb jetzt eine Transformation hin zu modernen Strukturen starten muss. In unserem Whitepaper stellen wir die wichtigsten Erfolgsfaktoren für die Transformation hin zum Corporate Centers der Zukunft vor.
Redesign des Corporate Centers
Traditionelle Corporate Center Modelle sind überholt und ungeeignet, um agil auf die aktuelle Marktsituation zu reagieren. Gemeinsam mit unseren Kunden haben wir auf einer breiten Datengrundlage ein neues Corporate Center Modell entwickelt, das ein flexibles und gleichzeitig schlankes sowie konsequentes Management der Zentralfunktionen vorsieht. Lesen Sie mehr dazu in unserem Whitepaper.
Transformation des Corporate Centers
Durch die aktuelle Corona-Pandemie erwarten wir einen massiven Einbruch bei Umsatz und EBIT der Unternehmen in Deutschland – bei gleichzeitig ansteigender G&A-Quote. Vor dem Hintergrund dieses Abschwungs müssen Unternehmen jetzt handeln und ihr G&A-Kostenmanagement flexibler und effizienter gestalten um auch in wirtschaftlich herausfordernden Zeiten wettbewerbsfähig zu bleiben. Ein Hebel dafür: Die Transformation des Corporate Centers. Lesen Sie mehr dazu in unserem Whitepaper.
Roadmap zur Weiterentwicklung der Vorstandsvergütung
Aus ARUG II und DCGK 2019 ergeben sich viele neue Regeln, die börsennotierte Unternehmen bei der Festsetzung, Gestaltung und Kommunikation der Vorstandsvergütung berücksichtigen müssen. Doch was genau müssen Aufsichtsräte jetzt bis zur Hauptversammlung 2021 beachten? Unser Whitepaper bietet einen Überblick über die Anforderungen moderner Vergütungssysteme und liefert eine Roadmap zur Weiterentwicklung der Vorstandsvergütung im eigenen Unternehmen.
Die HR-Funktion in und nach der Corona-Krise
Welche Auswirkungen hat die Corona-Krise auf die Geschäftsentwicklung, Belegschaft und Personalarbeit Ihres Unternehmens? – Diese und weitere Fragen zum Status Now und der Zukunft der HR-Abteilungen stellten wir im Mai 2020 rund 200 Personalverantwortlichen. In unserem Pulse Check finden Sie die Antworten.
Brave New Work
Die COVID-19-bedingten Veränderungen der vergangenen Monate haben Gesellschaft und Wirtschaft nachhaltig geprägt und tun es noch. Doch wie wird diese schöne neue Arbeitswelt von morgen letztlich aussehen? Gemeinsam mit 153 Fach- und Führungskräften haben wir sieben Thesen zur Zukunft der Arbeit aufgestellt.
Ambidextre Führung: Ein Rollenkonzept
Die Diskussion um den allgemeingültig besten Führungsstil wird immer wieder geführt – doch „es kommt eben drauf an“. Im Zusammenhang mit unserer neuen Studie haben wir daher ein Rollenkonzept der ambidextren Führung entwickelt und mithilfe der Befragung von 266 Führungskräften validiert. Das Modell beschreibt, welche Führungsrollen in welchem Kontext gefragt sind und wie Sie diese gezielt stärken können.
Daten und Talente
Lernen Sie in dieser Kooperationsstudie mit mehr als 200 Teilnehmern den Status Quo der Positionierung der HR-Funktion im deutschsprachigen Markt kennen – und wie sich die Personalfunktion zum Gestalter der digitalen Transformation entwickeln können. Die Zusammenarbeit von Kienbaum und SAP bietet in einer einmaligen Verbindung aus analytischer, konzeptioneller und technologischer Kompetenz einen Kompass zur Navigation durch die Krise und darüber hinaus.
Status Now: Managing the New
Der COVID-19 Shutdown hat Unternehmen zum Umdenken und Anpassen der Arbeitswelt herausgefordert. Mit der schrittweisen Rückkehr in den Arbeitsalltag wird jedoch klar, dass ein Zurück zum Vorab-Status nicht möglich ist. Daher haben wir fünf Handlungsfelder identifiziert, die im Status Now relevant sind, damit Unternehmen nach der Krise einen erfolgreichen Reboot vollziehen können.
Leistungssteuerung in der Energie-, Wasser- & Entsorgungswirtschaft
Leistungssteuerung ist in den vergangenen Jahren in vielen Unternehmen Teil des betrieblichen Alltags geworden. Doch wie steht es um das Performance Management speziell in der Energie-, Wasser- und Entsorgungswirtschaft? Dieser Frage sind wir in unserer neuen Studie nachgegangen, für die wir Unternehmen dieser Branchen zu bisherigen, aktuellen und zukünftigen Formen des Leistungsmanagements befragt haben.
Executive Search in Zeiten der Corona-Pandemie
Besetzungsprozesse während einer Pandemie – unmöglich? Wie gehen Personalentscheider im April 2020 mit der Lage um, angesichts von Kontaktsperren, ihre Einstellungen wie geplant durchzuführen? Für die Kienbaum Kurzstudie "Executive Search in Zeiten der Corona-Pandemie" wurden über 700 Teilnehmer befragt, um Potentiale und Grenzen digitaler Tools sowie mögliche zukünftige Entwicklungen im Recruiting aufzuzeigen.
Ambidextrie im Board
Im Rahmen der Corona-Krise suchen viele Unternehmen nach Orientierung. In Zusammenarbeit mit unseren Kunden und Partnern haben wir deshalb einen situativen Ansatz für die Aufstellung des Top-Managements entwickelt: Die Anwendung von Ambidextrie durch die Besetzung bedarfsspezifischer Führungsrollen hilft, die aktuellen Herausforderungen zu meistern und gleichzeitig den wirtschaftlichen Wiederaufbau vorzubereiten.
Agilität in der digitalen Arbeitswelt
Das Kienbaum Institut @ ISM und die Online-Jobplattform StepStone haben für eine Studie rund 10.000 Fach- und Führungskräfte zum Thema agiles Arbeiten befragt. Dabei zeigte sich: Viele Mitarbeiter möchten gerne eigenverantwortlicher Entscheidungen treffen, doch nach wie vor verhindern starre Hierarchiestrukturen effiziente Teamarbeit und andere agile Praktiken.
Beidhändige Führung
Beidhändige Führung gilt als Königsdisziplin des Führens und ist unumgänglich, um Organisationen agil zu machen und sicher durch die digitale Transformation zu navigieren. Die Herausforderung, das Kerngeschäft zu maximaler Effizienz auszubauen und gleichzeitig aktiv Innovation und Veränderung zu forcieren, verlangt jedoch nach unterschiedlichen Führungsstilen. Doch welche Stile fördern welche strategische Ausrichtung? Und welche Faktoren können der Ambidextrie im Wege stehen?
Die Entgeltlücke 2019
Gehaltsunterschiede zwischen Männern und Frauen werden weiterhin öffentlich breit diskutiert. Das Entgelttransparenzgesetz sorgt für zusätzliche Aufmerksamkeit mit der Frage, ob bei Mitarbeitern, die eine gleiche oder gleichwertige Tätigkeit ausüben, Unterschiede bezüglich des Gehalts bestehen. Um auf diese Frage eine näherungsweise Antwort zu geben, haben wir die Vergütung von männlichen und weiblichen Mitarbeitern verglichen, die hinsichtlich möglichst vieler Faktoren wie z.B. Hierarchiestufe, Funktion im Unternehmen oder Seniorität gleichartig sind.
All Agile Organization Studie
Agilität wird heute, nach dem Vorreiter der IT-Funktion, auf weitere Unternehmensbereiche ausgeweitet. - „All Agile Organization“ lautet nunmehr die Maxime. Denn – und zu diesem Ergebnis kommt unsere gleichnamige Studie – je agiler das Unternehmen, desto größer der Erfolg. Doch wie genau steht es um die agile Reife deutscher Organisationen und über welche Hebel gelingt es, den Unterschied auf der agilen Reise zu machen? Und vor allem: Wo macht Agilität wirklich Sinn?
HR-Strategie und Organisation in öffentlichen Organisationen
Die aktuell drängendste Herausforderung öffentlicher Organisationen, insbesondere der HR-Bereiche, stellt der digitale Wandel dar. Kompetenzen und Ressourcen zur Realisierung von Digitalisierungsmaßnahmen sind in vielen öffentlichen Organisationen jedoch (immer) noch Mangelware. Die vorliegende Studie verdeutlicht dies.
Erkenntnisse zum Reifegrad der HR-Funktion in der agilen Transformation
Kienbaum und die DGFP haben entlang eines Rahmenmodells für die agile HR-Funktion den aktuellen Reifegrad von HR und Personalmanagement im Kontext seiner agilen Transformation erhoben. Im Rahmen einer Befragung unter Personalern aus 118 Unternehmen in Deutschland wurden Stärken und Entwicklungsbedarfe bezüglich agiler HR-Methoden, Organisationsstrukturen und Steuerungsinstrumente, Arbeitsformen, Kompetenzen, Führungskonzepte und -verhaltensweisen sowie digitaler Technologien innerhalb der HR-Funktion und Personalentwicklung ermittelt.
Die Zukunft der Arbeitswelt in der Digitalen Revolution
Das Kienbaum Institut @ ISM und die Online-Jobplattform Stepstone haben 13.500 Fach- und Führungskräfte aus der Wirtschaft in einer Studie zur Zukunft der Arbeitswelt befragt. Die Ergebnisse des zweiten Teils unserer Studie zeigen: Geht es um Flexibilität, Organisationstruktur oder Zufriedenheit, dann erleben Führungskräfte ihre tägliche Arbeit teilweise völlig anders als Fachkräfte. Dies ist der zweite Teil der Studie in unserer Reihe Publikationen.
Über die Wichtigkeit von Führung in der Digitalen Revolution
Das Kienbaum Institut @ ISM und die Online-Jobplattform Stepstone haben 13.500 Fach- und Führungskräfte aus der Wirtschaft in einer Studie gefragt, welche Führungsstile im Rahmen der Digitalisierung am besten unterstützen. Die Ergebnisse des ersten Teils unserer Studie zeigen: Deutschlands Fachkräfte haben klare Vorstellungen wie sie geführt werden möchten – und wie nicht. Konstruktives Feedback und ein konkrete Ziele spielen dabei eine große Rolle.
Absolventenstudie 2018: Arbeitest Du noch oder lebst Du schon?
Die Absolventenstudie 2018 wertet nicht nur die aktuellen Ergebnisse aus, sondern beinhaltet darüber hinaus eine vergleichende Analyse der letzten drei Erhebungsjahrgänge, die klare Trends und Merkmale der Generation Y abbildet. Die Befragung fand im Rahmen des Absolventenkongresses in Köln statt und umfasste 119 Absolventinnen und Absolventen von Hochschulen.
Sechs Monate Auskunftspflicht laut Entgelttransparenz- gesetz
Das Entgelttransparenzgesetz ist in aller Munde. Seit Inkrafttreten vor einem halben Jahr greift in Deutschland ein Auskunftsanspruch, der für mehr Geschlechtergerechtigkeit beim Gehalt unter den Beschäftigten sorgen soll. Anlass für Kienbaum, Arbeitgeber in Deutschland erneut zum Stand der Dinge zu befragen, nachdem unsere Studie von Dezember 2017 "Sind Sie bereit für das Entgelttransparenzgesetz?" auf große Resonanz gestoßen ist.
Chief Digital Officers-Studie 2017/2018
Kienbaum hat zusammen mit dem bitkom Geschäftsführer sowie Digital-Chefs und IT-Führungskräfte aus unterschiedlichen Branchen befragt und ihre Erfahrungen in der CDO-Studie zusammengefasst. Erfahren Sie, wie die Rolle des CDOs in Unternehmen aktuell definiert wird, welche Kompetenzen und Verantwortlichkeiten damit verbunden sind und wie diese neue Funktion in der Praxis gelebt wird.
Talent-Management Studie 2018
Kienbaum hat erstmals sowohl Personalentscheider als auch Talente separat befragt und zeichnet in der Talent-Management-Studie 2018 ein klares Bild der aktuellen Lage im Talent Management und der unterstützenden Personalentwicklung. Erfahren Sie zusätzlich, welche Faktoren eine wirklich wichtige Rolle für erfolgreiches Talent Management spielen und welche Handlungsempfehlungen sich für Personaler aus den Studienergebnissen ergeben.
IT-Agilität
Die All-Agile-IT-Studie befragte über 250 IT-Entscheider und liefert damit wertvolle Hinweise, wie IT-Organisationen den Mehrwert von agilen Methoden und Strukturen maximal nutzen und für das Unternehmen gewinnbringend einsetzen können.
HR-Strategie & -Organisation 2017
Anfang 2017 hat die Personal- und Managementberatung Kienbaum zusammen mit der Deutsche Gesellschaft für Personalführung e. V. (DGFP e. V.) eine Studie zu Stand und Perspektive der HR-Funktion in Deutschland, Österreich und der Schweiz durchgeführt.
Performance Management im Wandel
Performance Management ist im Wandel und Performance- Management-Prozesse stehen auf der Agenda der allermeisten Unternehmen. Das bestätigen die Teilnehmer unserer Studie. Die Bedeutung in den Unternehmen wird weiter steigen und viele planen kurzfristige Änderungen.
Die richtige Organisation zur digitalen Transformation
Die digitale Transformation setzt Unternehmen branchenübergreifend unter Druck, die eigenen Geschäftsfelder zu hinterfragen und ihre Organisationsformen sowie Geschäftsmodelle an die neuen Herausforderungen anzupassen. Die bayerischen Metall- und Elektro-Arbeitgeberverbände bayme vbm haben zusammen mit Kienbaum zum Thema Digitalisierung eine Befragung ihrer Mitgliedsunternehmen durchgeführt und die Ergebnisse in einer Studie zusammengefasst.
Organigramm deutscher Unternehmen 2/2
Wie geht Führung in der neuen Arbeitswelt? Von radikalen Konzepten wie der Wahl des CEO auf Zeit durch die Mitarbeiter bis hin zu schon breiter etablierten Führungsstilen wie der transformationalen Führung reicht die Spanne der derzeit in den Unternehmen praktizierten und in Fachkreisen diskutierten Leadership-Modelle.
Corporate Governance 4.0
In diesem Jahr haben wir unsere Studie unter das Thema „Corporate Governance 4.0 – Aufsichtsratsarbeit zwischen gesetzlichen Anforderungen, Wertschöpfung und Digitalisierung“ gestellt. Nicht nur durch Gesetzgebung und Regulatorik, sondern auch durch die Digitalisierung verändern sich Anforderungen bei der Erfüllung der Aufgaben.
Arbeitest du noch oder lebst du schon?
Sie wollen Familie und einen großen Freundeskreis haben, im zweiten Schritt aber auch Erfolg im Job haben und Karriere machen: Für 81 Prozent von Deutschlands Absolventen stehen Familie und Freunde an erster Stelle. Das zeigt eine neue Absolventenstudie des Kienbaum Instituts @ ISM für Leadership & Transformation.
Organigramm deutscher Unternehmen 1/2
Die Studie der Online-Jobplattform StepStone und der Managementberatung Kienbaum zeigt, in welchen Strukturen Fachkräfte heute arbeiten, wie sie sich Arbeit im Kontext der Digitalisierung vorstellen und was Unternehmen tun können, um die besten Talente zu gewinnen und zu halten.
People over Pixels
Beim Führen von Mitarbeitern geht es nicht um ein Entweder/Oder zwischen digital und analog, sondern um ein Sowohl-als-auch, kurz: um digiloge Führung. Alles wird digital – alles? Im Gegenteil: Menschlichkeit gewinnt im digitalen Wandel an Bedeutung, erklärt Fabian Kienbaum im White Paper.
Future Management Development Studie 2017
Wie wird die Führungskräfteentwicklung der Zukunft aussehen? Welche Inhalte und Formate werden Managern zur Weiterentwicklung ihrer Management- und Führungskompetenzen angeboten? Wo gibt es Unterschiede zwischen der Gegenwart und der Zukunft des Management Development? Diesen Fragen und mehr geht die vorliegende Studie nach.
Hochschulstrategie und Governance
Wohin sollen sich die Leitungs- und Entscheidungsstrukturen von Hochschulen entwickeln? Wie steht es um ihre Strategiefähigkeit? Stifterverband und Kienbaum haben zu diesen Fragen die Präsidenten und Rektoren der deutschen Hochschulen um ihre Einschätzungen gebeten und 103 Hochschulleiter haben geantwortet.
Generation Y – alles nur Klischee?
Eine neue Mitarbeitergeneration ist auf dem Vormarsch und stellt neue Ansprüche an Führungskräfte. Welche Vorurteile über die junge Mitarbeitergeneration tatsächlich stimmen, hat eine Befragung ergeben, die in diesem White Paper vorgestellt wird.
Der disruptive Aufsichtsrat
Wie wappnen sich Aufsichtsräte für den digitalen Wandel? Ein digitales Mind-, Skill- und Toolset sowie der Mut, neue Mitglieder in die eigenen Reihen aufzunehmen sind wichtige Voraussetzungen für das Kontrollgremium, um sich Veränderungen zu öffnen und agil zu unterstützen.
Gleiche Gehälter für Frauen und Männer
Die Entgeltlücke zwischen Frauen und Männer soll bald der Vergangenheit angehören: Das Familienministerium hat einen Gesetzentwurf vorgelegt, um gleiche Gehälter für gleiche Tätigkeiten zu sichern. Kienbaum hat sich den knapp 100 Seiten starken Gesetzentwurf angesehen und im White Paper herausgearbeitet, worauf sich Unternehmen einstellen müssen.
Frauen in Führungspositionen: Perspektiven aus der Praxis
Ein Jahr nach Inkrafttreten des lebhaft diskutierten Gesetzes zur „Geschlechterquote“ und ein Jahr vor dem Ende des ersten Berichtszeitraums haben BDI und Kienbaum untersucht, wie die Unternehmen mit der gesetzlichen Geschlechterquote umgehen.
Connected-Car-Studie
Das vernetzte Automobil ist die Zukunft, Prozess-und Know-how-Probleme die Gegenwart. Die Connected-Car-Studie zeigt, wo es auf dem Weg in die digitalisierte Mobilität hakt bei den Mensch und Organisation der Automobilhersteller.
Frauen – Macht – Regierung – Land 2015
Wie steht es um den Frauenanteil in Führungspositionen von Landesregierungen? Kienbaum hat sich die Zusammensetzungen in Berlin, Rheinland-Pfalz und Sachsen genauer angesehen.
Entgeltunterschiede bei Frauen und Männern mit vergleichbarer Tätigkeit
Die gerechte Vergütung von Männern und Frauen wird in Öffentlichkeit und Politik heiß diskutiert. Diese Studie prüft, welche Unterschiede in vergleichbaren Tätigkeiten vorliegen.
Exzellenz im Vertrieb 2.0
Mittelständler sind auf langlebige und vertrauensvolle Kundenbeziehungen angewiesen, um im internationalen Wettbewerb zu bestehen. Der Vertrieb als Brücke zum Kunden ist hier die entscheidende Größe - wie es um sie steht, hat Kienbaum in der vorliegenden Studie analysiert.
Was die Generationen Y, X und Baby-Boomer von ihren Arbeitgebern erwarten
Führungskräfte und Personaler managen drei bis vier Mitarbeiter-Generationen gleichzeitig. Da ist es gut, zu wissen, was welche Generation vom Job erwartet und welche Kompetenzen sie auszeichnet.
