Family Business
Advisory

Unser Ansatz für Familienunternehmen

Familienunternehmen sind die führende deutsche Unternehmensform und bilden den Kern der deutschen Wirtschaft. Mehr als 90% aller Unternehmen mit deutschem Hauptsitz sind Familienunternehmen und tragen daher maßgeblich zu Deutschlands Wettbewerbs- und Zukunftsfähigkeit bei.

Dabei ist jedes Familienunternehmen einzigartig – ob Mittelstand oder Familienkonzern: Die Komplexität Familie, Eigentum und Unternehmen in Einklang zu bringen, erfordert neben erfolgreichem Wirtschaften ein Vorgehen mit besonderem Feingefühl und großer kultureller Umsicht.

Wir bei Kienbaum haben es uns zur Aufgabe gemacht, diese Komplexität aus unserer unmittelbar eigenen Erfahrung heraus zu beraten und ganzheitliche Lösungen zu schaffen.

Mit unserer Kienbaum Family Business Advisory beantworten wir mit Ihnen gemeinsam die Fragestellungen:​

• Wie stellen wir uns als Familienunternehmen auf, um langfristig erfolgreich und zukunftsfähig zu sein?
• In welcher Weise und in welchen Rollen wollen wir als Familie und Gesellschafter:innen dazu beitragen?

Wir fokussieren somit insbesondere die Nachfolgeplanung, Governance in Familienunternehmen sowie die Entwicklung des Individuums und der Organisation, die Sie als Eigentümerfamilie oder Geschäftsführende im Wahlmanagement eines Familienunternehmens beschäftigen.
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Lesen Sie hier, welche konkreten Handlungsfelder wir auch in Ihrem Unternehmenskontext nachhaltig stärken und beraten.

Unsere Expert:innen beantworten mit Ihnen gemeinsam, wie…

• Sie zu Ihrer Kultur des Familienunternehmens passende, neue Führungskräfte finden und nachhaltig integrieren, sodass sich diese mit Ihrer Werteorientierung identifizieren und das Familienunternehmen gleichzeitig weiter fordern und voranbringen.

• Sie die richtigen Führungspersonen (C-Level sowie Ebenen C-1, 2 & 3) für die wettbewerbs- und zukunftsfähige Ausrichtung Ihres Familienunternehmens – insbesondere in Nachfolgeszenarien – identifizieren.

• Sie Ihre Führungsteams weiterentwickeln, sodass sie – Werte und Traditionen des Familienunternehmens wahrend – mit dem Puls der Zeit gehen und in diesem Spannungsfeld ein Führungsmodell vorleben, dass unternehmerischen Mut und Entscheidungskompetenz fördert und somit auch Transformationen im Unternehmen vorantreibt.

• Sie die HR Funktion Ihres Familienunternehmens etablieren, analysieren sowie professionalisieren, um Modelle zur operativen Exzellenz, Job Profilen & Talent Management entlang Ihres Tagesgeschäfts zu gestalten.

• Sie Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter:innen vergüten, um als Arbeitgeber attraktiv und wettbewerbsfähig zu bleiben.

• Sie den Übergang von einer Familienführung auf eine familienexterne Unternehmensführung realisieren.

Unsere Expert:innen beantworten mit Ihnen gemeinsam, wie…

• Sie einen Generationsübergang im Rahmen der Nachfolgeplanung erfolgreich meistern, und den Familienmitgliedern dabei helfen, eine für sich individuell geeignete Rolle in der Familie bzw. des Unternehmens zu finden.

• Sie als Führungskraft den richtigen Umgang mit der Eigentümerfamilie und den Gesellschafter:innen entwickeln sowie der Tradition, Historie, und den Werten angemessen begegnen und gleichzeitig Veränderungsimpulse setzen, die das Unternehmen voranbringen und enkelfähig machen.

• Sie eine fundierte und optimale Besetzung Ihres Beirats sicherstellen.

• Sie die richtige Balance aus Wahrung von Tradition und Werteverständnis sowie Fortschritt und Veränderung finden.

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Erfahren Sie auch hier mehr über die Themen und Ansätze zur persönlichen Zukunftsfähigkeit von Familienunternehmen.​

Podcast “Pioniere wie wir” mit Familienunternehmen

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