In Zeiten tiefgreifender Veränderungen wird der HR-Executive zum Spielmacher
Für Unternehmen in der Transformation ist die HR-Funktion ein Erfolgsfaktor – denn mit der Gestaltung der Belegschaft von morgen, der Weiterentwicklung von Führungs- und Organisationsstrukturen, der Beschleunigung kultureller Veränderung und der Besetzung von Schlüsselpositionen zahlt sie spürbar auf den wirtschaftlichen Erfolg und die zukünftige Wettbewerbsfähigkeit ein.
Damit dem Personalwesen der Wandel vom Sachverwalter zum Zukunftsgestalter gelingt, braucht es herausragende Führungskräfte, die mit Prozesssicherheit und Innovationsimpulsen die HR-Funktion zum strategischen Partner von Geschäft und Management entwickeln.
Als führende Personal- und Managementberatung vereinen wir auf einzigartige Weise die Voraussetzungen für die erfolgreiche Gewinnung von HR-Executives für Ihr Unternehmen:
Erfahrung und Vorreiter
Wir sind intimer Kenner der HR Community, haben ihre Entwicklung maßgeblich beeinflusst und kennen die Trends, Rollenanforderungen und Schlüsselkompetenzen am Markt.
Netzwerk aktivieren
Wir stehen im ständigen persönlichen Austausch mit den HR-Executives großer und mittelständischer Unternehmen und haben so direkten Zugang zu potenziellen Kandidatinnen und Kandidaten
Integrativer Ansatz
Mit unserem Portfolio aus Executive Search und HR Transformation haben wir einen ganzheitlichen Blick auf die Suche, Besetzung und individuelle Förderung von HR-Talenten.
Organisation verstehen
Durch unser tiefes Verständnis organisationaler Bedarfe und individueller Potenziale erkennen wir schnell, welche Kandidat:innen auf eine Zielposition passen.
Von Suche bis Onboarding
Wir beraten umfassend bei der Gewinnung und Integration von Kandidat:innen – von der Analyse ihrer Situation, über Strategie und Kultur bis hin zum Integrationsprozess.
Human Resources: Unsere Leistungen
Suche und Auswahl von Führungspersönlichkeiten
Über unser Branchennetzwerk sind wir im engen Austausch mit erfahrenen Persönlichkeiten, die Ihr Management-Team und Schlüsselpositionen mit den erforderlichen Erfahrungen und Kompetenzen aufwerten – das gilt insbesondere für strategische Besetzungsprojekte auf Top-Level inklusive Vorstand und Geschäftsführung ebenso wie Aufsichtsrats- und Beiratsmandate.
Entwicklung und Implementierung von Personalstrategien
Die Entwicklung und Implementierung von People- bzw. Mitarbeiterstrategien und einer Funktionalstrategie, stellen die Anpassungsfähigkeit der HR-Funktion an neue Anforderungen oder die Weiterentwicklung klassischer Personalbereiche sicher.
Diagnostik und Management Assessments
Anforderungsorientierte eignungsdiagnostische Verfahren unterstützen Ihr Unternehmen bei der Besetzung von strategischen Schlüsselpositionen, der Identifikation von Talenten und Top-Performern sowie der zielgerichteten Führungskräfteentwicklung.
Karriereberatung und Neupositionierung
Wir unterstützen Führungskräfte dabei, sich beruflich optimal zu positionieren – sei es durch Career Consulting in einem bestehenden Beschäftigungsverhältnis oder mit der Hilfe von Executive NewPlacement als Aufbruch zu neuem beruflichem Erfolg.
Corporate Learning & Academy Building
Wir gestalten und optimieren effektive und effiziente Corporate Learning-Funktionen: Von Lernstrategie über Organisation und Governance bis hin zu Prozessen und Learning-Management Systemen. Für eine innovative Lernkultur als Wettbewerbsvorteil.
Analyse und Optimierung von Vergütungs- und Anreizsystemen
Wir entwickeln – unter Berücksichtigung von Branchen-Spezifika – Vergütungs- und Performance Management Systeme, die besonders erfolgsrelevante Persönlichkeiten langfristig an Ihr Unternehmen binden.
Human Resources: Kienbaum Insights | Interviews, Artikel & Studien
Kienbaum Whitepaper:
CHRO Monitor 2022
Studie:
New Normal – New HR?
Kienbaum Whitepaper:
CHRO
Survey
Kienbaum Studie:
Engaging Talent – Potenzialträger binden und entwickeln
Kienbaum Whitepaper:
Brave New Work
Kienbaum Studie:
Daten und Talente
„Zusammen können wir fast alles schaffen“
24. August 2020 - Doris Höpfl leitet seit 2019 den Personalbereich der ElringKlinger AG, einem weltweit tätigen Zulieferer der Automobilindustrie mit Sitz in Dettingen an der Erms. Davor war sie im Rechts- und Personalbereich der Grammer AG im In- und Ausland tätig. Mit Kienbaum-Beraterin Dr. Anna-Maria Karl hat sie über die Herausforderungen für Unternehmen nach dem Lockdown und die Bedeutung der HR-Funktion für die Gestaltung des „Status Now“ gesprochen.
Von: Dr. Anna-Maria Karl
„Jetzt zu gründen erfordert mehr Mut“
16. Oktober 2020 - Dr. Daniela Gerd tom Markotten hat im Juni dieses Jahres ihr eigenes Tech-Start-up gegründet. Bis März 2020 war sie Geschäftsführerin der moovel Group und damit Teil der YOUR NOW-Gruppe, den Mobilitäts-Joint-Ventures der BMW Group und der Daimler AG.
Davor war sie in verschiedenen Managementpositionen bei der Daimler AG tätig, u.a. im LKW-Vertrieb, der IT und auch als Geschäftsführerin der Fleetboard GmbH.
Von: Dr. Anna-Maria Karl
It’s about people
19. November 2020 - Ein Gastbeitrag in „Der Aufsichtsrat“ von Prof. Dr. Walter Jochmann und Ulrich Weber: Aktuelle Schlagzeilen illustrieren die Bedeutung fundierter Entscheidungen zu Personalfragen – und stellen erhöhte Anforderungen insbesondere an die Personalkompetenz von Aufsichtsräten. Diese bereiten Entscheidungen vor und begleiten diese. In logischer Konsequenz stellt sich die Frage, welche Kompetenzen Aufsichtsräte für ihre Tätigkeiten heute generell benötigen
Von: Prof. Dr. Walter Jochmann
