In Zeiten tiefgreifender Veränderungen wird der HR-Executive zum Spielmacher
Für Unternehmen in der Transformation ist die HR-Funktion ein Erfolgsfaktor – denn mit der Gestaltung der Belegschaft von morgen, der Weiterentwicklung von Führungs- und Organisationsstrukturen, der Beschleunigung kultureller Veränderung und der Besetzung von Schlüsselpositionen zahlt sie spürbar auf den wirtschaftlichen Erfolg und die zukünftige Wettbewerbsfähigkeit ein.
Damit dem Personalwesen der Wandel vom Sachverwalter zum Zukunftsgestalter gelingt, braucht es herausragende Führungskräfte, die mit Prozesssicherheit und Innovationsimpulsen die HR-Funktion zum strategischen Partner von Geschäft und Management entwickeln.
Als führende Personal- und Managementberatung vereinen wir auf einzigartige Weise die Voraussetzungen für die erfolgreiche Gewinnung von HR-Executives für Ihr Unternehmen:
Erfahrung und Vorreiter
Wir sind intimer Kenner der HR Community, haben ihre Entwicklung maßgeblich beeinflusst und kennen die Trends, Rollenanforderungen und Schlüsselkompetenzen am Markt.
Netzwerk aktivieren
Wir stehen im ständigen persönlichen Austausch mit den HR-Executives großer und mittelständischer Unternehmen und haben so direkten Zugang zu potenziellen Kandidatinnen und Kandidaten
Integrativer Ansatz
Mit unserem Portfolio aus Executive Search und HR Transformation haben wir einen ganzheitlichen Blick auf die Suche, Besetzung und individuelle Förderung von HR-Talenten.
Organisation verstehen
Durch unser tiefes Verständnis organisationaler Bedarfe und individueller Potenziale erkennen wir schnell, welche Kandidatinnen und Kandidaten auf eine Zielposition passen.
Von Suche bis Onboarding
Wir beraten umfassend bei der Gewinnung und Integration von Kandidaten – von der Analyse ihrer Situation, über Strategie und Kultur bis hin zum Integrationsprozess.
Unsere Services für den Bereich Human Resources
Besetzung von Top-Management und HR-Executives
Über unser Branchennetzwerk sind wir im engen Austausch mit erfahrenen Persönlichkeiten, die Ihr Management-Team und Schlüsselpositionen mit den erforderlichen Erfahrungen und Kompetenzen aufwerten - das gilt auch für strategische Besetzungsprojekte auf Top-Level Ebene (inkl. Aufsichtsrats- und Beiratsmandate).
Entwicklung und Implementierung von Personalstrategien
Die Entwicklung und Implementierung von People- bzw. Mitarbeiterstrategien und einer Funktionalstrategie, stellen die Anpassungsfähigkeit der HR-Funktion an neue Anforderungen oder die Weiterentwicklung klassischer Personalbereiche sicher.
Diagnostik und Management Assessments
Anforderungsorientierte eignungsdiagnostische Verfahren unterstützen Ihr Unternehmen bei der Besetzung von strategischen Schlüsselpositionen, der Identifikation von Talenten und Top-Performern sowie der zielgerichteten Führungskräfteentwicklung.
Karriereberatung und Neupositionierung
Wir unterstützen Führungskräfte dabei, sich beruflich optimal zu positionieren – sei es durch Career Consulting in einem bestehenden Beschäftigungsverhältnis oder mit der Hilfe von Executive NewPlacement als Aufbruch zu neuem beruflichem Erfolg.
Corporate Learning & Academy Building
Wir gestalten und optimieren effektive und effiziente Corporate Learning-Funktionen: Von Lernstrategie über Organisation und Governance bis hin zu Prozessen und Learning-Management Systemen. Für eine innovative Lernkultur als Wettbewerbsvorteil.
Analyse und Optimierung von Vergütungs- und Anreizsystemen
Wir entwickeln - unter Berücksichtigung von Branchen-Spezifika - Vergütungs- und Performance Management Systeme, die besonders erfolgsrelevante Persönlichkeiten langfristig an Ihr Unternehmen binden.
Leadership im „Status Now“ – Herausforderung für Organisationen und Führungskräfte
Die aktuelle Situation hat die Themen des digitalen Wandels und seiner Auswirkungen auf die Organisation auf einen Schlag von einem „nice-to-have“ in ein „must-have“-Szenario umgewandelt. Die HR-Funktion steht im Zentrum dieser Entwicklung und benötigt HR-Führungskräfte, die sich durch Mut und Entschlossenheit auszeichnen und die Employee Journey des Gesamtunternehmens mitgestalten.
Mit unserem ganzheitlichen Ansatz stehen wir an der Seite der Unternehmen, die den Wandel aktiv gestalten und Leadership im Lichte des „New Normal“ agil verankern möchten. Unsere HR Practice Group bietet passgenaue Lösungen für Unternehmen von der Suche und Besetzung von CHRO und HR-Schlüsselpositionen, über das Onboarding und die Weiterentwicklung von HR-Executives bis hin zur Begleitung von individuellen Karrieren während ihrer beruflichen Neuorientierung.
Aus unserer langjährigen Erfahrung kennen wir die Erwartungen von Top Talenten der Generationen Y und Z an neue Karrierewege, insbesondere an das Management von Diversity, und können unsere Kunden im Wettbewerb um die besten Talente ganzheitlich unterstützen.
Executive Search
Unsere Kompetenzen umfassen
- eine langfristige Nachfolgeplanung, Identifikation möglicher Nachfolger/-innen innerhalb des Unternehmens einschließlich der Formulierung individueller Entwicklungspläne, Durchführung von Markt- und Trendanalysen zur Information von Aufsichtsgremien und Nominierungsausschüssen, Beschreibung von funktionalen Anforderungs- und Kompetenzprofilen,
- einen vollintegrierten Auswahlprozess, bestehend aus breit angelegter Suche innerhalb und außerhalb des Unternehmens sowie funktionaler Diagnostik,
- die Integration und das Onboarding der Kandidaten/Kandidatinnen.
Leadership Advisory
Wir bieten unseren Kunden
- persönliche Beratung in der Beantwortung strategischer Fragestellungen, insbesondere zu Change- und Transformationsmanagement, Organisations- und Kulturentwicklung sowie der Besetzung von Schlüsselpositionen (N – 1/2)
- bedarfsorientierte Coaching- und Development-Angebote, einschließlich Persönlichkeitsbildung über Coaching-Einheiten sowie maßgeschneiderte Lernangebote und Trainingsmodule.
New Placement
Im Bereich New Placement bieten wir
- individuelle Karriereberatung mit regelmäßigen Kompetenz- und Potenzialaudits mit Blick auf zukünftige Herausforderungen,
- Talent Brokering durch Vernetzung mit C-Level, Management und HR-Executives sowie der HR Community,
- unternehmens- und branchenübergreifende Transparenz über Vakanzen und Gehaltstrends sowie eine
- zielgenaue Neupositionierung durch Professionalisierung der Selbstpräsentation und der Begleitung in beruflichen Entscheidungssituationen (Jobwechsel, Gehaltsverhandlungen)
Mehr Insights aus dem Bereich Human Resources
„Zusammen können wir fast alles schaffen“
24. August 2020 - Doris Höpfl leitet seit 2019 den Personalbereich der ElringKlinger AG, einem weltweit tätigen Zulieferer der Automobilindustrie mit Sitz in Dettingen an der Erms. Davor war sie im Rechts- und Personalbereich der Grammer AG im In- und Ausland tätig. Mit Kienbaum-Beraterin Dr. Anna-Maria Karl hat sie über die Herausforderungen für Unternehmen nach dem Lockdown und die Bedeutung der HR-Funktion für die Gestaltung des „Status Now“ gesprochen.
Von: Dr. Anna-Maria Karl
„Jetzt zu gründen erfordert mehr Mut“
16. Oktober 2020 - Dr. Daniela Gerd tom Markotten hat im Juni dieses Jahres ihr eigenes Tech-Start-up gegründet. Bis März 2020 war sie Geschäftsführerin der moovel Group und damit Teil der YOUR NOW-Gruppe, den Mobilitäts-Joint-Ventures der BMW Group und der Daimler AG.
Davor war sie in verschiedenen Managementpositionen bei der Daimler AG tätig, u.a. im LKW-Vertrieb, der IT und auch als Geschäftsführerin der Fleetboard GmbH.
Von: Dr. Anna-Maria Karl
It’s about people
19. November 2020 - Ein Gastbeitrag in „Der Aufsichtsrat“ von Prof. Dr. Walter Jochmann und Ulrich Weber: Aktuelle Schlagzeilen illustrieren die Bedeutung fundierter Entscheidungen zu Personalfragen – und stellen erhöhte Anforderungen insbesondere an die Personalkompetenz von Aufsichtsräten. Diese bereiten Entscheidungen vor und begleiten diese. In logischer Konsequenz stellt sich die Frage, welche Kompetenzen Aufsichtsräte für ihre Tätigkeiten heute generell benötigen
Von: Prof. Dr. Walter Jochmann
Die Verbindung aus Daten und Talenten bedeutet Wachstum sowie einen Paradigmenwechsel für die Aufstellung der HR-Funktion.
Zum DownloadWie wird die Arbeitswelt von morgen aussehen? Gemeinsam mit 153 Fach- und Führungskräften haben wir sieben Thesen zur Zukunft der Arbeit aufgestellt.
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