Compensation & Performance Management

Analyse, Bewertung, Optimierung und Entwicklung von Vergütungssystemen

Unsere Vergütungs- und Performance Management System berücksichtigen die Steuerungslogik eines Operating Models in Kombination mit wirksamen Mitteln der Motivationssteuerung. Dies können monetäre Anreizsysteme, oder zunehmend auch nichtmonetäre Führungs- und Feedbackprinzipien sein, welche ein günstiges Umfeld für das Entstehen von Performance schaffen. In beiden Fällen gilt es, die Ziele Ihres Unternehmens mit den Interessen und Präferenzen Ihrer Mitarbeiter zu verbinden. Wir unterstützen unsere Kunden in diesem Gestaltungsprozess und greifen dafür auf unsere weltweiten Erfahrungswerte zurück. So bieten wir Ihnen individuelle Lösungen – national und international.

Unsere Compensation & Performance Management Lösungen

Structure & Growth Lösungen

Jobarchitecture & Grading

Entscheidende Voraussetzungen für die Gewinnung und Bindung von Mitarbeitenden sind faire Vergütungen sowie attraktive Entwicklungsperspektiven. Unternehmen, die diesem Anspruch gerecht werden, bauen ihre HR Systeme auf einer an spezifischen Wertbeiträgen ausgerichteten Jobarchitektur auf. Kienbaum bietet innovative Gradingtools, mit denen wir in klassischen und auch in agilen Arbeitsorganisationen auf einfache Weise belastbare Ordnungsstrukturen schaffen.

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Karrieremodelle

Moderne Karrieren sind vielseitig! Neben dem Klassiker Führung stehen bei uns vor allen Dingen alternative Wege wie die Experten- oder Fachkarriere, die Projekt- oder Produktkarriere, aber auch agile Entwicklungsmodelle im Vordergrund. Die vielfältigen Perspektiven leisten dabei einen entscheidenden Beitrag, um Talente auch langfristig zu binden.

Performance & Reward Lösungen

Performance Management

Die Verbindung unternehmerischer Ziel- und Steuerungssysteme mit dem Leistungsverhalten und Leistungsanreizen wirkt auf Unternehmenserfolg und Motivation des Personalkörpers. Unser Performance Management Ansatz liefert dafür den geeigneten Mix aus agilen Methoden, Ziel- und Beurteilungssystemen, Kompetenz- und Bonusmodellen. Seit 75 Jahren erschaffen wir funktionierende Prozesse und Instrumente für die leistungsorientierte Vergütung. Zunehmend auch in Kombination mit nichtmonetären Lösungen für Anerkennung, Feedback und Mitarbeiterentwicklung.

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Total Reward Systems

Neue Gegebenheiten (bspw. Strategie, Arbeitsformen, Anspruch an Führung etc.) erfordern passgenaue und widerspruchsfreie Vergütungssysteme in welchen Aufwand und Steuerungswirkung in einem positiven Verhältnis stehen.
Wir begleiten Sie von der Vergütungsstrategie bis hin zur Implementierung. Mit unserer Jahrzehnte langen Expertise garantieren wir dabei maßgeschneiderte und passende Lösungen.
So stellen wir sicher, dass sich die Compensation Systeme widerspruchsfrei zu Ihren Gegebenheiten verhalten und somit einen hohen Beitrag zum Geschäftserfolg leisten.

Mitarbeiterbeteiligung

Die Art und Weise, wie Mitarbeitende sich in Unternehmen einbringen und wie sie für Ihren Einsatz honoriert werden wollen, verändert sich rasant. Immer weniger Mitarbeitende möchten an kleinteiligen persönlichen Zielen gemessen werden. Vergütungsmodelle, die Mitarbeitenden eine Teilhabe an der Einwicklung des Unternehmens einräumen, stehen hoch im Kurs. Unsere Experten unterstützen Sie bei der Gestaltung von Mitarbeiterbeteiligungsmodellen und aktienbasierten Vergütungssystemen. ​

Organvergütung

In vielen Unternehmen stellt sich immer wieder die Frage, welche Vergütung für Vorstände und Geschäftsführer sowie für Aufsichtsräte und Beiräte angemessen sind. Welches Vergütungsniveau ist marktüblich? Bei der Beantwortung dieser Frage unterstützen wir börsennotierte sowie mittel-ständische und familiengeführte Unternehmen Sie mit umfassenden Marktdaten und langjähriger Erfahrung.​

 

Überarbeitung des Vergütungssystems und Vergütungsberichts

Börsennotierte Unternehmen müssen seit 2021 die Vergütungssysteme ihrer Vorstände und Aufsichtsräte regelmäßig der Hauptversammlung zur Billigung vorlegen. Dabei sind neben regulatorischen Vorgaben aus dem Aktiengesetz und dem Deutschen Corporate Governance Kodex auch die Anforderungen institutioneller Investoren und Stimmrechtsberater zu berücksichtigen. Vorstand und Aufsichtsrat müssen der Hauptversammlung zudem jährlich einen Vergütungsbericht vorlegen. Unsere Experten unterstützen Sie sowohl bei der Gestaltung oder Weiterentwicklung des Vergütungssystems, wie auch beim Verfassen des Vergütungsberichts.

 

Data & Intelligence Lösungen

Vergütungsdaten & Benchmarking

Die Höhe und Zusammensetzung von Vergütung ist ein Schlüssel, um hochqualifiziertes Personal zu rekrutieren und zu binden, aber auch um die Personalkosten zu optimieren. Mit den Kienbaum Gehaltsdaten erhalten Sie Informationen zu Marktkonformität und -üblichkeit von Gehältern, die Ihnen helfen eine angemessene Vergütung für Positionen zu ermitteln. Mit Hilfe von qualitativ und statistisch hochwertigen Arbeitgeberdaten, bekommen Sie genau die Marktdaten, welche Sie benötigen – egal ob Grundgehalt, (kurz- und langfristige) variable Vergütung oder auch Benefits. Passend zu Ihren Bedürfnissen bieten wir Ihnen Individualbenchmarks, Vergütungsstudien, branchenspezifische Club Surveys oder unsere Online-Vergütungsdatenbank, das Compensation Portal an.

Zur Gehaltsdatenbank

Unsere Experten

Jörg Scholten

Director, Compensation & Performance Management

Ihr Ansprechpartner für Jobarchitekturen, Grading, Performance Management, Variable Vergütung, die Konzeption und Implementierung gesamthafter Vergütungs- und HR Management Systeme sowie Change Transformation mit Fokus auf die Schweiz.

Nils Prüfer

Director, Compensation & Performance Management

Ihr Ansprechpartner für Jobarchitekturen, Grading, Karrieremodelle, Performance Management, Variable Vergütung, Vertriebssteuerung sowie die Konzeption und Implementierung gesamthafter Vergütungs- und HR Management Systeme.

Dr. Sebastian Pacher

Director, Compensation & Performance Management

Ihr Ansprechpartner für Fragen rund um die Vorstands- und Aufsichtsratvergütung.

Sie haben Fragen zu unserem Beratungsangebot oder anderen Anliegen? Wir haben den richtigen Experten für Sie und melden uns schnellstmöglich bei Ihnen zurück.

Wir freuen uns auf Ihre Nachricht.

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Wir beraten Sie bei Ihren Herausforderungen im Compensation und Performance Bereich

Nachfolge erfolgreich gestalten

Für Familienunternehmen stellt der Generationenübergang eine besondere Herausforderung und Chance dar. Im Zuge der Nachfolge stellen sich häufig wichtige Fragen, die die zukünftige Ausrichtung des Unternehmens betreffen. Ist das Unternehmen für die Zukunft gut aufgestellt? Müssen sich Strategie und Kultur verändern? Wie können Purpose und Nachhaltigkeit noch stärker in das Geschäftsmodell eingewogen werden? Diese grundsätzlichen Fragen führen häufig zu Diskussio-nen um das Performance Management. Welche Leistung soll eigentlich honoriert werden? Passen bestehende Steuerungs- und Anreizsysteme noch zur Ausrichtung des Unternehmens? Als familiengeführte Unternehmensberatung biete Kienbaum einzigartige Erfahrung und Expertise zu diesen Fragestellungen.

ESG & Nachhaltigkeit

Die Frage, welchen Beitrag Unternehmen zu einer besseren Gesellschaft und zum Erhalt der Ökosysteme liefern nimmt zunehmend Einfluss auf die Unternehmensführung und Steuerung. Es ist schon lange nicht mehr die Ausnahme, dass Unternehmen tiefgreifende Veränderungen, um ihre Geschäftsmodelle stärker auf eine nachhaltige Entwicklung auszurichten. In diesem Zusammenhang ist es wichtig, bestehende Anreizsysteme kritisch zu hinterfragen. Denn nicht selten sind es veraltete Incentivesysteme, die einer kraftvollen Veränderung im Wege stehen. Wir unterstützen Sie bei der Frage, wie sich nachhaltige Vergütungs- und Performance Managementsysteme gestalten lassen. Dabei begleiten wie Sie nicht nur bei der Konzeption, sondern unterstützen Sie gerne auch bei der Gestaltung nachhaltiger Veränderungsprozesse.

Mitarbeiterbindung & Retention

Gewinnen und langfristiges Binden guter Mitarbeiter:innen ist schon heute für alle Unternehmen entscheidender Faktor für Wettbewerbsfähigkeit, Wachstum und wirtschaftlichen Erfolg. Entscheidend ist es, Präferenzen unterschiedlicher Mitarbeiter:innengruppen und gesellschaftliche Entwicklungen zu kennen und über geeignete Systeme und Prozesse mit den unternehmerischen Notwendigkeiten und Möglichkeiten erfolgreich zu verknüpfen. Den Themen Performance Management, Vergütung und Karriereentwicklung kommt dabei eine zentrale Bedeutung zu.

Transformation & Wachstum managen

Neue Geschäftsmodelle, Wettbewerbsdruck und dynamisches Wachstum zwingen Unternehmen flexibel durch Veränderungsprozesse zu gehen und etablierte Strukturen & Systeme stetig an die neuen Herausforderungen anzupassen. Unser breites Portfolio im Bereich Grading und Rewards gepaart mit etablierten Change- und Transformationsansätzen trägt zum Erfolg unserer Kunden bei, Wandel erfolgreich zu gestalten.

Initial Public Offering / IPO

Im Zuge eines Börsengangs gilt es zu überprüfen, inwiefern Anpassungen der Vergütung von Vorständen, Führungskräften und Mitarbeiter:innen notwendig werden. Gerade für die Vorstandsvergütung ergeben sich neue Anforderungen zur Festsetzung einer angemessenen Vergütungshöhe und -struktur sowie zur inhaltlichen Ausgestaltung der Vergütungssysteme. Hohe Transparenzanforderungen machen zudem oft eine Professionalisierung von Governance und Berichterstattung zur Vergütung notwendig. In dieser anspruchsvollen Zeit unterstützen wir Sie dabei, Vergütungssysteme zu entwickeln und zu implementieren, die auf die DNA Ihres Unternehmens zugeschnitten sind. Häufig ist es sinnvoll, auch die Vergütungs- und Performance Managementsysteme von Führungskräften und Mitarbeiter:innen weiterzuentwickeln, um eine konsistente Gesamtsteuerung des Unternehmens sicherzustellen. Auch dabei stehen Ihnen unsere Kienbaum-Experten zur Verfügung.

Downloads zum Thema Compensation & Performance Management

Wie manifestiert sich Performance Management und welche Ausgestaltung desssen macht Unternehmen erfolgreich? Dieser Fragestellung haben wir uns in der Kienbaum Studie "Performance Management" gewidmet.

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Für Experten: Lernen Sie unsere einzigartige Rollen-Evaluations-Methode (KRIEM) kennen.

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Unser Whitepaper zur Vorstandsvergütung beschreibt einen „Umsetzungsfahrplan“ und geht detailliert auf die notwendigen nächsten Schritte und Handlungsfelder ein.

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