Compensation & Performance Management

Unsere Vergütungs- und Performance Management Systeme berücksichtigen die Steuerungslogik eines Operating Models in Kombination mit wirksamen Mitteln der Motivationssteuerung. Dies können monetäre Anreizsysteme, oder zunehmend auch nichtmonetäre Führungs- und Feedbackprinzipien sein, welche ein günstiges Umfeld für das Entstehen von Performance schaffen. In beiden Fällen gilt es, die Ziele Ihres Unternehmens mit den Interessen und Präferenzen Ihrer Mitarbeiter zu verbinden. Wir unterstützen unsere Kunden in diesem Gestaltungsprozess und greifen dafür auf unsere weltweiten Erfahrungswerte zurück. So bieten wir Ihnen individuelle Lösungen – national und international.

Inhaltsübersicht

Structure & Growth

Jobarchitecture & Grading Karrieremodelle

Performance & Reward

Performance Management Total Rewards Systems Mitarbeiterbeteiligung Organvergütung Überarbeitung des Vergütungssystems und Vergütungsberichts

Data & Compensation Intelligence

Vergütungsdaten & Benchmarking

Unsere Compensation & Performance Management Lösungen

Mehr zu Job Gradings

Moderne Karrieren sind vielseitig! Neben dem Klassiker Führung stehen bei uns vor allen Dingen alternative Wege wie die Experten- oder Fachkarriere, die Projekt- oder Produktkarriere, aber auch agile Entwicklungsmodelle im Vordergrund. Die vielfältigen Perspektiven leisten dabei einen entscheidenden Beitrag, um Talente auch langfristig zu binden.

Die Verbindung unternehmerischer Ziel- und Steuerungssysteme mit dem Leistungsverhalten und Leistungsanreizen wirkt auf Unternehmenserfolg und Motivation des Personalkörpers. Unser Performance Management Ansatz liefert dafür den geeigneten Mix aus agilen Methoden, Ziel- und Beurteilungssystemen, Kompetenz- und Bonusmodellen. Seit 75 Jahren erschaffen wir funktionierende Prozesse und Instrumente für die leistungsorientierte Vergütung. Zunehmend auch in Kombination mit nichtmonetären Lösungen für Anerkennung, Feedback und Mitarbeiterentwicklung.

Mehr zu Performance Management

Neue Gegebenheiten (bspw. Strategie, Arbeitsformen, Anspruch an Führung etc.) erfordern passgenaue und widerspruchsfreie Vergütungssysteme in welchen Aufwand und Steuerungswirkung in einem positiven Verhältnis stehen.
Wir begleiten Sie von der Vergütungsstrategie bis hin zur Implementierung. Mit unserer Jahrzehnte langen Expertise garantieren wir dabei maßgeschneiderte und passende Lösungen.
So stellen wir sicher, dass sich die Compensation Systeme widerspruchsfrei zu Ihren Gegebenheiten verhalten und somit einen hohen Beitrag zum Geschäftserfolg leisten.

Die Art und Weise, wie Mitarbeitende sich in Unternehmen einbringen und wie sie für Ihren Einsatz honoriert werden wollen, verändert sich rasant. Immer weniger Mitarbeitende möchten an kleinteiligen persönlichen Zielen gemessen werden. Vergütungsmodelle, die Mitarbeitenden eine Teilhabe an der Einwicklung des Unternehmens einräumen, stehen hoch im Kurs. Unsere Experten unterstützen Sie bei der Gestaltung von Mitarbeiterbeteiligungsmodellen und aktienbasierten Vergütungssystemen. ​

In vielen Unternehmen stellt sich immer wieder die Frage, welche Vergütung für Vorstände und Geschäftsführer sowie für Aufsichtsräte und Beiräte angemessen sind. Welches Vergütungsniveau ist marktüblich? Bei der Beantwortung dieser Frage unterstützen wir börsennotierte sowie mittel-ständische und familiengeführte Unternehmen Sie mit umfassenden Marktdaten und langjähriger Erfahrung.​

Börsennotierte Unternehmen müssen seit 2021 die Vergütungssysteme ihrer Vorstände und Aufsichtsräte regelmäßig der Hauptversammlung zur Billigung vorlegen. Dabei sind neben regulatorischen Vorgaben aus dem Aktiengesetz und dem Deutschen Corporate Governance Kodex auch die Anforderungen institutioneller Investoren und Stimmrechtsberater zu berücksichtigen. Vorstand und Aufsichtsrat müssen der Hauptversammlung zudem jährlich einen Vergütungsbericht vorlegen. Unsere Experten unterstützen Sie sowohl bei der Gestaltung oder Weiterentwicklung des Vergütungssystems, wie auch beim Verfassen des Vergütungsberichts.

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