Kienbaum Blog

Im Kienbaum Blog berichten unsere Beraterinnen und Berater über die neuesten HR Trends und Innovationen, teilen ihre Learnings aus der Praxis und stellen wissenschaftliche Studien und Whitepaper vor.

Featured Article

People Management als Herausforderung in Remote und Hybrid Work Konzepten

Remote Work – So hilft People Analytics bei der Organisationstransformation

Von Lukas M. Fastenroth, Prof. Dr. Walter Jochmann

16. November 2022 – In vielen Unternehmen wird Remote Work gelebt, da es sich als Arbeitskonzept in pandemischen Zeiten bewährt hat. Doch Studien zeigen, dass Remote und Hybrid Work negative Auswirkungen auf Führungskräfte im mittleren Management haben können. Eine Analyse darüber, welchen Herausforderungen sich Führungspersonen bei Remote Work stellen müssen und wie Hybrid Work effektiv organisiert und gestaltet werden kann.

Canvas-Modelle zur Selbstdiagnose

Wie stark ist Brave Leadership in Ihrer Organisation verankert?

Von Nora Hunsche, Lisanne Junker, Inge Baurmann

23. November 2022 – In unserer aktuellen Studie zum Führungsstil Brave Leadership haben wir erkannt, dass bei einer mutigen Unternehmenskultur sowohl die Performance gesteigert wird als auch die Zufriedenheit der Mitarbeitenden steigt. Mit den in der Studie entwickelten Canvas-Modellen können Sie nun herausfinden, wie es um Brave Leadership bei Ihrer Organisation, Ihrem Team und Ihnen selbst steht.

Prognose: Deutliche Gehaltsanpassungen für 2023 erwartet

Von Nils Prüfer, Dr. Michael Kind, Alfred Berger, Dr. Sebastian Pacher

2. November 2022 – Steigende Energiepreise, Lieferengpässe in der Produktion und der Fachkräftemangel stellen Unternehmen vor große Herausforderungen. Arbeitnehmende wünschen sich gleichzeitig höhere Gehälter aufgrund steigender Lebenshaltungskosten. Mit der "Kienbaum Gehaltsentwicklungsprognose 2023" weisen wir die zu erwartenden Gehälter und Inflationsraten für 46 Länder aus. Mit welchen Steigerungen die befragten Unternehmen rechnen, haben wir in diesem Artikel zusammengefasst.

Gastbeitrag COMP & BEN AUSGABE 5 | Oktober 2022

Die Viertagewoche: Eine Option mit Gewinn?

Von Timo Meyer, Laura Felicitas Geyer

11. Oktober 2022 – Früher stand der Tausch von Zeit gegen Geld oder auch Output/Leistung gegen Geld im Mittelpunkt. Heute ist für viele Beschäftigte vor allem der Faktor Flexibilität relevant - auch in Form der Viertagewoche.

MAKING THE DIFFERENCE – TOP-LEADER IM PORTRAIT #12

„Leadership-Prinzipien sind nicht mehr optional, sondern Voraussetzung”

Von Barbara Thiell

6. Oktober 2022 – Auch die traditionelle Bankenbranche ist vor Disruption und Krisen nicht gefeit. Martin Zoller, Vorstand bei Deutschlands führendem Dienstleister für Wertpapierservices, Deutsche WertpapierService Bank AG (dwpbank), appelliert daher an einen Führungsstil, der Menschen dazu befähigt, den Herausforderungen standzuhalten und das Beste aus sich herauszuholen. Denn „die Welt, so Zoller, „ist VUCA.“

Kienbaum HR Business Challenges

“Yes to Change” – Interview mit Beatrix Henseler

Von Alexander Mischner

29. September 2022 – Während viele Unternehmen in der Pandemie finanzielle Einbußen machen mussten, beschleunigte sich bei der Sartorius AG das Wachstum noch einmal deutlich. Diese Expansion HR-seitig zu begleiten, wäre in der alten Struktur gar nicht möglich gewesen, vor allem wenn man die Themen Rekrutierung und Onboarding neuer Mitarbeitender betrachtet. Wie wichtig eine gute HR-Struktur und die richtige Unternehmenskultur sind, um Wachstum zu begleiten, das erzählt Beatrix Henseler, Head of Human Resources der Sartorius AG, im Interview mit Kienbaum Director Alexander Mischner.

Gastbeitrag COMP & BEN AUSGABE 4 August 2022

Performance Management: Hebel zu mehr Chancengleichheit

Von Sven Herzog, Julia Bockermann, Hans-Carl von Hülsen

1. September 2022 – Das Thema Nachhaltigkeit gewinnt im sozialen und unternehmerischen Kontext eine zentrale Bedeutung: Mitarbeitende fordern nicht nur eine nachhaltige Unternehmensführung und -entwicklung, sondern auch Sicherheit und Fairness am Arbeitsplatz. Vor diesem Hintergrund ist auch der Aspekt der Chancengleichheit für viele Unternehmen besonders relevant. Die Kienbaum Fokusstudie „Performance Management 2022“ hat untersucht, welche Ausgestaltungsvarianten des Performance Managements auf eine höhere Chancengleichheit einzahlen, und was Unternehmen tun können, um sich proaktiv in diesem Bereich zu platzieren.

Gastbeitrag COMP & BEN AUSGABE 4 August 2022

HR in der Crunchtime – Schlankes Job Grading als Rückgrat und Treiber für die Neuausrichtung

Von Nils Prüfer, Thomas Thurm

27. Juli 2022 – Gesellschaftliche Megatrends bringen tiefgreifende Veränderungen von Arbeitswelt und Arbeitsmarkt mit sich. Rasante, auch durch die Corona-Krise beschleunigte Entwicklungen im Hinblick auf Flexibilisierung von Arbeitszeit, Arbeitsort und Zusammenarbeitsformen erzeugen zusätzlichen Druck auf Unternehmen. Zugleich verändern sich Jobdesigns und Jobarchitekturen, während sich die Präferenzen der Mitarbeitenden verschieben. Viele Unternehmen stehen daher vor der Herausforderung, ihre Beschäftigungsbedingungen auf die Zukunft auszurichten und ihre Anreizsysteme zu modernisieren.

Druck auf Löhne und Gehälter

Was Unternehmen aktuell mit Blick auf ihre Personalkosten beschäftigt

Von Arne Sievert, Dr. Michael Kind

1. Juni 2022 – Angesichts der Inflation wächst der Druck auf Unternehmen, Löhne und Gehälter zu erhöhen. Unternehmen stecken in einem Dilemma: Auf der einen Seite brauchen sie jede motivierte Kraft. Auf der anderen Seite steigen ohnehin schon die Kosten. Ein Ratgeber.

Future Jobs #4

Der CISO als Schutzpatron eines Unternehmens

Von Timo Lüscher, Matthias Cescatti

11. Mai 2022 – Datensicherheit und Cyber-Security haben dramatisch an Bedeutung gewonnen – und damit auch der oder die Chief Information Security Officer. In diesem Artikel erklären wir diese Funktion im Detail – und an wen der CISO auf keinen Fall berichten sollte.

Interview mit Jörg Staff, Atruvia

„Zusammenarbeitsmodell“ statt „Führungs- oder Organisationsmodell“

Von Prof. Dr. Walter Jochmann, Frank Stein

5. Mai 2022 – Jörg Staff, Mitglied des Vorstands und verantwortlich für das Ressort People & Business Services bei Atruvia, hat im Vorfeld der Kienbaum People Convention 2022 mit Prof. Dr. Walter Jochmann und Frank Stein über Nachhaltigkeit gesprochen – im Unternehmen allgemein und im HR-Bereich im Speziellen. Ein Interview über Employee Experience, Vielfalt und Führungsrollen.

MAKING THE DIFFERENCE – TOP-LEADER IM PORTRAIT #11

Der Personalmangel war eine schleichende Entwicklung

Von Dr. Florian Wenzel-Hazelzet

4. Mai 2022 – Rund 11.000 Altenheim-Betreiber gibt es in Deutschland. Emvia Living gehört zu den 15 größten. Im Gespräch mit Geschäftsführer Prof. Dr. Parwis Fotuhi wird schnell klar, dass die Branche, spätestens seit Covid-19, in einer Krise steckt. Wie führt man tausende Menschen in schwierigen Situationen wie zum Beispiel der Corona-Pandemie?

Onboarding von Mitarbeitenden

So gelingt die Probezeit

Von Thorsten Giersch

26. April 2022 – Die ersten 100 Tage im Job entscheiden häufig darüber, ob es langfristig zwischen Arbeitgeber und Neuzugängen funktioniert. So entscheiden sich bisweilen Karrieren. Leider machen beide Seiten sehr viel falsch. Eine Anleitung.

Der CDO als Transformator der Verwaltung

So gelingt eine menschengerechte Digitalisierung der Öffentlichen Hand

Von Bernhard Walter

21. April 2022 – Wir reden seit Jahren über die Digitalisierung der Verwaltungen in Deutschland. Häufig ist von Technologie die Rede, der Ausstattung, von Plattformen. Aber ohne Veränderungen bei den Menschen wird es nicht gehen. Warum nicht etwas einführen, womit Unternehmen sehr gute Erfahrungen gemacht haben?

Future Jobs #3

Die Rolle des CIO und CTO

Von Timo Lüscher, Matthias Cescatti

14. April 2022 – In dieser Folge definieren wir die Profile des CIO und CTO. Es ist sinnvoll, diese Posten in einem Rutsch vorzustellen, weil so die Parallelen und Abgrenzungen sehr gut sichtbar werden. Im Idealfall gehen die Aufgaben weit über typische IT-Entscheidungen hinaus.

MAKING THE DIFFERENCE – TOP-LEADER IM PORTRAIT #10

„Mach es nicht wie die Jungs!“

Von Andreas Venzke, Klaas Bovenhuis

7. April 2022 – „Führung muss authentisch und menschlich sein“, sagt Eva van Pelt, Co-CEO des Life Sciences Unternehmens Eppendorf. Im Gespräch mit Klaas Bovenhuis, Managing Partner im Bereich Executive Search & Leadership Development, und Andreas Venzke, Director im Bereich Executive Search & Leadership Advisory für Life Sciences & MedTec sowie Consumer & Retail, spricht sie über (geteilte) Führung, das menschenorientierte Wertesystem des Unternehmens und Verletzlichkeit als Stärke.

Nachhaltigkeit und Berufsprofile

Revolution oder Evolution in der Immobilienwirtschaft?

Von Oliver Rüsing

5. April 2022 – Nachhaltigkeit ist in der Immobilienwirtschaft dank Taxonomie-Verordnung und ESG-Debatte zu einem scheinbar neuen Differenzierungsmerkmal und Aushängeschild geworden, das immer mehr Marktteilnehmer für sich nutzen wollen. Doch haben all diese und weitere Einflüsse auch eine Auswirkung auf die Berufsprofile in der Immobilienwirtschaft? Entstehen gar neue Berufsbilder? Und worauf sollten Unternehmen achten?

Digitalkompetenzen in Unternehmen der Ver- und Entsorgungswirtschaft

Bereit für die Digitalisierung?

Von Marvin Schmidt, Arne Sievert

29. März 2022 – Wie gehen öffentliche Unternehmen, u. a. der Ver- und Entsorgungswirtschaft, mit den Herausforderungen der Digitalisierung um? Arne Sievert und Marvin Schmidt berichten von den Ergebnissen ihrer neuen Trendstudie.

Making the Difference - Top-Leader im Portrait #9

„Führen ist kein Beruf, sondern eine Berufung“

Von Sandra Schrögenauer

24. März 2022 – Manfred Miglar spricht über Purpose in der Finanzbranche und darüber, wann er als Führungskraft Veränderungen einläutet. Zudem beschreibt der designierte Vorstand Markt der Raiffeisenlandesbank Vorarlberg, was es mit den vier Ms auf sich hat.

MAKING THE DIFFERENCE - TOP-LEADER IM PORTRAIT #8

„Ich darf nicht emotional verhaftet bleiben“

Von Maarten Dose

10. März 2022 – Viel Leidenschaft, wenig Festhalten: Stefan Scholle lebt Change und ständigen Wandel. Warum der CEO von roastmarket und Manager der Melitta Gruppe keine Angst vor VUCA hat und das Wort Führungskraft nicht mag.

Diversität in Unternehmen und Behörden

Gleichstellung ist Kultursache

Von Kristina Körsgen, Lara Ebert

8. März 2022 – Als Berater des Bundesfamilien-Ministeriums hat Kienbaum über 3000 Entscheidungsträger:innen und Expert:innen befragt, was es für mehr Diversität braucht. Die Ergebnisse hatten Einfluss auf das Führungspositionen-Gesetz (Stichwort „Frauenquote“). Hier anlässlich des Weltfrauentags 2022 ein Blick hinter die Kulissen.

Mehr Diversität

So sorgt Top-Sharing für Fortschritt

Von Thorsten Giersch

4. März 2022 – Ist Führen in Teilzeit möglich? Und unter welchen Umständen ist Top-Sharing eine ideale Möglichkeit für Unternehmen und Führungskräfte? Arbeitgebern bieten die Modelle weitaus mehr Chancen als Risiken. Und sie werden auch dazu führen, dass mehr Top-Talente bleiben.

Aufsichtsräte und Beiräte

Der Fachkräftemangel gehört in die Gremien

Von Michael Seitz, Dr. Frederik Gottschalck

2. März 2022 – Eine Kienbaum-Studie belegt: Aufsichtsgremien werden wichtiger, aber sie sind noch längst nicht überall zeitgerecht besetzt. Neben Diversität fehlt es vor allem noch an etwas anderem.

Kienbaum HR Business Challenges

Interview mit Lena Kaltenmeier, CompuGroup Medical

Von Alexander Mischner

25. Februar 2022 – Alexander Mischner hat mit Lena Kaltenmeier, Global Head of Human Resources bei CompuGroup Medical SE & Co. KGaA, über Business Challenges im HR-Bereich gesprochen.

Making the Difference - Top-Leader im Portrait #7

„Das war wirklich ein Sprung ins kalte Wasser“

Von Anne von Fallois

24. Februar 2022 – Wie gelingt der Wechsel in den Öffentlichen Dienst – sei es aus der Wirtschaft oder aus der Wissenschaft? Einfach ist es nicht, aber er kann gelingen und großen Mehrwert stiften. Ein Interview mit zwei Frauen, die wissen, wie es geht.

Unsere Alumni im Interview

Was macht eigentlich… Alexander von Preen?

Von Dr. Sebastian Pacher

11. Februar 2022 – Wir sind stolz zu sehen, wo unsere ehemaligen Kolleginnen und Kollegen heute tätig sind, vor welchen Herausforderungen sie aktuell stehen und welche Bedeutung Kienbaum als berufliche Station auf dem Weg dorthin hatte. Diesmal in unserem Alumni-Interview: Alexander von Preen, CEO von Intersport.

Making the Difference - Top-Leader im Portrait #6

„Die haben uns gefragt, ob wir ein Unternehmen oder eine Sekte sind“

Von Timo Lüscher

10. Februar 2022 – Wie gelingt Transformation? Und wie schafft man hohe Loyalität unter den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern? Peter Gerstmann, CEO der Zeppelin GmbH, spricht im Interview über hohe Umfragewerte – und wie die Berater darauf reagiert haben. Und warum der Graf von Zeppelin heute noch allgegenwärtig ist.

Messung und Entwicklung mit dem Digital Readiness Check

Digitalkompetenz als Erfolgsfaktor in der neuen, hybriden Arbeitswelt

Von Lukas M. Fastenroth, Prof. Dr. Walter Jochmann

8. Februar 2022 – Digitalkompetenz ist eine der wichtigsten Kompetenzen für Arbeitnehmende und Beschäftigte in der digitalen Arbeitswelt. Prof. Dr. Walter Jochmann und Lukas Fastenroth erklären, wie man sie im Unternehmen messen und zielgenau weiterentwickeln kann.

Gastbeitrag COMP & BEN Ausgabe 1 / Februar 2022

Spot-Bonus: Hype oder echte Alternative?

Von Moritz Kinkel, Selina Gampe, Hans-Carl von Hülsen

28. Januar 2022 – Mitarbeitende unterjährig spontan zu belohnen, fördert ihre intrinsische Motivation. Für Ausgabe 1 / Februar 2022 des COMP & BEN Magazins haben unsere Vergütunsspezialist:innen einige Spielregeln für ein wirkungsvolles Gelingen zusammengestellt.

Making the Difference - Top-Leader im Portrait #5

„Die Grundvoraussetzung ist Vertrauen“

Von Maarten Dose

27. Januar 2022 – Frank Gemmrig spricht im Interview mit Kienbaum Principal Maarten Dose über die Kunst, zu unterscheiden, wann Change notwendig ist und wann nicht. Und warum für den Geschäftsführer von Cavendish & Harvey Vertrauen gerade in der heutigen VUCA-Welt so wichtig ist.

Eine neue Hoffnung?

6 Trends für das People Management 2022

Von Prof. Dr. Walter Jochmann, Frank Stein

21. Januar 2022 – Dieses Jahr wird alles besser – haben wir uns letztes Jahr gedacht. Die Chancen, dass dieses Jahr wirklich alles besser wird, stehen gar nicht schlecht. Eine Prognose für das People Management in 2022.

Wirtschaftsethik

„Führungskräfte kommen wegen Dissonanzen zu uns“

Von Thorsten Giersch

18. Januar 2022 – Was bedeutet Firmenkultur genau? Wie sollten Werte definiert und gelebt werden? Lorenz Ottilinger leitet die berufsbegleitende Weiterbildung Wirtschaftsethik an der Thales-Akademie. Im Interview entstaubt er einige Mythen und erklärt, wo Ethik in Unternehmen meistens verloren geht.

Making the Difference – Top-Leader im Portrait #4

Erfolgreiche Transformation ist wie ein Backrezept

Von Michael Seitz, Dr. Frederik Gottschalck

13. Januar 2022 – Treue ist für Christoph Hugenberg in zweifacher Hinsicht ein wichtiges Merkmal: Er war in seiner Karriere nur bei zwei Arbeitgebern. Und seinen Führungsstil lässt sich der Vorsitzende der Geschäftsführung von Roto Frank Dachsystem-Technologie auch nicht verbiegen. Ein Gespräch mit Kienbaum Director Dr. Frederik Gottschalck und Consultant Michael Seitz, Experten für Executive Search bei Kienbaum, auch über Prozesse in unsicheren Zeiten und die Rolle als Beirat.

Future Jobs #2

Wer braucht einen CDO?

Von Matthias Cescatti, Timo Lüscher

10. Januar 2022 – Immer mehr Unternehmen haben einen CDO, aber was macht er im Detail und was ist seine Mission? Ist ein CDO das „New Normal“ oder nur eine interimistische Lösung, um die Digitalisierung voranzutreiben? Diesen Fragen wollen wir auf den Grund gehen und die Rolle und Positionierung innerhalb der Unternehmensorganisationen näher betrachten.

Future Jobs #1

Was Digitalisierung mit uns und unseren Jobs macht

Von Matthias Cescatti, Timo Lüscher

10. Januar 2022 – Wie gehen Unternehmen mit den sich verändernden Anforderungen im Hinblick auf Digitalisierung um? Wie wirkt sich diese Revolution auf unsere Jobs aus? Welche neuen Profile entstehen? Solche Themen diskutiert diese Kienbaum-Serie. Eine Einführung.

Compensation & Performance Management

Vorstandsvergütung in der Versicherungswirtschaft

Von Andreas Meier

21. Dezember 2021 – Deutschland ist einer der weltweit größten Versicherungsmärkte und die Versicherungswirtschaft gleichzeitig einer der bedeutendsten Wirtschaftszweige in Deutschland. Wie die Branche durch die pandemiegeprägten Geschäftsjahre 2020 und 2021 gelang und der Ausblick auf die Vorstandsbezüge der Versicherungswirtschaft aussieht, lesen Sie in diesem Beitrag.

Making the Difference - Top-Leader im Portrait #3

„Ich erwarte mindestens von zwei meiner direkten Mitarbeitenden, dass sie irgendwann anfangen, an meinem Stuhl zu sägen.“

Von Oliver Rüsing, Barbara Thiell

15. Dezember 2021 – Seit 2016 ist Kai-Uwe Ludwig Vorsitzender der Geschäftsführung der 6B47 Germany GmbH in Düsseldorf, einem klassischen Projektentwickler am deutschen Immobilienmarkt. Im Interview mit Barbara Thiell, Kienbaum Executive Director, und Oliver Rüsing, Kienbaum Principal und Experte für Executive Search im Bereich Real Estate, spricht er über sein Führungsverständnis und was er von seinen Mitarbeitenden erwartet.

Im Gespräch mit Andreas Haffner, Personalvorstand Porsche

„Unsere neue starke Rolle werden wir uns nicht nehmen lassen“

Von Prof. Dr. Walter Jochmann

14. Dezember 2021 – Der Personalvorstand von Porsche sieht die Rolle des Personalwesens durch die Pandemie gestärkt. Im Strategieprozess der Sportwagenmarke hat er daher die Gesamtverantwortung für die Workforce Transformation übernommen. Im Interview mit Walter Jochmann spricht er von den Anforderungen an die Belegschaft der Zukunft und welchen Wertbeitrag sein Personalressort dabei stiften will.

Trends und Entwicklungen bei der Vergütung für 2022

Corona als Zeitenwende bei der Vergütung?

Von Moritz Kinkel, Giuseppe Costa, Dr. Sebastian Pacher

7. Dezember 2021 – Vergütung ist in der Fläche kein Feld radikaler Veränderungen. Die Berechenbarkeit und die Verlässlichkeit von Gehältern und Gehaltsentwicklungen sind aus individueller und sogar gesellschaftlicher Sicht von großer Bedeutung. In vielen Teilen – man denke nur an die vielen tariflich Beschäftigten in Deutschland – ist die Entwicklung der Vergütung stark institutionalisiert.

Making the Difference - Top-Leader im Portrait #2

„Führungskräfte können über Werte enorme Energie freisetzen“

Von Oliver Grasnick

2. Dezember 2021 – Für Frank Notz ist Kommunikation mit den Beschäftigten so zentral wie komplex. Im Interview mit Oliver Grasnick, Kienbaum Principal und Experte für Executive Search im Bereich Industrial und Segmentleiter Automation & Electronics, erklärt der Personalvorstand der Festo SE unter anderem, warum sein Leitsatz lautet: Wenn Sie der Meinung sind, Sie hätten in Veränderungsprozessen genügend kommuniziert, verdoppeln Sie am besten Ihre Anstrengungen!

BOARD Magazin 05/2021

Die Auswirkungen der Corona-Pandemie auf die Corporate Governance in Deutschland

Von Dr. Maximilian Schmidt, Dr. Sebastian Pacher, Dr. Katharina Wauters

19. November 2021 – Spätestens mit Beginn des ersten Lockdowns, im März 2020, hatte die Corona-Pandemie die deutsche Wirtschaft fest im Griff. Während die Auswirkungen der Pandemie für einige Unternehmen existenzbedrohend waren bzw. dies noch immer sind, konnten andere von der Krise sogar profitieren. Dennoch haben viele Unternehmen eines gemeinsam: Durch die Krise standen Vorstände und Aufsichtsräte vor zusätzlichen und neuen Herausforderungen, die auch das dualistische Corporate Governance System vor eine Belastungsprobe gestellt haben.

Making the Difference - Top-Leader im Portrait #1

„Aus persönlicher Zuständigkeit eine vernetzte Verantwortung machen“

Von Kirsten Werner-Schäfer

18. November 2021 – Wie unterscheiden sich die Top-Führungskräfte im Hinblick auf Selbstverständnis, Haltung und Führungsstil? In unserer Interview-Serie "Making the Difference" erfahren wir Insights über besondere Leader, was ihren Stil heute prägt und worauf sie sich in Zukunft einstellen. Alle zwei Wochen erscheint ein neues Interview. In der ersten Ausgabe spricht Peter Hübner, Mitglied des Vorstands der STRABAG AG und Präsident des Hauptverbandes der Deutschen Bauindustrie, über gute Führung in unruhigen Zeiten.

Bau- und Immobiliensektor

Ursachen, Wirkungen und To-dos rund um die Rekordpreisentwicklungen

Von Nils Juncken

8. November 2021 – In der Bau- und Immobilienbranche herrschen historische Zustände: Rekordpreise sorgen auf allen Ebenen für Sorgenfalten, Hiobsbotschaften erreichen uns wöchentlich. In der öffentlichen Diskussion geht dabei so manches unter. Gründe sowie Ableitungen in einem schnellen Überblick.

Im Gespräch mit Thomas Schönauer

Leben ohne Netz und doppelten Boden

Von Jens Bergstein, Frank Stein

3. November 2021 – Vom Rheinland in die ganze Welt: Der Düsseldorfer hat als Bildhauer und Maler internationale Berühmtheit erlangt und hat sein Handwerk unter anderem im kanadischen Winnipeg gelernt. Im Interview erklärt Thomas Schönauer, was Innovation für ihn bedeutet, welche Nachteile lineares Denken hat und warum Kunst keinen zukunftssichernden Wert hat.

Über Diversität lässt sich leicht reden

Ehrlichkeit, Mut, Begeisterungsfähigkeit

Von Jörg Breiski

20. Oktober 2021 – Mehr denn je entscheidet über den Erfolg einer Unternehmensentwicklung, die idealen Führungskräfte und Top-Talente zu gewinnen. Das Problem: Häufig treffen tradierte und in der Vergangenheit erfolgreiche Verhaltens- und Entscheidungsmuster auf neue Erwartungen und Anforderungen seitens der begehrten Zielgruppe(n). Jörg Breiski, Managing Director & Partner Executive Search bei Kienbaum, gibt aus seiner Beratungspraxis wertvolle Impulse für Top-Entscheider:innen.

Im Gespräch mit Sigrid Nikutta

In Zeiten der Pandemie ist Kontrolle eine Illusion

Von Jens Bergstein, Frank Stein

12. Oktober 2021 – Es sind Zitate wie in Stein gemeißelt: „Wo ich hinkomme, brennt es“ oder: „Wenn die Aufgabe einfach gewesen wäre, hätten sie keine Frau geholt.“ Solcherlei wird Sigrid Nikutta in den Mund gelegt, unter anderem zum Amtsantritt im Vorstand der Deutschen Bahn. Nach zehn Jahren als Chefin der Berliner Verkehrsbetriebe übernahm die Managerin Anfang 2020 die Güterverkehrssparte. Und damit auch den Vorstandsvorsitz bei der DB Cargo, wo sie bereits 14 Jahre lang tätig war. Unter anderem als Produktionsvorstand in Polen.

Im Gespräch mit Felicitas von Kyaw

Gemeinsamer Pioniergeist gefragt

Von Jens Bergstein, Frank Stein

29. September 2021 – Vom Energiekonzern zum Coke-Abfüller: Seit April 2019 leitet Felicitas von Kyaw bei der Coca-Cola European Partners Deutschland GmbH den Personalbereich. Vorher war die Diplom-Volkswirtin unter anderem bei Vattenfall und Capgemini Consulting. Sie kennt praktisch alles vom Start-up bis zum Großkonzern und ist zudem Mitglied des Präsidiums im BPM. Eine Analyse zur Kunst der guten Führung.

Interview mit Lennart Rother, Head of evelop_me

Fähigkeiten entwickeln für bessere Entscheidungen

Von Thorsten Giersch

28. September 2021 – Gute Führungskräfte zeichnet aus, für sich persönlich und für Ihr Unternehmen möglichst optimale Entscheidungen zu treffen. Ein Interview mit Kienbaum-Experte Lennart Rother, wie Sie die besten Ergebnisse in Verbindung mit einem persönlichen, digitalen Coaching erzielen.

Ratgeber für Absageschreiben

Die Kunst der guten Absage

Von Andreas Knodel

23. September 2021 – Wer eine Stelle ausschreibt, muss auch Bewerberinnen und Bewerbern absagen. Wie und wann das geschieht, wird immer wichtiger. Zudem gibt es juristisch so manches zu bedenken. Vieles liegt im Argen, auch zum Schaden der Unternehmen selbst. Ein kurzer Ratgeber.

Im Gespräch mit Petra von Strombeck

Ich glaube an situative Führung

Von Jens Bergstein, Frank Stein

14. September 2021 – Seit 2020 ist Petra von Strombeck Vorstandschefin von New Work SE, wozu auch das Karrierenetzwerk XING gehört. Zuvor hat sie in ihren acht Jahren bei Lotto24 das Kunststück fertiggebracht, dessen Marktkapitalisierung zu verzehnfachen. Im Interview geht es um die aktuellen Herausforderungen für Führungskräfte und darum, worauf sie nach der Corona- Krise gut und gerne wieder verzichten kann.

Interview mit Sebastian Borek, Founders Foundation

Wir streben nach Perfektionismus, aber Krisen erfordern eine andere Haltung

Von Henning Böhne

31. August 2021 – Sebastian Borek ist eines der bekanntesten Gesichter rund um das Thema Start-up. Er wandelt zwischen den Welten – gehört zum Mittelstand und zur Gründerszene. Mit Henning Böhne hat er ein Gespräch über erfolgreiche Kooperationen, Bürokratie-Hürden und die richtige Haltung zur richtigen Zeit geführt.

Im Gespräch mit Gunnar Kilian

Mehr Freizügigkeit und Selbstbestimmung

Von Jens Bergstein, Frank Stein

25. August 2021 – Seit April 2018 ist der gelernte Zeitungsredakteur Personalvorstand der Volkswagen AG. Gunnar Kilian arbeitet bereits seit 2000 im VW-Reich – nur unterbrochen von einer Stippvisite im Bundestag als Leiter eines Abgeordnetenbüros. Viele Jahre lang war er für den VW-Betriebsrat tätig. Kaum jemand kennt den Autobauer so gut vom höchsten Machtzirkel inklusive Ferdinand Piëch bis hin zum Arbeiter am Band.

Executive Search in der Industriebranche

Wie der Fachkräftemangel zur Wachstumsbremse wird und was Firmen tun können

Von Michael Seitz, Dr. Frederik Gottschalck

24. August 2021 – Deutschen Firmen droht nicht nur ein Mangel an hinreichend kompetenten Fach- und Führungskräften – er besteht praktisch längst. Das Problem ist nicht akut für den Geschäftserfolg im Hier und Heute, aber es müssen jetzt Maßnahmen ergriffen werden. Ein Beitrag zum Stand der Dinge in der deutschen Industrie.

Erkenntnisse aus der Kienbaum-Studie zur digitalen Verwaltungskultur

Digitalisierung braucht begleitenden Kulturwandel

Von Julia Alt, Rene Ruschmeier

19. August 2021 – Die Verwaltung in Deutschland wird Schritt für Schritt digitaler: Onlinezugangsgesetz (OZG), e-Government-Gesetze und EU-SDG-Verordnung verpflichten zum Handeln. Die Corona-Pandemie wurde zu einem echten Treiber für eine digitale Infrastruktur in der öffentlichen Verwaltung, vor allem für mobiles Arbeiten.

Interview mit Nadja Bauer

Flexibles Arbeiten bei der OPED GmbH

Von Alexander Mischner

18. August 2021 – Flexibles Arbeiten ist nicht erst seit Corona ein vieldiskutiertes Thema. Viele sprechen darüber, nur wenige setzen es auch konsequent um. Häufig findet man die weitestgehenden und pragmatischsten Lösungen im Mittelstand. Dazu ist Alexander Mischner, Practice Group Head MedTech/Life Sciences bei Kienbaum Consultants International im Gespräch mit Nadja Bauer, Personalleiterin bei der OPED GmbH, einem Hersteller von Orthesen für Fuß, Hand, Schulter und Knie mit rund 350 Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen.

Interview mit Julia Bangerth, DATEV eG

Veränderung ist der neue Normalzustand

Von Henning Böhne

27. Juli 2021 – Julia Bangerth, COO der DATEV eG, spricht im "Brave New Work"-Interview mit unserem Managing Director Henning Böhne über die Herausforderungen und Entwicklungen der vergangenen Monate für HR und was stetige Veränderung für Organisationen bedeutet.

Fachkräftemangel

Erlebt der Arbeitsmarkt einen „Post-Corona-Boom“?

Von Thorsten Giersch

21. Juli 2021 – Deutschlands Firmen suchen händeringend Fachkräfte. Doch gibt es diesen Boom auch schon für Führungskräfte? In einigen Bereichen ja, aber unterm Strich fällt die Einschätzung unserer Expertinnen und Experten deutlich differenzierter aus. Der Überblick mit einigen Überraschungen.

Praxisbeispiel

Digitalisierungsagenda für die Unfallversicherung Bund und Bahn

Von Julia Alt

13. Juli 2021 – Die Unfallversicherung Bund und Bahn nimmt ihre digitale Zukunft in die Hand – und damit eine Digitalisierungsagenda. Die Umsetzung erfordert neben den technischen Anpassungen eine ganzheitliche Partizipation der Geschäftsbereiche und Mitarbeitenden – Julia Alt berichtet, auf welche Kriterien und Methoden es dabei ankommt.

Digitale Zwillinge, Roboter & Mixed Reality

Prof. Dr. Peter Burggräf zum Faktor Mensch in der Arbeitswelt der Zukunft

Von Matthias Cescatti

30. Juni 2021 – Prof. Dr.-Ing. Peter Burggräf, MBA, ist Professor für Maschinenbau in Siegen und CEO der Beratungsfirma Streetscooter Research in Aachen. Er forscht zu den Themen Produktion 4.0, New Industry sowie Smart Factory und berät Unternehmen der Automobilbranche in Europa und China bei der digitalen Transformation. Von seinen Student:innen, mit denen er virtuelle Unternehmen baut, wurde er 2019 zum Professor des Jahres gewählt.

Smarte Führung mit jobbezogenen Beiträgen statt starren Zielen

Performance Management in einer aufstrebenden Spezialbank

Von Lina Adrian, Hans-Carl von Hülsen

23. Juni 2021 – Eine Veränderung der Leistungssteuerung kann sich im Zuge einer Unternehmenstransformation als entscheidender Hebel erweisen. Diese Möglichkeit erfolgreich genutzt hat zum Beispiel die Hamburg Commercial Bank – unsere Expert:innen Hans-Carl von Hülsen und Lina Adrian haben mit Kaja Wilkniß, Leiterin HR Strategy, und Judith Steinhoff, Global Head of HR der HCOB, über die Relevanz von Performance Management in diesem Zusammenhang gesprochen und gemeinsam konkrete Maßnahmen unter die Lupe genommen.

Interview mit Josef Hasler, N-ERGIE

Wer scheitert, sollte ein Held sein

Von Henning Böhne

22. Juni 2021 – Die Entwicklungen der vergangenen Monate haben in vielerlei Hinsicht schnelle, oftmals unkonventionelle und vor allem ungewohnt mutige Entscheidungen bedingt. Wie wirken sich diese langfristig aus? Wo brauchen deutsche Unternehmen im Speziellen und unser Land im Allgemeinen mehr Mut? Darüber hat Josef Hasler, Vorsitzender des Vorstands der N-ERGIE in Nürnberg, im Interview mit unserem Managing Director Henning Böhne gesprochen.

Besetzungen in der Immobilienwirtschaft

Die Rückkehr des Asset Managements

Von Oliver Rüsing

15. Juni 2021 – Das Geschäft der Immobilienwirtschaft verläuft zyklisch. Ein von Marktteilnehmer:innen häufig und angeregt debattiertes Thema ist daher die Dauer des aktuellen Zyklus‘ sowie insbesondere dessen Ende. Es liegt in der Natur der Sache, dass sich dieser Kreis früher oder später schließt und wiederkehrende Elemente erkannt werden können. Doch wie stellt man sich für Zeit danach auf?

Interview mit Gernot Sendowski

Diversity ist die Basis, Inclusion macht erfolgreich

Von Dr. Anna-Maria Karl

18. Mai 2021 – Gernot Sendowski ist seit 2014 im Vorstand des Charta der Vielfalt e. V. und im Diversity & Inclusion-Team der Deutschen Bank; seit 2018 als Leiter Global Diversity & Inclusion.

Unsere Alumni im Interview

Was macht eigentlich… Kathrin Aehling?

Von Annemarie von Weihe

12. Mai 2021 – Kathrin Aehling war von 2009 bis 2013 bei Kienbaum im Bereich Management Consulting, zuletzt als Senior Consultant am Standort Düsseldorf beschäftigt.

Praxisbeispiel

Untersuchung der digitalen Ausgangslage für eine kommunale Arbeitsgemeinschaft

Von Marina Lessig, Rene Ruschmeier

7. Mai 2021 – Onlinezugangsgesetz (OZG), E-Government-Gesetze (eGovG), ELSTER, die Erwartungen von Bürger:innen und Unternehmen und vieles mehr: besonders auf Kommunen und Gemeinden lastet die Verantwortung für die sichtbare digitale Transformation der öffentlichen Verwaltung in Deutschland.

Performance Management im Interview

Zwischen Systemlösung und Individualität

Von Nils Prüfer, Hans-Carl von Hülsen

7. Mai 2021 – Gemeinsam mit unseren Kundinnen und Kunden haben wir uns den diversen Fragen gewidmet, was ein erfolgreiches Performance Management System ausmacht und was Unternehmen brauchen, um dieses in ihrer Organisation erfolgreich zu implementieren. Aus den Blickwinkeln eines agilen Tech-Unternehmens, eines Start-Ups des Mittelstands und eines internationalen Konzerns sind wir einer Antwort nähergekommen.

Köpfe Kienbaums

Doppelspitze für Wien

Von Kerstin Wandt

14. April 2021 – Im Januar dieses Jahres bekam Cornelia Zinn-Zinnenburg, die langjährig erfolgreich amtierende Geschäftsführerin von Kienbaum in Österreich, mit Sandra Schrögenauer eine gleichberechtigte Geschäftsführerin an ihre Seite. Wir sprechen mit beiden im Interview über die Vorzüge und Herausforderungen einer Doppelspitze.

Entgelttransparenz / Equal Pay

Gender Pay Gap in deutschen Vorständen? Warum Der erste Blick trügt

Von Carolin Katzera, Isabelle Woopen, Dr. Sebastian Pacher

9. April 2021 – Weibliche Vorstände in deutschen börsennotierten Unternehmen verdienen mehr als ihre männlichen Kollegen – das verbreiteten Ende letzten Jahres einige Studien. Stimmt diese Aussage? Eine aktuelle Analyse ging der Frage nach und deckt Fehlinterpretationen auf.

„All Agile Future?“

Zur Agilität in Unternehmen
der Ver- und Entsorgungswirtschaft

Von Marvin Schmidt, Arne Sievert

1. April 2021 – Ausgangslage: Methoden des „agilen“ Vorgehens wurden bereits in früheren Jahren, beispielsweise im Rahmen des Qualitätsmanagements eingesetzt. Dass sie heute intensiv diskutiert werden, liegt auch daran, dass Flexibilität und Selbstbestimmung bei Beschäftigten eine immer größere Rolle spielen.

Spot-Boni als mögliche Alternative

Variable Vergütung: Sinn oder Unsinn?

Von Annika Krienbühl, Selina Gampe, Janis Dotschkis

30. März 2021 – Seit einigen Jahren schon steht die variable Vergütung im Rampenlicht: Welche Motivationswirkung entfaltet sie wirklich? In welchem Verhältnis steht diese zum Demotivationspotenzial? Der Trend geht in Richtung kleinerer und kollektiver ausgerichteter Boni. Aber wie entlohnt man dann Top Performer, ohne die Fixkosten in die Höhe zu treiben? Und sind dabei Unterschiede nach Zielgruppen zu berücksichtigen?

Interview mit Dr. med. Martin Siess

Struktur- und Strategiewandel für gute Medizin

Von Dr. Florian Wenzel-Hazelzet

29. März 2021 – Die VUKA-Welt hält auch im deutschen Gesundheitswesen Einzug und bringt stetig neue Herausforderungen mit sich. In seiner neuen Interviewserie spricht Dr. med. Florian Wenzel-Hazelzet mit Vorständen von Universitätskliniken und Klinikverbünden, Geschäftsführer:innen und Persönlichkeiten aus der Gesundheitswirtschaft darüber, wie sie diesen Herausforderungen aktuell und in der zukünftigen, neuen Arbeitswelt entgegentreten.

Managing the New Normal

Interview mit Kerstin Andreae

Von Anne von Fallois

19. März 2021 – Kerstin Andreae, Vorsitzende der Hauptgeschäftsführung des Bundesverbandes der Energie- und Wasserwirtschaft, kann Wandel

Frauen: Leistungsstark - aber auch leistungsgerecht vergütet?

Die Analyse des Gender Pay Gaps

Von Carolin Katzera, Dr. Michael Kind

10. März 2021 – 10. März 2021: Heute ist Equal Pay Day! Der Equal Pay Day symbolisiert den Vergütungsunterschied zwischen Männern und Frauen. Laut Statistischem Bundesamt verdienen Frauen rund 19 Prozent weniger als ihre männlichen Kollegen. Rechnet man diesen Wert in Tage um, arbeiten Frauen 69 von 365 Tagen im Jahr unbezahlt, also vom 01. Januar bis zum 10. März.

Unsere Alumni im Interview

Was macht eigentlich… Nico Bödeker?

Von Annemarie von Weihe

4. März 2021 – Nico Bödeker war von 2004 bis 2011 bei Kienbaum im Bereich Management Consulting zuletzt als Senior Consultant in Berlin beschäftigt.

Im Gespräch mit Frauke von Polier

Vom Business Partner zum Business Leader

Von Prof. Dr. Walter Jochmann, Frank Stein

25. Februar 2021 – Frauke von Polier ist eine Grenzgängerin. Als ehemalige Chief People Officer von Zalando und COO People bei SAP zählt sie zu den heute mehr denn je gefragten HR-Profilen, die Personal-, Geschäfts- und Technologiekompetenz in sich vereinen.

Effektivität von virtuellen Coaching-Formaten

Warum digitales Coaching jetzt sinnvoll ist

Von Lennart Rother

25. Februar 2021 – Aktuelle Studien prognostizieren die Transformation der Personalentwicklung durch Coaching-Apps (Gartner, 2020). Es wird erwartet, dass Coaching-Apps zu einem wesentlichen Teil des Entwicklungszyklus aller Mitarbeitenden auf allen Hierarchieebenen werden.

Neue Rollenmodelle im Zuge der Digitalisierung

Agile Zukunft für die Immobilienbranche

Von Simon Sult-Schmidt

24. Februar 2021 – Die Digitalisierung schreitet unaufhaltsam voran und gewinnt sowohl im Privat- als auch im Berufsleben immer größere Bedeutung, ganz unabhängig davon, in welcher Branche wir uns bewegen.

Die OKR-Systematik in der Praxis

New Normal – Performance Management in unsicheren Zeiten

Von Patrick Koll, Thomas Thurm

18. Februar 2021 – Das vergangene Jahr hat nachdrücklich unter Beweis gestellt, dass die etablierten Planungs- und Steuerungssysteme von Unternehmen – in der Regel ausgerichtet auf einen Jahreszyklus – von äußeren Einflüssen hart an ihre Grenzen gebracht werden können. Allerdings stellt nicht erst der externe Schock vom Ausmaß einer globalen Pandemie die Wirksamkeit jahrzehntelang bewährter Steuerungssysteme in Frage.

Interview mit Christoph Minhoff

“Wo es belastbare Beziehungen gibt, findet man auch digital Gehör”

Von Anne von Fallois

16. Februar 2021 – Christoph Minhoff ist seit 2012 Hauptgeschäftsführer des Lebensmittelverbandes Deutschland sowie des Dachverbands der deutschen Lebensmittelindustrie BVE. Zuvor war der gelernte Journalist Programmgeschäftsführer für das ZDF beim Fernsehsender Phoenix.

Erfolgsfaktor Talentnetzwerk

Talent Community in der Praxis

Von Lena Quante, Jessica Weber

9. Februar 2021 – Wie die Talent Community die Bedürfnisse von Talenten und Herausforderungen von Organisationen bedient – Durch die Entwicklung und den Austausch von Talenten im Rahmen der Talent Community entstehen Synergien, die den nachhaltigen Erfolg eines Unternehmens prägen.

Top-Management-Vergütung

Restricted Stocks – Eine echte Alternative

Von Julius Flottmann

8. Februar 2021 – Die mehrdimensionale Gestaltung von Vergütungssystemen mit unterschiedlichen Komponenten für das deutsche Top-Management kann zu verschiedenen Problemen für Unternehmen führen. Eine simple Alternative zu etablierten Long-Term Incentives können Restricted Stocks darstellen, deren Wirkung wir nachfolgend erläutern.

Potentiale der Digitalisierung

Das digitale Landratsamt

Von Julia Alt, Rene Ruschmeier

5. Februar 2021 – Der öffentliche Sektor und Verwaltungseinrichtungen auf allen Ebenen stehen vor der Herausforderung, ihre Geschäftsprozesse und Organisationsstrukturen ins digitale Zeitalter zu überführen. Wie die digitale Transformation einer Behörde konkret umgesetzt werden kann, zeigt das folgende Projekt, das die Kienbaum Consultants kürzlich umgesetzt haben.

GEHÄLTER IM DACH-RAUM

Blitzlicht aus der aktuellen Kienbaum Gehaltsentwicklungs-prognose

Von Alexander Bayer, Timon Forrer, Patrick Koll

4. Februar 2021 – Die Vergütungserhöhungen fallen dieses Jahr deutlich niedriger aus als noch in den Jahren zuvor. Bis auf wenige Unternehmen, die von der Krise nicht betroffen sind oder sogar profitiert haben, gehen alle Befragten von keinen oder geringfügigen Gehaltssteigerungen aus.

Interview mit Eberhard Hübbe

Talente fördern durch Führung

Von Eberhard Hübbe, Frank Stein

26. Januar 2021 – Warum müssen sich gerade in Krisenzeiten Unternehmen und Führungskräfte ganz besonders für ihre Talente ins Zeug legen? Was können Talente trotz Krise aktuell erwarten? Und inwiefern kann ein gelebter Unternehmens-Purpose einer hohen Fluktuation entgegenwirken?

Vergütung in der Pandemie

Welche Auswirkungen haben die wirtschaftlichen Entwicklungen durch COVID auf Gehälter?

Von Timon Forrer, Kerstin Wandt

21. Januar 2021 – Nahezu das gesamte Jahr 2020 war geprägt vom Einfluss der Pandemie auf Menschen und Wirtschaft. Gilt dasselbe auch für Gehälter und Boni? Welche Maßnahmen empfehlen unsere ExpertInnen aus der Vergütungsberatung ihren Kunden in Sachen Gehaltserhöhung und Bonifizierung? Und: womit müssen Arbeitnehmende in den kommenden Monaten rechnen?

Erleichterung für wertschätzende Trennungsprozesse

Steuerbefreiung von NewPlacement-Leistungen

Von Andreas Knodel

15. Januar 2021 – Von Andreas Knodel (Kienbaum) und Dr. Tobias Nießen (Flick Gocke Schaumburg) – Die ertragsteuerliche Behandlung von Leistungen zum NewPlacement / Outplacement, die ein Arbeitgeber durch einen Anbieter an seine Mitarbeiter erbringt, um deren Bereitschaft zur Unterzeichnung eines Aufhebungsvertrages zu erhöhen, war lange umstritten.

Leadership Portraits

Interview mit Markus Dinslacken, Fresenius Kabi

Von Alexander Mischner

13. Januar 2021 – Markus Dinslacken ist Chief Human Resources Officer bei Fresenius Kabi. Im Interview hat er mit Kienbaum-Berater Alexander Mischner darüber gesprochen, welche Voraussetzungen im bekannten Gesundheitsunternehmen geschaffen wurden, um agiles Arbeiten zu ermöglichen.

People Analytics zur Identifizierung von Leistungsträger*innen

Talent Management mit Talent Analytics

Von Esther Niehoff, Yannik Leusch

12. Januar 2021 – Im Umgang mit Talenten sollten Unternehmen sich nicht nur auf das Bauchgefühl verlassen, sondern ihre Entscheidungen auf fundierten Datengrundlagen bauen.

Vergütung im Finanzsektor

Zusatzleistungen erleben Aufwind bei Banken und Sparkassen

Von Patrick Koll, Katharina Büssis

8. Januar 2021 – Die Beantwortung der Frage nach einer angemessenen und vor allem marktüblichen Vergütung ist ein zentraler Punkt moderner Personalarbeit – und dies nicht nur bei Neueinstellungen und anstehenden Gehaltsrunden. Doch gerade die Ermittlung einer marktüblichen und passgenauen Vergütung ist für viele Institute sehr schwer durchzuführen.

Interview mit Viktor Schoner

Agilität in neuen Dimensionen

Von Dr. Anna-Maria Karl

21. Dezember 2020 – In der Interviewserie „Leadership im StatusNow – Neue Herausforderungen für Unternehmen“ spricht Dr. Anna-Maria Karl mit CHROs, GründerInnen & Persönlichkeiten aus verschiedenen Branchen, Bereichen und Unternehmen darüber, wie sie die Herausforderungen der aktuellen Situation bewältigen. Viktor Schoner, Intendant der Staatsoper Stuttgart, hat sie gefragt, welche Fähigkeiten und Kompetenzen es braucht, um in unsicheren Zeiten einen Kulturbetrieb zu steuern.

Risikoträger-Analyse 2021

Was die neuen Kriterien für die Institute bedeuten

Von Dr. Martin von Hören

10. Dezember 2020 – Mit Umsetzung der CRD V durch den nationalen Gesetzgeber sowie die EBA erfährt die bisherige Systematik der Risikoträger- Analyse in mehrfacher Hinsicht eine grundlegende Zäsur. So wird die Pflicht zur Identifizierung von Risikoträgern ab dem Geschäftsjahr 2021 über die bedeutenden Institute hinaus auch auf den Kreis der sog. „nicht-bedeutenden“ Institute ausgedehnt.

Unsere Alumni im Interview

Was macht eigentlich… Sora Kim?

Von Annemarie von Weihe

10. Dezember 2020 – Sora Kim war von 2008-2012 bei Kienbaum im Bereich Compensation & Performance Management in Düsseldorf beschäftigt.

AGILISIERUNG VON ZUSAMMENARBEIT UND RECHTLICHE HÜRDEN

Wie Kontrolle beim Arbeiten auf Distanz einzuordnen ist

Von René Wagener, Inge Baurmann

9. Dezember 2020 – In Organisationen bleibt in Bezug auf mobiles Arbeiten aktuell die „Agilisierung“ – die Einführung agiler Rollen, Methoden, Denk- und Arbeitsweisen – im Fokus. Stimmen sind und bleiben laut, dass auch in „Nach-Lockdown-Zeiten“ viele Menschen nicht auf Arbeiten auf Distanz verzichten wollen. Das wirft Detailfragen auf - Teil 2 unserer Reihe zu „Agil und Recht“ beschäftigt sich mit dem Thema Kontrolle.

Gehaltstransparenz

Über Geld spricht man nicht! Oder etwa doch?

Von Arne Sievert, Thomas Thurm, Dr. Michael Kind

4. Dezember 2020 – Im Rahmen unserer Trendstudie zum Thema Vergütungstransparenz stellte sich heraus, dass 71 Prozent der befragten ArbeitnehmerInnen ein Mehr an Vergütungstransparenz fordern. Dieses Ergebnis deckt sich mit unseren Erfahrungen bei unseren Kunden. Immer öfter begegnet uns die Frage, ob es nicht sinnvoll sei, ein höheres Maß an Transparenz der Vergütung im Unternehmen zu etablieren.

Austausch mit dem Aufsichtsratsvorsitzenden der Deutsche Telekom AG

Im Gespräch mit Prof. Dr. Ulrich Lehner

Von Hans Ochmann, Dr. Dennis Kampschulte, Dr. Sebastian Pacher

29. November 2020 – Die Kienbaum Board-Experten Dr. Dennis Kampschulte, Hans Ochmann und Dr. Sebastian Pacher treffen Prof. Lehner im Industrieclub Düsseldorf für eine Standortbestimmung zur Corporate Governance, der Veränderung von Aufsichtsratsarbeit und Erfolgsfaktoren zukünftiger Vorstandsarbeit im Kontext von Vorstandsvergütung, Nachhaltigkeit, gesellschaftlicher Verantwortung und Diversity.

Plädoyer für mehr Personalkompetenz im Aufsichtsrat

It’s about people

Von Prof. Dr. Walter Jochmann

19. November 2020 – Ein Gastbeitrag in „Der Aufsichtsrat“ von Prof. Dr. Walter Jochmann und Ulrich Weber

Point of View

Diversity Matters

Von Judith Michels, Anne von Fallois

18. November 2020 – Es wird – ein wenig – besser, aber es ist noch lange nicht gut: So lässt sich das Gutachten zusammenfassen, das Kienbaum gemeinsam mit Partnern im Auftrag des Bundesministeriums für Familie, Senioren, Frauen und Jugend (BMFSFJ) zur Evaluation des „Gesetzes für die gleichberechtigte Teilhabe von Frauen und Männern an Führungspositionen (FüPoG)“ erstellt hat.

Modernisierung, Digitalisierung, IT-Sicherheit

Welche Chancen das neue KHZG bietet

Von Mareike Höck, Marvin Mohrmann, Ingo Stadler

12. November 2020 – Wie soll das Krankenhaus der Zukunft aussehen? Auf diese Frage antwortet Bundesgesundheitsminister Jens Spahn (CDU) mit seinem Krankenhauszukunftsgesetz (KHZG), das einen „Innovationsschub bei der Digitalisierung“ anstoßen soll. Bund und Länder stellen dafür insgesamt über vier Milliarden Euro zur Verfügung. In Zeiten einer Pandemie ist das ein notwendiger Schritt, aber er fordert auch die Gesundheitsversorger in Sachen zügiger Antragstellung, stringenter Umsetzung und Evaluierung heraus.

Gehaltstransparenz

Gehälter in Stellenanzeigen – Warum eigentlich nicht?

Von Arne Sievert, Thomas Thurm, Dr. Michael Kind

4. November 2020 – Sollten Unternehmen in ihren Stellenanzeigen das monetäre Jahresgehalt der zu besetzenden Stelle nennen? Gelebte Praxis ist dies, außer vielleicht im öffentlichen Sektor, bisher nicht, auch wenn man immer mal wieder Stellenanzeigen mit Gehaltsangaben sieht. Warum ist das so? Was wollen ArbeitnehmerInnen und was denken Unternehmen darüber?

Agilisierung von Zusammenarbeit und rechtliche Hürden

Wie agile Lösungen und Arbeiten auf Distanz Dringlichkeit erhalten haben

Von René Wagener, Inge Baurmann

22. Oktober 2020 – Die Zusammenarbeit in Organisationen wird nicht nur in Bezug auf mobiles Arbeiten, sondern auch im Hinblick auf viele andere Aspekte konträr diskutiert. Immer ein Punkt dabei: „Agilisierung“ – die Einführung agiler Rollen, Methoden, Denk- und Arbeitsweisen. In der Webinar-Reihe „Dezentrales Arbeiten – Corona als Katalysator für das Arbeiten 4.0“ haben wir das Thema gemeinsam mit der Rechtsanwaltsgesellschaft Luther aus der Perspektive der Rechts- und Managementberatung beleuchtet.

Einmal Banker – immer Banker?

Stellenabbau bei Banken – Das „New Normal“ beim Jobwechsel

Von Barbara Thiell, Bernd Fricke

20. Oktober 2020 – Digitalisierung, Automatisierung, Niedrigzinsphase, De-Filialisierung und zunehmender Kostendruck sind nicht nur die Schlagzeilen der Bankenmagazine, sondern auch die Einflussfaktoren, die Banken zu unpopulären Entscheidungen zwingen. Resultat sind Restrukturierungen mit einem einhergehenden Stellenabbau, der bei vielen Instituten schon lange an der Tagesordnung ist und bei Beschäftigten einen hohen Grad an Verunsicherung auslöst.

Interview mit Dr. Daniela Gerd tom Markotten

„Jetzt zu gründen erfordert mehr Mut“

Von Dr. Anna-Maria Karl

16. Oktober 2020 – Dr. Daniela Gerd tom Markotten hat im Juni dieses Jahres ihr eigenes Tech-Start-up gegründet. Bis März 2020 war sie Geschäftsführerin der moovel Group und damit Teil der YOUR NOW-Gruppe, den Mobilitäts-Joint-Ventures der BMW Group und der Daimler AG.

Status Now: Getting on board

“Social Media Kommunikation für den Zusammenhalt im Unternehmen”

Von Nicole Bachor, Anne von Fallois

5. Oktober 2020 – Wir haben mit Menschen gesprochen, die in den letzten Monaten in ein neues Arbeitsverhältnis gestartet sind. Dieses Mal im Gespräch mit Anne von Fallois und Nicole Bachor: Dr. Stefanie Hansen-Heidelk und Martin Urban, die von Frau Hansen-Heidelks Onboarding bei der Berliner Stadtreinigung im Frühjahr 2020 berichten.

Unsere Alumni im Interview

Was macht eigentlich… Philip von Haehling?

Von Annemarie von Weihe, Dr. Martin von Hören

2. Oktober 2020 – Philip von Haehling war von 1998 bis 2001 bei Kienbaum im Bereich Management Consulting als Senior Consultant in Düsseldorf beschäftigt. Sein Berufsweg führte ihn danach zu Accenture nach Berlin, London und Düsseldorf, wo er zuletzt als Managing Director tätig war.

Die neue Arbeitswelt der Städte

Interview mit den Wirtschaftsförderern Dr. Ulrich Schückhaus & Christian Weiß

Von Henning Böhne

7. September 2020 – Nicht nur Unternehmen, sondern auch Städte werden im Zuge der aktuellen Weltlage vor neue Herausforderungen gestellt. Wie diese aussehen und wie man sie angehen kann, darüber hat Kienbaum-Berater Henning Böhne mit Dr. Ulrich Schückhaus, dem Vorsitzenden der Geschäftsführung der Entwicklungsgesellschaft der Stadt Mönchengladbach mbH, und Christian Weiß, Geschäftsführer der Gesellschaft für Wirtschafts- und Technologieförderung Rostock mbH, gesprochen.

Kienbaum im Interview mit Doris Höpfl, ElringKlinger AG

„Zusammen können wir fast alles schaffen“

Von Dr. Anna-Maria Karl

24. August 2020 – Doris Höpfl leitet seit 2019 den Personalbereich der ElringKlinger AG, einem weltweit tätigen Zulieferer der Automobilindustrie mit Sitz in Dettingen an der Erms. Davor war sie im Rechts- und Personalbereich der Grammer AG im In- und Ausland tätig. Mit Kienbaum-Beraterin Dr. Anna-Maria Karl hat sie über die Herausforderungen für Unternehmen nach dem Lockdown und die Bedeutung der HR-Funktion für die Gestaltung des „Status Now“ gesprochen.

Interview mit Cawa Younosi, Personalleiter von SAP Deutschland

„Unser Benchmark ist Google“

Von Prof. Dr. Walter Jochmann

21. August 2020 – Cawa Younosi ist Personalleiter von SAP Deutschland und gilt mit seinen Visionen von der Arbeitswelt der Zukunft als Revolutionär der HR Community. Im Interview mit Walter Jochmann sprach er über die Voraussetzungen und den Wert von Kultur und Mitarbeiterbegeisterung für den Unternehmenserfolg – und die Positionierung der HR-Funktion in und nach der Coronakrise.

Policy Paper "Einheit in Vielfalt"

IT-Konsolidierung als Hebel zur digitalen Transformation

Von Rene Ruschmeier

14. August 2020 – IT-Konsolidierung ist eine hoch komplexe Aufgabe für jede Organisation. Sie ist einer der zentralen Hebel zum Gelingen der digitalen Transformation von Verwaltungsorganisationen aller Ebenen.

Vom Back Office zum Front Office

Der Compliance Officer im Wandel

Von Bernhard Walter

4. August 2020 – Erst vor wenigen Jahren war es die Hauptaufgabe eines Compliance Officers, bereits finalisierte unternehmerische Strategien und Entscheidungen compliance-technisch abzusegnen, das heißt sicherzustellen, dass bestimmte Vorschriften und Wertesysteme von diesen eingehalten werden.

Brave New Work

Interview mit Josef Hasler, N-ERGIE

Von Henning Böhne

3. August 2020 – Josef Hasler ist Vorsitzender des Vorstands der N-ERGIE in Nürnberg. Im Interview hat er mit Kienbaum-Berater Henning Böhne über die Herausforderungen in der aktuellen COVID-19-Phase gesprochen.

Unsere Alumni im Interview

Was macht eigentlich… Christina Böhme?

Von Annemarie von Weihe

30. Juli 2020 – Christina Böhme war von 2001 bis 2005 bei Kienbaum im Bereich Executive Search als Consultant in Düsseldorf beschäftigt.

Executive Search

Status Now: Getting on board

Von Dr. Anna-Maria Karl, Anne von Fallois

17. Juli 2020 – Der Start in einen neuen Job ist immer etwas ganz Besonderes. Durch Social Distancing und Remote Work hat sich dieser in den letzten Monaten für Arbeitnehmer wie Arbeitgeber aber noch einmal grundlegend verändert. In ihrer neuen Beitragsserie geben Anne von Fallois und Dr. Anna-Maria Karl Einblicke in die aktuellen Entwicklungen rund um das Thema Onboarding.

Kienbaum New Placement

Auch C-Level müssen sich grundlegend in Frage stellen

Von Kerstin Wandt, Roland Braun

7. Juli 2020 – Roland Braun berät bereits seit mehreren Jahren bei Kienbaum C-Level in Karrierefragen. Im Gespräch gibt er einige Einblicke, wie eine Neuplatzierung auf höchsten Führungsebenen von ihm begleitet wird.

Die Transparenz von Vergütungen in Unternehmen

Ein Spannungsfeld zwischen Offenheit und Neid?

Von Arne Sievert, Thomas Thurm, Dr. Michael Kind

3. Juli 2020 – Die Transparenz von Gehältern bzw. Gehaltssystemen ist ein besonders sensibles und emotional aufgeladenes Thema. Im Rahmen von Vergütungsprojekten fragen Unternehmen immer wieder danach, wie man am besten mit ihr umgeht, und welcher Grad an Offenheit sinnvoll, üblich und vertretbar ist, um dem Anspruch an einen transparenten Prozess und eine faire und nachvollziehbare Entgeltfindung gerecht zu werden.

Ein schwieriger Balanceakt

Mit intelligentem Personalkostenmanagement gestärkt aus der Krise hervorgehen

Von Philipp Fank, Thomas Thurm, Tom Feldkamp

1. Juli 2020 – Die Corona-Krise hat die Weltwirtschaft durchgerüttelt. Auch für Deutschland als exportorientiertes Land hat dies dramatische Auswirkungen. Die Bundesregierung geht von einem Rückgang des Bruttoinlandsprodukts in 2020 von 6,3 Prozent aus, das Ifo Institut hält – je nach angenommenem Szenario – noch höhere Einbrüche für möglich.

Corporate Learning

Digitales Lernen für die Zukunft

Von Ann-Kathrin Sieper, Eberhard Hübbe

30. Juni 2020 – Die Arbeitswelt verändert sich durch die Digitalisierung in vielerlei Hinsicht – Anforderungsprofile ändern sich und Talente müssen in diesem Zuge neue Fähigkeiten erwerben. Unsere Kundinnen und Kunden stellen sich diesen Herausforderungen und wollen ihre Mitarbeitenden ideal im Rahmen der digitalen Transformation begleiten. So werden heute schon vermehrt Lerninhalte in digitalen Formaten angeboten.

Leistung managen in Zeiten des Umbruchs

Passen moderne Leistungssteuerung von Beschäftigten und Energiewirtschaft zusammen?

Von Arne Sievert

29. Juni 2020 – Klassische Steuerungsinstrumente und leistungsorientierte Vergütung werden in der Energiewirtschaft teils schon seit Jahren genutzt. Mittlerweile ist jedoch deutlich erkennbar: Die Umbrüche der Branche (bspw. Energiewende, Sektorkopplung, Elektromobilität und insbesondere die zunehmende Digitalisierung) lassen vollkommen neue Geschäftsmodelle entstehen, die neue Formen der Arbeitsorganisation verlangen.

Interview mit Simone Menne - Teil 2

Warum wir gerade jetzt mehr Querdenker in Aufsichtsräten brauchen

Von Fabian Kienbaum, Dr. Sebastian Pacher

22. Juni 2020 – Homogen besetzte Aufsichtsräte, die – gerade in Krisenzeiten – wichtige Entscheidungen unter sich abstimmen, sieht die prominente BMW-Aufsichtsrätin, überaus kritisch und plädiert für Diversität.

Leadership Portraits

Interview mit Maximilian d’Huc, Paul Hartmann AG

Von Alexander Mischner

18. Juni 2020 – Maximilian d'Huc ist Senior Vice President Human Resources und Chief Human Resources Officer der Paul Hartmann AG. Im Interview hat er mit Kienbaum-Berater Alexander Mischner über die aktuellen HR Business Challenges des bekannten Medizinproduktherstellers gesprochen.

Die Kienbaum Corporate Governance Studie 2020

Aufsichtsratstätigkeit im Umbruch

Von Dr. Sebastian Pacher, Dr. Katharina Wauters

17. Juni 2020 – Wie verändern sich die Rolle und das Selbstverständnis von Aufsichtsräten? In unserem aktuellen Gastbeitrag sind wir dieser Frage auf den Grund gegangen. Basis dafür ist unsere jährlich erscheinende Studie zu Trends und Entwicklungen der Corporate Governance in Deutschland und Österreich.

EINFLUSS DER CORONA-PANDEMIE AUF ASSESSMENT-FRAGESTELLUNGEN

Interview mit Alexandra Mies, Deutsche Telekom AG

Von Hans Ochmann, Dr. Dennis Kampschulte

17. Juni 2020 – Während sich viele Länder außerhalb Europas mit einem weiteren Anstieg der COVID-19-Erkrankungen konfrontiert sehen, stellt sich für Unternehmen in Deutschland bereits zunehmend die Frage nach Strategien für die Zeit nach der Pandemie. Dies gilt in besonderem Maße auch für die Personalauswahl. Sind virtuelle Verfahren im „Status Now“ der neue Standard?

Von der Krisenaufstellung zum nachhaltigen Personalmanagement

Strategische Personalbedarfsplanung in einer digitaleren öffentlichen Verwaltung

Von Dr. Hilmar Schmidt

16. Juni 2020 – Die öffentliche Verwaltung wurde durch die Pandemie in den letzten Wochen vor eine echte Bewährungsprobe gestellt.

Interview mit Simone Menne - Teil 1

„Ich will verstehen, wie ein Unternehmen tickt“

Von Fabian Kienbaum, Dr. Sebastian Pacher

15. Juni 2020 – Simone Menne ist Aufsichtsrätin bei der BMW AG und bei der Deutschen Post AG. Sie ist zudem als Non-Executive Director bei der Johnson Controls International plc. aktiv. Zuvor war sie CFO bei der Lufthansa und Mitglied der Unternehmensleitung bei Böhringer Ingelheim.

EINFLUSS DER CORONA-PANDEMIE AUF ASSESSMENT-FRAGESTELLUNGEN

Interview mit Thomas Schmidt, ARAG SE

Von Hans Ochmann

9. Juni 2020 – Eignungsdiagnostische Verfahren als Career Quality Gates sind in vielen Unternehmen etabliert und sichern auch im Rahmen der COVID-19-Pandemie wichtige Personalentscheidungen ab.

Volle Kraft nach vorn

Wie gelingt die Einbindung des Aufsichtsrats in die Strategiediskussion?

Von Julius Flottmann, Isabelle Woopen, Dr. Sebastian Pacher

8. Juni 2020 – Das Fortschreiten der Digitalisierung, die immer höhere Bedeutung von Nachhaltigkeit und nicht zuletzt die Auswirkungen der COVID-19-Pandemie führen dazu, dass viele Unternehmen altgediente Strategien hinterfragen und etablierte Geschäftsmodelle neu ausrichten. Gerade vor dem Hintergrund der aktuellen Krise brauchen Unternehmen volle Kraft und Aufmerksamkeit, um sich auf veränderte Märkte einzustellen.

Unsere Alumni im Interview

Was macht eigentlich… Alexander Hochgürtel?

Von Annemarie von Weihe

4. Juni 2020 – Alexander Hochgürtel war zwischen 2016 und 2018 Management-Berater im Bereich Organisationsentwicklung bei Kienbaum. Als Senior Consultant betreute er unter anderem Projekte im Digitalisierungs- und Organisationskontext. Zuvor studierte er Innovations- und Informationsmanagement an der Hochschule Bonn-Rhein-Sieg.

EINFLUSS DER CORONA-PANDEMIE AUF ASSESSMENT-FRAGESTELLUNGEN

Interview mit Ina Voegele, Lufthansa Group

Von Annette Labode

2. Juni 2020 – Die COVID-19-Pandemie stellt Unternehmen vor neue Herausforderungen in Hinblick auf die Absicherung von wichtigen Personalentscheidungen. Möglicherweise bieten sich damit aber auch Chancen durch neue Ansätze für die Durchführung eignungsdiagnostischer Verfahren.

HR Klima Index 2016-2020

Stellenwert und Schwerpunkte der Personalarbeit in Österreich

Von Danielle Read

22. Mai 2020 – Der digitale Wandel, soziopolitische Einflüsse und unvorhergesehene Ereignisse, die das Weltgeschehen beeinflussen: Selten ist so deutlich spürbar wie aktuell, dass die Herausforderungen, die uns gestellt werden, sich innerhalb kürzester Zeit verändern können und die Inhalte unserer täglichen Arbeit mitbestimmen – so auch in der Personalarbeit.

EINFLUSS DER CORONA-PANDEMIE AUF ASSESSMENT-FRAGESTELLUNGEN

Interview mit Ute Rausch, Heraeus Holding

Von Hans Ochmann, Dr. Dennis Kampschulte

22. Mai 2020 – Die fundierte eignungsdiagnostische Absicherung von wichtigen Personalentscheidungen bleibt auch in Zeiten der COVID-19-Pandemie eine Priorität. Doch wie gehen Unternehmen mit den sich hieraus ergebenden Herausforderungen um?

Abstract aus dem Q&A der People Week mit Walter Jochmann

„Wir werden Zeugen eines wirklichen Aufbruchs“

Von Prof. Dr. Walter Jochmann, Frank Stein

18. Mai 2020 – Prof. Dr. Walter Jochmann im Gespräch mit Frank Stein im Rahmen der Digitalen People Week 2020.

Leadership Challenges

Wie Sie als Führungskraft Mut und Zuversicht in der Krise bewahren

Von Sarah Lindow

8. Mai 2020 – Die globalen Entwicklungen der Covid-19-Pandemie haben uns alle überraschend und hart getroffen. Ohne individuell Einfluss darauf nehmen zu können, stehen wir ganz neuen Herausforderungen gegenüber.

Gefahr und Chance

Wie Führungskräfte im asiatischen Markt auf die Krise reagieren können

Von David Liendgens

8. Mai 2020 – Die weltweit grassierende Corona-Krise trifft die globale Konjunktur mit voller Wucht. Dieser Schock stellt durch Einschränkungen sowohl auf der Angebots- (Supply-Chain) als auch auf der Nachfrageseite (Konsum) eine duale Herausforderung für unsere Volkswirtschaften dar und wird internationale, teils harsche, ökonomische Folgen nach sich ziehen.

Bei allen Ad-hoc-Maßnahmen langfristige Perspektiven nicht aus den Augen verlieren

Cost of Leadership

Von Nils Prüfer, Dr. Sebastian Pacher, Dr. Katharina Wauters

5. Mai 2020 – Besondere Zeiten verlangen besondere Maßnahmen – darüber sind sich augenscheinlich gerade in der aktuellen Corona-Krise alle einig. DAX-Vorstände und Top-Führungskräfte verzichten darum freiwillig – und öffentlichkeitswirksam – auf Teile ihrer Gehälter, die häufig millionenschwer sind.

Vorteile und Takeaways

Aufbau agiler Teams in Krisenzeiten

Von Florian Schnitzler, Yannik Leusch

23. April 2020 – Um eine Kultur rund um agile Zusammenarbeit aufzubauen, braucht es mehr als die Implementierung von Slack oder Microsoft Teams: Mehr denn je sind Organisationen heute gezwungen, ihre Belegschaft und ihre Teams zur Agilität zu befähigen. Dabei können People Analytics, organisationale Netzwerkanalysen und ein Hinterfragen der eigenen Führung helfen.

Jobwechsel: Jetzt erst recht?

Mut zur Veränderung

Von Bernd Fricke

16. April 2020 – Wer kennt sie nicht, die Frage „Soll ich oder soll ich nicht?“ Noch schnell über die Ampel oder lieber warten? Sich einen lang ersehnten Wunsch erfüllen oder lieber noch einmal aufschieben?

Monetäre Anreize auf dem Prüfstand

Mehr Geld, weniger Leistung?

Von Patrick Koll, Thomas Thurm

14. April 2020 – Schätzungen zufolge gehen 23 Prozent der Deutschen – das sind etwa 10 Millionen Menschen – tagtäglich unmotiviert zur Arbeit. Die Auswirkungen auf Produktivität und Arbeitsklima einerseits sowie auf die persönliche Lebensqualität der Beschäftigten andererseits sind enorm.

Leadership Challenges

Harte Entscheidungen kommunizieren & Emotionen begleiten

Von Lars Thiele

3. April 2020 – Die Corona-Krise hat die meisten Unternehmen mit voller Wucht getroffen. Viele Unternehmen kämpfen um ihr wirtschaftliches Überleben. In dieser akuten Phase müssen die Verantwortungsträger oft harte Entscheidungen kommunizieren, sei es zum Thema der Kurzarbeit, der Entlassung von Mitarbeitern oder eben auch zu notwendigen Anpassungen der Organisationsstrukturen und Arbeitsabläufe.

People Analytics

Organisationale Netzwerkanalyse – Case Study

Von Yannik Leusch

2. April 2020 – Obwohl die Organisationale Netzwerkanalyse (ONA) als Trendbegriff im Themenfeld People Analytics immer öfter aufkommt, ist die Anzahl veröffentlichter Praxisbeispiele überraschend gering.

Was die aktuelle Krise nicht ändern wird

Warum Menschen Schlüssel zum Erfolg bleiben

Von Felix Bischoff

31. März 2020 – Obwohl wir uns mit einer täglich steigenden Anzahl an Prognosen konfrontiert sehen, die von einfachen „was wir aus der Krise lernen werden“ bis hin zu eher fiktiven Zukunftsvisionen reichen, ist es in den meisten Fällen einfach zu früh, um zu sagen, was sich verändert haben wird, sobald dieser Sturm vorbei ist.

Digital Leadership

Mit digitaler Führungskompetenz durch die Krise

Von Lukas M. Fastenroth, Prof. Dr. Walter Jochmann

30. März 2020 – Das Coronavirus hat nach Asien nun auch Europa und Nordamerika im Griff. Einschneidende Maßnahmen sozialer und wirtschaftlicher Natur sind die Folge. Sie sind notwendig, um eine rasante Ausbreitung des Virus einzudämmen.

Führung konkret

Wie sich die Krise managen lässt

Von Yannik Leusch, Eberhard Hübbe, Prof. Dr. Walter Jochmann

25. März 2020 – Die Pandemie hat die deutsche Wirtschaft fest im Griff und wirkt sich auf den Arbeitsalltag von Millionen Menschen aus. Abseits der akuten Liquiditäts-Sicherung, drohenden Unterbrechungen der Supply Chain und sinkender Nachfrage stehen Unternehmen vor der großen Herausforderung, (Zusammen-)Arbeit neu zu denken.

Wie Führung in der Krise aussieht

Am Anfang ist die Tat

Von Fabian Kienbaum

23. März 2020 – Wir befinden uns in einer Krise, die die Welt verändert. Was wir suchen, ist der Weg hinaus. Um ihn zu finden, versetzen wir uns für einen gedanklichen Augenblick zurück - nur ein paar Wochen.

Geschäftschancen & Arbeitgeberattraktivität

Internationalität als Erfolgsfaktor im deutschen Mittelstand

Von Felix Bischoff

9. März 2020 – Als Land mit dem weltweit größten Leistungsbilanzüberschuss und der nach China und den USA drittgrößten Exportnation können die internationalen Aktivitäten Deutschlands als einer der zentralen Erfolgsfaktoren der hiesigen Wirtschaft betrachtet werden.

Vollständigkeit, Vergleichbarkeit, Vertrauen

Drei Eigenschaften exzellenter Vergütungsdaten

Von Dr. Michael Kind

9. März 2020 – Seit 75 Jahren ist Kienbaum ein etablierter Ratgeber auf dem Feld der Vergütungsberatung. Um den Kunden eine valide Marktübersicht zu geben, sammelt Kienbaum Vergütungsdaten bei Arbeitgebern und standardisiert, anonymisiert und konsolidiert diese.

Kunst am Arbeitsplatz

3 Fragen an… Julia Wedlich

Von Natalie Solbach, Annemarie von Weihe

5. März 2020 – Kunst spielt bei Kienbaum eine bedeutende Rolle. Was ist das Besondere an der Sammlung Kienbaum und wie wirkt diese auf Mitarbeiter*innen?

Unsere Alumni im Interview

Was macht eigentlich… Thorsten Alsleben?

Von Annemarie von Weihe

5. März 2020 – Thorsten Alsleben war von 2010 – 2014 der erste Hauptstadtrepräsentant Kienbaums in Berlin und als „Director Political Relations“ für die Politikkontakte zuständig.

Zeitgemäße Zusammenarbeit gestalten

Agiles Arbeiten mit Tasks & Teams

Von Alexander Mischner

28. Februar 2020 – Alexander Mischner & Andreas Venzke im Gespräch mit Dr. Bernadette Tillmanns-Estorf, Senior Vice President Corporate Communications and Corporate Human Resources bei B. Braun Melsungen AG.

ZfK Zeitung für Kommunale Wirtschaft

Chefs unterschätzen ihre Versorgungslücke

Von Tom Feldkamp, Dr. Martin von Hören

21. Februar 2020 – Altersvorsorge: Geschäftsleiter öffentlicher Unternehmen halten einen kompletten Übergang zur Eigenvorsorge meist für unzumutbar. Umfragen zeigen regelmäßig: Die betriebliche Altersversorgung (bAV) der Geschäftsleiter in öffentlichen Unternehmen ist für sie die wichtigste Zusatzleistung.

Führungskräfte rekrutieren in Start-ups

Herausforderungen beim Thema Vergütung und wie man sie lösen kann

Von Sebastian Holmer, Dr. Michael Kind, Simon Sult-Schmidt

11. Februar 2020 – Die Rekrutierung von Führungskräften in den frühen Entwicklungsphasen eines Unternehmens hält zahlreiche Herausforderungen bereit. Eine davon ist die Übereinstimmung der Gehaltsvorstellungen von Bewerbern und dem, was der Arbeitgeber potentiellen Mitarbeitern tatsächlich bieten kann.

Innenansichten der Personalberatung

§25c Kreditwesengesetz (KWG) – Anker der Stabilität oder Zukunftsbremse für Regionalbankvorstände?

Von Arndt Masuch

23. Januar 2020 – Das deutsche Bankenwesen befindet sich inmitten einer Umbruchphase, die im Vergleich zur Entwicklung der vergangenen Jahrzehnte nahezu beispiellos ist.

HR 2020

Mythos und Wirklichkeit

Von Prof. Dr. Walter Jochmann

15. Januar 2020 – Viele Experten wagen einen Ausblick auf die Trends, die das Personalwesen im Jahr 2020 bestimmen. Zweifelsfrei bedeuten Talente – und somit die Personalarbeit insgesamt – einen Wettbewerbsvorteil in Zeiten dynamischer bis unsicherer Konjunktur. Doch immer noch gehen Gespenster um in den Personalabteilungen deutscher Unternehmen.

Wie sich gute Vorsätze doch erreichen lassen

Mut zum Sprung

Von Prof. Dr. Walter Jochmann

30. Dezember 2019 – Ein deutsches Onlineportal hat es pünktlich zum Jahreswechsel wieder ermittelt. Die guten Vorsätze der Deutschen lauten: Mehr Sport auf Platz drei, mehr Zeit für Familie und Freunde auf Platz zwei, Stress vermeiden auf Platz eins.

Chancen für die Bauindustrie

Fachkräftemangel, Digitalisierung und Diversität

Von Kirsten Werner-Schäfer

18. Dezember 2019 – Die großen Herausforderungen der Bauindustrie sind der Personal- bzw. Fachkräftemangel und die Digitalisierung. Die wenigen verfügbaren Fachkräfte entwickeln sich zu einem immer größeren Risiko für deutsche Bauunternehmen.

Orientierung mit dem Kienbaum Leadership Compass

Führung in der Digitalen Transformation

Von Lukas M. Fastenroth, Prof. Dr. Walter Jochmann

17. Dezember 2019 – Dass Sie dieser Blog erreicht, hängt mit dem Internet zusammen. Es sorgt für eine schnelle, weltweite Vernetzung. Es sorgt dafür, dass im Wochenrhythmus neue Märkte jenseits traditioneller Absatzkanäle entstehen können.

Motivation zur Veränderung

Career Enabling als Alternative zu Outplacement

Von Bernd Fricke

2. Dezember 2019 – Fast täglich lesen wir von Stellenabbau, Restrukturierungen und einem sich eintrübenden Konjunkturhimmel, über alle Branchen hinweg.

HR FUTURE LINE

Die Rechte und die Linke Hand des Führens

Von Jens Bergstein, Prof. Dr. Walter Jochmann, Frank Stein

29. November 2019 – Gute Unternehmensführung heißt, disruptive Innovationen zu fördern und gleichzeitig das Kerngeschäft kontinuierlich zu verbessern. Diese „Beidhändigkeit“ muss jedoch nicht zwingend von ein und derselben Person beherrscht werden, vielmehr sollten die „rechte Hand“ und die „linke Hand“ im Managementteam insgesamt vorgehalten werden.

Im Gespräch mit Professor Hüther

Verantwortung macht nicht beim Ergebnis halt

Von Prof. Dr. Walter Jochmann

29. November 2019 – Als Direktor und Mitglied des Präsidiums des Instituts der deutschen Wirtschaft ist Michael Hüther schon von Berufs wegen ein politischer Mensch. Mit Walter Jochmann sprach er über die Chancen und Herausforderungen der Digitalisierung für Deutschland – und die besondere Rolle von Personalarbeit und Politik bei der Gestaltung des digitalen Wandels.

Neue Studie von Kienbaum und Earlybird

Start-ups – jung, dynamisch, schlecht vergütet?

Von Tamara Scheben, Charlotte Thiel

25. November 2019 – Zur Veröffentlichung unserer gleichnamigen Start-up Vergütungsstudie, die in Kooperation mit Earlybird entstanden ist, fand am Mittwoch in Berlin ein spannendes Event statt, das ganz im Zeichen der HR stand.

Mitarbeiter befähigen für die Aufgaben von Morgen

Die Mobilität im Wandel

Von Dennis Greve

13. November 2019 – Wie bewegen wir uns in der Zukunft fort? Diese vieldiskutierte und schwierig zu beantwortende Frage treibt nicht nur Politik und Verkehrsunternehmen um, sondern betrifft auch die gesamte Automobilindustrie.

Aufsichtsratstätigkeit in öffentlichen Unternehmen im Wandel

Proaktiver – strategischer – diverser

Von Katharina Büssis, Dr. Martin von Hören

12. November 2019 – „Et hätt noch immer jot jejange.“ Mit diesem Glaubenssatz drücken seit langem die Rheinländer ihre tiefe Zuversicht aus, nach der sich immer alles von selbst zum Guten wendet. Aus ihr spricht auch eine gewisse Scheu vor aus ihrer Sicht unnötigen Veränderungen eingefahrener Muster.

Wirtschaft im „Land der Zukunft“

Brasilien: Eine HR-Perspektive

Von Fausto Alvarez, Axel Werner

11. November 2019 – Brasilien ist nicht nur Mitgliedsland von Mercosur, dem „Gemeinsamen Markt Südamerikas“, sondern auch Teil der BRIC-Staaten. Die weltweit achtgrößte Wirtschaft wird seit langem als „Land der Zukunft“ bezeichnet – eine Zukunft, die sich, wie manche sagen, bisher noch nicht verwirklicht hat.

Unsere Kienbaum Alumni im Interview

Was macht eigentlich… Achim Steinhorst?

Von Annemarie von Weihe

5. November 2019 – Im Kienbaum-Alumni-Blog erscheinen regelmäßig Interviews mit unseren ehemaligen Kollegen. Wo arbeiten sie heute? Vor welchen Herausforderungen stehen sie und wie hat Kienbaum ihren Werdegang beeinflusst?

Alumni-Netzwerk

Treffpunkt der Kienbaum-DNA

Von Fabian Kienbaum

5. November 2019 – Ende September haben wir unser erstes Kienbaum Alumni Netzwerktreffen im Kölner Headquarter gefeiert. Die Resonanz, die uns über die unterschiedlichsten Kanäle bis heute erreicht, ist groß, weswegen die Entscheidung feststeht.

Finden und gefunden werden

Fünf Tipps für Ihr berufliches LinkedIn-Profil

Von Julia Held

5. November 2019 – Mit 645 Millionen Nutzern weltweit gewinnt das Businessnetzwerk LinkedIn auch im deutschsprachigen Raum zunehmend an Bedeutung. Die Erweiterung und die Pflege des beruflichen Netzwerks stehen bei LinkedIn im Vordergrund.

Transparenz und frühzeitige Perspektiven-Beratung

App unterstützt Führungskräfte beim Trennungsmanagement

Von Andreas Knodel

30. Oktober 2019 – Handelskrieg, sinkende Nachfrage und dazu noch der teure Abschied vom Verbrennungsmotor: Die Autoindustrie erwarten harte Jahre.

Eine neue Welle?

Aktuelle Entwicklungen zur Regulatorik der Vergütung in Banken

Von Dr. Martin von Hören

16. Oktober 2019 – Normalerweise schwant Banken nichts Gutes, wenn der Gesetzgeber neue Regeln zur Vergütung erlässt. Zu präsent sind die letzten zehn Jahre, in denen in schöner Regelmäßigkeit durch neue Gesetze, Verordnungen, Richtlinien u. a. der Rahmen immer enger gesetzt wurde, in dem sich Banken bei der Ausgestaltung ihrer variablen Vergütungssysteme zu bewegen haben.

Wie viel ist möglich, wie viel ist sinnvoll?

Agilität im HR-Organisationsmodell

Von Prof. Dr. Walter Jochmann

26. August 2019 – In Verbindung mit der neuen HR-Organisation bei Volkswagen, die Personalvorstand Gunnar Kilian in den letzten beiden Wochen vorgestellt hat, wird in einigen Kommentaren ein Mangel an agiler Organisationslogik thematisiert.

Die besten Tipps unseres Inhouse Recruitings

Talente finden via Instagram

Von Ann Steinbach, Janina Schwab, Annemarie von Weihe

21. August 2019 – Heutzutage gibt es längst nicht mehr den einen, klassischen Recruiting-Kanal. Wir bei Kienbaum versuchen, über viele verschiedene Wege neue Talente und potentielle Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen zu erreichen - einer davon ist Instagram.

Unsere Kienbaum Alumni im Interview

Was macht eigentlich… Jumana Klotsch?

Von Annemarie von Weihe

21. August 2019 – Im Kienbaum-Alumni-Blog erscheinen regelmäßig Interviews mit unseren ehemaligen Kollegen. Wo arbeiten sie heute? Vor welchen Herausforderungen stehen sie und wie hat Kienbaum ihren Werdegang beeinflusst?

Jochen Kienbaum im Interview

Empowerment ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor für die Zukunft von Unternehmen

Von Saskia Leininger

13. August 2019 – Der Karrieredienst Experteer hat Jochen Kienbaum (73) für seine herausragende Leistung und seinen besonderen Einsatz für die Consulting-Branche in Deutschland mit einem Sonderpreis für sein Lebenswerk ausgezeichnet.

Ist ein Mehr-Säulen-Ansatz eine veraltete Lösung?

Struktur der HR Funktion – Design wichtig, Konsequenz entscheidend!

Von Prof. Dr. Walter Jochmann

12. August 2019 – In unserer aktuellen Studie zur Strategie und Organisation der HR-Funktion, die wir gemeinsam mit SAP durchgeführt haben, benennen mehr als zwei Drittel der Befragten die Optimierung ihres Struktur-/Betriebsmodells als ihr aktuelles Kernprojekt.

Kienbaum Studie zeigt Ergebnisse zu Kenntnissen und Eigenschaften eines Aufsichtsrats

Welche Typologien braucht ein Aufsichtsrat?

Von Dr. Sebastian Pacher, Dr. Katharina Wauters

26. Juli 2019 – In Zeiten von Digitalisierung und zunehmender Veränderungsgeschwindigkeiten steigen aktuell auch die Anforderungen an Aufsichtsräte. Die „Eindringtiefe“ von Aufsichtsräten ist insgesamt in den letzten Jahren gestiegen. Aufsichtsräte sind heutzutage zwar weiterhin wichtiges Kontrollorgan aber sie sind eben auch Mitgestalter.

Keynote der PPLCON in der Zusammenfassung

Next Level HR

Von Prof. Dr. Walter Jochmann

3. Juli 2019 – Die HR-Funktion steht unter Beobachtung – strenger als jemals zuvor. Denn bedingt durch die heute erfolgskritische Bedeutung von Arbeitgebermarke und Recruiting, Managementqualität und Mitarbeiterbindung, strategischer Personalplanung und Organisationsentwicklung sind Personaler gefragt, die lösungsorientiert, professionell und verbindlich Werte schaffen: für das Unternehmen wie für die Menschen, die darin arbeiten.

Fabian Kienbaum zu einem neuen Führungsverständnis

Empowerment wird zu #WePowerment

Von Fabian Kienbaum

3. Juli 2019 – Erfolgreiche Führung bedeutet, den Menschen und seine Fähigkeiten in den Mittelpunkt zu stellen. Denn in einer zunehmend globalisierten und komplexen Welt ist es am Ende menschliche Kreativität, die unter Einbezug von technischen Möglichkeiten die Zukunft von Organisationen gestaltet.

Empower your Business with Entrepreneurial Spirit

#PPLCON-Talk mit Dr. Rahmyn Kress

Von Kerstin Wandt

3. Juli 2019 – Ein CDO kann nur drei Jahre erfolgreich sein. – Mit dieser spannenden Aussage startete der Talk mit Rahmyn Kress. Warum setzt er seiner eigenen Rolle eine derartige Begrenzung? Weil ihm der Erfolg Recht gibt.

Personalvorstand und Arbeitsdirektor der thyssenkrupp AG im #PPLCON-Kurzinterview

3 Fragen an…Oliver Burkhard

Von Kerstin Wandt

3. Juli 2019 – Anders als manche meinen, bedeutet HR im Alltag knüppelharte Arbeit. Beispiel Recruiting und Personalentwicklung: Um die richtigen Menschen zu finden und zu halten, müssen wir sie überzeugen, ihnen interessante Aufgaben bieten, sie individuell qualifizieren und fordern.

Der DPDHL-Personalvorstand im #PPLCON-Kurzinterview

3 Fragen an…Thomas Ogilvie

Von Kerstin Wandt

3. Juli 2019 – Die Wünsche und Erwartungen unserer Mitarbeiter haben sich seit meinem Einstieg vor 18 Jahren zwar verändert, der Tenor ist jedoch gleich geblieben: Mitgestaltung ist immer dabei, genau wie der Wunsch, einen Beitrag leisten zu können.

Die Douglas-CEO im #PPLCON-Kurzinterview

3 Fragen an…Tina Müller

Von Kerstin Wandt

3. Juli 2019 – Bei Douglas sind Führungsteam und Aufsichtsrat mit rund 50 Prozent weiblichen und 50 Prozent männlichen Kollegen besetzt. Darauf sind wir stolz!

Burdas Digitalmarkenvorstand im #PPLCON-Kurzinterview

3 Fragen an…Stefan Winners

Von Kerstin Wandt

1. Juli 2019 – Ich bezeichne die Digitalisierung bei Burda als Zeitenwende – schon 1994 hat unser Verleger Dr. Hubert Burda sehr intensiv kommuniziert, dass die Welt digital wird. Auch während der Jahre 2001 bis 2008 – in denen die Meinung negativer wurde – haben wir bei Burda weiter investiert.

Unsere Kienbaum Alumni im Interview

Was macht eigentlich… Markus Krahforst?

Von Annemarie von Weihe

26. Juni 2019 – Im Kienbaum-Alumni-Blog erscheinen regelmäßig Interviews mit unseren ehemaligen Kollegen. Wo arbeiten sie heute? Vor welchen Herausforderungen stehen sie und wie hat Kienbaum ihren Werdegang beeinflusst?

Agile IT Transformation @ Siemens

Speed over Synergies

Von Dr. Cyrus Asgarian

14. Mai 2019 – Siemens' Transformationsreise von einer zentralisierten, kostengetriebenen IT Organisationsstruktur zu einem agilen, flexiblen IT Operating Model - Ein Gespräch mit Dr. Helmuth Ludwig, CIO, Siemens AG.

Verwaltungsdigitalisierung gelingt nur ganzheitlich

Die Amtssprache ist digital

Von Rene Ruschmeier

13. Mai 2019 – Die öffentliche Verwaltung ist aktuell in echter Aufbruchstimmung. Die Digitalisierung der Verwaltung ist nun keine Frage mehr des „Ob?“.

3 Fragen an Fabian Kienbaum

Made in Germany – Made by Vielfalt

Von Kerstin Wandt

2. April 2019 – Kienbaum ist Teil einer deutschlandweiten Kampagne von Familienunternehmen: „Made in Germany – Made by Vielfalt“. Wir sind stolz, dabei zu sein, und uns klar in der Öffentlichkeit zu positionieren.

„HR Punks“: Im Dialog mit Stefan Ries

Die HR-Funktion gehört raus aus dem Backoffice

Von Prof. Dr. Walter Jochmann

27. März 2019 – Als Chief Human Resources Officer (CHRO) und Mitglied des Vorstands von Europas größtem Softwarehersteller (mit mehr als 95.000 Mitarbeitern und einem Umsatz von knapp 24 Milliarden Euro) spielt Stefan Ries eine kongeniale Rolle.

Ein Kienbaum-Benchmarking

HR-Strategie und -Governance in DAX-Konzernen

Von Prof. Dr. Walter Jochmann

27. März 2019 – Die Steuerung der HR-Funktion innerhalb eines Konzerns wird auch als funktionale HR-Governance bezeichnet und umfasst die politische und strategische Führung und Steuerung der HR-Funktion.

Neue Studie

Future Leadership Survey

Von Jens Bergstein

27. März 2019 – Produktion, Forschung & Entwicklung, Personal- und IT-Abteilungen – nur ein Ausschnitt der unterschiedlichen Bereiche, die zur DNA eines einzelnen Unternehmens beitragen. Was sie alle verbindet, ist der Bedarf nach individueller Führung, um so erfolgreich wie möglich zu sein.

Mitarbeiter zunehmend überlastet

Öffentlicher Sektor: Strenge Vorgaben zur Personalbedarfsermittlung

Von Ingo Stadler

22. Februar 2019 – Mitarbeiter im öffentlichen Dienst sind zunehmend überlastet, weil sich immer mehr Arbeit auf gleichbleibend wenig Personal verteilt. Laut dem deutschen Beamtenbund (dbb) fehlen derzeit mehr als 200.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei Bund, Ländern und Kommunen (Stand 04.01.2019).

Pflichten & Chancen: Digitalisierung der HR-Funktion in öffentlichen Organisationen

HR-Strategie und -Organisation in öffentlichen Organisationen

Von Dr. Hilmar Schmidt

30. Januar 2019 – Im Zuge der siebten Auflage der Studienreihe »Personalstrategie & Organisation« hat Kienbaum in Kooperation mit dem Kienbaum Institut @ ISM die HR-Bereiche öffentlicher Institutionen unter die Lupe genommen.

HR und People Trends die Sie 2019 auf dem Radar behalten sollten

Top Trends im HR und People Management 2019

Von Prof. Dr. Walter Jochmann, Frank Stein

15. Januar 2019 – Alles wird anders, besser, schneller. Scheinbar immer und überall. Leicht geht der Überblick verloren. Hier lesen Sie, welche HR und People Trends Sie in 2019 auf dem Radar behalten sollten, damit Ihr Unternehmen zukunftsfähig bleibt.

Eine Studie von Kienbaum und Deutsche Gesellschaft für Personalführung (DGFP)

Deutsche Personalabteilungen sind keine agilen Vorbilder

Von Prof. Dr. Walter Jochmann

18. Dezember 2018 – Kienbaum und die Deutsche Gesellschaft für Personalführung (DGFP) haben in ihrer Studie HR-Abteilungen aus 118 Unternehmen auf ihren agilen Reifegrad hin untersucht und sind zu einem Ergebnis gekommen.

Wie der agile Reset des Einkaufs gelingt

Procurement als Bottleneck einer agilen IT

Von Dr. Cyrus Asgarian

12. Dezember 2018 – Dynamische Veränderungen in Wettbewerb, Kundenbedürfnissen, Gesellschaft und Regularien verlangen von Unternehmen heute ein hohes Maß an Agilität. Die IT-Funktion spielt hierbei seit längerem eine Vorreiterrolle und steigert über agile Softwareentwicklung und DevOps signifikant den Erfolg und die Geschwindigkeit von Projekten.

Ist eine dezentrale IT die Antwort auf die digitale Transformation?

Dezentralisierung der IT als Technologie- und Innovationstreiber

Von Katharina Steinhorst, Roland Orlik

12. Dezember 2018 – Lange Zeit hat man versucht die Informationstechnologie unter einem Dach zu bündeln. „Zentralisierung von IT“ stand und steht auch teils heute noch bei vielen CIOs weit oben auf der Agenda.

Interview mit Joachim Reichel, CIO Global Information Technology, BSH Hausgeräte GmbH

Vision 2020 der BSH IT

Von Dr. Cyrus Asgarian

12. Dezember 2018 – Joachim Reichel (56) ist Chief Information Officer (CIO) bei der BSH Hausgeräte GmbH. Als IT-Chef leitet er den Bereich Global Information Technology.

Angemessene Vergütung des Aufsichtsrats

Die Aufsichtsratsvergütung nachhaltig gestalten

Von Dr. Sebastian Pacher, Dr. Katharina Wauters

13. November 2018 – Während sich augenscheinlich eine Vielzahl regulatorischer Initiativen und Maßnahmen mit der Angemessenheit und mit der verhaltenssteuernden Wirkung der Vorstandsvergütung befassen, existieren kaum normative Vorgaben für die Aufsichtsratsvergütung.

Wie die Ressortzuständigkeiten die Vorstandsvergütung beeinflussen

Gleich und doch verschieden

Von Dr. Sebastian Pacher, Dr. Katharina Wauters

6. November 2018 – Grundsätzlich ist der Vorstand einer Aktiengesellschaft (AG) ein Kollegialorgan, in dem jedes Mitglied für die recht- und ordnungsgemäße Funktion des Gesamtvorstands sorgen muss.

Rückblick auf den ersten Corporate Governance Roundtable von Kienbaum und Flick Gocke Schaumburg

Mit nachhaltiger Unternehmensführung zu einer besseren Performance

Von Dr. Frederik Gottschalck, Dr. Sebastian Pacher

23. Oktober 2018 – Unternehmen, die nachhaltig geführt werden, überleben länger und liefern eine bessere Performance. Diese Überzeugung stand im Mittelpunkt des Vortrags von Michael Viehs von Hermes Investment Management beim ersten Corporate Governance Roundtable am 11. Oktober 2018 in Köln.

Im Dialog mit Thomas Ogilvie

Personaler mit Pioniergeist

Von Prof. Dr. Walter Jochmann

11. Oktober 2018 – Als Personalvorstand des weltweit führenden Unternehmens für Logistik und Briefkommunikation – mit rund 520.000 Beschäftigten und einem Umsatz von mehr als 57 Milliarden Euro – gibt sich Thomas Ogilvie ausgesprochen geerdet.

Weitere Ergebnisse der Leadership Survey 2018 von Kienbaum und StepStone

Organisationsgestaltung im digitalen Zeitalter – agil oder fragil?

Von Prof. Dr. Walter Jochmann

11. Oktober 2018 – Kienbaum und das Kienbaum Institut @ ISM untersuchten gemeinsam mit der Online-Jobplattform StepStone die Rolle der Führung im digitalen Zeitalter und wie es um die Organisations- und Arbeitsplatzgestaltung im digitalen Zeitalter bestellt ist.

Jorinde Voigt, die Kunst und die Transformation

Aus Lust an der Erkenntnis

Von Jorinde Voigt

11. Oktober 2018 – Voigt zieht das Papier durch Farbe. Wartet ab. Steuert dezidiert den Prozess des Zerfließens und Antrocknens und Zerfließens… Noch bevor sie zu ihren feinen, fast technisch anmutenden Linien und Kurven ansetzt, hat sie den künstlerischen Prozess begonnen.

Trendbarometer 2018: Auf dem Weg zur Demografie Exzellenz

Personalpolitische Demografie-Tools: In Unternehmen ist noch viel Luft nach oben

Von Gerhard Wiesler

26. September 2018 – Deutsche Unternehmen haben noch jede Menge Nachholbedarf, wenn es darum geht, die Herausforderungen durch den demografischen Wandel zu meistern.

Von transaktionalen Delivery Organisationen zu wissensbasierten Transformation Hubs

Next Generation IT Shared Services

Von Ahmad Wali Qubad, Meike Schwill, Jann Oetken

20. September 2018 – Es ist kein Geheimnis, dass sich die (Business-)Welt radikal ändert und sich schneller dreht als je zuvor. Einer Studie der Washington University zufolge werden 40 Prozent der aktuellen Fortune-500-Unternehmen in zehn Jahren nicht mehr existieren.

Mittels Stacked Architectures die digitale Transformation der IT gestalten

Zukunftsorientierte IT durch Stacked Architectures

Von Marc Scharfenberg

20. September 2018 – Der Begriff der digitalen Transformation ist für die meisten Organisationen längst zum Buzzword geworden. Die Notwendigkeit der Neuausrichtung der Geschäftsmodelle und der damit verflochtenen Organisationsstrukturen und Geschäftsprozesse dürfte für das laufende Geschäftsjahr auf den Agenden nahezu aller C-Level-Manager zu finden sein.

People Coach, IT-Experte oder beides?

Wandel der IT-Führungskraft

Von Theresa Elisabeth Zeuzem, Nina Feuersinger, Kristina Beckehoff

20. September 2018 – Industrie 4.0, Künstliche Intelligenz (KI) und Big Data sind nur einige der Schlagworte, die man sofort mit dem heutigen Wandel und der Digitalisierung in Verbindung bringt. Es geht jedoch um sehr viel mehr!

Interview mit Michael Lütjann, CIO Imperial Logistics

Digitalisierung in der Logistikbranche

Von Dr. Cyrus Asgarian

20. September 2018 – Michael Lütjann (49) ist Chief Information Officer (CIO) von Imperial Logistics. Zuvor war Lütjann Senior Vice President IT Management Logistics bei Schenker sowie CIO beim Logistikdienstleister Fiege.

Neue Arbeitswelt

Workplace Health Management: Gesundheitsmanagement in der Neuen Arbeitswelt

Von Frank Stein

13. September 2018 – In einer sich disruptiv und dynamisch verändernden sowie zunehmend digitalisierten Arbeitswelt müssen nahezu alle Fach- und Führungskräfte verstärkt unterschiedliche Rollenanforderungen bewältigen, sich selbst regulieren und ihre Verhaltensmuster an verschiedene Settings anpassen.

Kienbaum HR Insights

Wie transparent darf Trennungsmanagement sein?

Von Bernd Fricke

13. August 2018 – Trennungen und Transparenz – zwei scheinbare Gegensätze werden vereint. Bei Trennungen geht es in den meisten Fällen um etwas sehr Persönliches, Unangenehmes und Peinliches – für beide Seiten wohlgemerkt.

Fünf Thesen zu New Pay

New Pay. Oder: wie funktioniert Leistungsmanagement jenseits von Möhre und Peitsche?

Von Hans-Carl von Hülsen

25. Juli 2018 – Menschen werden auch in Zukunft eine Verbindung zwischen den Anforderungen ihrer Tätigkeit, persönlicher Leistung und (monetären) Belohnungen erfahren wollen.

Auf zu neuen Horizonten des Human Resource Managements

Accelerating HR & People Factors

Von Prof. Dr. Walter Jochmann

6. Juli 2018 – Auf zu neuen Horizonten des Human Resource Managements: HR-Exzellenz ist nicht länger eine Frage der Positionierung, sondern des Wertbeitrags der HR-Funktion.

Der Mensch-Maschine-Merger

Die Herausgeberin der WirtschaftsWoche sieht eine hohe Verantwortung bei der Gesellschaft

Von Saskia Leininger

6. Juli 2018 – Was geschieht, wenn wir das Gehirn an das Internet anschließen? Wie kann der Mensch mittels neuer Technologien und künstlicher Intelligenz „verbessert“ werden?

"Wir haben tausend Türen eingerissen"

Wie EnBW-Chef Mastiaux das Energieunternehmen wieder auf die Gewinnerstraße geführt hat

Von Saskia Leininger

6. Juli 2018 – Ein langer Vorstandsflur, geschlossene Türen, wenige Menschen: Das war der erste Eindruck für Frank Mastiaux, als er 2012 seinen Posten als neuer CEO beim baden-württembergischen Energieunternehmen EnBW angetreten hat.

Sessions der Kienbaum People Convention 2018

RECAP: Sessions @ People Convention

Von Saskia Leininger

6. Juli 2018 – In zahlreichen Sessions teilten unsere Speaker Erfahrungen, wie sich ihre Unternehmen disruptiven Herausforderungen gestellt haben oder gaben neue Impulse, wie sich Organisationen für die nächste HR-Dimension startklar machen können.

Kienbaum HR Insights

Gläserner Mensch – Gläsernes HRM?

Von Caren Steffen

5. Juli 2018 – Personalabteilungen in ganz Deutschland stellen sich eine Frage: Sind wir in Zeiten des „New Work“ Konzeptes in der Industrie 4.0 mit intransparenten Mitarbeiterentwicklungen, -gehältern und Trennungsmanagement überhaupt noch wettbewerbsfähig? Ist ein transparentes HR-Management nicht eher unumgänglich?

Die 3 wichtigsten Fragen zur aktualisierten IVV Auslegungshilfe

Eine Auslegungshilfe zur Auslegungshilfe

Von Dr. Martin von Hören

18. Mai 2018 – Wir haben uns den Banken gestellt – und Antworten auf die wichtigsten Fragen der Verantwortlichen gefunden.

Erste Ergebnisse aus dem Kienbaum/StepStone Leadership Survey 2018

Die Rolle von Führung im digitalen Zeitalter

Von Prof. Dr. Walter Jochmann

9. Mai 2018 – Das Verständnis von Arbeit hat sich durch die Digitalisierung disruptiv verändert. Die neue Arbeitswelt ist charakterisiert durch eine Flexibilisierung von Arbeitszeit und -ort, durch eine Entgrenzung von Berufs- und Privatleben sowie durch eine Integration digitaler Technologien und neuer Medien in den Arbeitsalltag.

Inspirationsprojekt Burda Bootcamp | Ein Besuchsbericht

Corporate Innovation

Von Prof. Dr. Walter Jochmann

9. Mai 2018 – Das Burda Bootcamp ist ein durch den Burda Konzern ins Leben gerufenes Start up-Labor, welches junge digitale Talente durch Startup-Konferenzen, Incubationsprogramm und direkte Verbindung zu Burda fördert.

Aktuelle Studie von Kienbaum und der DGFP zur Agilität der HR-Funktion

All-Agile HR?

Von Prof. Dr. Walter Jochmann

9. Mai 2018 – Heute entscheiden Geschwindigkeit, Anpassungsfähigkeit und Innovativität mehr denn je über den Erfolg von Unternehmen, die sich in einer zunehmend volatilen, unsicheren, komplexen und uneindeutigen Wettbewerbslandschaft widerfinden.

Neue Trennungsmanager-App ist ab sofort kostenlos verfügbar

Trennungsmanagement in Unternehmen: Raus aus der Tabuzone

Von Bernd Fricke

7. Mai 2018 – Wenn Mitarbeiter und Unternehmen getrennte Wege gehen, ist das für beide Seiten ein schwieriges und tabubehaftetes Thema, sowohl aus emotionaler, rechtlicher als auch finanzieller Sicht.

Talent Management

Das Kienbaum Talent Management Manifest: Ein Paradigmenwechsel

Von Eberhard Hübbe

12. April 2018 – WARUM HABEN WIR DAS GEMACHT? Weil die Herausforderungen für Organisationen immer gr…

Business Challenges bei Siemens Healthineers

Wie die HR-Funktion zentrale Business-Herausforderungen wirkungsvoll unterstützt

Von Alexander Mischner

2. April 2018 – Alexander Mischner im Gespräch mit Andre Heinz, Head of HR bei Siemens Healthineers

Equal Pay Day - 3 Fragen an Dr. Sebastian Pacher

Die Ungleichheit bleibt 2018 gleich, nur die Auskunftspflicht bringt Transparenz

Von Dr. Sebastian Pacher

15. März 2018 – In Deutschland liegt die unbereinigte Entgeltlücke - der Gender Pay Gap - zwischen Frauen und Männern laut Statistischem Bundesamt bei rund 21 Prozent, daher fällt er in diesem Jahr auf den 18. März.

Gespräch mit Klaus Straub, CIO der BMW Group, Teil 2/2

Das mittlere Management ist den Veränderungen in der agilen Transformation ausgesetzt

Von Dr. Cyrus Asgarian

19. Februar 2018 – Im zweiten Teil des Gesprächs mit Dr. Cyrus Asgarian, Kienbaum Partner und Gesamtverantwortlicher für das Beratungsfeld ‚Organization‘, beleuchtet der IT-Chef der BMW Group, Klaus Straub, die Veränderungen, die eine „100% agile“ IT für die Mitarbeiter mit sich bringt.

Gespräch mit Klaus Straub, CIO der BMW Group, Teil 1/2

100% Agile. BMW Group IT als Vorreiter der agilen Transformation.

Von Dr. Cyrus Asgarian

19. Februar 2018 – Seit August 2014 ist Klaus Straub (53) CIO und Senior Vice President Information Management der BMW Group und zeichnet sich fortan verantwortlich für die globale Leitung sämtlicher IT-Bereiche und Funktionen des Automobilherstellers.

Neue Studie "Trust in Talent"

Wie Personaler und Talente das Talent Management sehen

Von Johannes Riener, Eberhard Hübbe, Sarah Delahaye

22. Januar 2018 – Flachere Hierarchien, Netzwerkstrukturen, agile Teams: In vielen Unternehmen wandelt sich die Art der Organisation derzeit fundamental. Aber: Im Talent Management verfolgen sie meistens noch alte Muster. Zum Beispiel können sich Mitarbeiter in nur jeder dritten Firma auch abseits klassischer Karrierepfade entwickeln.

15 Jahre HR-Transformation

Die Zukunft der HR-Funktion hängt mehr denn je vom eigenen Veränderungswillen ab

Von Prof. Dr. Walter Jochmann

16. November 2017 – Wenn ich auf die letzten 15 Jahre meiner Beratungspraxis und der Entwicklung in den Personalbereichen bzw. HR-Funktionen großer und mittelständischer Unternehmungen zurückblicke, ergibt sich eine gemischte Bilanz, die sich mit zunehmender Komplexität der Zukunftsherausforderungen im Management der Belegschaften (People Management) ergibt.

Die ambidextre HR-Funktion

New HR Operating Model: Was daran eigentlich neu ist

Von Prof. Dr. Walter Jochmann

4. September 2017 – Ich freue mich, dass mich der selbstständige HR-Berater Martin Claßen für seinen Newsletter gefragt hat, Vertiefendes zu unserem HR-Steuerungs- und Organisationsmodell beizusteuern. Diesen Beitrag nehme ich auch gerne in den Kienbaum-Blog auf, wo die Beschreibung unseres neuen HR-Modells natürlich auch gut aufgehoben ist.

Kienbaum-Capital-Studie zu Nebenleistungen

Die innovativsten Benefits

Von Matthias Kopiske

24. August 2017 – Ob Yoga-Kurs, Obstsnack, Elektro-Roller oder Betriebskita: Oft muss es heute mehr sein als ein gutes Gehalt und ein ordentlicher Bonus, um Mitarbeiter zu beeindrucken – insbesondere, wenn es um vielumworbene Führungskräfte und Spezialisten geht.

Back in the Driver’s Seat

Dr. Christian P. Illek, Deutsche Telekom AG: HR als Treiber der digitalen Transformation

Von Prof. Dr. Walter Jochmann

4. August 2017 – Innovationen müssen etablierte Geschäftsansätze nicht zwangsläufig außer Kraft setzen. Zwar verändern sich die Märkte grundlegend und kleine Start-ups bringen „alte Riesen“ ins Wanken oder auch zum Straucheln.

Kienbaum-Studie Führungskräftevergütung

Was verdient ein Leiter Qualitätsmanagement?

Von Hans-Carl von Hülsen

6. Juli 2017 – Der Leiter* Qualitätsmanagement ist verantwortlich für die Planung, Steuerung und Umsetzung aller Qualitätsanforderungen für Materialien und Produkte, die Erarbeitung von Kontrollverfahren und die Kontrolle der Produktion hinsichtlich der Qualität.

Studie: Organigramm deutscher Unternehmen

Wie Führungskräfte die neue Arbeitswelt erfolgreich gestalten

Von Dr. Cyrus Asgarian, Prof. Dr. Walter Jochmann

3. Juli 2017 – Wie geht Führung in der neuen Arbeitswelt? Von radikalen Konzepten wie der Wahl des CEO auf Zeit durch die Mitarbeiter bis hin zu schon breiter etablierten Führungsstilen wie der transformationalen Führung reicht die Spanne der derzeit in den Unternehmen praktizierten und in Fachkreisen diskutierten Leadership-Modelle.

Interview mit Dr. Michael Müller-Wünsch, Bereichsvorstand Technology (CIO), OTTO

Scaling Up Agile: Neuausrichtung von OTTO IT nach agilen Organisationsprinzipien

Von Dr. Cyrus Asgarian

29. Juni 2017 – Dr. Michael Müller-Wünsch (53) übernimmt Mitte 2015 die neu geschaffene Position des OTTO-Bereichsvorstands Technology (CIO) und zeichnet sich fortan verantwortlich für die IT-Landschaft des Onlinehändlers.

Wo stehen die Unternehmen in Sachen New Work?

New Work Pulse Check 2017

Von Fabian Kienbaum

22. Juni 2017 – New Work ist in aller Munde: 74 Prozent der deutschen Firmen haben das Trendthema New Work auf ihrer Agenda, aber viele Unternehmen begnügen sich mit Homeoffice-Regelungen und mobilem Arbeiten, anstatt ihre Unternehmenskultur weiterzuentwickeln.

Noch viel Unsicherheit beim Thema Entgeltgleichheit

Ignorieren geht nicht: Das Entgelttransparenzgesetz kommt

Von Dr. Sebastian Pacher

8. Juni 2017 – Fragen wie diese dürften sich Geschäftsführer, Vorstände und Personalverantwortliche in vielen deutschen Unternehmen derzeit häufig stellen. Was haben diese Fragen gemeinsam? Sie alle verbindet, dass ein „nein“ auf einen möglichen Handlungsbedarf bei den Themen Entgelttransparenz und Entgeltgleichheit zwischen Frauen und Männern hindeutet.

New Work (Ambidextrie...und alles andere) – einfach machen?!

Plädoyer für eine pragmatische Neugestaltung der Arbeitswelt am Beispiel unseres eigenen Wandels

Von Fabian Kienbaum

29. Mai 2017 – „Wir müssen Ambidextrie in die Arbeitswelt bekommen“, hat die St. Gallener Professorin Heike Bruch auf unserer diesjährigen Jahrestagung in Ehreshoven gefordert. Ein Impuls, der unter anderem für die New-Work-Blogparade von Winfried Felser interessant sein kann und den ich hiermit gerne aufgreife.

Führungskultur verändert sich

New Leadership: Der Faktor Mensch in der Digitalisierung

Von Henning Böhne

24. Mai 2017 – Chatbots, Robotics und AI, Maschine statt Mensch, digital über alles? Im Gegenteil: Der „analoge“ Faktor Mensch gewinnt im digitalen Wandel an Bedeutung.

Handelsblatt-Artikel: „Berater entern das Digitalgeschäft“

Fabian Kienbaum über die digitale Transformation der Personalberatung

Von Fabian Kienbaum

26. April 2017 – Wohin steuert das Personalberatungsgeschäft angesichts neuer digitaler Recruiting-Möglichkeiten? Start-ups versprechen mit ihren Online-Plattformen die Revolution der Mitarbeitergewinnung. Etablierte Beratungen wie Kienbaum müssen sich dazu verhalten. Wie wir das machen, hat Fabian Kienbaum ausführlich im „Handelsblatt“ erläutert.

New Work Experience: Unsere Learnings

Menschen machen den Unterschied

Von Fabian Kienbaum

31. März 2017 – Organisationen zwischen Innovation und Tradition: Darüber haben wir im Panel auf der New Work Experience mit Nora-Vanessa-Wohlert (Edition F), Maximilian Viessmann (Viessmann), Gleb Tritus (Lufthansa Innovation Hub), Nina Hugendubel (Hugendubel) und Gitta Blatt (SKY Deutschland) gesprochen.

Executive NewPlacement statt Outplacement

Punkten Sie mit unserer 2-Phasen-Karriereberatung

Von Bernd Fricke, Gabriele Euchner, Stefan Schwille, Roland Braun, Andreas Knodel

30. Dezember 2016 – Phase 1: Ihre Marktvorbereitung Die meisten Bewerbungsunterlagen, die unsere Personalberater sehen, unterscheiden sich leider kaum. Die Beschreibung der Qualifikationen und Stationen der Kandidaten sind in vielen Fällen in der Wortwahl identisch. Für Executive-Search-Berater…

Digital Leadership

Das 4×4 der Digitalkompetenz

Von Fabian Kienbaum

18. Mai 2016 – Durch den digitalen Wandel von Wirtschaft und Gesellschaft entsteht ein riesiges Potenzial an Wertschöpfung: Wer davon profitieren will, braucht Fach- und Führungskräfte, die neben traditionellen Management- und Leadershipqualitäten eine ausgeprägte Digitalkompetenz aufweisen.