Organizational Development

Die digitalen Technologietreiber verändern Märkte und Geschäftsmodelle, Unternehmensstrukturen und Jobarchitekturen. Dies wirkt sich einerseits auf die Belegschaftsstruktur aus, indem sich quantitative und qualitative Personalbedarfe verändern und neue Berufsbilder entstehen. Andererseits müssen sowohl die Eigenverantwortung der Führungskräfte und Mitarbeiter als auch deren digitale Kompetenz gestärkt werden. Organizational Development bedeutet stets, profundes organisationales Know-how hinsichtlich Methoden und Modellen zur Verfügung zu stellen und Mitarbeiter aktiv in den Veränderungsprozess einzubinden und durch entsprechende Coachings weiterzubillden. Es bedeutet aber auch, ein klares wirtschaftliches Ziel zu formulieren, zu kommunizieren und sich an der Zielerreichung messen zu lassen.

Wir entwickeln Beschäftigte und Kompetenzen auf Basis organisationaler Anforderungen so, dass sie die formulierte Strategie bestmöglich umsetzen können. Nur wenn Aufbau- und Ablauforganisation sowie dahinter liegende Management- und Steuerungssysteme optimale Rahmenbedingungen bieten, können die vorhandenen Ressourcen effektiv und effizient zum Einsatz kommen.

Als Organisationsberatung helfen wir Unternehmen dabei, ihr wirtschaftliches Ziel auf höchster Ebene zu formulieren, sich an der Zielerreichung messen zu lassen, und in der Folge Strukturen, Beschäftigte und Kompetenzen auf Basis organisationaler Anforderungen so zu entwickeln, dass sie die formulierten Strategien bestmöglich umsetzen können. Nur wenn Aufbau- und Ablauforganisation sowie dahinter liegende Leadership- und Steuerungssysteme optimale Rahmenbedingungen bieten, können die vorhandenen Ressourcen effektiv und effizient zum Einsatz kommen. Von „Baseline vs. Benchmark“, über „Optimales Organisations-Design“, hin zur Frage, welche Aufgaben Dritte übernehmen sollten, entsteht mit unserer Hilfe ein neues Grundgerüst.