Rückblick auf die People Convention 2022

Aufzeichnung vom 27.04.2022 | People Sustainability at its Best

Aufzeichnung vom 28.04.2022 | The Great Resignation meets Hightech: Wie gelingt der Kampf um Talente, die alle wollen?

In vielen Branchen fehlen nicht nur gute Arbeitskräfte, sondern auch das Finden und Halten von Talenten wird für Unternehmen immer schwieriger. Die Covid-Pandemie hat diese Entwicklungen gerade im IT- und Hightech-Bereich verstärkt. Doch wie äußert sich das Phänomen der Great Resignation konkret und wo bestehen besondere Herausforderungen? Was müssen Arbeitgeber:innen tun, um attraktiv zu bleiben? Diesen Fragen gehen wir gemeinsam mit Dr. Elke Frank (Software AG) nach.

Aufzeichnung vom 04.05.2022 | Sustainable Talent Management @ L’Oréal

Im Rahmen dieser Session diskutieren Michael Kienle und Didier Guillot gemeinsam mit Anna-Maria Karl, wie international tätige Unternehmen das Talentmanagement nachhaltig gestalten und welchen Einfluss HR auf Nachhaltigkeit haben kann.

Diese Live-Session ist auf Englisch.

Aufzeichnung vom 05.05.2022 | ESG Performance – Zukunftssicherung durch Unternehmensjurist:innen

Branchenübergreifend verlangen Kund:innen, Investor:innen und Geschäftspartner:innen greifbares Engagement für nachhaltigeres Wirtschaften. Unternehmen stellen sich stärker die Frage, wie sie nachhaltiger wirtschaften können – aus Überzeugung, aber auch aufgrund neuer gesetzlicher Vorgaben. Wie schaffen es Unternehmen, ihre ESG-Risiken zu reduzieren und den neuen regulatorischen Anforderungen gerecht zu werden? Sind die Unternehmen dafür gerüstet? Wie müssen sie sich organisatorisch und personell für die Zukunft aufstellen und welche Rolle hat die interne Rechtsberatung, um das Geschäft vor finanziellen und rechtlichen Risiken zu schützen? Darüber diskutieren wir mit verantwortlichen Jurist:innen unterschiedlicher Branchen.

Aufzeichnung vom 06.05.2022 | From AC to DC: Warum wir Development Center brauchen, um Führungskräfte in unserer Transformation zu unterstützen

The Great Resignation – ein Wort, das in der vergangen Zeit immer mehr in der Vordergrund gerückt ist. Wie können Organisationen dem begegnen? Welchen Beitrag leistet dabei HR? Airbus zeigt mit der Implementierung von Development Centern eine mögliche Investition in die Entwicklung von Führungskräften auf, um die Organisation in der Transformation zu begleiten und diese mit den Mitarbeitenden nachhaltig zum Erfolg zu bringen. Im Gespräch geht Michael Augello gemeinsam mit Dorena Graff und Sabine Heuer auf die Bedeutung der Entwicklung und Bindung von Führungskräften in einem sich transformierenden Unternehmen und Umfeld ein.

Aufzeichnung vom 09.05.2022 | Warum die 3 Ds Demografie, Digitalisierung und Dekarbonisierung für die Energiewirtschaft Challenges und Chancen zugleich sind

Getrieben durch die „3 Ds“ – Digitalisierung, Demografie und Dekarbonisierung wird sich die Arbeitswelt grundlegend verändern. Um diesen Herausforderungen erfolgreich zu begegnen, müssen Konzepte und Lösungen gefunden werden. Auch für die Energiewirtschaft bieten sich eine Reihe von Risiken und Chancen, die beachtet und ergriffen werden wollen. Wir haben dazu drei Thesen formuliert, die wir mit Ihnen diskutieren wollen.

Aufzeichnung vom 10.05.2022 | Individuelles Coaching zur Unterstützung von Sustainable Leadership

Carglass ist als Tochterunternehmen von Belron – einem international führenden Dienstleister im Bereich Fahrzeugglas – wie andere Marktbegleiter mit strategischen Herausforderungen wie der radikalen Veränderung der Arbeitsweise in einer dezentralen Organisation, Weiterentwicklung digitaler Services und Transformation komplexer Geschäftsprozesse konfrontiert. Dieser Veränderungsdruck ist für Führungskräfte eine persönliche Herausforderung und beinhaltet u. a. veränderte Erwartungen an Führung und Führungskultur, Führen in der VUCA-Welt, auf Distanz, in verteilten und virtuellen Teams und auch Management von Komplexität. Durch den Einsatz des digitalen Coachings von evelop_me ermöglicht Carglass seinen Führungskräften aller Ebenen eine individuelle Unterstützung in der Lösung ihrer persönlichen Herausforderung und die Auseinandersetzung mit der gemeinsamen Unternehmenskultur „Care & Growth“, um nachhaltiges Handeln in der Führungsarbeit zu leben. Denn die Kombination aus persönlichem Coaching mit digitaler Transferunterstützung und Selbst-Coaching sowie bewusst dosiertem Advisory ist genau das, was die Führungskräfte und damit die gesamte Organisation in diesen Zeiten stärkt und gesetzte Ziele nachhaltig erreichen lässt!

Aufzeichnung vom 11.05.2022 | Unlearning Hierarchy: Expedition in die Selbstorganisation