Die Pandemie hat die Arbeit fundamental verändert. Remote Work, also das digitale Arbeiten auf Distanz, hat insbesondere das mittlere und operative Management in eine Sandwich-Position gerückt. Remote Leadership fand deshalb zwischen dem Druck des Top-Managements und den Anforderungen und Bedürfnissen der Mitarbeitenden statt. Gemeinsam mit dem Bundesverband der Personalmanager:innen hat Kienbaum Führungskräfte gefragt, wie Remote Leadership seit Beginn der Übermüdung erlebt haben.