HR 2030 – Anspruch ohne Ambition?

Was die HR-Funktion tun muss, um den Anschluss nicht zu verlieren.

Wirtschaftlicher Kostendruck, KI und neue Anforderungen an Organisationen verändern die Diskussion über die Rolle und Aufstellung von HR. Gleichzeitig transformieren Unternehmen mit hoher Intensität – während HR vielerorts noch im evolutionären Transformationsmodus bleibt.
Die aktuelle HR-Strategie- und -Organisationsstudie von Kienbaum, SAP und DGFP macht sichtbar, wo die HR-Funktion heute steht, welche Veränderungen erwartet werden und wie hoch die technologischen und strukturellen Ambitionen für die Zukunft sind. Sie zeigt zugleich, an welchen Punkten HR seine Rolle weiterentwickeln und sich zukunftsfähiger aufstellen muss.

Zentrale Erkenntnisse auf einen Blick

• HR bleibt vielfach hinter der Unternehmenstransformation zurück: Während der Veränderungsdruck in den Unternehmen steigt, befindet sich HR mehrheitlich weiterhin in einem evolutionären Transformationsmodus.
• Der HR-Reifegrad reicht häufig noch nicht aus: Veränderung wird vielerorts eher administriert als aktiv mitgestaltet. Damit bleibt die Chance ungenutzt, die Unternehmenstransformation wirksam voranzutreiben.
• Der wirtschaftliche Wertbeitrag muss stärker gesteuert werden: HR richtet sich strategisch und kundenzentriert aus, übersetzt diesen Anspruch aber noch zu selten in eine verbindliche ökonomische Steuerungslogik. Insbesondere Personalkosten werden als aktiver Hebel vielfach unterschätzt.
• Technologische Grundlagen bremsen den Fortschritt: Fragmentierte Systemlandschaften und fehlende Datenintegration erschweren einen skalierbaren Einsatz von Digitalisierung und KI.
• Ambitionierte, innovative Zielbilder sind die Ausnahme: People-zentrierte und serviceorientierte Ansätze sind verbreitet. Ökonomisch motivierte und KI-zentrierte Positionierungen bilden dagegen bislang die Ausnahme.

Erfahren Sie, wo HR heute steht, welche Entwicklungen die Funktion bis 2030 prägen werden und welche Handlungsfelder sich daraus in puncto Strategie, Organisation, Technologie und Ressourcen ergeben.

Autoren

• Prof. Dr. Walter Jochmann, Managing Director & Partner HR & Organisation Transformation, Kienbaum
• Frank Stein, Senior Manager HR & Organisation Transformation, Kienbaum
• Philipp Scheibbs, Consultant HR & Organisation Transformation, Kienbaum
• Stephan Koenen, Head of Market Development, SAP
• Christian Lorenz, Geschäftsführer, Deutsche Gesellschaft für Personalführung
• Kai Helfritz, Leiter Mitgliedermanagement & Kooperationen, Deutsche Gesellschaft für Personalführung