Aber was verstehen die Unternehmen unter einem idealen Performance Management? Ist das Performance Management tatsächlich im Wandel? Befindet sich die Ausgestaltung einer Leistungskultur als Kernbereich der Unternehmensführung in einem gravierenden Umbruch? Welche Rolle spielt dabei die Digitalisierung? Können wir annehmen, dass agile Formen der Arbeitsorganisation und Feedbackkulturen deutliche Veränderungen für die Personalführung und Personalentwicklung mit sich bringen? Und was passiert mit den Vergütungs- und Anreizsystemen? Was zählt zu den Erfolgsfaktoren, wie werden diese bemessen? Werden zukünftig andere Inhalte und Instrumente hinzukommen und ggf. in den Vordergrund treten? Kommt es zu einer Demokratisierung des Performance Managements? Ziel der Studie ist es, herauszuarbeiten, mit welchen Performance Vorstellungen, Ansätzen und Instrumenten Unternehmen derzeitig und zukünftig ihr Leistungsmanagement und die Mitarbeiterbeurteilung ausgestalten! Das besondere Interesse gilt dabei der Frage, ob zwischen der heutigen und der zukünftigen Ausgestaltung deutliche Unterschiede liegen.