Führungslaufbahn

Die Führungslaufbahn ist ein spezifisches Konzept, das sich auf die Entwicklung und Qualifizierung von Führungskräften innerhalb eines Unternehmens konzentriert. Sie ermöglicht es Mitarbeitenden, durch Aufstiege in der Hierarchie des Unternehmens Verantwortung zu übernehmen. Die Führungslaufbahn ist typischerweise mit einer zunehmenden Verantwortung für Mitarbeitende, Budgets und strategische Entscheidungen verbunden. Der Aufstieg in dieser Laufbahn erfolgt meist über verschiedene Stufen, beginnend bei Positionen wie Sachbearbeiter:in oder Teamleiter:in und fortschreitend bis hin zu höheren Führungspositionen wie Abteilungsleiter:in oder Geschäftsführer:in. Mit jeder Stufe in der Führungslaufbahn sind in der Regel auch höhere Anreize wie Gehaltserhöhungen verbunden.

Laufbahnmodelle: Systematische Karriereplanung

Ein Laufbahnmodell beschreibt die strukturierten Wege, die Mitarbeitende innerhalb eines Unternehmens einschlagen können, um ihre Karriereziele zu erreichen. Es definiert die verschiedenen Stufen und Anforderungen, die mit den jeweiligen Positionen verbunden sind. Laufbahnmodelle können sowohl vertikale als auch horizontale Karrierepfade umfassen und bieten eine klare Orientierung für Mitarbeitende, welche Schritte notwendig sind, um in ihrer Karriere voranzukommen.

Laufbahnmodelle sind entscheidend für die Personalentwicklung, da sie Transparenz schaffen und den Mitarbeitenden helfen, ihre beruflichen Ziele zu planen. Durch gut definierte Karrierepfade können Unternehmen nicht nur Talente fördern, sondern auch die Mitarbeiterbindung und -zufriedenheit steigern. Ein effektives Laufbahnmodell berücksichtigt individuelle Fähigkeiten und Interessen der Mitarbeitenden und ermöglicht flexible Entwicklungsmöglichkeiten.

Die verschiedenen Laufbahnmodelle

Neben der Führungslaufbahn existieren verschiedene andere Karrieremodelle, die unterschiedliche Entwicklungsmöglichkeiten bieten:

• Fachlaufbahn: Die Fachlaufbahn fokussiert sich auf die Spezialisierung in einem bestimmten Gebiet. Mitarbeitende entwickeln tiefere Kenntnisse und Fähigkeiten in ihrem Bereich, ohne notwendigerweise Führungsverantwortung zu übernehmen. Diese Art der Karriere ist besonders attraktiv für Expert:innen, die ihre Fachkompetenz ausbauen möchten.
• Projektlaufbahn: In der Projektlaufbahn übernehmen Mitarbeitende temporäre Führungsrollen in Projekten. Sie arbeiten oft interdisziplinär und leiten Teams (fachlich) zur Erreichung spezifischer Ziele innerhalb eines festgelegten Zeitrahmens. Diese Art von Karriere ermöglicht es Mitarbeitenden, vielseitige Erfahrungen zu sammeln und ihre Fähigkeiten in verschiedenen Kontexten zu testen.
• Horizontale Karriere: Die Form der horizontalen Karriereentwicklung ermöglicht es Mitarbeitenden, zwischen verschiedenen Abteilungen oder Funktionen innerhalb des Unternehmens zu wechseln. Ziel ist es, ein breites Spektrum an Erfahrungen zu sammeln und vielseitige Fähigkeiten zu entwickeln, ohne dass dies zwangsläufig mit einem hierarchischen Aufstieg verbunden ist.
• Diagonale Karriere: Diese Kombination aus vertikalen und horizontalen Bewegungen erlaubt es Mitarbeitenden, sowohl in andere Abteilungen zu wechseln als auch hierarchisch aufzusteigen. Dies bietet eine dynamische Möglichkeit zur Weiterentwicklung und Anpassung an persönliche Interessen sowie Unternehmensbedürfnisse.

Insgesamt bieten diese unterschiedlichen Karrieremodelle den Mitarbeitenden vielfältige Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung. Die Wahl des passenden Modells hängt von individuellen Zielen, Interessen sowie den Anforderungen des Unternehmens ab. Moderne Unternehmen fördern zunehmend flexible Karrierewege, um den unterschiedlichen Bedürfnissen ihrer Mitarbeitenden gerecht zu werden und gleichzeitig ihre Wettbewerbsfähigkeit zu stärken.