Micromanagement

Micromanagement beschreibt einen Führungsstil, der durch ein übertriebenes Maß an Kontrolle und eine kontinuierliche Überwachung der Mitarbeitenden gekennzeichnet ist. Da dieser Führungsstil als Zeichen von Misstrauen und Kontrollzwang interpretiert wird und die Eigenständigkeit der Mitarbeitenden einschränkt, wird Micromanagement in der Regel negativ wahrgenommen.

Micromanager:innen haben nur eine geringe Toleranz für eine unabhängige Entscheidungsfindung und behalten die Entscheidungsgewalt oft für sich. Sie neigen dazu, sich stark in die Arbeit ihrer Mitarbeitenden einzumischen. Teilweise verlangen Sie sogar die Kontrolle über die Kommunikation und erwarten in E-Mails in CC gesetzt zu werden. Sie delegieren Aufgaben nur ungern und geben detaillierte Anweisungen, anstatt ihren Mitarbeitenden Freiräume für Kreativität und Eigeninitiative zu lassen. Micromanager:innen fordern häufig Statusupdates und detaillierte Berichte an. Da sie zu Perfektionismus und unrealistischen Erwartungen neigen, sind sie dann mit den Ergebnissen meist unzufrieden. Dabei konzentrieren Sie sich oft auf unbedeutende Details und verlieren die größeren Ziele aus den Augen.

Micromanagement Vor- und Nachteile

Micromanagement hat sowohl Vor- als auch Nachteile. Zu den Vorteilen können ein hohes Maß an Detailgenauigkeit, eine schnelle Fehlerkorrektur, eine strukturierte Einarbeitung von neuen Mitarbeitenden und eine bessere Kontrolle in kritischen Situationen gehören.

Die Nachteile überwiegen jedoch oft: Micromanagement kann zu reduzierter Mitarbeiterautonomie und Initiative, erhöhtem Stress und Burnout, ineffizientem Zeitmanagement, niedrigerer Teammoral und geringerer Rentabilität führen. Es kann auch das Vertrauen der Mitarbeitenden erschüttern und zu einem ungesunden Arbeitsumfeld beitragen.

Insgesamt ist Micromanagement oft kontraproduktiv und beeinträchtigt die Leistung und Motivation der Mitarbeitenden. Schließlich ist ein gesundes Maß an Autonomie und Vertrauen in den meisten Fällen förderlicher für ein produktives und innovatives Arbeitsumfeld.

Wie geht man mit Micromanagement um?

Wenn man mit Micromanager:innen zusammenarbeitet oder selbst zum Micromanagement neigt, gibt es einige Strategien, um damit umzugehen.

Empfehlungen für Mitarbeiter:innen von Micromanger:innen

• Verstehen Sie die Gründe: Micromanagement entsteht oft aus Unsicherheit, Kontrollverlust oder mangelndem Vertrauen. Wenn Sie die Gründe verstehen, können Sie besser damit umgehen und Lösungen finden.
• Bauen Sie Vertrauen auf: Zeigen Sie, dass Sie vertrauenswürdig sind, indem Sie hervorragende Arbeit abliefern und regelmäßig proaktiv Ihren Arbeitsfortschritt kommunizieren.
• Geben Sie Feedback: Sprechen Sie das Thema direkt an und erklären Sie mit konkreten Beispielen, wie das Micromanagement Ihre Leistung und Motivation beeinflussen. Bleiben Sie dabei ruhig und diplomatisch.
• Eskalieren Sie das Problem: Sollte sich trotz Ihrer Bemühungen nichts ändern, dann sprechen Sie mit der Personalabteilung über die Auswirkungen des Micromanagements auf Ihre Arbeit.

Empfehlungen für Micromanager:innen

• Lassen Sie los: Wenn Sie selbst zum Micromanagement neigen, dann versuchen Sie bewusst loszulassen und Ihren Mitarbeitenden mehr Freiräume zu geben. Konzentrieren Sie sich auf Ihre eigenen Aufgaben und vertrauen Sie Ihrem Team.
• Ziehen Sie Grenzen: Legen Sie klare Grenzen fest, die helfen, das Vertrauen der Mitarbeitenden wiederherzustellen.
• Akzeptieren Sie Fehler: „Failure is success in progress.“ Verinnerlichen Sie das Einstein-Zitat. Anstatt Ihr Team zu tadeln oder gar anzuschreien, sollten Sie eine Fehlerkultur etablieren, die es ermöglicht effektiv aus Misserfolgen zu lernen.

Suchen Sie Hilfe: Wenn Sie Ihr Micromanagement nicht allein in den Griff bekommen, nehmen Sie professionelle Hilfe in Anspruch, um Ihre Kontrollbedürfnisse begleiten zu lassen.

Siehe hierzu auch: Führungsstile