Boarding for Growth – Corporate Governance 2026

Die Kienbaum Corporate Governance Studie 2026 untersucht, wie Aufsichtsräte und Vorstände nachhaltiges Wachstum ermöglichen und wo deutsche Unternehmen heute noch hinter ihren eigenen Ambitionen zurückbleiben.

Die Ergebnisse zeigen ein klares Spannungsfeld: People-Themen wie Talent Management, Kultur, Performance, Nachfolge und KI-Kompetenz werden als zentrale Wachstumshebel erkannt. In der Governance-Praxis stehen sie jedoch häufig noch nicht mit der notwendigen Konsequenz auf der Agenda.

Die Studie liefert Ihnen konkrete Impulse für eine wachstumsorientierte Board-Arbeit.

Erfahren Sie, welche Governance-Themen jetzt entscheidend werden und wie Aufsichtsräte, Vorstände und Eigentümer ihre Unternehmen wachstumsfähiger aufstellen können.

Zentrale Erkenntnisse der Studie

Standortdruck macht Wachstum zur Führungsaufgabe
Nur ein Teil der Befragten sieht Deutschland aktuell als attraktiven Wachstumsstandort. Gleichzeitig bleibt Wachstum für die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen alternativlos. Die Antwort liegt nicht im Rückzug, sondern in strategischer Markterschließung, klarer Priorisierung und stärkerer Governance.

People ist kein Begleitthema, sondern Wachstumsarchitektur
Talent Management, Kultur & Mindset sowie Performance Management werden auf Augenhöhe mit klassischen strategischen Wachstumshebeln bewertet. Wer Wachstum und People getrennt behandelt, übersieht einen zentralen Erfolgsfaktor.

Die Governance-Lücke liegt in Kompetenzen, Prozessen und Nachfolge
Aufsichtsräte verstehen sich zunehmend als strategische Sparringspartner des Vorstands. Doch gerade bei Zukunftsthemen wie Digitalisierung, KI, Go-to-Market, Innovation und Nachfolge zeigen sich relevante Kompetenz- und Prozesslücken.