Strategische Vorstandsnachfolge

Wer übernimmt Verantwortung, wenn sich die Anforderungen an die Unternehmensführung verändern oder eine Vorstandsposition unerwartet frei wird? Eine strategische Nachfolgeplanung schafft Orientierung, bevor Entscheidungen unter Zeitdruck getroffen werden müssen – und ist somit ein unterschätzter Hebel von Aufsichtsräten für eine nachhaltig aufgestellte Unternehmensführung.

Die Kienbaum-Studie zur strategischen Vorstandsnachfolge beleuchtet, wie Unternehmen ihre Nachfolgeplanung aufstellen, wo Entwicklungspotenziale liegen und wie Aufsichtsräte den Prozess systematisch gestalten können.

Vorstandsnachfolge ist mehr als die Suche nach einer geeigneten Persönlichkeit. Sie verbindet die strategische Ausrichtung des Unternehmens mit den Kompetenzen, die künftig in der Führung gebraucht werden. Welche Anforderungen ergeben sich aus Strategie und Transformation? Welche internen Talente kommen für künftige Aufgaben infrage? Wann ist ein externer Vergleich sinnvoll? Und wie bleibt das Unternehmen bei einem kurzfristigen Ausfall handlungsfähig? Die Studie nimmt diese Fragen in den Blick und zeigt Ansatzpunkte für eine Nachfolgeplanung, die über den einzelnen Besetzungsfall hinausreicht.

Sie verbindet Ergebnisse einer Befragung von 166 Aufsichtsrats- und Vorstandsmitgliedern mit konkreten Empfehlungen für die Praxis.

Sie möchten Ihre Nachfolgeplanung überprüfen oder gezielt weiterentwickeln? Sprechen Sie mit uns über klare Anforderungen, geeignete Kandidaten-Pipelines und einen Prozess, der zu Ihrem Unternehmen passt.