„Aus meiner Erfahrung sind Fokus und Transparenz die wichtigsten Elemente von guter Führung“

Georg Schaal ist Co-Founder peopleIX. Im Gespräch mit Kienbaum Director Jens Bergstein berichtet er über seinen Führungsstil, wer ihn als Führungsperson geprägt hat und spricht über die Veränderung des Fokus vom „wie setzen wir etwas um“ zum „was müssen wir erreichen“. Das Interview ist Teil unserer Reihe „Leadership Journeys: Founders“, in der wir uns auf das Thema Leadership in jungen Start-ups konzentrieren und untersuchen, welche Art von Führung in einem Start-up-Umfeld besonders effektiv ist und ob sich dieser Ansatz im Verlauf der Unternehmensentwicklung verändert.

Ein Beitrag vom 21. Dezember 2023

Jens Bergstein

Director | Management Development

Jens.Bergstein@kienbaum.de

Was macht „gute Führung“ für Dich persönlich aus?

Aus meiner Erfahrung sind Fokus und Transparenz die wichtigsten Elemente von guter Führung. Teammitglieder sollen das Gefühl haben, dass sie sich auf ihre Aufgaben bzw. Arbeitspakete konzentrieren können, während sie dennoch das Gesamtbild verstehen. Das Schaffen von Klarheit bezüglich der Aufgaben und Prioritäten ermöglicht es dem Team, effektiv und zielgerichtet zu arbeiten. Insgesamt geht es für mich um die Schaffung eines Umfelds, in dem jeder sein volles Potenzial auf seinem Aufgabengebiet entfalten kann, während gleichzeitig das gemeinsame übergeordnete Ziel im Blick bleibt. Mir persönlich hat hier die Scrum Methodik sehr geholfen. Daily Check-ins mit dem Team (in der Sprache der Scrum Methodik „Daily Scrum Meetings“ oder „Standups“), wöchentliche Abstimmungen mit dem breiteren Kreis an Stakeholdern in Review und Demo Meetings sowie Sprint-Planungsmeetings helfen, in Projekten und Produktentwicklung den Fokus zu bewahren und für die nötige Transparenz auf allen Ebenen zu sorgen.

Was oder wer hat Dich als Führungskraft geprägt?

In meiner Laufbahn habe ich viele verschiedene Führungsstile kennengelernt und konnte sowohl in der Softwareentwicklung als auch in der Beratung immer wieder in kleinen bis großen Teams intern sowie extern in anderen Unternehmen miterleben, wie gute Führung in den verschiedensten (Projekt-)Situationen einen signifikanten Einfluss auf das Wohlbefinden und die Leistung Einzelner haben kann. Vor allem in meiner Rolle als Junior Projektleiter wurde mir klar, dass erfolgreiche Führung weit mehr ist als nur die schlichte Umsetzung von strategischen Vorgaben in einer Organisation.

Häufig werden Führungskräfte als herausragend wahrgenommen, wenn sie stets ein selbstbewusstes Auftreten an den Tag legen und vor dem Team keine Schwäche zeigen. Auch wenn dies sicherlich Qualitäten sind, um sich von anderen abzuheben, habe ich doch am meisten von den Führungskräften gelernt und diese wertgeschätzt, die auch im stressigen Alltagsgeschäft authentisch geblieben sind. Sie haben auch mal durchblicken lassen, dass sie nicht auf jede Frage direkt eine Antwort haben oder immer wissen, wo es lang geht. Stattdessen haben sie gemeinsam mit dem Team einen Weg für jede Herausforderung erarbeitet. Dies habe ich häufig als eine positive und unterstützende Führungskultur wahrgenommen, die Vertrauen schafft und die Bindung im gesamten Team stärkt. Aus diesem Grund versuche ich einen solchen Führungsstil in unser peopleIX Team miteinzubringen.

Wie setzt sich ein gutes Gründerteam zusammen?

Ein gutes Gründerteam zeichnet sich meiner Einschätzung nach besonders durch ergänzende Hintergründe und Fähigkeiten sowie engem Vertrauen aus. Meine Expertise aus der Softwareentwicklung und der strategischen Beratung für große Unternehmen im Tech-Umfeld ergänzt sich sehr gut mit den Vorerfahrungen und dem Skillset meines Mitgründers, der bereits im Venture Capital Umfeld als auch als VP Finance in einem Machine Learning Scale-up gearbeitet hat. Besonders wertvoll ist allerdings das langjährige Vertrauen zwischen uns beiden, da wir uns schon seit 20 Jahren sehr gut kennen. Das erlaubt uns, gemeinsam Höhen und Tiefen zu meistern.

Beschreibe doch mal Deine Führungsrolle bei peopleIX: Wie hat sich diese seit der Gründung gewandelt?

Bei peopleIX bin ich als einer der beiden Co-Founder verantwortlich für Product & Tech Themen. Mit der steigenden Anzahl an Mitarbeitenden geht es für mich vor allem darum, das Big Picture aufzumalen und einen klaren Weg aufzuzeigen, welche Meilensteine wir erreichen müssen, um eine erfolgreiche SaaS Plattform aufzubauen. Insbesondere hat sich hierbei gewandelt, dass ich mich am Anfang sehr viel für das „wie setzen wir etwas um“ verantwortlich gefühlt habe z.B. Entscheidungen zu Tools oder Code Libraries, und mittlerweile viel mehr das „was müssen wir erreichen“ im Vordergrund steht. Dies bedeutet für mich, dem Team volles Vertrauen entgegenzubringen und ihnen die Autonomie zu geben, selbstständige Entscheidungen zu treffen, insbesondere bei der Umsetzung von Produktfeatures. Zentral ist dabei, sicherzustellen, dass jedes Teammitglied seine individuellen Stärken voll entfalten kann, und dies durch eine gezielte Fokussierung und Priorisierung zu ermöglichen. Unsere Unternehmenskultur soll von Innovation geprägt sein, daher ist es enorm wichtig, besonders junge Teammitglieder zu ermutigen und zu fördern. Das beinhaltet auch, innovative Experimente zu wagen, selbst wenn sie einmal fehlschlagen. Dies versuche ich in unseren regelmäßigen Meetings und unserer gemeinsamen Zeit im Office immer wieder zum Ausdruck zu bringen und so das gesamte Team in eine erfolgreiche Richtung zu lenken.

Deine Meinung in einem Satz zu:

Unternehmenskultur: Ein guter Mix aus Fokus auf die kurzfristigen Prioritäten und Förderung von Innovationskraft, um die Vision des Unternehmens umzusetzen.
Workations: Kein Problem in einem agilen Startup-Umfeld, allerdings schätzen wir auch die Face-to-face Zeit sehr, da sie einen besonderen Teamspirit reinbringt.
Sustainability: Muss fester Bestandteil unternehmerischen Handelns sein – auf allen Ebenen im Unternehmen.

Über Georg Schaal: Mit einem fundierten Hintergrund in Wirtschaftsinformatik und umfassender Erfahrung als Softwareentwickler sowie Junior Projektleiter im Bereich Digital & Analytics bei McKinsey & Company in Köln, hat Georg Schaal seinen Weg konsequent in Richtung Technologie und Unternehmertum gelenkt. Seine Leidenschaft für technologische Innovationen und unternehmerisches Handeln hat ihn schließlich zur RWTH Aachen Universität geführt, wo ich eine Promotion im Bereich Entrepreneurship & Innovation Management absolvierte. Seine berufliche Reise begann im Tech-Umfeld, erst als Freelancer, dann als Praktikant bei SAP und KPMG im Bereich Softwareentwicklung und IT-Consulting. Diese Erfahrungen konnte er in seiner Rolle als Junior Projektleiter einbringen, wo er maßgeblich an Projekten beteiligt war, die von der Ausarbeitung von IT-Strategien bis zu agilen Transformationen von Unternehmen reichten. Dabei ist ihm immer wieder aufgefallen, dass große Unternehmen daran scheitern, datengetriebene Entscheidungen über ihr Personal zu treffen und zielgerichtet umzusetzen. Als Co-Founder von peopleIX in Köln setzt er seine Expertise nun ein, um Unternehmen zu helfen, moderne Organisationen aufzubauen und bessere Entscheidungen in den Bereichen Gewinnung, Einstellung und Bindung von Talenten zu ermöglichen. Mit peopleIX baut er ein B2B SaaS Startup im Bereich People Analytics auf. Dabei trägt er die Verantwortung für Produktentwicklung, Technologie und Organisationsaufbau.

Über das Start-up: peopleIX ist die People Analytics Plattform, die Unternehmen dabei hilft, einen ganzheitlichen Überblick über alle Personaldaten zu erhalten und die Auswirkungen Ihrer Personalentscheidungen auf das Unternehmen zu verstehen. peopleIX ist der Meinung, dass Menschen das Herzstück eines jeden erfolgreichen Unternehmens sind. Die richtige Personalstrategie ist in Zeiten des War for Talents, der Veränderung von Arbeitsmodellen und des tiefgreifenden Wandels in den Beziehungen zwischen Arbeitnehmenden und Arbeitgebern entscheidend. Moderne Personalteams sind daher bestrebt, Daten zu nutzen, um die richtigen Personalentscheidungen zu treffen. Heutzutage sind Personaldaten unübersichtlich und über verschiedene Systeme verstreut, sodass es den Personalteams schwerfällt, datengestützte Entscheidungen zu treffen und die Personalstrategie voranzutreiben. peopleIX entwickelt eine intuitive People Analytics Plattform, um datengestützte Personalentscheidungen in Echtzeit zu ermöglichen. Gleichzeitig reduziert ihre Lösung den Aufwand durch die manuelle Datenerfassung, -bereinigung und -analyse und garantiert dadurch eine einwandfreie Datenqualität. Mehr Informationen gibt es unter www.peopleIX.com.

Einschätzung von Jens Bergstein:

Transparenz und eine gute Kommunikation im Führungsteam sind in einem modernen Verständnis von Führung von entscheidender Bedeutung, um erfolgreich in Projekten zu sein und das Teamgefüge positiv zu beeinflussen. Regelmäßige Meetings und wöchentliche Abstimmungen sind dabei unverzichtbare Werkzeuge, um nicht nur die Stimmung im Team wahrzunehmen, sondern den Raum für offene Kommunikation und so Vertrauen zwischen den Teammitgliedern zu schaffen. Tägliche kurze Meetings helfen dabei, Informationen und Daten ohne Zurückhaltung auszutauschen, einen offenen Dialog, Ideen, Bedenken und Vorschläge zu fördern und so den Fokus auf die wichtigsten Aufgaben und Herausforderungen zu legen. So schaffen es Führungskräfte potenzielle Probleme frühzeitig zu erkennen, um eine höhere Transparenz und schnellere und innovative Lösungen zu begünstigen. Darüber hinaus hat die Führungskraft eine Vorbildfunktion für das gewünschte Verhalten und die Werte der Organisation. Sie kommuniziert im regelmäßigen Austausch immer wieder die Vision der Organisation und stellt sicher, dass alle Teammitglieder verstehen, wie ihre Arbeit zur Verwirklichung dieser Vision beiträgt. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass eine offene und effektive Kommunikation seitens der Führungskraft in regelmäßigen Teammeetings eine positive Arbeitsumgebung schafft, in der Teammitglieder motiviert sind, ihr Bestes zu geben und sich mit den Zielen und Werten der Organisation identifizieren.