23.05.2023
New Gen Leaders – Interview mit Hauke Jürgens
Wie wollen erfahren, wie sich junge Top-Führungskräfte im Hinblick auf Selbstverständnis, Haltung und Führungsstil unterscheiden. Mit 31 Jahren wurde Hauke Jürgens Personalleiter für mehrere Standorte des Unternehmens Amazonen-Werke. 1883 gegründet, operiert das Familienunternehmen heute weltweit. Als innovativer Landmaschinen-Hersteller sichert es die Zukunft der Ernährung und könnte damit kaum essenzieller sein. Was Jürgens antreibt, was ihn ausmacht und wie er gute Führung definiert, erfahren Sie im Interview:
Vier Generationen treffen in der heutigen Unternehmenswelt aufeinander. Laut vorherrschender Meinung sei diese Mischung schwierig, teils wird von Explosivität gesprochen. Die Erzählung dazu lautet ungefähr: ichbezogen-selbstverwicklichende 9-to-5 Millenials nerven die am Anschlag arbeitenden Karrieristen der GenerationX mit Worklifebalance-Weisheiten, während der mikromanagend-sicherheitsorientierte Babyboomer auf seinen wohlverdienten Ruhestand hinarbeitet. So die alltäglich herangeführte Geschichte meist selbsternannter Hobbysoziologen.
Aber: Substanzielle Unterschiede bezüglich relevanter Eigenschaften und Ansichten zwischen „GenX“, „GenY“, Millenials und weiteren „Sub-Generationen“ sind laut Soziologe Martin Schröder empirisch nicht zu belegen.Offensichtlich können und möchten wir daran nichts ändern. Sehr gerne möchten wir aber in qualitativer Manier den Blick auf die wesentlich seltene diskutierte Frage richten, inwieweit sich Führungskräfte der Generationen hinsichtlich ihres Führungsstils und ihres Menschenbilds unterscheiden.
In unseren “New Gen Leaders” Interviews richten wir den Fokus daher auf junge Führungskräfte, die in frühen Karrierephasen verantwortliche Positionen übernommen haben. Wir erkunden, wie sie sich von ihren ehemaligen und aktuellen Vorgesetzten unterscheiden, welche Wege sie eingeschlagen haben und wie ihre Karrieren im „Fast Track“ verlaufen sind. Dabei möchten wir weniger Klischees bedienen, als vielmehr individuelle Merkmale veranschaulichen. Es geht uns dabei um Besonderheiten hinsichtlich Talent Acqusition und Candidate Experience, um die Gestaltung von Karrierewegen, Performance Management und Expertenkarrieren, um flexibles Arbeiten und Remote Work, sowie um die Nutzung von Daten und Digitalisierung in HR-Abteilungen.
In dieser Ausgabe sprechen wir mit Hauke Jürgens. Mit 31 wurde er Personalleiter für mehrere Standorte des Unternehmens Amazonen-Werke, das 1883 gegründet wurde und bis heute weltweit und nach wie vor als reines Familienunternehmen operiert. Zum Raison d’être des Unternehmens müssen nicht viele Worte verloren werden. Als innovativer Landmaschinen-Hersteller sichert es die Zukunft der Ernährung und könnte damit kaum essenzieller sein.
Was Hauke Jürgens antreibt, was ihn ausmacht und wie er gute Führung definiert, erfahren Sie im Video.
