Enabling Future Work - Webinar

Agile und technologiegestützte Arbeitsprozesse verlangen nach neuen Formen der Zusammenarbeit und Führung. Doch was bedeutet das für etablierte Planungs- und Steuerungssysteme in Organisationen? Wie viel Flexibilität brauchen künftige Arbeits- und Führungsmodelle und ist diese Flexibilität auch auf eher statische Performance Steuerungssysteme übertragbar?

Damit einhergehende strukturelle und technische Veränderungen gilt es im Sinne der Umsetzbarkeit und Mitbestimmung wirksam und rechtssicher aufzusetzen, um sie schließlich erfolgreich in die Organisation zu implementieren.

Agenda:

• Zusammenarbeit 2.0 & Performance: Was kann ich als Führungskraft tun, um mit meinem Team „New Normal“ wirksam zu gestalten?
• Agile Steuerungssysteme: Wie müssen Steuerungssysteme gestaltet werden, damit sie agile Zusammenarbeit im Team unterstützen?
• Arbeitsrechtliche Herausforderung der „agilen Steuerung“: Wie lassen sich (Tarif-)Verträge, Lohn- und Vergütungssysteme anpassen?
• Rechtssichere Performance Messung: Welche Datenschutz- und Mitbestimmungsregeln gilt es zu beachten?

Das Webinar findet statt:

Datum: 10. November 2021
Uhrzeit: 11:30 – 12:45 Uhr
Dauer: ca. 45 Min. (inkl. Diskussion/Austausch)

 

Referent:innen:

Wirtschaftsexperten rechnen nicht damit, dass insgesamt Arbeitsplätze wegfallen, wenn zunehmend Aufgaben durch “Kollege Roboter” übernommen werden. – Aber die Anforderungen, denen sich Menschen im Arbeitsleben künftig stellen müssen, werden sich elementar verändern und somit auch die Grundpfeiler der Zusammenarbeit: Nicht nur Know-how von datengetriebenen Prozessen, technisches Verständnis und digitale Kompetenzen gelten als Superpower für die Zukunft, auch Softskills und das rechtlichen Rahmenwerk sind wesentliche Erfolgshebel für der Zusammenarbeit von Mensch und Maschine.

Wir luden Sie ein zu unserem Erfahrungsaustausch mit den Kollegen von Kienbaum, bei dem wir die folgenden Fragen beleuchteten:

• Data is the new oil: Herausforderung der Datenbeschaffung am Beispiel der Kanzlei Luther?
• People Analytics: Wie lassen sich Daten sinnvoll nutzen, welche Hürden können sich dabei ergeben und was bedeutet das für das Arbeitsverhältnis?
• Teamwork: Welche Auswirkungen hat die zunehmende Automatisierung auf Führung und Zusammenarbeit?

Referent:innen:

Das Webinar findet statt:

Datum: 31. Mai 2021
Uhrzeit: 12:30 Uhr
Dauer: ca. 60 Min. (inkl. Diskussion/Austausch)

Referent:innen:

​Volatile Workforce – Klinik unter Palmen? Wie die Gewinnung und Bindung virtueller und hybrider Teams gelingt

Zusammen mit den Kollegen der Luther Rechtsanwaltsgesellschaft diskutieren wir wieder zentrale Aspekte neuer Arbeitsformen.

Bei diesem Webinar diskutieren wir, welche Auswirkungen die zunehmende Autonomie der Mitarbeitenden hat: Die Erfahrungen in der Pandemie haben gezeigt, dass der Grat zwischen “Verselbständigung” und “Loslösung” nur schmal ist. Wollen die einen die Homeoffice-Zeit am Strand eines Ferienortes verbringen und fühlen sich durch diese Freiheitsgrade dem Unternehmen verbundener als je zuvor, fällt es anderen schon schwer, sich im Homeoffice ohne präsente Führung dauerhaft zu motivieren.

Wir sprechen darüber, beleuchten die neuen Herausforderungen und diskutieren mögliche Lösungsansätze:

• Welche zusätzlichen Initiativen oder Programme können aufgelegt werden und wo sind Grenzen?
• Wie wir Teams in einer volatilen Belegschaft binden, die über Kontinente und Zeitzonen verteilt zusammen arbeiten sollen?
• Dienstvertrag, Werkvertrag, Cloudworking und Clickworking – was passt wann? – Oder haben wir künftig drei Arbeitsverträge statt einem?

Sich ein paar Tage einschließen, um gemeinsam den Prototypen zu entwickeln? – Seit der Pandemie fast nicht mehr denkbar. Kreativräume oder Chill-out-Ecken – ohne Schnelltest nicht nutzbar.

• Wie schafft man Innovationskultur und Lab-Atmosphäre in hybriden Modellen?
• Welche technischen Lösungen können agile Teams im “hybriden” Raum unterstützen?
• Und wie lassen sich Innovationen schützen, die im virtuellen Raum  entwickelt wurden?
• Kann geistiges Eigentum in cloudbasierten Tools wie z.B. Miro, Slack, Trello überhaupt gesichert werden?

Der “Remote-Modus” funktioniert besser als erwartet. Viele Routine-Sitzungen vor allem auch im Management laufen sogar effizienter und fokussierter ab.

Ungeachtet aller Vorteile, die das digitale Arbeiten mit sich bringt, spüren wir aber auch immer stärker die Nachteile, u.a.:

Persönliche Begegnungen, die das Potential in sich tragen, dass daraus Neues entsteht – Zufallsinnovationen – fehlen. Die Aufmerksamkeitspanne im virtuellen Kontext ist geringer. Der soziale Kit, das Gefühl ein Teil einer Gemeinschaft zu sein, geht verloren. Kurzum, digitale Meetings können den direkten, persönlichen Austausch nicht komplett ersetzen.

Nach der anfängliche Euphorie “Wir brauchen keine Büros mehr und können massiv Kosten einsparen”, sind nun immer mehr Unternehmen auf der Suche nach hybriden Modellen und stellen sich die Frage:

• Wie können wir unsere Bürofläche wiederbeleben?
• Was müssen wir aus rechtlicher Perspektive berücksichtigen?
• Welche Betriebsvereinbarungen haben wir/brauchen wir?

Warum die Überwachung Ihrer Mitarbeiter keine gute Idee ist und wie Sie auch auf Distanz erfolgreich führen können?

Beim Arbeiten auf Distanz muss es stark um Selbst-Kontrolle und Selbst-Führung gehen – immer in den Zusammenhang der übergreifenden Durchsprachen eingebettet, sodass „clan control“ möglich wird.
Was bleibt: Der Eindruck von Kontrollverlust auf Seiten der ehemals klassisch führenden Personen ist nachvollziehbar und wird ausgelöst durch verteilte Führung und Selbst-Führung und damit verteilte Kontrolle sowie Selbst-Kontrolle. Das zu akzeptieren ist Change auf ganz persönlicher Ebene, nämlich der der Haltungen und Werte.
In einer dezentralen und agilen Organisation kommen daher vielfach Themen im Zusammenhang mit technischen Kontrolleinrichtungen auf So weit, so einfach. Doch mancher wünscht sich auch technische Überwachung von Mitarbeitenden im Homeoffice – was das managementseitig und rechtlich bedeutet, dem gehen wir im Webinar nach.