Unser Blog

Wir haben uns den Banken gestellt – und Antworten auf die wichtigsten Fragen der Verantwortlichen gefunden. Diesen Februar hat die BaFin die neue Auslegungshilfe zur Institutsver­gütungsverordnung (IVV) veröffentlicht, Ziel ist die Konkretisierung der Vergütungsregelungen der IVV 3.0 vom 4. August 2017. Aus Sicht der Institute führt dies mehrheitlich zu er­höhter Rechtssicherheit, aus Sicht der Verantwortlichen aber auch zu einer Vielzahl von Fragen. 

Das Verständnis von Arbeit hat sich durch die Digitalisierung disruptiv verändert. Die neue Arbeitswelt ist charakterisiert durch eine Flexibilisierung von Arbeitszeit und -ort, durch eine Entgrenzung von Berufs- und Privatleben sowie durch eine Integration digitaler Technologien und neuer Medien in den Arbeitsalltag.

Die digitale Transformation fordert Unternehmen aller Branchen, ihre Geschäftsfelder zu hinterfragen und ihre Geschäftsmodelle an die neuen Herausforderungen anzupassen.

Aktuell sind es vor allem Unternehmen aus der Tech-Szene, die BizOps in einem hohen Reifegrad nutzen. Die Namen reichen von Google über Salesforce bis hin zu LinkedIn und Dropbox. Kienbaum erläutert, wie sich jedoch auch Unternehmen anderer Branchen auf den Weg zur All-Agile-Company machen können.

Wenn Mitarbeiter und Unternehmen getrennte Wege gehen, ist das für beide Seiten ein schwieriges und tabubehaftetes Thema, sowohl aus emotionaler, rechtlicher als auch finanzieller Sicht. Deshalb schieben Unternehmen eine solche Entscheidung oftmals hinaus und beschäftigen sich nur ungern mit dem Thema.

Das Burda Bootcamp ist ein durch den Burda Konzern ins Leben gerufenes Start up-Labor, welches junge digitale Talente durch Startup-Konferenzen, Incubationsprogramm und direkte Verbindung zu Burda fördert.

Heute entscheiden Geschwindigkeit, Anpassungsfähigkeit und Innovativität mehr denn je über den Erfolg von Unternehmen, die sich in einer zunehmend volatilen, unsicheren, komplexen und uneindeutigen Wettbewerbslandschaft widerfinden. Die HR-Funktion, als vorrangige Treiberin von Transformation im Unternehmen, hat das Mandat, die Belegschaft und Organisation zur Agilität befähigen – und muss sich dafür selbst flexibel ausrichten und aufstellen.

Die aktuellen Trends in der IT sind bekannt: IT-Budgets steigen im Zuge der Stärkung von Innovationsprojekten sowie der internen Digitalisierung und Automatisierung von Prozessen. Die traditionelle Plan-Build-Run-IT wird durch 2-Speed-Modelle sowie Multi-Speed-Organisationen und agile Strukturen abgelöst, um Release-Zyklen massiv zu verkürzen und die Kundenzufriedenheit zu erhöhen. 

IT-Organisationen benötigen eine dynamische und adaptive Time-to-Market-Strategie. Nur so können sich Unternehmen in den volatilen Märkten von heute sicher und erfolgreich bewegen. Eine passende Antwort auf die schwer einschätzbare Umwelt ist Agilität.

Zum fünften Mal haben uns Kunden und Kandidaten auf Platz eins gewählt – in den Beratungsbereichen Executive Search, HR-Consulting, Diagnostik, Development, Coaching und Outplacement. Auch im Professional Search sind wir in der Spitzengruppe mit dabei.