Kienbaum Blog
Im Kienbaum Blog berichten unsere Beraterinnen und Berater über die neuesten HR Trends und Innovationen, teilen ihre Learnings aus der Praxis und stellen wissenschaftliche Studien und Whitepaper vor.
Inflationsausgleichszahlungen – Marktpraxis und rechtliche Aspekte
Herrenknecht – Weltmarktführer auf und unter der Erde
„Wer sich für Menschen interessiert, hört auf, an ihnen herumzuschrauben.“
„Wir sind besser aufgestellt als je zuvor“
„Wir agieren in einer Branche, in der Disruption zum Alltag gehört.“
People Trends 2023: Dauerkrise, Zeitenwende und VUCA²
Perspektiven für die „People Company“
Wie stark ist Brave Leadership in Ihrer Organisation verankert?
Remote Work – So hilft People Analytics bei der Organisationstransformation
Die Viertagewoche: Eine Option mit Gewinn?
„Leadership-Prinzipien sind nicht mehr optional, sondern Voraussetzung”
“Yes to Change” – Interview mit Beatrix Henseler
Performance Management: Hebel zu mehr Chancengleichheit
HR in der Crunchtime – Schlankes Job Grading als Rückgrat und Treiber für die Neuausrichtung
Personalführung in der globalen Krise
Was Unternehmen aktuell mit Blick auf ihre Personalkosten beschäftigt
Der CISO als Schutzpatron eines Unternehmens
„Zusammenarbeitsmodell“ statt „Führungs- oder Organisationsmodell“
Der Personalmangel war eine schleichende Entwicklung
So gelingt die Probezeit
So gelingt eine menschengerechte Digitalisierung der Öffentlichen Hand
Die Rolle des CIO und CTO
„Mach es nicht wie die Jungs!“
Revolution oder Evolution in der Immobilienwirtschaft?
Performance Management als Hebel der Leistungsförderung
Bereit für die Digitalisierung?
„Führen ist kein Beruf, sondern eine Berufung“
„Ich darf nicht emotional verhaftet bleiben“
Gleichstellung ist Kultursache
So sorgt Top-Sharing für Fortschritt
Der Fachkräftemangel gehört in die Gremien
Interview mit Lena Kaltenmeier, CompuGroup Medical
„Das war wirklich ein Sprung ins kalte Wasser“
Was macht eigentlich… Alexander von Preen?
„Die haben uns gefragt, ob wir ein Unternehmen oder eine Sekte sind“
Digitalkompetenz als Erfolgsfaktor in der neuen, hybriden Arbeitswelt
Spot-Bonus: Hype oder echte Alternative?
„Die Grundvoraussetzung ist Vertrauen“
6 Trends für das People Management 2022
„Führungskräfte kommen wegen Dissonanzen zu uns“
Erfolgreiche Transformation ist wie ein Backrezept
Wer braucht einen CDO?
Was Digitalisierung mit uns und unseren Jobs macht
Vorstandsvergütung in der Versicherungswirtschaft
„Ich erwarte mindestens von zwei meiner direkten Mitarbeitenden, dass sie irgendwann anfangen, an meinem Stuhl zu sägen.“
„Unsere neue starke Rolle werden wir uns nicht nehmen lassen“
Corona als Zeitenwende bei der Vergütung?
„Führungskräfte können über Werte enorme Energie freisetzen“
Die Auswirkungen der Corona-Pandemie auf die Corporate Governance in Deutschland
„Aus persönlicher Zuständigkeit eine vernetzte Verantwortung machen“
Ursachen, Wirkungen und To-dos rund um die Rekordpreisentwicklungen
Leben ohne Netz und doppelten Boden
Ehrlichkeit, Mut, Begeisterungsfähigkeit
In Zeiten der Pandemie ist Kontrolle eine Illusion
Gemeinsamer Pioniergeist gefragt
Fähigkeiten entwickeln für bessere Entscheidungen
Die Kunst der guten Absage
Ich glaube an situative Führung
Job Grading in der Praxis
Wir streben nach Perfektionismus, aber Krisen erfordern eine andere Haltung
Mehr Freizügigkeit und Selbstbestimmung
Wie der Fachkräftemangel zur Wachstumsbremse wird und was Firmen tun können
Digitalisierung braucht begleitenden Kulturwandel
Flexibles Arbeiten bei der OPED GmbH
Veränderung ist der neue Normalzustand
Erlebt der Arbeitsmarkt einen „Post-Corona-Boom“?
„Entscheidend ist doch, was im Büro passiert“
Prof. Dr. Peter Burggräf zum Faktor Mensch in der Arbeitswelt der Zukunft
Performance Management in einer aufstrebenden Spezialbank
Wer scheitert, sollte ein Held sein
Die Rückkehr des Asset Managements
Diversity ist die Basis, Inclusion macht erfolgreich
Was macht eigentlich… Kathrin Aehling?
Zwischen Systemlösung und Individualität
Doppelspitze für Wien
Gender Pay Gap in deutschen Vorständen? Warum Der erste Blick trügt
Zur Agilität in Unternehmen
der Ver- und Entsorgungswirtschaft
Variable Vergütung: Sinn oder Unsinn?
Struktur- und Strategiewandel für gute Medizin
Interview mit Kerstin Andreae
Die Analyse des Gender Pay Gaps
Was macht eigentlich… Nico Bödeker?
Vom Business Partner zum Business Leader
Warum digitales Coaching jetzt sinnvoll ist
Agile Zukunft für die Immobilienbranche
New Normal – Performance Management in unsicheren Zeiten
“Wo es belastbare Beziehungen gibt, findet man auch digital Gehör”
Talent Community in der Praxis
Restricted Stocks – Eine echte Alternative
Das digitale Landratsamt
Blitzlicht aus der aktuellen Kienbaum Gehaltsentwicklungs-prognose
Talente fördern durch Führung
Welche Auswirkungen haben die wirtschaftlichen Entwicklungen durch COVID auf Gehälter?
Interview mit Markus Dinslacken, Fresenius Kabi
Talent Management mit Talent Analytics
Zusatzleistungen erleben Aufwind bei Banken und Sparkassen
Agilität in neuen Dimensionen
Was die neuen Kriterien für die Institute bedeuten
Was macht eigentlich… Sora Kim?
Wie Kontrolle beim Arbeiten auf Distanz einzuordnen ist
Über Geld spricht man nicht! Oder etwa doch?
Im Gespräch mit Prof. Dr. Ulrich Lehner
It’s about people
Diversity Matters
Welche Chancen das neue KHZG bietet
Gehälter in Stellenanzeigen – Warum eigentlich nicht?
Wie agile Lösungen und Arbeiten auf Distanz Dringlichkeit erhalten haben
Stellenabbau bei Banken – Das „New Normal“ beim Jobwechsel
„Jetzt zu gründen erfordert mehr Mut“
“Social Media Kommunikation für den Zusammenhalt im Unternehmen”
Was macht eigentlich… Philip von Haehling?
Interview mit den Wirtschaftsförderern Dr. Ulrich Schückhaus & Christian Weiß
„Zusammen können wir fast alles schaffen“
„Unser Benchmark ist Google“
IT-Konsolidierung als Hebel zur digitalen Transformation
Der Compliance Officer im Wandel
Interview mit Josef Hasler, N-ERGIE
Was macht eigentlich… Christina Böhme?
Status Now: Getting on board
Auch C-Level müssen sich grundlegend in Frage stellen
Ein Spannungsfeld zwischen Offenheit und Neid?
Mit intelligentem Personalkostenmanagement gestärkt aus der Krise hervorgehen
Digitales Lernen für die Zukunft
Passen moderne Leistungssteuerung von Beschäftigten und Energiewirtschaft zusammen?
Warum wir gerade jetzt mehr Querdenker in Aufsichtsräten brauchen
Interview mit Maximilian d’Huc, Paul Hartmann AG
Aufsichtsratstätigkeit im Umbruch
Interview mit Alexandra Mies, Deutsche Telekom AG
Strategische Personalbedarfsplanung in einer digitaleren öffentlichen Verwaltung
„Ich will verstehen, wie ein Unternehmen tickt“
Interview mit Thomas Schmidt, ARAG SE
Wie gelingt die Einbindung des Aufsichtsrats in die Strategiediskussion?
Was macht eigentlich… Alexander Hochgürtel?
Interview mit Ina Voegele, Lufthansa Group
Stellenwert und Schwerpunkte der Personalarbeit in Österreich
Interview mit Ute Rausch, Heraeus Holding
„Wir werden Zeugen eines wirklichen Aufbruchs“
Wie Sie als Führungskraft Mut und Zuversicht in der Krise bewahren
Wie Führungskräfte im asiatischen Markt auf die Krise reagieren können
Cost of Leadership
Aufbau agiler Teams in Krisenzeiten
Mehr Geld, weniger Leistung?
Harte Entscheidungen kommunizieren & Emotionen begleiten
Organisationale Netzwerkanalyse – Case Study
Warum Menschen Schlüssel zum Erfolg bleiben
Mit digitaler Führungskompetenz durch die Krise
Wie sich die Krise managen lässt
Am Anfang ist die Tat
Internationalität als Erfolgsfaktor im deutschen Mittelstand
Drei Eigenschaften exzellenter Vergütungsdaten
3 Fragen an… Julia Wedlich
Was macht eigentlich… Thorsten Alsleben?
Agiles Arbeiten mit Tasks & Teams
Chefs unterschätzen ihre Versorgungslücke
Herausforderungen beim Thema Vergütung und wie man sie lösen kann
§25c Kreditwesengesetz (KWG) – Anker der Stabilität oder Zukunftsbremse für Regionalbankvorstände?
Mythos und Wirklichkeit
Mut zum Sprung
Fachkräftemangel, Digitalisierung und Diversität
Führung in der Digitalen Transformation
Career Enabling als Alternative zu Outplacement
Die Rechte und die Linke Hand des Führens
Verantwortung macht nicht beim Ergebnis halt
Start-ups – jung, dynamisch, schlecht vergütet?
Die Mobilität im Wandel
Proaktiver – strategischer – diverser
Brasilien: Eine HR-Perspektive
Was macht eigentlich… Achim Steinhorst?
Treffpunkt der Kienbaum-DNA
Fünf Tipps für Ihr berufliches LinkedIn-Profil
App unterstützt Führungskräfte beim Trennungsmanagement
Aktuelle Entwicklungen zur Regulatorik der Vergütung in Banken
Agilität im HR-Organisationsmodell
Talente finden via Instagram
Was macht eigentlich… Jumana Klotsch?
Empowerment ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor für die Zukunft von Unternehmen
Struktur der HR Funktion – Design wichtig, Konsequenz entscheidend!
Welche Typologien braucht ein Aufsichtsrat?
Next Level HR
Empowerment wird zu #WePowerment
#PPLCON-Talk mit Dr. Rahmyn Kress
3 Fragen an…Oliver Burkhard
3 Fragen an…Thomas Ogilvie
3 Fragen an…Tina Müller
3 Fragen an…Stefan Winners
Was macht eigentlich… Markus Krahforst?
Speed over Synergies
Die Amtssprache ist digital
Made in Germany – Made by Vielfalt
Die HR-Funktion gehört raus aus dem Backoffice
HR-Strategie und -Governance in DAX-Konzernen
Future Leadership Survey
Öffentlicher Sektor: Strenge Vorgaben zur Personalbedarfsermittlung
HR-Strategie und -Organisation in öffentlichen Organisationen
Top Trends im HR und People Management 2019
Deutsche Personalabteilungen sind keine agilen Vorbilder
Procurement als Bottleneck einer agilen IT
Dezentralisierung der IT als Technologie- und Innovationstreiber
Vision 2020 der BSH IT
Die Aufsichtsratsvergütung nachhaltig gestalten
Gleich und doch verschieden
Mit nachhaltiger Unternehmensführung zu einer besseren Performance
Personaler mit Pioniergeist
Organisationsgestaltung im digitalen Zeitalter – agil oder fragil?
Aus Lust an der Erkenntnis
Personalpolitische Demografie-Tools: In Unternehmen ist noch viel Luft nach oben
Next Generation IT Shared Services
Zukunftsorientierte IT durch Stacked Architectures
Wandel der IT-Führungskraft
Digitalisierung in der Logistikbranche
Wie transparent darf Trennungsmanagement sein?
New Pay. Oder: wie funktioniert Leistungsmanagement jenseits von Möhre und Peitsche?
Accelerating HR & People Factors
Die Herausgeberin der WirtschaftsWoche sieht eine hohe Verantwortung bei der Gesellschaft
Wie EnBW-Chef Mastiaux das Energieunternehmen wieder auf die Gewinnerstraße geführt hat
RECAP: Sessions @ People Convention
Gläserner Mensch – Gläsernes HRM?
Eine Auslegungshilfe zur Auslegungshilfe
Die Rolle von Führung im digitalen Zeitalter
Corporate Innovation
All-Agile HR?
Trennungsmanagement in Unternehmen: Raus aus der Tabuzone
Das Kienbaum Talent Management Manifest: Ein Paradigmenwechsel
Wie die HR-Funktion zentrale Business-Herausforderungen wirkungsvoll unterstützt
2. April 2018 – Alexander Mischner im Gespräch mit Andre Heinz, Head of HR bei Siemens Healthineers