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Menschen werden auch in Zukunft eine Verbindung zwischen den Anforderungen ihrer Tätigkeit, persönlicher Leistung und (monetären) Belohnungen erfahren wollen. In besonderem Maße gilt dies für Top–Talente und Leistungsträger. Aber wie werden Karriere- und Gehaltsentscheidungen begründbar und transparent, wenn individuelle Ziel- und Steuerungssysteme zunehmend abgeschafft oder kollektiviert werden, und das Verständnis von direktem Feedback bewusst entkoppelt ist von Konsequenzen für das Karriere- und Entgeltmanagement? 

Ein langer Vorstandsflur, geschlossene Türen, wenige Menschen: Das war der erste Eindruck für Frank Mastiaux, als er 2012 seinen Posten als neuer CEO beim baden-württembergischen Energieunternehmen EnBW angetreten hat.

Auf zu neuen Horizonten des Human Resource Managements: HR-Exzellenz ist nicht länger eine Frage der Positionierung, sondern des Wertbeitrags der HR-Funktion. Dieser Wertbeitrag speist sich vor allem aus der Fähigkeit zur Ambidextrie, agilen Organisationsstrukturen und Führungsarchitekturen sowie einer verlässlichen Lieferfähigkeit.

Wir haben uns den Banken gestellt – und Antworten auf die wichtigsten Fragen der Verantwortlichen gefunden. Diesen Februar hat die BaFin die neue Auslegungshilfe zur Institutsver­gütungsverordnung (IVV) veröffentlicht, Ziel ist die Konkretisierung der Vergütungsregelungen der IVV 3.0 vom 4. August 2017. Aus Sicht der Institute führt dies mehrheitlich zu er­höhter Rechtssicherheit, aus Sicht der Verantwortlichen aber auch zu einer Vielzahl von Fragen. 

In zahlreichen Sessions teilten unsere Speaker Erfahrungen, wie sich ihre Unternehmen disruptiven Herausforderungen gestellt haben oder gaben neue Impulse, wie sich Organisationen für die nächste HR-Dimension startklar machen können. Hier einige Beispiele:

Was geschieht, wenn wir das Gehirn an das Internet anschließen? Wie kann der Mensch mittels neuer Technologien und künstlicher Intelligenz „verbessert“ werden? Welche Chancen und Risiken birgt dies? Für Miriam Meckel nur ein Ausschnitt einer Reihe von Fragen, die wir uns zu stellen haben, wenn wir über künstliche Intelligenz nachdenken.

„Über Geld spricht man nicht!“ – Oder doch?

Personalabteilungen in ganz Deutschland stellen sich eine Frage: Sind wir in Zeiten des „New Work“ Konzeptes in der Industrie 4.0 mit intransparenten Mitarbeiterentwicklungen, -gehältern und Trennungsmanagement überhaupt noch wettbewerbsfähig? Ist ein transparentes HR-Management nicht eher unumgänglich? 

Talent Management ist ein strategischer Hebel zur nachhaltigen Kulturveränderung und stellt die Leistungs- und Zukunftsfähigkeit von Unternehmen sicher. Wir haben Talent Management neu gedacht! 

Das Burda Bootcamp ist ein durch den Burda Konzern ins Leben gerufenes Start up-Labor, welches junge digitale Talente durch Startup-Konferenzen, Incubationsprogramm und direkte Verbindung zu Burda fördert.