Unser Blog

Neue Formen der Arbeit, ein zunehmend volatileres Umfeld und neue Herausforderung wie beispielsweise das erfolgreiche Managen von Ambidextrie im Unternehmen – dies alles lässt die Etablierung einer Feedback-Kultur heute wichtiger denn je erscheinen. Aber welche Bedeutung hat Feedback in Unternehmen und Institutionen tatsächlich?

Im Talent Management findet ein Paradigmenwechsel statt: Weg von elitären Talent-Definitionen, lebenszyklusorientierten Personalentwicklungsmodellen mit langfristiger Perspektive und rein kompetenzbasierter Diagnostik - hin zu einem demokratischen Talent-Begriff, einer breiten Feedbackkultur sowie zu Lernagilität und individuellen Entwicklungsmodellen, die auf potenzialbasierter und datengestützter Diagnostik fußen.

Talent Management ist ein wunderbarer Begriff. Da schwingt viel Zukunft mit, frischer Wind, Exzellenz und Erfolg. Aber auch Elitedenken, Ausgrenzung, Druck. Nahezu jedes Unternehmen hat sich bereits zur Förderung und Entwicklung von Potenzialträgern Gedanken gemacht, manche bereits Talent Management als Funktion etabliert. In vielen Organisationen macht sich ein gewisser „Sense of Urgency“ breit – 83 Prozent der Unternehmen empfinden Handlungsdruck was das Talent Management angeht. Die Unternehmen merken, es tut sich etwas und es muss sich etwas tun, aber was genau bleibt zu oft unklar. Wir wollen die Bereiche aufzeigen, in denen Innovationen notwendig sind.

Fleiß, Ausdauer, Einsatz, Fachlichkeit usw. sind bekannte Tugenden, die häufig für als entscheidende Faktoren für berufliches Fortkommen gesehen werden. Sie alleine befähigen jedoch nicht zu einer Top-Position an der Unternehmensspitze. In ihrem Blogbeitrag beschreibt Sabine Hansen, warum strategische Netzwerke so wichtig und welche Faktoren für den Erfolg als Führungskraft wirklich entscheidend sind.

Am Freitag, 23. Februar 2018, haben wir rund 60 Gäste zur Kick-Off-Event der Initiative Women into Leadership (IWiL) in unserem Headquarter in Köln begrüßt. IWiL ist Ende 2017 gestartet und zählt inzwischen 19 Firmenmitglieder sowie 27 persönliche Mitglieder. Ziel ist es, dass Persönlichkeiten aus unterschiedlichen gesellschaftlichen Zusammenhängen wie Wirtschaft, Kultur, Wissenschaft und Medizin als Mentoren hochqualifizierte Frauen aus der Region Rhein-Ruhr auf ihrem Weg in die Chefetagen der deutschen Wirtschaft zu begleiten. Bei der Auftaktveranstaltung haben die Mentoren ihre Mentees im Rahmen eines Speed Datings kennengelernt und erste Kontakte miteinander geknüpft.

Das neue brand-eins-Ranking wurde veröffentlicht und Kienbaum belegt erneut die vordersten Plätze.

In Kooperation mit der Dualen Hochschule Baden-Württemberg (DHBW) Lörrach führen wir alle drei Jahre eine große Umfrage unter deutschen Unternehmen zu der Frage durch, wie demografieorientiert die Personalarbeit ist. In diesem Jahr gehen wir in die vierte Runde.

Zum Equal Pay Day am 18. März 2018 stellen wir drei Fragen an Dr. Neele Siemer. Der Tenor: Die Ungleichheit bleibt 2018 gleich, nur die Auskunftspflicht bringt Transparenz.

Rund 40 Digitalchefs haben am 22. Februar beim Kienbaum CDO-Talk die neue Rolle des CDO betrachtet. Grundlage war die neue Kienbaum CDO-Studie 2017/2018, deren Ergebnisse u.a. mit Teilnehmern der Studie und weiteren Digitalverantwortlichen kontrovers diskutiert wurde.

Auf Manager mit Persönlichkeit kommt es in Zukunft ganz besonders an, sagt Hans Ochmann im Interview mit der Süddeutschen Zeitung. Er spricht außerdem über Digital Leadership und das Verhältnis zwischen Mitarbeiter und Führungskraft.