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Im Zuge der siebten Auflage der Studienreihe »Personalstrategie & Organisation« hat Kienbaum in Kooperation mit dem Kienbaum Institut @ ISM die HR-Bereiche öffentlicher Institutionen unter die Lupe genommen. Die Befragung ergab, dass diese bei der Digitalisierung deutlich hinter der freien Wirtschaft zurückbleiben, was insbesondere auf das Fehlen einer konkreten Digitalisierungsstrategie sowie fehlende Ressourcen und Kompetenzen in öffentlichen Institutionen zurückgeführt werden kann. Darüber hinaus besteht im Public Sector ein besonders hohes Entwicklungspotenzial im Bereich Talent & Change Management. Dazu ist die Weiterentwicklung der HR-Strukturen sowie der Rollen der HR-Funktionen notwendig.

Kienbaum und die Deutsche Gesellschaft für Personalführung (DGFP) haben in ihrer Studie HR-Abteilungen aus 118 Unternehmen auf ihren agilen Reifegrad hin untersucht und sind zu dem Ergebnis gekommen: Leider steckt genau der Bereich, der die agile Befähigung der eigenen Belegschaft und Organisation so entscheidend vorantreiben kann im Hinblick auf agile Kompetenzen, Arbeitsformen und Führungskonzepte zumeist noch in den Kinderschuhen.

Im Interview mit Dr. Cyrus Asgarian, Kienbaum Partner und Gesamtverantwortlicher für das Beratungsfeld ‚Organization‘, spricht Joachim Reichel, Chief Information Officer bei der BSH Hausgeräte GmbH, unter anderem über die Digitalisierungs- und dezentrale Regionalstrategie von BSH, die das Ziel verfolgt Verantwortung sowie Kompetenzen bei BSH regional und global zu adjustieren. In diesem Kontext beleuchtet Reichel insbesondere den notwendigen Skill- und Kompetenzshift, den er innerhalb seiner Mannschaft aktiv vorantreibt.

Am 13. November 2018 lud Kienbaum 45 digitale Vordenker und Macher im InnovationsHub Düsseldorf zum 3. CDO-Talk ein. In vertrauter Runde wurde sich tiefergehend mit digital geprägten Denkweisen auseinandergesetzt und ausgetauscht.

Grundsätzlich ist der Vorstand einer Aktiengesellschaft (AG) ein Kollegialorgan, in dem jedes Mitglied für die recht- und ordnungsgemäße Funktion des Gesamtvorstands sorgen muss. Allerdings gewinnen aufgaben- und kompetenzbezogene Vorstandsressorts gerade vor dem Hintergrund tiefgreifender wirtschaftlicher Veränderungen und der damit einhergehenden steigenden Komplexität der Managementaufgaben an Bedeutung.

Alles wird anders, besser, schneller. Scheinbar immer und überall. Leicht geht der Überblick verloren. Hier lesen Sie, welche HR und People Trends Sie in 2019 auf dem Radar behalten sollten, damit Ihr Unternehmen zukunftsfähig bleibt.

Dynamische Veränderungen in Wettbewerb, Kundenbedürfnissen, Gesellschaft und Regularien verlangen von Unternehmen heute ein hohes Maß an Agilität. Die IT-Funktion spielt hierbei seit längerem eine Vorreiterrolle und steigert über agile Softwareentwicklung und DevOps signifikant den Erfolg und die Geschwindigkeit von Projekten. Doch während weite Teile der IT ihre Arbeitsweisen auf Agilität trimmen, gibt es einen wesentlichen Bereich, der dabei oft und fatalerweise vernachlässigt wird – das IT Procurement.

Lange Zeit hat man versucht die Informationstechnologie unter einem Dach zu bündeln. „Zentralisierung von IT“ stand und steht auch teils heute noch bei vielen CIOs weit oben auf der Agenda. Auf der einen Seite sollten damit Kosten und Komplexität reduziert und auf der anderen Seite Sicherheit und Qualität gesteigert werden. Die Konkurrenzfähigkeit dieser Strategie sollte allerdings kritisch hinterfragt werden.

Während sich augenscheinlich eine Vielzahl regulatorischer Initiativen und Maßnahmen mit der Angemessenheit und mit der verhaltenssteuernden Wirkung der Vorstandsvergütung befassen, existieren kaum normative Vorgaben für die Aufsichtsratsvergütung. Umso wichtiger ist daher eine informierte und kritische Debatte darüber, wie die Gestaltung einer nachhaltigen Aufsichtsratsvergütung gelingen kann.

Am 11. Oktober fand der erste Corporate Governance Roundtable mit dem zentralen Thema "Nachhaltigkeit" in Köln statt. Lesen Sie hier die Kernbotschaften aus Vorträgen von Michael Viehs (Hermes Investment Management), Sebastian Pacher (Kienbaum), Frederik Gottschalck (Kienbaum) sowie Anja Herb und Matthias Merkelbach (Flick Gocke Schaumburg).