Unser Blog

Das vierte Quartal steht für viele Personalverantwortliche jedes Jahr im Zeichen der Budgetprozesse und Gehaltsrunden. Mit unserer jährlichen Kienbaum-Gehaltsentwicklungsprognose versorgen wir Entscheidungsträger in den Unternehmen mit aktuellen Zahlen zu den erwarteten Steigerungsraten der Gehälter für das kommende Jahr. Auch in diesem Jahr haben wieder mehr als 1.500 HR-Experten ihre Prognose für 36 Länder abgegeben. Auf dieser Grundlage können wir fundierte Aussagen darüber treffen, wie sich die Gehälter  in Managementfunktionen und bei  Spezialisten und Fachkräften in 2018 entwickeln werden.

Die Debatte um die Zukunft der Beratung, die durch die #BeyondConsulting-Blogparade initiiert wurde, ist wichtig, weil Beratungen vor Veränderungen nicht gefeit sind und die Auseinandersetzung mit zukünftigen Herausforderungen den Sinn für das Wesentliche schärft: den Faktor Mensch, das größte Vermögen von Organisationen im Allgemeinen, von Beratungen aber natürlich noch einmal im besonderen Maße. Vorab: Ich unterstütze die Thesen vollumfänglich, möchte an dieser Stelle die Gelegenheit nutzen, einige Punkte zu vertiefen und zu akzentuieren.

Für Unternehmen ist es entscheidend, sich mit ihren Funktionen und deren Beitrag zum Geschäftserfolg auseinanderzusetzen und diese in ein Wertigkeitsgefüge einzuordnen. Stellenbewertungssysteme dienen hierfür als ein vielseitiges HR-Instrument, mit dem Unternehmen einen konsistenten und transparenten Ordnungsrahmen schaffen. Wir stellen unsere Befragung zum Thema vor und laden Sie herzlich zur thematisch passenden Veranstaltung ein.

Navigieren unsere Unternehmen bereits in wenigen Jahren kopflos durch die Wirtschaftswelt? Eine heute vom Prognos-Institut veröffentlichte Studie liefert Zahlen zu einem Trend, den wir bei Kienbaum in Beratungsprojekten ebenfalls ausmachen: Es wird dünner in den Top-Etagen der Wirtschaft laut Prognos-Zahlen. Der erste Schluss liegt nahe: Wenn es darum geht, adäquates und hochqualifiziertes Personal für das eigene Topmanagement zu finden, müssen die Unternehmen bereits heute auf sich selbst schauen und handeln. Was gibt es zu tun? Wir haben drei Kernbereiche identifiziert, die ineinandergreifen und in denen direkt Maßnahmen ergriffen werden können – auch, weil man auf bestehenden Systemen aufsetzen kann.

Für eine halbe Woche touren wir mit dem Reisebus durch die Republik – auf der Jagd nach dem, was derzeit zum heiligen Gral der Wirtschaft wird: Künstliche Intelligenz (KI). Denn die WirtschaftsWoche lädt eine bunte Mischung von Managern und Trend Scouts zur „Future-Board“-Reise zu den KI-Hotspots der Republik. Kienbaum ist als „Inspiration Partner“ mit von der Partie.

Niemand mag Trennungen. Deshalb ist das Trennungsmanagement auch eine der Aufgaben, die HR-Manager eher meiden. Mit positiv konnotierten „Gewinner“-HR-Themen wie Employer Branding, Engagement oder Recruiting lassen sich Lorbeeren ernten, Mitarbeiter, die die Firma verlassen müssen scheinen hier nicht zu passen. Der Personalabbau zählt zu den unangenehmen personellen Maßnahmen; es drohen Imageschäden und hohe Kosten. Grund genug für einen Überblick, worauf es bei Trennungen ankommt.

Sommerzeit ist Bücherzeit: Wir lesen Bücher, um neue Perspektiven kennenzulernen, unser Wissen zu erweitern und kreative Impulse zu erhalten. Im Sommer nehmen wir uns Zeit zum Abschalten, Ausspannen und neue Eindrücke sammeln. Zeit für Bücher. Ob Sachbuch, Bestseller oder Klassiker, wir haben unser Management-Team gefragt, welche Buchtipps sie für den Sommer haben. Welche Bücher haben ihren Horizont erweitert? Hier finden Sie in den kommenden Tagen immer wieder neue Tipps unserer Kollegen.

Die neue Arbeitswelt ist bereits in vielen Unternehmen Bestandteil der Arbeitsweise geworden. Gleichzeitig fühlen
sich die wenigsten Unternehmen gut vorbereitet auf diese sogenannte Arbeitswelt 4.0. Es gibt sechs Erfolgsvoraussetzungen für Unternehmen, um die neue Arbeitswelt erfolgreich zu meistern.

450 Personaler – die Teilnehmer der Kienbaum Jahrestagung – haben über mögliche Lösungen für die zentralen HR-Challenges diskutiert und abgestimmt. Die folgenden Lösungen wurden am besten bewertet und weisen HR den Weg in eine kunden-, feedback- und produktorientierte Zukunft.

Welche Organisationsstrukturen, welche Führungsmodelle und welche Prozesse sich bewähren, was besonders erfolgreiche Unternehmen anders machen und warum. Diese Fragen beantwortet eine neue Studie von Kienbaum und der Online-Jobplattform StepStone aus der Sicht von mehreren tausend befragten Führungskräften und Mitarbeitern in deutschen Unternehmen. Hier geht's zur Management Summary im Blog.

Was lassen sich Unternehmen finanzielle Aufgaben wie Kosten- und Leistungsrechnung und die Überwachung der Nachkalkulation auf Führungsebene kosten? Wie Firmen ihre Chef-Controller vergüten und womit man als Führungskraft rechnen kann, zeigt Kienbaum-Gehaltsexperte Hans-Carl von Hülsen im Blog.

Sechzehn Jahre nach Veröffentlichung des Agilen Manifests ist agil in der Unternehmensrealität wichtiger als je zu vor. Der agile Reifegrad von IT-Organisationen ist jedoch mehrheitlich gering. Eine aktuelle Kienbaum Studie zeigt, dass besonders IT-Führungskräfte als primäre Promotoren von agilem Wandel starke Kompetenzdefizite aufweisen. Nur 20 Prozent der befragten Unternehmen stufen ihre IT-Führungskräfte als agil kompetent ein. Jedoch sind gerade Führungskräfte in der Verantwortung, solche weitreichenden Veränderungen aktiv zu gestalten. Wie lässt sich dieses Dilemma auflösen?

Am 21. Juni 2017 fand zum zweiten Mal die Veranstaltungsreihe „Digitale Formate für Aufsichtsräte“ im exklusiven Kreis mit 20 geladenen Gästen im Business Club Hamburg mit Blick auf den Hamburger Hafen statt. Unter den Gästen befanden sich namenhafte Aufsichtsräte, Vorstände sowie bekannte Persönlichkeiten aus der Start-up-Szene. Hier finden Sie einen Rückblick auf die Veranstaltung.

New Work ist in aller Munde: 74 Prozent der deutschen Firmen haben das Trendthema New Work auf ihrer Agenda, aber viele Unternehmen begnügen sich mit Homeoffice-Regelungen und mobilem Arbeiten, anstatt ihre Unternehmenskultur weiterzuentwickeln. Hier finden Sie alles zum New Work Pulse Check.

Für Arbeitgeber und Arbeitnehmer ist es höchste Zeit, sich mit den Inhalten des Gesetzes für Entgelttransparenz vertraut zu machen. Denn das Gesetz wirft wichtige Fragen auf, auf die jedes Unternehmen für sich eine Antwort finden muss. Kienbaum hat 350 Unternehmen zu ihrem Umgang mit dem Gesetz befragt und ein Prozessmodell entwickelt, mit dem sich Arbeitgeber auf anstehende Veränderungen vorbereiten können.

In Zeiten der gesetzlichen Frauenquote und verstärkten medialen Aufmerksamkeit sind die Aufsichtsräte von Großunternehmen in aller Munde – und ihr Rat ist in den Unternehmensspitzen wichtiger denn je. Aber auch der  Beirat in nicht-börsennotierten Unternehmen wird für die Inhaber und Chefs von Mittelständlern immer relevanter. Bei der Suche von Beiratsmitgliedern sind allerdings einige Besonderheiten zu beachten.

Chatbots, Robotics und AI, Maschine statt Mensch, digital über alles? Im Gegenteil: Der „analoge“ Faktor Mensch gewinnt im digitalen Wandel an Bedeutung. In den Hype um technologische Innovationen und die Einführung immer neuer Optimierungstools hat sich in diesem Jahr verstärkt eine Debatte gemischt, die hinterfragt: Wie weit darf, kann, soll sich unsere Arbeitswelt durch digitale Möglichkeiten prägen lassen?

Viele klassisch aufgestellte Unternehmen setzen auf Innovation durch Digital Labs, um ihre digitale Transformation voranzubringen. Abseits gewohnter Strukturen und Prozesse sollen innovative Produkte und neue Formen der Zusammenarbeit entstehen. Die Hoffnung: Was im Lab reift, wird den Alltag im Konzern irgendwann von Grund auf revolutionieren — digitale Transformation von innen. Im Prinzip eine gute Idee, allerdings sind die meisten Labs eher als kommunikative Leuchttürme konzipiert, denn als Treiber einer systematischen Vorbereitung auf eine digitale Welt. Genau hier liegt aber ihr Potenzial.

Wohin steuert das Personalberatungsgeschäft angesichts neuer digitaler Recruiting-Möglichkeiten? Start-ups versprechen mit ihren Online-Plattformen die Revolution der Mitarbeitergewinnung. Etablierte Beratungen wie Kienbaum müssen sich dazu verhalten. Wie wir das machen, hat Fabian Kienbaum ausführlich im „Handelsblatt“ erläutert.

Markus Sontheimer, Member of the Board/ CIO & CDO, Schenker AG spricht im Interview mit Cyrus Asgarian, Kienbaum Partner, über den Aufbau einer Cutting-Edge IT- und Digitalisierungs-Funktion, den Beweggründen zur Etablierung der Digitalisierungs- & Innovationsfunktion, seinen damit einhergehenden Rollenwandel vom CIO zum CIO & CDO sowie das globale IT Transformationsprogramm „PRIMUS“, welches die Überführung der dezentralen IT-Organisation hin zu einer global operierenden Funktion zum Ziel hat.

Die optimale Ausrichtung des IT-Personalkörpers entlang zukünftiger Bedarfe und Anforderungen an die Fähigkeiten der IT-Mitarbeiter wird der Schlüssel zum Erfolg und gleichzeitig zur Mammutaufgabe für CIO‘s. Wie Sie die IT Workforce im Zeitalter der Digitalisierung richtig aufstellen und welchen Nutzen CIOs aus strategischer IT Personalplanung ziehen können verrät der Beitrag „Strategic IT Workforce Management – Die Mammutaufgabe Workforce Transformation meistern“.

Gemäß einer Kienbaum-Studie gilt die erste Management-Ebene unterhalb des Vorstands als wahrer Treiber des digitalen Wandels, da sie am stärksten in den digitalen Transformationsprozess des Unternehmens involviert ist. Dabei zeigt sich ferner am Beispiel der Versicherungsbranche, dass sich diese Schlüsselrolle auch  in der  Vergütung dieser Funktionen niederschlägt. Unternehmen der Versicherungsbranche investieren vor allem in die Vergütung der IT-Funktionen der 1. Führungsebene, um den strategischen Wandel zu meistern.

Organisationen zwischen Innovation und Tradition: Darüber haben wir im Panel auf der New Work Experience mit Nora-Vanessa-Wohlert (Edition F), Maximilian Viessmann (Viessmann), Gleb Tritus (Lufthansa Innovation Hub), Nina Hugendubel (Hugendubel) und Gitta Blatt (SKY Deutschland) gesprochen. Wir zeigen, was die Panel-Teilnehmer von der Veranstaltung mitgenommen haben.

Sind wir alle „Lost in Transformation“? Der Diskurs der Organisationen zwischen Innovation und Tradition läuft heiß: Unternehmen aller Branchen reagieren in verschiedensten Formen auf die Digitalisierung. Wir diskutieren dazu im Panel auf der New Work Experience mit den Digital-Experten Nina Hugendubel (Hugendubel), Maximilian Viessmann (Viessmann), Gleb Tritus (Lufthansa Innovation Hub) und Gitta Blatt (SKY Deutschland). Im Workshop wollen wir gemeinsam einen Lab-Prototypen entwickeln, der in einer digitalen Welt erfolgreich wirken kann.

Um die Leistung der eigenen Teams anzukurbeln, greifen Unternehmen auf verschiedene Methoden zurück. In einem Interview mit der Handelszeitung habe ich über die Incentivierung und über Mitarbeiter-Benefits gesprochen und was dabei zu beachten ist. Im Vordergrund steht die Wertschätzung des Mitarbeiters. Diese kann materiell gerade in Zeiten ohne Inflation und Null-Lohnrunden über Benefits ausgedrückt werden.

New Work – das ist für uns von Kienbaum aktuell einer der wichtigsten Trends. Deshalb engagieren wir uns am 30. März aktiv bei der New Work Experience des Karrierenetzwerks Xing in Berlin: Wir sind Partner der Veranstaltung und gestalten die Austauschplattform zur neuen Arbeitswelt inhaltlich mit einer Podiumsdiskussion und einem Workshop mit.

Deutschlands Konzerne setzen bei ihren jüngsten Personalentscheidungen vermehrt auf digital versierte Vorstände: Von den zum Jahreswechsel neu berufenen Vorständen hat knapp die Hälfte in der digitalen Wirtschaft gearbeitet; während nur einer von drei Vorständen mit aktueller Vertragsverlängerung Berufserfahrung im Digitalumfeld hat. Das und mehr zeigt eine aktuelle Kienbaum-Analyse zu Dax-Vorstandspersonalien.

Zum Jahreswechsel sind die Führungsetagen der deutschen Konzerne in Bewegung. Kienbaum hat exklusiv für die WirtschaftsWoche analysiert, welche Personalien anstehen: Wer kommt, wer geht, wer bleibt?

Damit die deutsche Wirtschaft auch in Zukunft im internationalen Wettbewerb bestehen kann, müssen innovationsfördernde Rahmenbedingungen geschaffen werden. Die Bundesregierung hat sich daher zum Ziel gesetzt, diese innovationsstimulierenden Bedingungen kontinuierlich zu fördern und zu verbessern. Grundvoraussetzung – die derzeit noch nicht erfüllt wird – ist eine systematische Betrachtung und transparente Darstellung neuer Regelungen und Gesetze; insbesondere welche Auswirkungen diese womöglich auf die Innovationsfähigkeit haben.

Das Konzept der Circular Economy – oder zirkulären Wertschöpfung – steht in den vergangenen Jahren immer prominenter auf den Agenden von Politik und Wirtschaft. Kienbaum und EPEA haben geprüft, ob sich der Ansatz auch für das Land NRW anbietet.

Wie sich die Strategieumsetzung bei Ernsting's family verändert hat, seitdem der Kienbaum Accelerator durchgeführt wurde, erklärt CEO Dr. Timm Homann in seinem Statement.

Investoren beklagen teilweise, dass einzelne Aufsichtsräte – und insbesondere Aufsichtsrätinnen – Mandate anhäufen und in mehreren Kontrollgremien aktiv sind. Wir haben bei Board-Experte Dr. Alexander v. Preen zu dieser Problematik nachgefragt.

Der Gender Pay Gap ist in aller Munde, verschiedene Zahlen kursieren. Wir fragen Judith Michels und Dr. Sebastian Pacher: Wie hoch ist die Geschlechterdifferenz beim Gehalt wirklich?

Teams, aber auch Führungsmannschaften werden immer diverser – insbesondere in Unternehmen, die ihr Geschäftsmodell und ihre Strukturenund Prozesse schon weitgehend digitalisiert haben. Warum ist gerade die Digitalwirtschaft in Sachen Diversity Vorreiter? Darauf Antworten Julia Dous und Anne von Fallois im Interview.

Staat und Verwaltung stehen vor immensen Herausforderungen – nicht zuletzt durch die fortschreitende Digitalisierung. Veränderungsfähigkeit ist deshalb das zentrale Stichwort – der Faktor Mensch entscheidet über Erfolg oder Misserfolg von Veränderungs-Projekten.

Gemeinsam mit Dr. Birte Gall haben wir ein alternatives Führungskräftekompetenzmodell entwickelt, welches im Gegensatz zu klassischen Modellen die immer wichtiger werdenden Digitalkompetenzen miteinbezieht. Das neue Audit-Format verhilft zur Reflexion und zur Bestimmung des eigenen Ausgangspunktes für eine Personalentwicklung, die der digitalen Transformation gerecht wird. 

Digitale Transformation, permanenter Change, agile Organisationsstrukturen, immer kürzere Innovationszyklen: Die Unternehmen stehen vor immer komplexeren und anspruchsvolleren Herausforderungen. Damit sie diese erfolgreich bewältigen können, brauchen sie die passenden Mitarbeiter. Die Folge: Die Unternehmen erwarten viel mehr von Bewerbern als noch vor ein paar Jahren.

Ich freue mich, dass mich der selbstständige HR-Berater Martin Claßen für seinen Newsletter gefragt hat, Vertiefendes zu unserem HR-Steuerungs- und Organisationsmodell beizusteuern. Diesen Beitrag nehme ich auch gerne in den Kienbaum-Blog auf, wo die Beschreibung unseres neuen HR-Modells natürlich auch gut aufgehoben ist.

Die digitale Transformation setzt Unternehmen branchenübergreifend unter Druck, die eigenen Geschäftsfelder zu hinterfragen und ihre Organisationsformen sowie Geschäftsmodelle an die neuen Herausforderungen anzupassen. Die bayerischen Metall- und Elektro-Arbeitgeberverbände bayme vbm haben zusammen mit Kienbaum zum Thema Digitalisierung eine Befragung ihrer Mitgliedsunternehmen durchgeführt und die Ergebnisse in einer Studie zusammengefasst.

Ob Yoga-Kurs, Obstsnack, Elektro-Roller oder Betriebskita: Oft muss es heute mehr sein als ein gutes Gehalt und ein ordentlicher Bonus, um Mitarbeiter zu beeindrucken – insbesondere, wenn es um vielumworbene Führungskräfte und Spezialisten geht. Was bieten attraktive Arbeitgeber heute und was können Mitarbeiter fordern? Erstmals haben wir von Kienbaum gemeinsam mit dem Wirtschaftsmagazin Capital die „Besten Benefits der deutschen Wirtschaft“ gesucht und gefunden.

Anpassungsfähigkeit und Innovationsfähigkeit sind überlebensnotwendig, um im Wettbewerb bestehen zu können. Das bewirkt in ambidextren Unternehmen eine permanente Spannung zwischen Bewahrung des Bestehenden (Exploitation) und Erkundung von Neuem (Exploration). Wie gelingt es, eine Organisation und eine Unternehmenskultur zu schaffen, in der beide Ansätze, der explorative und der exploitative, zur Geltung kommen?

Welche Anforderungen stellen die New Worker an Unternehmen? Organisationen stehen vor großen Herausforderungen, aber auch Chancen.

Die Personalfunktion ist mit ihrer Verantwortung für die Erfolgsfaktoren People und Kultur im digitalen Wandel zunehmend im Mittelpunkt der Aufmerksamkeit. Für diese herausragende Chance von Wertbeitrag und unternehmerischer Mitgestaltung ist aktuell aber nur ein Drittel der HR-Bereiche adäquat ausgestattet.

Was lassen sich Unternehmen finanzielle Aufgaben wie Kosten- und Leistungsrechnung und die Überwachung der Nachkalkulation auf Führungsebene kosten? Wie Firmen ihre Chef-Controller vergüten und womit man als Führungskraft rechnen kann, zeigt Kienbaum-Gehaltsexperte Hans-Carl von Hülsen im Blog.

Zur erfolgreichen Einführung von agilen IT-Strukturen ist der Faktor Mensch entscheidend. Agilität erfordert neben einer Anpassung von IT-Prozessen auch neue IT Rollen, wie bspw. SCRUM-Master, DevOps Spezialist, Data Scientist, UI/UX Designer oder Venture Architects. Dabei stoßen Unternehmen immer wieder vor die Herausforderung, dass Konzepte entwickelt werden, die mit der aktuellen Mannschaft nur schwer umsetzbar sind. Gleichzeitig ist es sehr schwierig, Mitarbeiter mit Know-how und Erfahrung zu finden. Best-Practice IT Organisationen setzen daher auf ein integriertes IT-Talent Management.

Im Interview mit Dr. Cyrus Asgarian, Kienbaum Partner, beleuchtet Dr. Müller-Wünsch die strategische Neuausrichtung der eher traditionell aufgestellten IT-Funktion OTTO's unter Berücksichtigung agiler Organisationsprinzipien. Die Transformation der IT basiert dabei auf dem Ansatz, die monolithische Systemlandschaft durch die Einführung von agilen Teams sukzessive aufzubrechen. Jedes agile Team trägt für einen klar definierten Bereich die Gesamtverantwortung - auch jene für die Flexibilisierung der Architektur.
Dieses Vorgehen scheint auf den ersten Blick ungewöhnlich - ist aber mehr als erfolgreich.

Die digitale Transformation erfordert Veränderungen in der Organisationsstruktur von HR und eine Anpassung der entsprechenden HR-Rollen. Die HR-Funktion muss sich zukünftig kundenzentrierter und agiler aufstellen und sich stärker von Geschäftstransformationen leiten lassen. Wie das funktioniert, erklären wir im Personalmagazin 7/2017.

Von Zeit zu Zeit lohnt sich ein Blick in Maschinenraum und Kommandobrücke der Personalfunktion, um zu wissen, wie sich die Personalarbeit entwickelt – oder auch nicht entwickelt. Eine aktuelle gemeinsame Studie von Kienbaum und DGFP zeigt: In Rollen, Organisationsdesign und Wertbeitrag macht HR nur geringe Fortschritte, die digitale Transformation wird hingegen ernst genommen, muss aber noch elementarer umgesetzt werden.

Deutschlands Verwaltungsapparat steht ebenso wie die Wirtschaft vor der Herausforderung, digitale Chancen für sich zu nutzen. Der Nachrichtensender n-tv hat bei Kienbaum-Geschäftsführer Hilmar Schmidt nachgefragt, wie weit die öffentliche Verwaltung bereits ist und wo es noch hakt.

Wie sieht eine professionelle Bewerbungshilfe aus und was muss ein guter Newplacement-Berater eigentlich anbieten? Hier finden Sie die Antworten!

Am 18. Mai findet die diesjährige Kienbaum Jahrestagung in Ehreshoven bei Köln unter dem Motto „HR-Innovation Clash: Ring frei zum Kampf der Ideen“ statt und lädt zum gemeinsamen Weiterdenken, Networking und Inspirieren lassen ein. Auf dem geschichtsträchtigen Gelände der Malteser Kommende erwartet die Teilnehmer, mehr als 500 Personalverantwortliche aus Deutschland, Österreich und der Schweiz, ein Programm mit bekannten Rednern wie Telekom-Personalvorstand Christian P. Illek oder Ursula Schütze-Kreilkamp von der Deutschen Bahn.

Die Xing New Work Experience 2017, die Kienbaum als Partner unterstützt hat, hat es erneut gezeigt: Treiber des digitalen Wandels sind und bleiben die Mitarbeiter. Die Transformation der Organisation ist damit eine Herausforderung, die zwingend von HR zu meistern ist. Doch wie lässt sich das Motto „People First“ in Zeiten fortschreitender Digitalisierung in die Unternehmensrealität übersetzen?

Eine zukunftsfähige Aufstellung von IT Funktionen benötigt mehr als fachliche Skills. In Transformationsprozessen ist insbesondere die Bewertung überfachlicher Faktoren und weicher Facetten bedeutsam, um organisationale Barrieren sowie Optimierungs-und Innovationspotentiale zu bestimmen. Individuelle und organisationale Rollenprofile, deren Bewertung auf einer ganzheitlichen Betrachtung von Skills und Erfahrungen sowie Kompetenz, Potenzial und Persönlichkeit basieren, können CIOs dabei unterstützen, objektive und valide Antworten auf die zentrale Fragen zu finden

Verner Baird was appointed in addition to his CIO role to take over the responsibility for Bombardier’s digital journey. In Bombardier, he drives the digital transformation in a collaborative way, instead of setting-up a huge digital unit. In his new role as digital leader Verner Baird acts as an influencer, providing innovative ideas to the business as well as drives and supports the definition of digital strategies for each business area. Baird recently sat down with Cyrus Asgarian, a Kienbaum Partner, to share his thoughts on Bombardier’s digital journey.

Wie digi-fit sind meine Mitarbeiter und wo haben sie noch Kompetenzlücken und benötigen Trainings- und Weiterbildungsangebote? Diese Fragen muss derzeit jedes Unternehmen beantworten, um die digitale Transformation erfolgreich zu meistern. Dabei unterstützen wir zusammen mit dem Kienbaum Institut @ ISM mit einem neuen Tool: dem Digital Readiness Check (DRC).

Gute und schlechte Nachrichten für deutsche Arbeitgeber: Arbeitnehmer schätzen die wirtschaftliche Situation in Deutschland größtenteils positiv ein und das Vertrauen in ihren Arbeitgeber bleibt hoch. Das schafft optimale Voraussetzungen für ein gutes Arbeitsklima und zufriedene Mitarbeiter. Allerdings sinkt mit dieser Sicherheit auch schnell der Anreiz für Mitarbeiter, sich überdurchschnittlich für ihr Unternehmen zu engagieren – ganz nach dem Motto „Läuft ja schon!“. Außerdem sehen Mitarbeiter in einer stabilen Wirtschaft die Chance, in attraktivere und besser bezahlte Jobs zu wechseln. Genau deshalb müssen Unternehmen ihre Bemühungen verstärken, ihre Mitarbeiter erfolgreich an sich binden.

Auf der internationalen Technologiekonferenz South by Southwest (SXSW) wird Zukunft gedacht. Die Konferenz ist heute das größte Forum für die neusten Trends, Innovationen und Zukunftsdiskurse rund um Digitalisierung. In diesem Jahr ging es um die Zukunft der Mobilität, selbstfahrende Autos, aber vor allem um Künstliche Intelligenz, Virtual Reality, Robotics und Bots in vielen anderen Lebensbereichen und Branchen. Doch in die technologische Erlebniswelt hat sich in diesem Jahr verstärkt eine ethische Debatte gemischt: Wie weit darf, kann, soll sich unsere Arbeitswelt durch digitale Möglichkeiten prägen lassen? Eine Antwort: Digilogität.

Gerade angesichts der aktuellen welt- und europapolitischen Entwicklungen, betonen viele Wirtschaftsgrößen: Unsere Gesellschaft ist vielfältig, unsere Wirtschaft haben Austausch, Offenheit und Freihandel groß gemacht. Da dürfen die einflussreichen Kontrollgremien unserer wichtigsten Unternehmen keine eintönigen Männerzirkel bleiben. Vielfältige Kompetenzen machen Aufsichtsräte besser.

Start-ups sind bei der Führung von Mitarbeitern innovativer und oft auch besser, sagt Kienbaum-Geschäftsführer Fabian Kienbaum. Warum Firmen mehr für ihre Führungskräfte tun sollten, erklärt er im großen Interview mit der "Zeit".

Werte, Weitsicht, Wandlungswillen: Der deutsche Mittelstand ist so innovativ wie nie zu vor. Vor welchen Herausforderungen Mittelständler hierzulande stehen und was sie besonders gut machen, erläutert Jochen Kienbaum im Handelsblatt. Vaude, Nomos Glashütte und Fond of Bags – drei von vielen Beispielen für erfolgreiches Unternehmertum.

Für Unternehmenslenker wie Führungskräfte sind berufliche Trennungen eine der schwierigsten Herausforderungen  und nach wie vor eine mit Tabus behaftete Thematik. Und dabei sind Trennungen wichtiger Bestandteil und Notwendigkeit einer atmenden Organisation - trotzdem gibt es Vorbehalte und Zurückhaltung, konstruktiv damit umzugehen – auf beiden Seiten. Umso wichtiger war es uns, hinter die Kulissen von Unternehmen zu schauen und zu erfahren, ob und wie es Wunsch und Wirklichkeit im Trennungsmanagement steht.

Die Bankenbrache ist im Wandel, Personalumbauten sind die Folge. Wie Trennungsprozesse in der Branche professionell ablaufen, erklären die NewPlacement-Berater Bernd Fricke und Gabriele Euchner auf springerprofessional.de.

Viele Unternehmen machen sich derzeit Gedanken darüber, welche Kultur den Unternehmenserfolg am meisten unterstützt und wie zukünftig Mitarbeiterführung, Kommunikation und Zusammenarbeit funktionieren soll. Wir haben dazu mit den Kienbaum-Experten Verena Meier-Rabl und Jens Bergstein gesprochen.

Ein Jahr ist es her, dass im Deutschen Bundestag das Gesetz für die gleichberechtigte Teilhabe von Frauen und Männern an Führungspositionen auf den Weg verabschiedet wurde. Wir haben den Kienbaum Female Desk, Monika Berane, Anne von Fallois und Michaela Reimann, gefragt: Was hat sich seitdem verändert?

Durch den digitalen Wandel von Wirtschaft und Gesellschaft entsteht ein riesiges Potenzial an Wertschöpfung. Wer davon profitieren will, braucht Fach- und Führungskräfte, die neben traditionellen Management- und Leadershipqualitäten eine ausgeprägte Digitalkompetenz aufweisen, sagt Fabian Kienbaum.

Unternehmen benötigen Transparenz über die Kompetenzen ihrer Führungskräfte. Denn nur wenn die Stärken und Entwicklungsfelder der Führungskräfte bekannt sind, können daran anknüpfend gezielt Weiterentwicklungsmaßnahmen abgeleitet werden.

Kienbaum hat das ExecutiveGateway, ein neues Karriereportal, auf den Markt gebracht - wir haben den Initiator, Dr. Alexander v. Preen, gefragt, was es den Unsern bietet.