21. Mai 2025
Führung, Kultur & Performance Management
Personalstrategie als Kraftwerk der Energiewende: 4 Thesen für den Wandel
18. Dezember 2024
10 strategische Initiativen für die HR-Strategie
HR-Trends 2025 – Ein Ausblick auf das People- und HR-Management
5. Dezember 2024
Einblicke aus der HRSO-Studie 2024
HR: Guter Service zahlt sich aus
16. Oktober 2024
Events
HR-Veranstaltungen 2025
10. April 2024
Deutsche Bahn
„Wir rekrutieren einmal die Gesellschaft“ – Kerstin Wagner im Interview
21. Februar 2024
Zukunftsfähige HR-Systeme
Lean HR: Effizienzsteigerung und Zukunftsfähigkeit in der HR-Funktion
16. Januar 2024
Transformation in der (Welt)-Wirtschaft
Von Getriebenen zu Gestaltern: Drei Unternehmensstrategien zur Stärkung organisationaler Resilienz
19. Dezember 2023
HR als First Mover oder Follower?
HR Trends 2024 – 10 Thesen für das People- und HR-Management
16. November 2023
HR-Organisationsmodelle
Die People Company als Operating Model: Ein Plattformansatz
17. Januar 2023
The Future of HR
People Trends 2023: Dauerkrise, Zeitenwende und VUCA²
1. Dezember 2022
Unternehmerisches Set-Up, neue Steuerungs- und Kompetenzausrichtung
Perspektiven für die „People Company“
29. September 2022
Kienbaum HR Business Challenges
“Yes to Change” – Interview mit Beatrix Henseler
8. Februar 2022
Messung und Entwicklung mit dem Digital Readiness Check
Digitalkompetenz als Erfolgsfaktor in der neuen, hybriden Arbeitswelt
21. Januar 2022
Eine neue Hoffnung?
6 Trends für das People Management 2022
4. September 2017
Die ambidextre HR-Funktion
New HR Operating Model: Was daran eigentlich neu ist
