Beratung von produzierenden Unternehmen im Mittelstand und für Global Player
Die Rahmenbedingungen für Unternehmer*innen und Führungskräfte sind aktuell besonders komplex und herausfordernd. Etablierte Geschäftsprozesse werden in Frage gestellt und es ist in Teilen unklar, wie zukünftig Geschäftsmodelle gestaltet werden müssen, um erfolgreich zu sein. In Abhängigkeit der Unternehmensausrichtung variieren gerade im Branchensegment Industry die Anforderungen an das Management-Team erheblich. Übergreifende Erfolgsfaktoren wie Innovationskraft, Nachhaltigkeit oder Technologieführerschaft sind dabei ebenso wichtig wie die Kompetenz der Führungskräfte , der komplexen Situation in der Fertigungsindustrie mit angemessenen und zukunftsorientierten Lösungen zu begegnen.
Die Praxisgruppe Industry ist sowohl Partner des international ausgerichteten Mittelstands als auch von Global Playern in ihrem Segment. Wir beraten produzierende Unternehmen, die sich mit der Entwicklung und Herstellung von technischen Produkten mit hohem Innovationsdruck befassen. Kundenunternehmen, die dabei ausschließlich im Bereich Automotive oder Life Sciences tätig sind, werden auch durch unsere Praxisgruppen Automotive und MedTech & Life Sciences betreut. Mit speziellem Fokus auf Innovation, Digitalisierung und Zukunftsfähigkeit sind wir in Bezug auf Führungskompetenzen und relevante Technologien Sparringpartner und Impulsgeber für unsere Mandantinnen und Mandanten. Wir unterstützen Sie entlang der gesamten HR Wertschöpfungskette.
Unsere Services für das Branchensegment Industry
Besetzung von Management und Top-Level
Über unser Branchennetzwerk sind wir im engen Austausch mit erfahrenen Persönlichkeiten, die Ihr Management-Team und Schlüsselpositionen mit den erforderlichen Erfahrungen und Kompetenzen aufwerten - das gilt auch für strategische Besetzungsprojekte auf Top-Level Ebene (inkl. Aufsichtsrats- und Beiratsmandate).
Diagnostik und Management Assessments
Anforderungsorientierte eignungsdiagnostische Verfahren unterstützen Ihr Unternehmen bei der Besetzung von strategischen Schlüsselpositionen, der Identifikation von Talenten und Top-Performern sowie der zielgerichteten Führungskräfteentwicklung.
Analyse und Optimierung von Vergütungs- und Anreizsystemen
Wir entwickeln - unter Berücksichtigung von Branchen-Spezifika - Vergütungs- und Performance Management Systeme, die besonders erfolgsrelevante Persönlichkeiten langfristig an Ihr Unternehmen binden.
Karriereberatung und Neupositionierung
Wir unterstützen Führungskräfte dabei, sich beruflich optimal zu positionieren – sei es durch Career Consulting in einem bestehenden Beschäftigungsverhältnis oder mit der Hilfe von Executive NewPlacement als Aufbruch zu neuem beruflichem Erfolg.
Entwicklung und Implementierung von Personalstrategien
Die Entwicklung und Implementierung von People- bzw. Mitarbeiterstrategien und einer Funktionalstrategie, stellen die Anpassungsfähigkeit der HR-Funktion an neue Anforderungen oder die Weiterentwicklung klassischer Personalbereiche sicher.
Organisationsberatung mit Blick auf Beschäftigte und Kompetenzen
Wir helfen Unternehmen dabei, ihr wirtschaftliches Ziel auf höchster Ebene zu formulieren, sich an der Zielerreichung messen zu lassen und in der Folge Strukturen, Beschäftigte und Kompetenzen auf Basis organisationaler Anforderungen so zu entwickeln, dass sie die formulierten Strategien bestmöglich umsetzen können.
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App unterstützt beim Trennungsmanagement
30.10.2019 - Handelskrieg, sinkende Nachfrage und dazu noch der teure Abschied vom Verbrennungsmotor: Die Autoindustrie erwarten harte Jahre. Das machte sich zuerst in den Bilanzen der Autohersteller bemerkbar, nun schlägt es auch bei Autozulieferern durch. Viele legen Sparprogramme auf - und kündigen Stellenstreichungen an. Auf Personalabteilungen und Führungskräfte kommen unangenehme Gespräche zu. Wenn Mitarbeiter und Unternehmen getrennte Wege gehen, ist das für beide Seiten ein schwieriges und tabubehaftetes Thema...
Von: Andreas Knodel
