Lead - Das Kienbaum Leadership Journal

Wir glauben an die wichtige Rolle von Führung und deren Verantwortung – insbesondere in dynamischen Zeiten. Deshalb wollen wir auf diesem Content Hub einen kleinen Beitrag dazu leisten, dass Unternehmen Führung so wirkungsvoll wie möglich gestalten. Führung funktioniert, wenn sie sowohl Bewährtes als auch Neues, sowohl interne als auch externe Perspektiven berücksichtigt. Auf dieser Plattform kuratieren wir unsere Ansätze, wie Sie einen holistischen und somit eben auch robusten Ansatz für die Führung in Ihrem eigenen Unternehmen entwickeln können.

Fordern Sie hier unser Kienbaum Leadership Journal “Lead” an

Fordern Sie das Lead Magazin an

Literaturverzeichnis

[1] Die Kunst des Führens in der Digitalen Revolution, 2018. Kienbaum & Stepstone

[2] Bruch, H., Jochmann, W., München, A., & Stein, F.,
Auf digitaler Mission. 2019. Harvard Business Manager, 04.

[3] Fastenroth, L. M., Knappstein, M., & Jochmann, W. Digitale Führungskompetenz –
eine neue Kurzskala hilft bei der Messung. 2019. Wirtschaftspsychologie Aktuell, 4, 48-52.

[4] Future Management Development Studie, 2017. Kienbaum

[5] Beidhändige Führung – Entwicklung des Kienbaum Leadership Compass, 2019. Kienbaum

[6] All Agile Organization – Kienbaum Studienreport, 2019. Kienbaum

[7] Brave New Work, 2020. Kienbaum

[8] Purpose. Die große Unbekannte, 2020. Kienbaum

[9] Agile Unternehmen – Zukunftstrend oder Mythos der digitalen Arbeitswelt?, 2020. Kienbaum & StepStone

[10] Führung durch die Krise – mit Ambidextrie im Board, 2020. Kienbaum

[11] Jochmann, W. & Fastenroth, L. M. Vergiftete Innovation. 2020. Personalmagazin, 2, 46-49.

[12] Jochmann, W., & Stein, F., Bergstein, J.(2019). Die rechte und die linke Hand des Führens. 2019. Personalmagazin, 9, 56-59

[13] Trust in Talent – Warum mitarbeiterorientierte Unternehmen erfolgreicher sind, 2018. Kienbaum

[14] Ambidextre Führung: Ein Rollenkonzept, 2020. Kienbaum

[15] Frauen in Führungspositionen – Perspektiven aus der Praxis, 2016. Kienbaum & BDI

[8] Purpose. Die große Unbekannte, 2020. Kienbaum

[9] Agile Unternehmen – Zukunftstrend oder Mythos der digitalen Arbeitswelt?, 2020. Kienbaum & StepStone

[10] Führung durch die Krise – mit Ambidextrie im Board, 2020. Kienbaum

[11] Jochmann, W. & Fastenroth, L. M. Vergiftete Innovation. 2020. Personalmagazin, 2, 46-49.

[12] Jochmann, W., & Stein, F., Bergstein, J.(2019). Die rechte und die linke Hand des Führens. 2019. Personalmagazin, 9, 56-59

[13] Trust in Talent – Warum mitarbeiterorientierte Unternehmen erfolgreicher sind, 2018. Kienbaum

[14] Ambidextre Führung: Ein Rollenkonzept, 2020. Kienbaum

[15] Frauen in Führungspositionen – Perspektiven aus der Praxis, 2016. Kienbaum & BDI

Beidhändige Führung

Veröffentlichung: 28.01.2020

All Agile Organization

Veröffentlichung: 08.05.2019

Führungskompetenz – eine neue Kurzskala hilft bei der Messung. 2019

Fastenroth, L. M., Knappstein, M., & Jochmann, W. (2019). Wirtschaftspsychologie Aktuell, 4, 48-52.

Future Management Development

Veröffentlichung: 22.02.2017

Die rechte und linke Hand des Führens

Veröffentlichung: 29.11.2019

Brave New Work

Veröffentlichung: 30.07.2020

Purpose. Die große Unbekannte

Veröffentlichung: 24.09.2020

Trust in Talent

Veröffentlichung: 22.01.2018

Ambidextre Führung: Ein Rollenkonzept

Veröffentlichung: 21.07.2020

Vergiftete Innovation. Personalmagazin, 2, 46-49

Jochman, W. & Fastenroth, L. M. (2020).
Veröffentlichung: 28.01.2020

Workforce Ambidexterity

Lukas M. Fastenroth, Prof. Dr. Walter Jochmann, Prof. Dr. Michael Knappstein, Kerstin Wandt
Veröffentlichung: 30.04.2021

Agile Unternehmen

Veröffentlichung: 10.02.2020

Frauen in Führungspositionen

Veröffentlichung: 22.09.2016

Auf digitaler Mission

Veröffentlichung: 19.03.2019

Diese Leistungen könnten Sie auch interessieren.

Ihre Ansprechpartner

Jens Bergstein
Jens.Bergstein@kienbaum.de
+49 30 88 01 98-59

Frank Stein
Frank.Stein@kienbaum.de
+49 221 801 72-394

Sie haben noch Fragen oder Anregungen? Kontaktieren Sie uns!

  • Dieses Feld dient zur Validierung und sollte nicht verändert werden.