Wir glauben an die wichtige Rolle von Führung und deren Verantwortung – insbesondere in dynamischen Zeiten. Deshalb wollen wir auf diesem Content Hub einen kleinen Beitrag dazu leisten, dass Unternehmen Führung so wirkungsvoll wie möglich gestalten. Führung funktioniert, wenn sie sowohl Bewährtes als auch Neues, sowohl interne als auch externe Perspektiven berücksichtigt. Auf dieser Plattform kuratieren wir unsere Ansätze, wie Sie einen holistischen und somit eben auch robusten Ansatz für die Führung in Ihrem eigenen Unternehmen entwickeln können.
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lead insights – Boardroom Conversations
Making the Difference – Top-Leader im Portrait
„Mach es nicht wie die Jungs!“
07.04.2022 - „Führung muss authentisch und menschlich sein“, sagt Eva van Pelt, Co-CEO des Life Sciences Unternehmens Eppendorf. Im Gespräch mit Klaas Bovenhuis, Managing Partner im Bereich Executive Search & Leadership Development, und Andreas Venzke, Director im Bereich Executive Search & Leadership Advisory für Life Sciences & MedTec sowie Consumer & Retail, spricht sie über (geteilte) Führung, das menschenorientierte Wertesystem des Unternehmens und Verletzlichkeit als Stärke.
Von: Klaas Bovenhuis
„Führen ist kein Beruf, sondern eine Berufung“
24. März 2022 - Manfred Miglar spricht über Purpose in der Finanzbranche und darüber, wann er als Führungskraft Veränderungen einläutet. Zudem beschreibt der designierte Vorstand Markt der Raiffeisenlandesbank Vorarlberg, was es mit den vier Ms auf sich hat.
Von: Sandra Schrögenauer
„Ich darf nicht emotional verhaftet bleiben“
10. März 2022 - Viel Leidenschaft, wenig Festhalten: Stefan Scholle lebt Change und ständigen Wandel. Warum der CEO von roastmarket und Manager der Melitta Gruppe keine Angst vor VUCA hat und das Wort Führungskraft nicht mag.
Von: Maarten Dose
Literaturverzeichnis
[2] Bruch, H., Jochmann, W., München, A., & Stein, F.,
Auf digitaler Mission. 2019. Harvard Business Manager, 04.
[3] Fastenroth, L. M., Knappstein, M., & Jochmann, W. Digitale Führungskompetenz –
eine neue Kurzskala hilft bei der Messung. 2019. Wirtschaftspsychologie Aktuell, 4, 48-52.
[4] Future Management Development Studie, 2017. Kienbaum
[5] Beidhändige Führung – Entwicklung des Kienbaum Leadership Compass, 2019. Kienbaum
[6] All Agile Organization – Kienbaum Studienreport, 2019. Kienbaum
[7] Brave New Work, 2020. Kienbaum
[9] Agile Unternehmen – Zukunftstrend oder Mythos der digitalen Arbeitswelt?, 2020. Kienbaum & StepStone
[10] Führung durch die Krise – mit Ambidextrie im Board, 2020. Kienbaum
[11] Jochmann, W. & Fastenroth, L. M. Vergiftete Innovation. 2020. Personalmagazin, 2, 46-49.
[12] Jochmann, W., & Stein, F., Bergstein, J.(2019). Die rechte und die linke Hand des Führens. 2019. Personalmagazin, 9, 56-59
[13] Trust in Talent – Warum mitarbeiterorientierte Unternehmen erfolgreicher sind, 2018. Kienbaum
[14] Ambidextre Führung: Ein Rollenkonzept, 2020. Kienbaum
[15] Frauen in Führungspositionen – Perspektiven aus der Praxis, 2016. Kienbaum & BDI
Beidhändige Führung
All Agile Organization
Führungskompetenz – eine neue Kurzskala hilft bei der Messung. 2019
Future Management Development
Die Kunst des Führens in der Digitalen Revolution, 2018.
Die rechte und linke Hand des Führens
Brave New Work
Purpose. Die große Unbekannte
Trust in Talent
Ambidextre Führung: Ein Rollenkonzept
Vergiftete Innovation. Personalmagazin, 2, 46-49
Veröffentlichung: 28.01.2020
Workforce Ambidexterity
Veröffentlichung: 30.04.2021
Agile Unternehmen
Führung durch die Krise – mit Ambidextrie im Board
Frauen in Führungspositionen
Auf digitaler Mission
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