Lead - Das Kienbaum Leadership Journal

Wir glauben an die wichtige Rolle von Führung und deren Verantwortung – insbesondere in dynamischen Zeiten. Deshalb wollen wir auf diesem Content Hub einen kleinen Beitrag dazu leisten, dass Unternehmen Führung so wirkungsvoll wie möglich gestalten. Führung funktioniert, wenn sie sowohl Bewährtes als auch Neues, sowohl interne als auch externe Perspektiven berücksichtigt. Auf dieser Plattform kuratieren wir unsere Ansätze, wie Sie einen holistischen und somit eben auch robusten Ansatz für die Führung in Ihrem eigenen Unternehmen entwickeln können.

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lead insights – Boardroom Conversations

Dr. Marc Daniel Zimmermann, CFO bei AXA im Gespräch mit unseren Experten Dr. Dennis Kampschulte und Hans Ochmann über Veränderungen und Herausforderungen im Finanzbereich

Making the Difference – Top-Leader im Portrait

Making the Difference - Top-Leader im Portrait #3

„Ich erwarte mindestens von zwei meiner direkten Mitarbeitenden, dass sie irgendwann anfangen, an meinem Stuhl zu sägen.“

15. Dezember 2021 - Seit 2016 ist Kai-Uwe Ludwig Vorsitzender der Geschäftsführung der 6B47 Germany GmbH in Düsseldorf, einem klassischen Projektentwickler am deutschen Immobilienmarkt. Im Interview mit Barbara Thiell, Kienbaum Executive Director, und Oliver Rüsing, Kienbaum Principal und Experte für Executive Search im Bereich Real Estate, spricht er über sein Führungsverständnis und was er von seinen Mitarbeitenden erwartet.

Oliver Rüsing, Barbara Thiell
Making the Difference - Top-Leader im Portrait #2

„Führungskräfte können über Werte enorme Energie freisetzen“

2. Dezember 2021 - Für Frank Notz ist Kommunikation mit den Beschäftigten so zentral wie komplex. Im Interview mit Oliver Grasnick, Kienbaum Principal und Experte für Executive Search im Bereich Industrial und Segmentleiter Automation & Electronics, erklärt der Personalvorstand der Festo SE unter anderem, warum sein Leitsatz lautet: Wenn Sie der Meinung sind, Sie hätten in Veränderungsprozessen genügend kommuniziert, verdoppeln Sie am besten Ihre Anstrengungen!

Oliver Grasnick
Making the Difference - Top-Leader im Portrait #1

„Aus persönlicher Zuständigkeit eine vernetzte Verantwortung machen“

18. November 2021 - Wie unterscheiden sich die Top-Führungskräfte im Hinblick auf Selbstverständnis, Haltung und Führungsstil? In unserer Interview-Serie "Making the Difference" erfahren wir Insights über besondere Leader, was ihren Stil heute prägt und worauf sie sich in Zukunft einstellen. Alle zwei Wochen erscheint ein neues Interview. In der ersten Ausgabe spricht Peter Hübner, Mitglied des Vorstands der STRABAG AG und Präsident des Hauptverbandes der Deutschen Bauindustrie, über gute Führung in unruhigen Zeiten.

Kirsten Werner-Schäfer

Literaturverzeichnis

[1] Die Kunst des Führens in der Digitalen Revolution, 2018. Kienbaum & Stepstone

[2] Bruch, H., Jochmann, W., München, A., & Stein, F.,
Auf digitaler Mission. 2019. Harvard Business Manager, 04.

[3] Fastenroth, L. M., Knappstein, M., & Jochmann, W. Digitale Führungskompetenz –
eine neue Kurzskala hilft bei der Messung. 2019. Wirtschaftspsychologie Aktuell, 4, 48-52.

[4] Future Management Development Studie, 2017. Kienbaum

[5] Beidhändige Führung – Entwicklung des Kienbaum Leadership Compass, 2019. Kienbaum

[6] All Agile Organization – Kienbaum Studienreport, 2019. Kienbaum

[7] Brave New Work, 2020. Kienbaum

[8] Purpose. Die große Unbekannte, 2020. Kienbaum

[9] Agile Unternehmen – Zukunftstrend oder Mythos der digitalen Arbeitswelt?, 2020. Kienbaum & StepStone

[10] Führung durch die Krise – mit Ambidextrie im Board, 2020. Kienbaum

[11] Jochmann, W. & Fastenroth, L. M. Vergiftete Innovation. 2020. Personalmagazin, 2, 46-49.

[12] Jochmann, W., & Stein, F., Bergstein, J.(2019). Die rechte und die linke Hand des Führens. 2019. Personalmagazin, 9, 56-59

[13] Trust in Talent – Warum mitarbeiterorientierte Unternehmen erfolgreicher sind, 2018. Kienbaum

[14] Ambidextre Führung: Ein Rollenkonzept, 2020. Kienbaum

[15] Frauen in Führungspositionen – Perspektiven aus der Praxis, 2016. Kienbaum & BDI

[8] Purpose. Die große Unbekannte, 2020. Kienbaum

[9] Agile Unternehmen – Zukunftstrend oder Mythos der digitalen Arbeitswelt?, 2020. Kienbaum & StepStone

[10] Führung durch die Krise – mit Ambidextrie im Board, 2020. Kienbaum

[11] Jochmann, W. & Fastenroth, L. M. Vergiftete Innovation. 2020. Personalmagazin, 2, 46-49.

[12] Jochmann, W., & Stein, F., Bergstein, J.(2019). Die rechte und die linke Hand des Führens. 2019. Personalmagazin, 9, 56-59

[13] Trust in Talent – Warum mitarbeiterorientierte Unternehmen erfolgreicher sind, 2018. Kienbaum

[14] Ambidextre Führung: Ein Rollenkonzept, 2020. Kienbaum

[15] Frauen in Führungspositionen – Perspektiven aus der Praxis, 2016. Kienbaum & BDI

Beidhändige Führung

Veröffentlichung: 28.01.2020

All Agile Organization

Veröffentlichung: 08.05.2019

Führungskompetenz – eine neue Kurzskala hilft bei der Messung. 2019

Fastenroth, L. M., Knappstein, M., & Jochmann, W. (2019). Wirtschaftspsychologie Aktuell, 4, 48-52.

Future Management Development

Veröffentlichung: 22.02.2017

Die rechte und linke Hand des Führens

Veröffentlichung: 29.11.2019

Brave New Work

Veröffentlichung: 30.07.2020

Purpose. Die große Unbekannte

Veröffentlichung: 24.09.2020

Trust in Talent

Veröffentlichung: 22.01.2018

Ambidextre Führung: Ein Rollenkonzept

Veröffentlichung: 21.07.2020

Vergiftete Innovation. Personalmagazin, 2, 46-49

Jochman, W. & Fastenroth, L. M. (2020).
Veröffentlichung: 28.01.2020

Workforce Ambidexterity

Lukas M. Fastenroth, Prof. Dr. Walter Jochmann, Prof. Dr. Michael Knappstein, Kerstin Wandt
Veröffentlichung: 30.04.2021

Agile Unternehmen

Veröffentlichung: 10.02.2020

Frauen in Führungspositionen

Veröffentlichung: 22.09.2016

Auf digitaler Mission

Veröffentlichung: 19.03.2019

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