Die HR-Funktion im KI-Zeitalter

Die Vielzahl globaler und regionaler Krisenherde belastet die wirtschaftliche Ausgangssituation massiv. Der Anteil an Konsolidierungs- und Krisenfällen hat sich in den vergangenen drei Jahren auf über 50 Prozent verdoppelt. Zugleich sank der Anteil an Wachstumskandidaten um ein Drittel. Wie kann sich die HR-Funktion in dieser wirtschaftlich herausfordernden Situation positionieren?

Auch im Jahr 2025 blicken wir mit der HR-Strategie- und Organisationsstudie von Kienbaum und SAP auf aktuelle Entwicklungen aus über 200 Teilnehmenden Unternehmen aus dem D-A-CH-Raum. Vor dem Hintergrund dieser politischen und wirtschaftlichen Dynamiken richtete sich der diesjährige Fokus auf die Transformationsintensität der Unternehmen und den Beitrag der HR-Funktion zur Sicherung von Wettbewerbsfähigkeit und Innovationskraft. Wie in den Vorjahren wurden zudem Reifegrad, Strukturmodelle und Fortschritte in der digitalen HR-Transformation – inklusive Verschlankungs- und Automatisierungspotenziale – im Längsschnitt betrachtet.

Die HR-Strategie und Organisationsstudie 2025 liefert Ihnen jährlich eine aktuelle Standortbestimmung für die HR-Funktion. Erfahren Sie unter anderem, welche Herausforderungen die Personaler:innen dieses Jahr beschäftigt hat und in welche Richtungen sich die HR Operating Models entwickeln.