Die Unternehmen bewegen sich hierbei in einem Spannungsfeld: einerseits das „Wagnis“ Offenheit als Beitrag zu höherer Mitarbeiterzufriedenheit und offener Unternehmenskultur, andererseits die Befürchtung, dass ein zu hohes Maß an Transparenz Schwächen in der Vergütungsfestsetzung aufdecken, eine Neiddebatte unter den Beschäftigten befeuern und das produktive betriebliche Miteinander beeinträchtigen könnte. Einem genau austarierten Grad an Transparenz kommt also eine sehr zentrale Bedeutung zu, um dem gewünschten Zustand – dem eines offenen Unternehmens und eines fairen Umgangs miteinander – möglichst nah zu kommen.

Wenngleich jedes Unternehmen den für sich richtigen Weg finden muss und es das universell „richtige“ Maß an Offenheit in Gehaltsfragen nicht geben kann, so ist es für die Ausrichtung doch extrem hilfreich, sich an der Praxis und den Erfahrungen anderer Organisationen orientieren zu können. Darum führen wir aktuell eine systematische Untersuchung durch, mit der wir die gelebte Praxis in der Unternehmenswelt genauer beleuchten und zudem die von Unternehmen gewonnenen Erfahrungen und ihre Erwartungen hinsichtlich der weiteren Entwicklung des Themas unter die Lupe nehmen möchten.

Die Analyse umfasst alle Unternehmen, in denen nicht das Vergütungssystem bereits durch einen Flächentarifvertrag weitgehend „öffentlich“ ist, d. h. Unternehmen, die keinen Tarifvertrag anwenden bzw. Unternehmen mit außertariflich vergüteten Jobs.

Sie sind Personalverantwortliche/r in einem beschriebenen Unternehmen? Dann nehmen Sie jetzt teil an unserer Befragung und erhalten Sie die Ergebnisse auf Wunsch kostenfrei vorab.

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