Im Jahr drei der Pandemie stehen Personalentscheider:innen vor der Frage, wie sie ihren Bereich zukunftsfähig aufstellen und in der Zukunft der Arbeit eine führende Rolle spielen können. Welche Themen haben strategische Priorität:
New Work, Employee Experience? Welche Investitionsentscheidungen stehen in der HR-IT-Landschaft an? Für welche Strukturbausteine, Prozesscluster und Jobrollen gibt es einen steigenden Ressourcenbedarf? Und wie kann das HR Operating Model im Kontext eines zunehmend dynamischen Geschäftsumfelds gleichzeitig schlank und schlagkräftig gestaltet werden? In der Kooperationsstudie zur HR- Strategie und Organisation von Kienbaum und SAP erfahren Personalverantwortliche, welche Rahmendaten eine zukunftsfähige Aufstellung ermöglichen.