18. Veranstaltungsreihe

Kienbaum Kamingespräche

„Boarding for Growth!“ Wie mutige People-Entscheidungen von Aufsichtsräten
und Vorständen Wachstum ermöglichen

Umfrage 2026

Nehmen Sie an unserer Kienbaum Corporate Governance Studie 2026 teil und diskutieren Sie die Ergebnisse mit uns.

Unsere Befragung untersucht, wie Boards unter unsicheren Standortbedingungen
Prioritäten setzen, welche Rolle Besetzung, Nachfolge, Vergütung,
Diversität und Technologie dabei spielen – und welche Faktoren sie dabei
fördern oder bremsen.

Die Befragung richtet sich ausschließlich an Entscheidungsträger:innen auf Board-Ebene. Die Fragen sind bewusst strategisch angelegt und verstehen sich als Reflexionsrahmen, nicht als Meinungsumfrage.
Bearbeitungszeit: ca. 20–25 Minuten.
Vertraulichkeit: Auswertung ausschließlich in aggregierter Form.

Wir freuen uns, wenn Sie sich persönlich Zeit nehmen. Ihre Perspektive prägt die Governance-Debatte mehr als jede Kennzahl.

Jetzt teilnehmen

Mit den Kamingespräche möchten wir Impulse für eine moderne und zukunftsgerichtete Unternehmensführung geben. Dabei geht es uns immer um greifbare Konsequenzen für die Board-Arbeit. Wir freuen uns, dass wir bei den Veranstaltungen von hochkarätigen Vertreter:innen aus Wirtschaft und Forschung – unserem Corporate Governance Expert:innenkreis – begleitet werden. Dies sind:

Verena Amann (CPO, accompio GmbH)
Prof. Dr. Christian Andres (Dean der WHU – Otto Beisheim School of Management)
Dr. Elke Frank (CHRO & CSO Helios Kliniken sowie Mitglied in verschiedenen Beiräten/Aufsichtsräten)
Dr. Alexander v. Preen (Vorsitzender des Vorstands, Intersport Deutschland eG)
Marc Tüngler (Hauptgeschäftsführer DSW, Mitglied Regierungskommission DCGK, Aufsichtsrat bei freenet und Rheinmetall)

Grundlage für die Diskussion bilden die Ergebnisse unserer Kienbaum Corporate Governance Studie 2026

Zentrale Fragestellungen der Kamingespräche 2026

Wachstumsprioritäten & Hemmnisse: Wie schätzen Aufsichtsräte und Vorstände die Attraktivität des Wirtschaftsstandorts Deutschland ein – und setzen Unternehmen stärker auf Stabilität, Transformation oder gezieltes Wachstum?
People als Wachstumshebel: Welche People-Themen prägen die Arbeit im Aufsichtsrat? Wie strukturiert sind Nachfolge- und Besetzungsprozesse auf Vorstandsebene, und welche Kompetenzen werden künftig entscheidend sein?

Diversität & Entscheidungsqualität: Wie trägt Diversität – demografisch wie kognitiv – zu besseren Entscheidungen bei, und wie lässt sie sich systematisch verankern?
Technologie und Künstliche Intelligenz: Welche Rolle spielen Technologie und Künstliche Intelligenz als neue Treiber für Wachstum, Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit?