17. Veranstaltungsreihe

Kienbaum Kamingespräche

Corporate Governance in der Dringlichkeitsfalle: Wie es Vorständen und Aufsichtsräten gelingt, das langfristig Richtige und Wichtige zu fokussieren

Umfrage 2025

Nehmen Sie an unserer Kienbaum Corporate Governance Studie 2025 teil und diskutieren Sie die Ergebnisse mit uns.

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Mit den Kamingespräche möchten wir Impulse für eine moderne und zukunftsgerichtete Unternehmensführung geben. Dabei geht es uns immer um greifbare Konsequenzen für die Board-Arbeit. Wir freuen uns, dass wir bei den Veranstaltungen von hochkarätigen Vertreter:innen aus Wirtschaft und Forschung – unserem Corporate Governance Expert:innenkreis – begleitet werden. Dies sind:

Verena Amann (Mitglied des Vorstands, MVV Energie AG)
Prof. Dr. Christian Andres (Dean der WHU – Otto Beisheim School of Management)
Dr. Elke Frank (CHRO & CSO Helios Kliniken sowie Mitglied in verschiedenen Beiräten/Aufsichtsräten)
Dr. Alexander v. Preen (Vorsitzender des Vorstands, Intersport Deutschland eG)
Marc Tüngler (Hauptgeschäftsführer DSW, Mitglied Regierungskommission DCGK, Aufsichtsrat bei freenet und Rheinmetall)

Grundlage für die Diskussion bilden die Ergebnisse unserer Kienbaum Corporate Governance Studie 2025

Zentrale Fragestellungen der Kamingespräche 2025

Unternehmen agieren in einer zunehmend volatilen und unsicheren Welt. Wie verändert sich dadurch die Halbwertzeit von Strategien und welche Schwerpunktsetzung ist die richtige, um langfristig erfolgreich zu sein?
Die Rolle des Aufsichtsrats hat sich in den letzten Jahren spürbar weiterentwickelt. Wie stark sind Aufsichtsräte in die strategische Ausrichtung des Unternehmens involviert? Wie haben sich vor diesem Hintergrund, Strukturen und Prozesse weiterentwickelt und welche Fachkenntnisse sind von besonderer strategischer Relevanz? Wo zeichnen sich Zukunftsthemen ab?
Aufsichtsräte werden mit zunehmenden gesetzlichen, strategischen und zeitlichen Anforderungen konfrontiert. Wie kann die Aufsichtsratsvergütung so gestaltet werden, dass sie den gestiegenen Anforderungen gerecht wird?
Die Vorstandsvergütung ist ein zentrales Steuerungsinstrument, um die Umsetzung der Unternehmensstrategie zu fördern. Wie kann die Vergütung mit den strategischen Zielen angesichts zunehmender Volatilität und Unsicherheit effektiv verknüpft werden und wie können vermieden werden?