Remote Leadership

Remote Leadership (engl. für Führung auf Distanz) beschreibt die Führung oder Leitung eines Teams oder einer Gruppe von Mitarbeitenden, die räumlich verstreut und teilweise auch in anderen Zeitzonen oder Kulturregionen arbeiten unter Zuhilfenahme digitaler Technologien.

Herausforderungen für Führungskräfte:

Remote Leadership stellt Führungskräfte vor einzigartige Herausforderungen, die sich von der traditionellen, persönlichen Führung unterscheiden:

• Kommunikation und Vertrauen: Effektive Kommunikation ist schwieriger, wenn man sich nicht mehr über den Weg läuft und das Fehlen von nonverbalen Hinweisen zu Missverständnissen führen kann. Führungskräfte müssen lernen, klar, präzise und häufig bewusst zu kommunizieren, um Vertrauen aufzubauen und aufrechtzuerhalten.
• Teambildung und -kultur: Die Förderung eines gemeinsamen Zwecks und die Entwicklung einer starken Teamkultur sind Herausforderungen, wenn das Team nicht am gleichen Ort ist. Führungskräfte müssen kreative Wege finden, um ein Gemeinschaftsgefühl zu schaffen und sicherzustellen, dass alle Mitglieder integriert sind und im Team zusammenarbeiten.
• Technologie und Tools: Die richtige Auswahl und Nutzung von Technologie ist entscheidend für den Erfolg. Führungskräfte müssen sich mit digitalen Tools auskennen, um effektive Zusammenarbeit, Wissensaustausch und Projektmanagement zu ermöglichen.
• Zeitmanagement und Priorisierung: Die Koordination von Teammitgliedern in verschiedenen Zeitzonen erfordert ein sorgfältiges Zeitmanagement. Führungskräfte müssen Prioritäten setzen und sicherstellen, dass Aufgaben und Projekte effizient verwaltet werden, um Deadlines einzuhalten und Überlastung zu vermeiden.
• Beurteilung von Leistung und Ergebnissen: Die Beurteilung der Leistung kann komplexer sein, wenn der direkte Kontakt fehlt. Führungskräfte müssen klare Leistungsziele und -indikatoren festlegen und sich auf ergebnisorientierte Messgrößen konzentrieren, um die Leistung ihrer Teammitglieder fair zu beurteilen. Ein professionell aufgestelltes Performance Management hilft dabei.
• Fähigkeitsentwicklung und Coaching: Remote-Führungskräfte müssen in der Lage sein, ihre Teammitglieder aus der Ferne zu coachen und ihre Fähigkeiten weiterzuentwickeln.

Remote Leadership und das mittlere Management

Insbesondere das mittlere Management erfährt durch Remote Leadership eine gesteigerte Belastung. Das Top-Management erwartet, dass auch bei remote arbeitenden Teams Arbeitsorganisation und Produktivität erhalten bleiben. Spielraum, um Praktiken zur Führung auf Distanz erst auszutesten, wird dabei kaum gewährt. Welche Folgen das hat, zeigen die Zahlen unserer Studie „Remote Leadership – Das mittlere Management in der Sandwich-Position“:

• Knapp die Hälfte der befragten Führungskräfte geben an, Druck durch das Top-Management zu verspüren.
• Drei Viertel geben an, von Ihren Mitarbeitenden Druck zu verspüren, Remote Work als primäres Mittel der Arbeitsorganisation zu ermöglichen.
• 61 % geben an, dass ihre Arbeitsbelastung durch Remote Work gestiegen sei.
• 50 % fühlen sich dadurch überarbeitet und 38 % erschöpft.
• 55 % fühlen sich durch Remote Work in ihren Möglichkeiten als Führungskraft eingeschränkt.
• 21 % erleben ein Gefühl der Überforderung durch Remote Work.

Mehr zum Thema Remote Leadership – z. B. wie dieses das Performance und People Management beeinflusst – lesen Sie in unserer Studie.

Siehe hierzu auch: Remote Work | Führungsstile