Unsere Artikel zum Thema Making The Difference
“Wenn ich jemanden einstelle, stelle ich mir bereits die Frage, wo ich die Person hin entwickle.“
„Nie aufhören, neugierig zu sein und sich weiterzuentwickeln“
“Es ist nie ein Alleingang. Mir ist es wichtig, dass wir Akzente gemeinsam setzen.”
“Wenn ich meinen Standpunkt als einzige Frau im Board nicht vertrete, hilft meine Diversity nicht”
„Vertrauen und Respekt sind die wichtigsten Grundlagen für eine gelingende Transformation“
„Wir werden das New Normal schon bald als die gute alte Zeit erinnern“
„Im Change suchen Menschen nach jemandem, der vorne mit der Laterne den Weg weist“
„Mein Führungsverständnis lautet vom Grundsatz her: Hilfe zur Selbsthilfe.“
„Wer im Öffentlichen Dienst arbeitet, hat die Frage nach „purpose“ schon beantwortet.“
„Führung muss in Krisen Orientierung geben und kommunizieren“
Eine gute Führungskraft nimmt die Mitarbeitenden mit auf die Reise
„Wer sich für Menschen interessiert, hört auf, an ihnen herumzuschrauben.“
„Wir agieren in einer Branche, in der Disruption zum Alltag gehört.“
„Leadership-Prinzipien sind nicht mehr optional, sondern Voraussetzung”
„Die haben uns gefragt, ob wir ein Unternehmen oder eine Sekte sind“
„Ich erwarte mindestens von zwei meiner Mitarbeitenden, dass sie irgendwann, an meinem Stuhl sägen.“
