Aktuelle Episode

Episode 39: Alicia Lindner – Die Magie des Wassers aus Calw: Naturkosmetik vom Schwarzwald bis in die Welt

In dieser Folge von „Pioniere wie wir“ sprechen mit Alicia Lindner, die Leidenschaft zur Naturkosmetik atmet. Gemeinsam mit ihrem Bruder Nicolas führt sie seit 2020 in der dritten Generation das bekannte Unternehmen Annemarie Börlind und bewahrt dabei nicht nur die Tradition, sondern setzt auch neue Maßstäbe. 2020 wurde ihr deswegen von der Wirtschaftszeitschrift Capital der Titel „Top 40 unter 40“ in der Kategorie „Gründer und CEOs von Start-ups und Familienunternehmen“ verliehen. Im Gespräch erzählt sie mir, wie sich der Naturkosmetikmarkt im Vergleich zu herkömmlichen Kosmetikmarkt verhält, warum sie Mütter als Geheimwaffe jedes Unternehmens sieht und wie gute Führung für sie aussieht. Außerdem verrät sie, warum es sie für die kommenden Monate in die USA verschlägt.

Episode 38: Robin Lingg – Von und aus der Schweiz: Ringiers Wandel vom klassischen Verlagshaus zum international agierenden Medien- und Marketplaces-Unternehmen im Zeitalter der Digitalisierung 

In der neuen Folge von „Pioniere wie wir“ machen wir einen Ausflug in die bezaubernde Schweiz, unser Nachbarland, um einen Einblick in die Welt der Medien und die aufregenden Entwicklungen der Branche zu gewinnen. Unser Gast ist niemand Geringeres als Robin Lingg, ein international erfahrener Medienunternehmer aus der sechsten Generation des angesehenen Familienunternehmens Ringier. Seit über einem Jahrzehnt gestaltet Robin die Geschichte dieses Unternehmens mit. Mit fast 7.000 engagierten Mitarbeitenden und einem beeindruckenden Umsatz von fast einer Milliarde Schweizer Franken ist Ringier zweifellos ein Schwergewicht in der Medienwelt.

Episode 37: NETZSCH – 150 Jahre Proven Excellence: Über Resilienz und Veränderung der NETZSCH Group

In der neuen Folge „Pioniere wie wir“ erfahren Sie, wie die NETZSCH Gruppe erfolgreich eine nachhaltige Transformation ihres gesamten Unternehmens gestaltet und gleichzeitig an der Spitze der Branche bleibt. Die Dreierspitze – Moritz Netzsch, Paul Netzsch und Jens Niessner – teilen auf der My Way Veranstaltung mit Fabian Kienbaum, wie sie gemeinsam mit der starken Geschäftsführung in den Business Units sie ein dynamisches Sechser-Team bilden, das auf die Stärke der disziplinübergreifenden Zusammenarbeit setzt und sich als ein Ökosystem versteht.

Episode 36: Tobias Ragge – Die Neuaufstellung von HRS in Zeiten der Krisen

In dieser Folge „Pioniere wie wir“ spricht Tobias Ragge, CEO von HRS, mit Fabian Kienbaum über die Wichtigkeit von Kundenzentriertheit, erläutert Erfolgsfaktoren für Transformation von Unternehmen und die politische Planung am Wirtschaftsstandort Deutschland. Außerdem diskutiert Ragge die gesellschaftlichen Herausforderungen, vor denen Deutschland steht, darunter Sättigung, mangelnde Investitionen in Innovation und Bildung sowie den Einfluss der Technologisierung auf den Arbeitsmarkt. Er betont die Relevanz von Leadership, Handlungsrahmen und praktischem Know-how, um diesen Herausforderungen zu begegnen und eine erfolgreiche Zukunft zu gestalten.

Episode 35: Dr. Felix Büchting – „Seeding the future for generations“: Vorreiter in nachhaltiger Saatgutproduktion

In dieser Folge „Pioniere wie wir“ spricht Dr. Felix Büchting, Vorstandsmitglied und Sprecher des Vorstands, mit Fabian Kienbaum über seinen Werdegang, die Entwicklung von KWS und die Zukunft der Landwirtschaft inklusive Genmodifikation und Robotik. Außerdem erläutert er, was Bio ist und was nicht, welche Faktoren die langen Entwicklungszyklen von 10 Jahren für neue Sorten beeinflussen und warum die Auseinandersetzung mit Kunst so spannend ist.

Episode 34: Thomas Fischer – Leadership in Filtration: Für eine lebenswerte Zukunft

In dieser Folge „Pioniere wie wir“ spricht Thomas Fischer, Aufsichtsratsvorsitzender von MANN+HUMMEL, mit Fabian Kienbaum darüber was die Transformation von Verbrennungsmotoren zu alternativen Antrieben für Filtration bedeutet, wie Digitalisierung in Bezug auf Filtration aussieht und wie wichtig Unternehmenswerte für die Stimmung im Unternehmen sind. Außerdem erzählt er, wie der Gesellschaftervertrag zwischen den Familien Mann und Hummel aussieht und warum es ihn nicht lange in die Politik gezogen hat.

Episode 33: Thomas Schmidt – Enkelfähige Unternehmensführung: Umweltneutral statt Klimaneutral

In dieser Folge „Pioniere wie wir“ spricht Thomas Schmidt, CEO von Haniel, mit Dr. Bibi Hahn und Fabian Kienbaum über Vertrauen und Authentizität als Basis guter Führung, die Initiative „Urban Zero – Ruhrort wird enkelfähig“ und warum Vielfalt und Fairness für ihn wichtige Begleiter sind. Außerdem erklärt er, warum ihn sein Schulabbruch mit 16 Jahren in seinem Leben am meisten geprägt hat.

Episode 32: Martin-Devid Herrenknecht – Weltmarktführer auf und unter der Erde

In dieser Folge „Pioniere wie wir“ spricht Martin-Devid Herrenknecht, General Manager des Geschäftsfelds Mining bei Herrenknecht und Sohn des Gründers, mit Fabian Kienbaum darüber, wie die Zusammenarbeit mit unterschiedlichen Ländern und der Öffentlichkeit oder mit seinem Vater verläuft, wie sich die Konkurrenz in der Branche schlägt und welches Potenzial die Geothermie birgt./p>

Episode 31: Michael Mack – Von Achterbahn bis Animation: Digitalisierung als Treiber einer Branche

In dieser Folge „Pioniere wie wir“ spricht Michael Mack, der geschäftsführende Gesellschafter des Europaparks, mit Fabian Kienbaum über die Digitalisierung der Branche inklusive Animationen und VR-Brillen, die Resilienz von Familien geführten Unternehmen, den Fachkräftemangel und die Innovationskraft im Generationenwechsel.  Außerdem erklärt er, warum Nachhaltigkeit schon immer Teil der DNA Macks war.

Episode 30: Christian Berner – Führung ist „dort hinzugehen, wo keiner hin geht“

In dieser Folge „Pioniere wie wir“ spricht Christian Berner, CEO der Berner Group, mit Fabian Kienbaum über die Wichtigkeit von einer starken Unternehmenskultur, der Digitalisierung des eigenen Unternehmens, der dreischichtigen Entscheidungsmatrix der Unternehmensgruppe und warum der neue Standort Köln für das Unternehmen so wichtig war. Außerdem findet er klare Worte für die deutsche Politik und mögliche Folgen einer Deindustrialisierung des Landes.

Episode 29: Christoph Werner – Kundenorientierung als treibendes Unternehmensziel

In dieser Folge „Pioniere wie wir“ spricht Christoph Werner, Vorsitzender der Geschäftsführung der Drogeriemarktkette dm, mit Fabian Kienbaum über ein auf Dialog basierendes Führungsverständnis, den Wirtschaftsstandort Deutschland und was es mit dem Organisationsmodell der Kugel auf sich hat. Außerdem thematisiert er die Wichtigkeit von Kundenorientierung und wie die Ausrichtung auf den Kunden dm während der Coronapandemie einen Erfolgscase verschaffte.

Episode 28: Christian Mohr – Innovationsförderung in Deutschland

In dieser Folge „Pioniere wie wir“ spricht Christian Mohr, Teil der Geschäftsführung von UnternehmerTUM, einem An-Institut der Technischen Universität München und Europas größtes Innovations- und Gründungszentrum, mit Fabian Kienbaum über die Innovationskultur in Deutschland, die Nachfolge in Familienunternehmen und die Zusammenarbeit mit Ministerien im Bereich Innovation.

Episode 27: Dr. Felix Kroschke – Verbindung von Tradition und Zukunft

In dieser Episode spricht Dr. Felix Kroschke, Co-CEO der Kroschke Gruppe, über die wiederkehrende Anerkennung von individueller Mobilität, Transformation in Zeiten der Digitalisierung, Investitionen im Mobilitätsbereich und von der Familie gelebtes soziales Engagement. Außerdem erzählt er, was es mit Kroschkes Kultur-beauftragten auf sich hat.

Episode 26: Jens Fiege – Veränderung als Chance

In dieser Folge „Pioniere wie wir“ spricht Jens Fiege, Vorstandsvorsitzender des Logistikspezialisten FIEGE, mit Fabian Kienbaum über den Umgang mit Innovationen und erklärt, warum es sich lohnt, auch in Trends zu investieren, die dem eigenen Geschäftsmodell Konkurrenz machen könnten. Außerdem thematisiert er die Vereinbarkeit von Beruf und Familie, wie er persönlich und unternehmerisch damit umgeht, und erläutert die Herausforderungen bei der nachhaltigen Transformation der Logistikbranche.

Episode 25: Dr. Roman Ehrhardt – Das Office als Change Management Tool

„Zu Hause ist, wo deine Möbel sind“, sagte Dr. Roman Ehrhardts Mutter einmal. Dem Geschäftsführer des Einrichtungsspezialisten Vitra wurde die Liebe zu Designermöbeln von ihr quasi in die Wiege gelegt – kein Wunder, dass er sich vor sechs Jahren entschied, in die Möbelbranche zu wechseln. In dieser Folge „Pioniere wie wir“ spricht er mit Fabian Kienbaum über das Konzept eines „Club-Offices“, über länderspezifische Einrichtungsvorlieben und lüftet ein Geheimnis um die berühmten blauen Sessel im Bundestag. Außerdem gewährt er Einblicke in das Geschäft mit Büromöbeln in Zeiten von Homeoffice und Vitras Bestrebungen im Bereich Nachhaltigkeit.

Episode 24: Tobias Rappers – Schwarmintelligenz für den Mittelstand

„Familienunternehmen sind sehr fokussiert. Wenn sie etwas machen, dann machen sie es richtig.“ – Das sagt Tobias Rappers, Managing Director des Berliner Innovations-Ökosystems Maschinenraum im Gespräch mit Fabian Kienbaum über den Mythos „angestaubter“ Familienunternehmen. In dieser Folge „Pioniere wie wir“ geht es um Innovationskraft im Mittelstand, ganzheitliches, organisationales Lernen und die Relevanz von Sichtbarkeit. Außerdem erläutert Rappers, wieso Modernisierung häufig noch unterschätzt wird.

Episode 23: Dr. Laura Sasse – „Expansion ist kein Wert“

In dieser Folge „Pioniere wie wir“ berichtet Dr. Laura Sasse, Vorstandsmitglied des Facility Management Anbieters Dr. Sasse Gruppe, wie es ist, in einem weiblichen Führungsquartett ein Unternehmen zu steuern, in dem die gesamte Familie aktiv ist. Außerdem spricht sie mit Fabian Kienbaum darüber, welche neuen Geschäftsfelder die Corona-Pandemie für ihr Business eröffnet hat und wie Diversity die Weichen für die Zukunft stellt.

Episode 22: Dr. Anne-Marie Großmann – Dekarbonisierung ohne Deindustrialisierung

Fabian Kienbaum & Dr. Anne-Marie Großmann, Mitglied der Geschäftsführung der GMH Gruppe
In der neuen Episode „Pioniere wie wir“ teilt die Nachfolgerin des Familienunternehmens, das primär Elektrostahl produziert, ihren Blick auf eine unterschätzte Branche, schlummernde Nachhaltigkeits-Potentiale und das Wachstum von Diversity in der Stahlindustrie.

Außerdem erzählt Großmann von ihrem persönlichen Weg im Unternehmen – von der Fahrt im Feuerwehrauto auf dem Firmengelände über ein Sommerpraktikum an der Stahlsäge bis hin zu ihrer Beschäftigung im Aufsichtsrat und dem Eintritt in die Geschäftsführung.

Episode 21: Prof. Dr. Tom A. Rüsen – Das transgenerationale Moment

Episode 20: Martin Wibbe – Familienunternehmertum als Asset

Episode 19: Andreas Krengel – Nachhaltigkeit wird das neue Normal

Episode 18: Dr. Christoph Bauer – Transition statt Transformation

Episode 17: Sebastian Borek – „Das Geschäftsmodell ist Impact“

Episode 16: Marie Langer – Moderne Wege nach vorn

Episode 15: Christopher Mennekes – E-Mobilität gegen die Klimakrise

Episode 14: Dr. Anna Weber & Dr. Jan-Willem Weischer – Mit Mut zur Veränderung

Episode 13: Marie-Christine Ostermann – Gegen die German Angst

Episode 12: Christian Weber – Führen bedeutet zu dienen

Episode 11: Nils Glagau – Von Indianern, Löwen & guter Führung

Episode 10: Antje von Dewitz – Wir müssen Verantwortung übernehmen

Episode 9: Max Viessmann – Glaubwürdig durch konstante Nachhaltigkeit

Episode 8: Isabel Bonacker steuert in 3. Generation den Hautpflege-Spezialisten Babor. “Gute Führung bedeutet auch Loslassen.”

Episode 7: Raoul Roßmann – Hamsterkäufe, Maskenpflicht & Konjunkturpaket

Fabian Kienbaum & Raoul Roßmann, Geschäftsführer der Dirk Rossman GmbH
Wer Drogeriekönig Raoul Roßmann fragt, wie sein Unternehmen durch die Krise kommt, erhält die nüchterne Antwort: „Wir sind weder Krisengewinner noch Verlierer. Aber wenn man nicht zu den Verlierern zählt, ist schon viel gewonnen.“

Episode 6: Alexander Sixt – Erfolg als Feind des Erfolges

Episode 5: Simon Engelhorn – Energie in der Krise

Fabian Kienbaum & Simon Engelhorn, Geschäftsführer der Engelhorn KGaA
Im Kienbaum Podcast berichtet der Kaufhauskönig von Mannheim wie er durch die Krise kommt, welche Chancen und Grenzen das Online-Geschäft im Einzelhandel aufweist und wie für ihn das Kaufhaus der Zukunft aussieht.

Episode 4: Jan-Hendrik Goldbeck – Der Tech-Baumeister

Fabian Kienbaum & Jan-Hendrik Goldbeck, Geschäftsführer der Goldbeck GmbH
Der Familienunternehmer Goldbeck berichtet, wie er Nachhaltigkeit definiert und für Innovation sorgt – aber auch ob Geschwindigkeit für ihn ein Wert an sich ist, beantwortet der 1976 in Bielefeld geborene Wirtschaftsingenieur.

Episode 3: Sarna Röser – Wir brauchen Haltung

Fabian Kienbaum & Sarna Röser, designierte Nachfolgerin Karl Röser & Sohn GmbH
Sarna Röser erzählt von ihrem Weg zwischen Familienbetrieb und Berliner Politik sowie zwischen Start-ups und alteingesessenem schwäbischen Betrieb. Außerdem hören wir davon, welchen Stellenwert Familie für sie im Alltag hat.

Episode 2: Philip Hitschler-Becker – CEO mit Leidenschaft

Fabian Kienbaum & Philip Hitschler-Becker, CEO hitschler international
Der Süßwarenkönig erzählt, was er von der Zuckersteuer hält, was ihn zur Nachfolge bewegt hat und mit wem er gerne mal Weingummi essen gehen würde.

Episode 1: Im Gespräch mit Moritz Ritter

Fabian Kienbaum & Moritz Ritter, Geschäftsführer von Ritter Energie
Moritz Ritter, einer der Erben des Schokoladenimperiums, berichtet, wie Ritter Sport und Ritter Energie zusammengefunden haben und mit welchen Vorurteilen junge Familienunternehmer kämpfen. Es geht um Strategie und Inhalt, aber auch um die feine Balance zwischen Familie und Unternehmen.

Bilder vom Dreh vor Ort