Führungsrolle als Motivatorin und Wegweiserin

Miriam Mertens, Co-Gründerin und CEO des EdTech-Start-ups DeepSkill, beschreibt ihre Führungsrolle als Motivatorin und Wegweiserin für ihre Mitarbeitenden. Im Gespräch mit Kienbaum Senior Manager Dr. Benjamin Jäcklin spricht sie in der neuen Interviewreihe "Leadership Journeys: Founders" über ihren Führungsstil, was gute Führung in Start-ups ausmacht und über die Wichtigkeit von KI in der Weiterbildung. Im Fokus der Interviewreihe steht das Thema Leadership in jungen Start-ups, welche Art von Führung in einem Start-up-Umfeld besonders zielführend ist und ob sich dieser Ansatz im Laufe der Unternehmensentwicklung verändert.

Ein Beitrag vom 5. Mai 2023

Benjamin Jäcklin

Senior Manager | Management Development

benjamin.jaecklin@kienbaum.de

xdeck und Kienbaum arbeiten gemeinsam an einem People Management Tool sowie an einer Interviewreihe, welche das Thema Führung in jungen Start-ups näher beleuchtet. Im Fokus stehen dabei die Fragen, welche Art von Führung in einem Start-up-Umfeld besonders zielführend ist und ob sich dieser Ansatz im Laufe der Unternehmensentwicklung verändert. Dabei richten wir unser Augenmerk auf das individuelle Führungsverständnis der Gründer:innen, die Art und Weise, wie sie mit ihren Mitarbeitenden kommunizieren und wie sie mit Herausforderungen umgehen. Unser Ziel ist es, durch diese Interviews ein umfassenderes Verständnis von Führung in Start-ups zu erlangen. Unser Gast in der ersten Ausgabe: Miriam Mertens.

Miriam Mertens ist Co-Founderin und CEO des Kölner EdTech-Start-up DeepSkill.

Funktions-/Tätigkeitsbeschreibung: Visionärin, strategische Wegweiserin und Sparringpartnerin für die Mitarbeitenden, um die Mission „Make Work More Human“ in die Welt zu tragen.

Miriam Mertens Passion sind Tech, menschenzentrierte Führung und Nachhaltigkeit. Als CEO und Co-Founderin von DeepSkill, einer digitalen Lernplattform für emotionale Skills, hilft sie Menschen, die Herausforderungen unserer Zeit besser zu bewältigen.

Vor ihrer Gründung schloss sie einen MBA an der Kellogg School und der WHU ab, arbeitete mehrere Jahre als Softwareentwicklerin, Unternehmensberaterin sowie zuletzt als VP für Startup-Kooperationen in einem führenden DAX-Konzern.

Was macht „gute Führung“ für Dich persönlich aus?

Dazu gehören zwei Seiten: Auf der einen Seite sollte eine Führungskraft eine klare Vision haben, klare Ziele und entsprechende Strategien definieren und den Mitarbeitenden individuell vermitteln können. Dabei ist es wichtig, auf Augenhöhe zu kommunizieren, respektvoll miteinander umzugehen und vor allem den Mitarbeitenden zuzuhören!

Was oder wer hat Dich als Führungskraft geprägt?

Über meine gesamte Karriere haben mich die Menschen in dem jeweiligen Umfeld stark geprägt und weitergebracht. Doch insbesondere haben mich schon immer mutige Personen inspiriert, die außerhalb ihrer Komfortzone etwas geschaffen haben. Durch meinen Werdegang hatte ich die Möglichkeit, ein Leadership Training zu absolvieren. Das hat mich speziell dazu bewegt, Tech dazu zu nutzen, emotionale Skills in die breite Gesellschaft zu tragen, denn diese Erkenntnisse sind nicht exklusiv zu behandeln. Das sollte kein Luxusgut sein, sondern ich bin der festen Überzeugung, dass wir sie alle benötigen.

Wie setzt sich ein gutes Gründerteam zusammen?

Das Gründerteam sollte die gleiche Vision haben, aber verschiedene Kompetenzen und Fähigkeiten besitzen. Man muss viele Bereiche in einer Unternehmensgründung abdecken. Dabei kann es helfen, wenn das Gründerteam hinsichtlich der Kompetenzen breit aufgestellt ist. Allerdings ist es genauso wichtig, dass man in dieselbe Richtung blickt. Dann übersteht man die Höhen und Tiefen besser und kann sich umso besser gegenseitig unterstützen.

Beschreibe doch mal Deine Führungsrolle bei DeepSkill: Wie hat sich diese seit der Gründung gewandelt?

Ich sehe mich als Motivatorin und Wegweiserin für meine Mitarbeitenden, dass sie ihre fachlichen Expertise auf die North Star Metric ausrichten. Zusätzlich bin ich dafür verantwortlich, dass die entsprechenden Rahmenbedingungen herrschen, damit sie sich vollends auf ihre Aufgaben fokussieren können. Das gilt in menschlicher Hinsicht, aber auch bezüglich der operativen Rahmenbedingungen.

Du beschäftigst Dich intensiv mit Skills in der Führung. Wo möchtest du Dich selbst als Führungskraft weiterentwickeln?

Be more bold! Wir sollten größer Denken, statt uns klein zu halten, wie wir es kulturell bedingt oft tun. Wir leisten jeden Tag so viele unglaubliche Sachen und nur wenn wir das genauso nach außen tragen, können wir gehört werden. Langfristig möchte ich mehr lernen, besser mit meinen eigenen Energieressourcen umzugehen und meine persönliche Balance zwischen High-Performance und Overpacing einzuhalten. Dazu ermutige ich auch meine Mitarbeitenden, damit wir eine gesunde Unternehmenskultur aufbauen können.

Deine Meinung in einem Satz zu:

Unternehmenskultur: Das ist die Grundvoraussetzung, um ohne Command & Control Attitude eine großartige Vision zu erreichen und sollte gemeinschaftlich gestaltet werden.
Workations: Bieten mir die Möglichkeit, neue Inspiration durch neue Kulturen zu gewinnen und gleichzeitig das Business zu vereinen.
KI in der Weiterbildung: Bietet wahnsinnige Chancen, um Weiterbildung relevanter für den einzelnen zu machen und gleichzeitig kann es niemals die menschliche Interaktion vollständig ersetzen.

xdeck und Kienbaum haben sich zusammengeschlossen, um Organisationen bei der Weiterentwicklung zu helfen und sie für die Arbeitswelt der Zukunft vorzubereiten. xdeck ist Deutschlands erste Early-Stage-Venture-Plattform von Gründer:innen, für Gründer:innen, die Early-Stage-Tech-Startups bei Prozessautomatisierung, Künstlicher Intelligenz und Nachhaltigkeitstechnologie im B2B-Bereich unterstützt. Kienbaum bietet Personal- und Managementberatung für Unternehmen jeder Größe und identifiziert und befähigt Organisationen und Führungskräfte, den Herausforderungen unserer Zeit gerecht zu werden.

Die DeepSkill GmbH wurde im April 2020 als B2B-EdTech-Plattform für emotionale Fähigkeiten und ganzheitliche Personalentwicklung gegründet. Angeboten werden maßgeschneiderte, digitale Lern- und Coaching-Programme zur Erreichung von unternehmerischen Transformationszielen. Mittels eines intelligenten Programm-Konfigurators können Personalentwickler:innen schnell und einfach personalisierte Programme für all ihre Mitarbeitenden entwickeln. Die Lernplattform ermöglicht dann eine nachhaltige Lernerfahrung durch die optimale Verzahnung von Coaching, Training und E-Learning. Der eigens entwickelte Key Behavior Indicator macht Verhaltensänderungen messbar und weist den direkten Impact unserer Programme auf den Unternehmenserfolg nach. DeepSkill hat im Juli 2022 eine siebenstellige Pre-Seed-Finanzierung erhalten, mit dem High-Tech Gründerfonds und Kienbaum als Lead-Investoren. Im Februar 2023 folgte eine Anschlussfinanzierung mit dem hubraum (VC der Deutschen Telekom).

Benjamin Jäcklin zum Thema:

Unternehmenskultur spielt in Organisationen eine entscheidende Rolle und wird maßgeblich von Führungskräften mitgestaltet. Daher ist die Weiterentwicklung der Managementebene, insbesondere in Bezug auf Soft Skills, von besonderer Bedeutung. Es geht dabei nicht nur um das Erlernen von technischen Fähigkeiten und Fachwissen, sondern auch um die Entwicklung von Skills wie Kommunikation, Empathie und Konfliktlösung. Durch Leadership Journeys können Führungskräfte ihr Mindset, Skillset und Toolset stärken und somit die Strategieumsetzung und Innovation beschleunigen. Dabei wird eine Führungskultur von Verantwortungsübernahme und Outputorientierung gestärkt, was zu mutigen Entscheidungen und einer erhöhten Attraktivität als Arbeitgeber führt. Letztendlich trägt die Weiterentwicklung der Managementebene dazu bei das Unternehmen erfolgreicher und wettbewerbsfähiger zu machen.